UNIVERSIDAD YACAMBÚ

CÁTEDRA: GERENCIA

TEMA: Descripción de actividad de la cual se es dueño o co - dueño 

ING. GILBERT E PRADO D

 

 

 

 

 

 

Descripción de actividad de la cual se es dueño o co - dueño 

 

 

 

 

 

 

CONTENIDO

*  Actividad

*  Procesos

*  Estructura

*  La Gente

*  Tecnología

*  Impulsos

*  Frenos

*  Intimidades

*  Factores Externos

*  Motor de Cambio

*  Artículos Web

 

 

 

 

 

*  Actividad.

 

El lugar donde realizo mis labores a diario es en la Siderúrgica del Orinoco (SIDOR), acá me desempeño como líder de proyectos del la Gerencia de Servicios Industriales; esta tarea me hace el responsable del seguimiento, coordinación, planificación, desarrollo y culminación de los proyectos del área los cuales me son asignados para su automatización.

 

Actualmente tengo dos personas a mi cargo las cuales debo encaminar, coordinar y utilizar como mi equipo de trabajo para el desarrollo de las distintas actividades las cuales son asignadas por el jefe del departamento.

 

El departamento es el de Energía Eléctrica, actualmente acá se está desarrollando un proyecto el cual consiste en la comunicación de unos equipos de medición de variables eléctricas llamados ION, del fabricante Power Measurement, estos equipos se encuentran instalados en las sub estaciones eléctricas de SIDOR; estas sub estaciones se encargan de distribuir la energía proveniente de Edelca a todas las plantas de SIDOR para su funcionamiento; los equipos ION se encuentran instalados en redes de ION en las sub estaciones, estos ION se conectan a los interruptores de los distintos tipos de voltajes que se manejan y se encargan de darnos soluciones tradicionales ya que resuelven simultáneamente múltiples necesidades, incluyendo medición, clase, facturación, calidad de energía, análisis de confiabilidad, reportes de energía, asignación de costos, control de cargas y generación, entre otras características importantes.

 

La idea del proyecto en desarrollo es comunicar estos equipos con los sistemas scadas estandares de SIDOR, para asi poder visualizar toda su funcionalidad desde nuestros sistemas ya instalados de tiempo real, de control y supervision de las sub estaciones electricas; para esto mediante documentacion facilitada por el fabricante se pudo detectar que entre las caracteristicas de este equipo se incluyen puertos de comunicación, transmitiendose por estos puertos, mediante peticiones, todas las señales mas importantes del equipo o variables según la programacion del mismo.

 

Entonces la finalidad de nuestro proyecto sera la de crear la infraestructura de redes, comunicación, lectura y publiacacion de las variables de los equipos ION, de modo que estas sean funcionales remotamente desde el scada estandar actual, permitiendo asi obtener lecturas por los operadores de las sub estaciones de modo remoto a tiempo real y dando como valor agregado toda la funcionalidad que nos permite tener nuevas variables en los sistemas, entre las cuales tenemos tendencias de los datos, analisis de comportamientos de las señales, facturacion mediante una pagina web donde se mostraran los consumos solicitados por los usuarios en intervalos de fechas, controlar los pagos que se realicen a Edelca y controlar de mejor manera los consumos de energia de las plantas de todo SIDOR.

 

 

 

*  Procesos

 

A continuación se muestran dos procesos paralelos que corren en un ciclo infinito para la realización de la actividad, garantizando la lectura y muestra de la información a los usuarios; adicional a continuación se muestran los flujogramas gráficos de cada proceso.

*  Lectura  (Ciclo que se encarga de la lectura de las variables del equipo)

*  Inicio

*  Comunicación con el equipo

*  Detección de Errores

*  Lectura de Datos

*  Almacenamiento de Datos

*  Fin

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


*  Tipo de Visualización (Detecta la petición de datos recibida en el sistema)

*  Inicio

*  Detección Peticiones

*  Visualización de Datos en Scada

*  Visualización de Datos en la Web

*  Fin

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


*  Estructura

 

A continuación se presenta la estructura en un organigrama del departamento donde laboro como líder de proyectos, siendo acá lugar donde se desarrolla la actividad antes mencionada.

 

 

 

 

              

 

*  La Gente

 

*  ¿Quiénes son?

 

El personal involucrado en el desarrollo de los procesos descritos anteriormente son una mezcla de gerentes, coordinadores, lideres y personal de staff los cuales se encargan de globalizar la organización de las distintas tareas o procesos a realizar, normalmente se realizan cronogramas los cuales son seguidos para el control de desarrollo secuencial de las actividades, para así culminar con éxito las distintas metas propuestas a cumplir en un desarrollo; todo este personal pertenece a la gerencia descrita en el organigrama del departamento donde cumplo mis actividades.

