Título:

Incremento del valor económico agregado en la empresa Cierres Metálicos, C.A. mediante la reestructuración de los costos de empaque.

 

 

Capítulo I.

 

1.  El Problema.

 

1.1. Planteamiento del problema:

            En la actualidad el entorno altamente competitivo exige a las empresas un esfuerzo constante en la mejora de sus procesos operativos y su administración económica, es por ello que las estrategias y proyectos se desarrollan cumpliendo dos importantes premisas: mejorar día a día la calidad de los procesos productivos; y por ende la calidad de sus productos, reduciendo los costos de producción.

            La calidad y la reducción de costos sera el objetivo de toda gerencia que intente sobrevivir en los entornos actuales. El querer mejorar día a día la calidad de los productos ha hecho que muchas empresas introduzcan cambios importantes tanto en los patrones de comportamiento de los costos relacionados con los procesos productivos, como en su medición y control, trayendo como consecuencia una reestructuración en los costos acercandose cada vez mas a un costo de calidad óptimo.

            En este caso, la realización de este proyecto obedece a una necesidad organizacional, el analizar la estructura de costos actual para optimizarla, adoptando nuevas estrategias competitivas que permitan incrementar la rentabilidad de la empresa Cierres Metálicos, C.A., y por ende el valor económico agregado de la misma.

            Durante el desarrollo del proyecto uno de los temas a tratar en especial será la reducción de los costos de empaque, para ello se evaluara el porcentaje del costo total que le corresponde al material de empaque y se procederá a determinar la posibilidad de adoptar una estrategia de reciclaje del material de empaque,  que en este caso son cajas de carton; asi podremos cuantificar el beneficio que se tendría si se decide adoptar esta nueva política, de igual manera se compartira el beneficio con el cliente el cual debera estar de acuerdo con el reciclaje de las cajas. Es importante mencionar que hasta ahora esto representara una estrategia innovativa pues los estudios y análisis se han centrado en la reducción de costos de las materias primas por cuanto no se ha evaluado una propuesta de este tipo.

            Una vez fijada la estrategia se procederá a la búsqueda de proyectos similares, “benchmarketing”, que se hallan propuesto o implementado, esta busqueda se hara principalmente por internet, el objetivo será sustentar cualquier información calificadora; luego se evaluaran los costos de tal estrategia para finalmente establecer la viabilidad financiera del proyecto.

 

1.2. Objetivos.

 

            1.2.1. Objetivo general:

            Analizar y reformular la estructura de costos de empaque en una empresa manufacturera para lograr incrementar el valor económico agregado.

            1.2.2. Objetivos especificos:

- Analizar la estructura de costos que posee la empresa.

- Establecer el porcentaje que representa el costo de empaque con respecto al costo total del producto.

- Evaluar las estrategias adoptadas para mejorar los costos de producción.

- Definir una estrategia que permita reducir los costos de empaque.

- Determinar los costos que asumiria la empresa si decidiera adoptar una nueva estrategia de costos.

- Explicar el efecto que tiene el comportamiento de los costos de producción en la generación de valor económico de la empresa, para considerarla una estrategia financiera.

- Establecer el uso de un sistema óptimo de costos de calidad como una ventaja competitiva para alcanzar una óptima rentabilidad en una empresa.

 

1.3. Justificación, importancia y alcances del tema.

            El presente proyecto se referirá al análisis de los costos de producción en los que incurre la empresa manufacturera, Cierres Metálicos, C.A.; en especial los costos de empaque, con el objetivo de optimizarlos para darle un mayor valor agregado a la empresa.

            Se pretende no solo realizar la evaluación a los costos de producción sino también proponer nuevas estrategias que permitan obtener costos de producción más bajos, óptimos sin que se disminuya la calidad del productos, siendo esto el aporte que se daría a la empresa, el adoptar una nueva estrategia de costos que incremente el valor económico agregado de la compañía.

            En una economía tan dinamica y competitiva la relización de este tipo de proyectos se justifica pues  el objetivo de cada gerencia es desarrollar nuevas ideas que permitan reducir los costos de producción sin que se disminuya la calidad del producto manufacturado, de manera de ofrecer productos de excelente calidad a bajos precios; es decir, ser cada vez más competitivos con nuestros costos y con la calidad de nuestro producto.

            Es importante mencionar el alcance y la fuentes que proporcionaran la información requerida, esta última se analizará con base al flujo de operaciones de la compañía; de igual forma debido a niveles de confidencialidad por parte de la empresa, la información puede estar limitada por lo que se tendrán que hacer supuestos.