UNIVERSIDAD YACAMBU.

MAESTRIA EN FINANZAS Y NEGOCIOS.

Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión.

Integrantes del equipo:

Moreno B. Gilberto J.

Robles H. Frank.

Sosa Odalys.

Vasquez Verónica.

 

Analisis de sensibilidad del proyecto.

 

 

 

            En la presente asignación continuaremos con la evaluación del proyecto de constitución de una cooperativa que brinde asesoria a diversas organizaciones, públicas y privadas; en este etapa evaluaremos la sensibilidad del proyecto, para ello procederemos a estudiar y comparar 4 distintos escenarios que podrian persentarse, además del escenario fijado el desarrollo de la evaluación financiera.

 

            Esta parte del trabajo es sumamente importante ya que nos permite obtener distinitos valores modificando planes de venta, proyectos de créditos de inversón, gastos operativos, etc. Lo mas relevante es explicar los distintos escenarios y evaluar los resultados reflejados por los valores obtenidos en cada caso, esto nos permitira determinar el escenario más apropiado para el desarrollo del proyecto pero además nos permite pronosticar los resultados de otros caminos que de igual forma podemos tomar en caso de no lograr los resultados deseados del escenario más adecuado.

 

 

Los valores obtenidos en el forecast fueron los siguientes:

 

T.I.R.	105%
V.P.N.	34.059.813

 

 

Ahora bien, modifiquemos la estructura del proyecto y vamos a plantear los siguientes escenarios:

 

 

Escenario1:

 

Se decide a contratación de un asesor más en la cooperativa, este último se encargar de ofrecer anualmente 40 asesorias mas en el area contable; esto aunque implica un aumento en el número de asesoria contablessignifica de igual forma un incremento en los gastos de personal. Veamos los valores manejados en este escenario:

 

T.I.R.	-29%
V.P.N.	-11.586.708

 

 

 

Escenario 2:

 

Contando solo con la asesoria de los dos cooperativistas, se logra una alianza estrategica con el INCE el cual nos solicita apoyo en la asesoria de 80 cooperativas ubicadas en la zona sur de valencia; para ello se fija una cuota mensual de 1.800.000 Bs por brindar foros de asesoramiento contable y administrativo los dias sabado en la mañana y en la tarde, veamos como se comportan los valores.

 

T.I.R.	126%
V.P.N.	38.536.147

 

 

 

Escenario 3:

 

Se rebaja el número de asesoria en el primer año, se logran brindar un promedio de 10 asesorias mensuales pero se conrata la alianza con el INCE fijando la misma cuota mensual del escenario número 2; en vista de la reducción de las asesorias se decide la no contratación de la secretaria, lo que implica una reducción en los gastos de personal; sin la necesidad de optar por el crédito veamos como se comportan los valores en este panorama.

 

T.I.R.	89%
V.P.N.	31.394.075

 

 

 

Escenario 4:

 

Por razones ajenas a la voluntad de lo cooperativistas no se logra la alianza con el INCE, se logran brindar solamente 48 asesorias en el primer año, esto implica una reducción de los gastos operativos en un 70%, no se hace necesario la contratación de la secretaria, no aprueban el credito a la cooperativa; veamos como se comportanlos valores.

 

T.I.R.	114%
V.P.N.	55.195.486

 

 

           

            Luego de estudiar los valores obtenidos se establece como mejor escenario el número 2, las razones son obvias, se mantiene la estructura fijada en el escenario inicial con la difrenecia en este caso a nuestro favor que se lograria llevar a cabo la alianza estrategica con el INCE ente que tiene a cargo la constitución y preparación tecnica de la mayoria de cooperativas en el país; esto seria un triunfo para nuestra cooperativa pues nos permitira darnos a conocer como organo asesor ante las cooperativas que se estan en pleno proceso de desarrollo; esto hace que el norte de nuestros objetivos so orienten a consegir esta alianza pues de esta forma los resultado financoeris obtenidos serían los mejores.