 

 

*  Profesiones

 

La gente involucrada es de una diversidad de profesiones, entre estos podemos encontrar, ingenieros en sistemas, ingenieros en computación, ingenieros en electrónica, ingenieros civiles, técnicos en distintas áreas, personal de mantenimiento tanto de hardware como de software, personal mecánico, especialistas en áreas especificas y hasta personal de mantenimiento, los cuales un su conjunto y por la organización que siempre tratan de mantener, son quienes hacen el trabajo ordenado, ingenioso y creativo para completar los procesos.

 

*  Formación

 

Se poseen distintos niveles de formación, por lo general las personas sea cual sea su profesión, al entrar al grupo, se tratan de moldear para que obtengan el mismo ritmo de trabajo de los que ya estamos en el grupo, además de esto se entrenan en los sistemas propios del grupo y a la misma vez que se entrenan también se les asigna responsabilidades para que el aprendizaje sea un poco forzado por decirlo así, ya que aprenderán sobre la marcha del desarrollo de los proyectos y tendrán mas inveteres en aprender porque sentirán la necesidad de cumplir con sus tareas asignadas; luego de este proceso inicial de entrenamiento bajo la marcha se puede decir que obtienen la formación requerida por la empresa además de la formación profesional propia por sus estudios realizados.

 

 

*  Experiencia

 

Esta además de poseerla las personas que entran al grupo, también se puede especificar que en su mayoría se hace en la marcha y desarrollo de proyectos, esta experiencia se logra con el trabajo día a día, adaptándose a las necesidades técnicas de la organización empresarial, documentándose con las nuevas tecnologías, recibiendo adiestramientos constantes, evaluándose en su desempeño cotidiano, así garantizando un mejor desarrollo constante de esta durante su trayectoria en la organización.

 

 

*  Motivación.

 

Siempre debe existir un gran nivel de motivación en varios aspectos, esta técnica es muy necesaria ya que mediante la estrategia se puede garantizar que el personal desarrolle las actividades logrando metas y siempre con el fin de un reconocimiento; acá juega un papel muy importante el trabajo de un buen líder y el saber cómo actuar para el seguimiento de los grupos a su cargo, el líder debe motivar de tal manera a sus recursos para que estos cumplan a cabalidad sus actividades, de una forma eficiente, lleguen a sus metas, aprendan y a su vez sientan satisfacción por concretar las mismas, esta satisfacción solo se la puede garantizar el líder con su poder de creatividad para el manejo del grupo, para que lo sigan, admiren como líder, aprendan de el y siempre estén motivados por los nuevos retos.

 

                  

 

*  Tecnología

 

 

*  Equipos

 

Generalmente se utiliza para los proyectos una gran cantidad de equipos con tecnologías de punta, en este proyecto los equipos son los siguientes:

 

·         Dispositivo ION: Es el equipo principal de este proyecto, es el medidor de las variables eléctricas conectado a los distintos interruptores de alta tensión y media tensión, es el equipo que se requiere obtener sus datos para ser publicados de distintas maneras.

 

·         Equipos de Redes: Aquí incluimos cableado de la red de equipos ION para comunicación de unos con otros, cableado para llevar los puntos de salida de red Ethernet de los ION a un switch Ethernet, cableado de fibra desde el switch de Ethernet a un switch en la subestación y el cableado de este switch final a las PCs, los equipos serian entonces cable de red utp, cable de red de fibra óptica, switches Ethernet, conversores de medios y conectores.

 

·         PCs Industriales: Se instalan normalmente un arreglo de PCs las cuales haga robusto cualquier tipo de sistema, esto se encuentra estandarizado y por lo general son seis PCs, siendo estas, dos adquisidores de datos principales, dos servidores de bases de datos, un servidor de acceso remoto y una PC de operación la cual utiliza el usuario.

 

·         Inmuebles: Acá contamos con armarios importados en los que se arman los arreglos de redes y de PCs del sistema.

 

 

*  Sistemas

 

Utilizamos distintos sistemas uno para cada nivel de automatización desarrollado, a continuación nombres y breves funciones de los mismos que se usan en la actividad.

 

·         Bajo nivel: Se usan herramientas propias del fabricante del equipo ION mediante las cuales se puede modificar el firmware del equipo, se puede programas las distintas funcionalidades, se pueden realizar estadísticas, entre otras funciones relevantes de los equipos ION; el software principal para realizar esta tarea para este equipo en particular es el “ION Enterprise” propietario del fabricante del equipo y licenciado para SIDOR al momento de adquirir los equipos.

