EL CAMBIO Y SU GESTION

 

Actividad realizada:

 

AMCOR WHITE CAP DE VENEZUELA es una empresa manufacturera ubicada en la ciudad de Valencia, produce tapas metálicas las cuales se emplean en el embasado de productos alimenticios para niños, bebidas, jugos y alimentos dulces entre otros.

 

Procesos:

 

AMCOR WHITE CAP DE VENEZUELA posee varias lines de produccion en donde se producen tapas de distinta medidas, para ello es necesario cumpir una serie de procesos que comienzan con la compra de la materia prima es decir, las laminas de acero, estas últimas se adquieren en el exterior y llegan a nuestro pais por via maritima y en otros casos por via terrestre; otros dos elementos empleados para la elaboración de las tapas son el compuesto y el recubrimiento, usados para darle una capa de brillo externa a la tapa y una capa interna plástica. Una vez recida la materia prima, comienza el proceso de transformación comenzando con el cortado de las laminas de manera de obtener las tiras, luego, se procede al litografiado de las tiras para despues cortarlas y darle forma a la tapa; por ultimo se procede a verter el compuesto en el interior de la tapa para formar esa capa de plastico interna en cada una de las tapas.

 

Estructura:

 

Gerencia de Planta: Coordina y supervisa las operaciones del area de manufactura, aseguramiento de calidad, planificaión y el departamento de compras.

Gerencia de Finanzas: Coordina y supervisa las operaciones del departamento de contabilidad, el departamento de tesoria y el de sistemas.

Gerencia de Ventas: Coordina y supervisa las operaciones de facturación, ventas y asistencia al cliente.

Gerencia de Recursos Humanos: Coordina y supervisa la contratación de personal, sirve de enlace entre el sindicato y la alta gerencia, y genera las nominas.

 

Personal:

 

La empresa cuenta con personal altamente calificado los gerentes poseen además de títulos universitarios, estudios de posgrados en instituos extranjeros, maestrías en prestiugiosas universidades nacionales y han participacion en programas avanzados de gerencia dictados por el IESA; por su parte el personal de analistas esta conformando por tecnicos superiores, administradores, y contadoresestos ultimos han cursado estudios de posgrado y se dos de ellos se encuentran cursando un Master en negocios.

 

Tecnologia:

 

Los procesos de manufactura se han mecanizado casi en un 80%, la maquinaria usada es extranjera, algunos repuestos se han diseñado aquí en el país por los propios matriceros de planta y se han aplicado en otras plantas de mundo.

En el areaadministrativa se emplea un sistema administrativo mexicano para el registro de toas las operaciones de inventarios, venta, compras y registros contables; en el area fiscal se emplea un sistema desarrollado por una empresa local a traves del cual se emiten y se registran los comprobantes de retención.

 

Impulsos:

 

Una de las situaciones que ha contribuido al desarrollo económico de la empresa en tan solo sus primeros diez años lo es su capital humano, el espíritu colaborador de cada uno de los trabajdores sumado a la alta capacitación de la gerencia han permitido la constitución de una empresa sólida y estable que se prepara para afrontar los cambios y las nuevas exigencias del futuro. Otra ventaja también es que el producto elaborado es un insumo empleado para el empaque de productos de primera necesidad y de consumo masivo.

 

Frenos:

 

Una de las situaciones que freno el desarrollo que venia teniendo la empresa en el año 2003 lo fue el control de cambio esto debido a la tardanza para la obtención del Registro de CADIVI que deben tener las empresas para solicitar divisas. Adicionalmente se esta viviendo un proceso de conversión de tapa metálica a tapa plástica y aun no se ha hecho la inversión necsaria para montar la linea de tapa plástica que es el producto a comercializar en el futuro.

 

Intimidades:

 

Por políticas de la coorporación dentro de la misma no laboran personas que tengan nexos familiares, no hay compañeros que esten casados unos con otros ni que tengan ningun otro tipo de realción extra laboral.

 

Factores externos:

 

Sin duda alguna el factor externo ha existido, un claro ejemplo lo explicamos en el punto anterior, lo fue el control de cambio, este ultimo freno la adquisición de materia prima en el año 2003 pues la obtención del registro de usuario del sistema de adquisición de divisas se tomo mas de tres meses, y en un proincipio el flujo de los procesos era muy lento es decir, la solicitud de las divisas se llevaba bastante tiempo. Otro factor sin duda alguna que gfue la inestabilidad vivida por el país, principalmente en el año 2003 y 2004 lo cual freno la inversión extranjera.

 

Motor de cambio:

 

Sin duda alguna que la estrategia a desarrollar que garantizaría la continuidad del desarrollo económico lo es la implementación de la linea de tapa plástica, pues la linea de envasado en vidrio esta comenzando a ser sustituida por envases de plástico los cuales requieren tapas plásticas pues la tapa metálica no se adapta a este envase.

 

 

 

Infografia:

 

http://server2.southlink.com.ar/vap/GESTION%20ORGANIZACIONAL.htm

 

http://www.ilo.org/public/spanish/region/ampro/cinterfor/temas/complab/banco/for_cer/inet/gestion/

 

http://www.dinero.com.ve/188/portada/gerencia2.html

 

 

Elaborado por: Gilberto J. Moreno B.