 

·         Medio Nivel: Se utiliza una diversidad de sistemas operativos, entre estos,  el sistema operativo estándar para todos los desarrollos en SIDOR de este nivel es el QNX el cual es de tecnología de tiempo real y basado en UNIX, desde acá y con múltiples herramientas de operación se desarrollan las interfaces gráficas para los operadores, con la aplicación “Application Builder” mediante la cual se realizan estas interfaces graficas, la aplicación Ivision es el SCADA el cual se encarga de la adquisición de los datos y de administrar los procesos para la adquisición, tratamiento y publicación de estos datos.

 

·         Alto Nivel: En esta parte ya llegamos a las aplicaciones y sistemas operativos que manejan la Web y la intranet en SIDOR, acá se utiliza mucha gestión de bases de datos, herramientas de tratamiento de los datos para publicación gerencial; una de estas aplicaciones es el ASP, SQL Server, servicios Web, servidores Web, entre otros.

 

 

*  Medios de Apoyo

 

Los medios de apoyo que utilizamos podrían ser el personal que se encarga de realizar los trabajos de ingeniería de las señales a leer de los equipos, el personal que se encarga de realizar el cableado de las distintas redes, el personal para la instalación de los equipos y los compañeros que cuando se va a colocar en marcha el sistema siempre nos apoyan para que los trabajos salgan en el tiempo establecido planeado o menos para satisfacción de todos; aparte de esto también el personal de las plantas nos presta apoyo para el buen desenvolvimiento de todos los trabajos que involucren las tareas de montaje de los sistemas en la puesta en marcha de estos.

                 

                 

 

*  Impulsos

 

 

*  Siempre nos impulsa el sentido propio de cumplir las metas de la organización con creatividad, motivación, empeño e innovación; el crear nuevas tecnologías es una gran satisfacción aparte de la motivación que se pueda tener, el logro personal por hacer cosas nuevas, nuevos desarrollos que sean nuestra responsabilidad directa es un impulso para cada día buscar un mejoramiento, un crecimiento personal y como consecuencia de esto estratégicamente se influye para mejorar la actividad en todos los sentidos.

 

*  Por otra parte, el factor económico influye mucho, e impulsa a que el grupo de trabajo se desempeñe de una mejor manera sin preocuparse por cuestiones de dinero sino siempre enfocado hacia la creatividad e innovación que debería tener en la actividad.

 

*  Nos impulsa también escalar de posición en el grupo y en la organización, al cumplir las metas de las actividades asignadas nuestros líderes evalúan nuestros desempeños para mejoras dentro del grupo.

 

*  Los impulsos deben ir siempre apuntando a mejorar todo tipo de actividad o proyecto el cual desempeñemos, buscando siempre cumplir de la mejor manera la actividad, innovando, creciendo, aprendiendo y llevando a cabo la actividad de una forma organizada; siempre todos los integrantes del departamento somos impulsados por para cumplir óptimamente las actividades y siempre realzar la calidad de los productos de la empresa.

 

 

*  Frenos

 

 

*  El proceso para realizar la actividad se ve frenado por tareas tanto del mismo departamento como de otros departamentos de la organización; se puede mencionar que el primer paso para la realización de un proyecto es la fase de ingeniería del mismo la cual involucra el relevamiento de señales y equipos instalados a automatizar además de chequeos de los sitios donde se realizaran las instalaciones de los mismos y esto normalmente si no posee un buen cronograma de actividades podría frenar el desarrollo normal de la actividad.

 

*  Además del proceso de ingeniería, el siguiente paso es el de la compra de los suministros que se van a necesitar para la actividad, esto lleva un proceso con tiempos y procedimientos ya establecidos los cuales se deben tener en cuenta en la planificación de la actividad junto con una buena estrategia para que no frenen la actividad y se pueda culminar todo con éxito como sea planificado desde un principio.

 

*  Otro punto de freno que se puede comentar sería los recursos a utilizar para desarrollar la actividad, entre estos recursos tenemos tanto el personal de apoyo como los recursos de sistemas, hardware, software y mantenimiento; estos debemos tenerlos y planificarlos desde el inicio del proyecto, pero, la falta de alguno bien sea por la renuncia de alguien, por ausencia de cualquier tipo que pueda incurrir el personal, o en caso de los recursos no humanos como seria el no tener estos disponibles en el momento que sean necesarios o para lo cual fueron planificados, podría causarnos frenos graves para la culminación exitosa de la actividad y esto también debe tenerse en cuenta en la planificación estratégica del cronograma de la actividad para implantar medidas en el caso de que pasen alguno de estos casos y no causar frenos de la actividad en desarrollo.

 

*  Finalmente también nos podrían frenar aspectos financieros, desmotivadotes y aspectos externos que ya serian cosas que no se podrían evitar ni planificar de ninguna manera.

 

                  

 

*  Intimidades

 

 

*  En la organización a pesar de trabajar con varias empresas contratadas en los distintos departamentos, siempre se trata de mantener la mejor relación como si todos indistintamente de la procedencia somos un mismo equipo de trabajo y debemos apoyarnos todos para sacar las actividades de la manera mas eficaz y eficiente posible.

 

*  Además de estas relaciones de compañerismo que se tratan de inculcar desde que se ingresa al grupo, a lo personal, no he visto otro tipo de relaciones ni familiares en mi entorno del departamento.

 

*  Si he sabido que algún personal que posee familiares pero no en los mismos departamentos ni esto logra influir de ninguna manera en el desarrollo de las actividades.

 

                  

 

*  Factores Externos

 

 

*  Uno de los principales factores que en distintas oportunidades ha hecho que la actividad se vea involucrada son los sindicatos de la empresa, muchas veces por disturbios que no tienen nada que ver con nuestros desarrollos y que no nos han permitido el ingreso a la planta se han retasado los desarrollos de las actividades.

 

*  Las condiciones del país también influyen, específicamente en los procesos de compras e importaciones de los recursos no humanos, esto debido a que la mayoría de estos son importados ya sea para aminorar los costos, muchas veces es mas económico para la empresa importar algo que comprarlo en la zona; por otra parte las inversiones se ven afectadas por esta situación del país lo cual genera estancamiento de las inversiones, esto a sui vez genera disminuciones de personal, escasez de recursos humanos, entre otros factores que influyen muy directamente en los desarrollos de actividades.

 

                        

 

*  Motor de Cambio

 

La actividad en desarrollo es para el Dpto. de Energía Eléctrica de la Gerencia de Servicios Industriales, acá se presentan muchas ramas a automatizar, y una gran diversidad de actividades por realizar; la actividad acá estudiada es algo muy especifico del departamento al cual pertenezco, pero, muy bien podría ser implantado para otros departamentos o áreas los cuales posean la misma tecnología base; es acá donde entra en motor de cambio pudiendo ser llevado este desarrollo innovador para que sea implantado y proporcioné la funcionalidad tal como lo hace en este departamento. Por otra parte se podría proponer nuevas ideas de automatización para cubrir por completo todas las sub estaciones eléctricas de sidor, así de esta manera se ganaría el poder visualizar en el scada estándar todas las señales de medición de estos equipos y de todas las partes donde estén instalados, también se podría implementar una topología robusta de red la cual fortalezca la comunicación con estos equipos.

 

Se deberían implantar estrategias de realización de cronogramas globales de las actividades con tiempos bien definidos pero permitiendo cambios durante la marcha del los desarrollo, poder así globalizar la automatización además de otros equipos que están en las sub estaciones, esto le daría una gran ganancia tanto a los operadores como a la empresa y la facilidad de encargarse estos operadores además de otras actividades optimizando su tiempo de trabajo; en las tareas en las cuales debía trasladarse hasta el sitio donde se encuentran las sub estaciones ya no tendría que hacerlo por poseer toda la información en el sistema ya llevada al scada para sus distintas visualizaciones en el desarrollo de la actividad global.

 

La idea es la de siempre impulsar un cambio para seguir innovando, creando tecnología, viendo las necesidades del sector, proponiendo nuevos proyectos que den soluciones tanto globales como especificas, trabajar cada día con el fin de que las metas finales sean cumplidas con la mayor eficiencia y calidad siendo esto el requerimiento principal de la organización empresarial; específicamente en nuestra actividad seria la promoción de la misma de una manera estratégica para que sea implantada y a su vez mejorada constantemente en los sitios donde se tenga la necesidad de esta tecnología.

 

 

*  Artículos bajados de Internet y Análisis.

 

 

*  Dinamiyk Tecnologías: Desarrollo de Software y Aplicaciones Web.

http://www.dinamiyk.com/servicios/proceso.htm

URL Local

“Dinamiyk es una firma de desarrollo de sistemas y aplicaciones Web. Fundada en enero de 2003, desde sus inicios, Dinamiyk se impuso como principales objetivos crear sistemas efectivos y con estricta puntualidad en la fecha de liberación”

Análisis: Podemos notar que la filosofía de esta compañía incluye el desarrollar sus servicios utilizando las técnicas de gerencia, planificación estratégica, manejo de recursos, desarrollo de creatividad, impulso de la productividad de negocios y siempre enfocando todas estas técnicas a satisfacer sus clientes quienes son su producto final; aparte de estos utilizan procesos de desarrollo para cumplir sus metas en formas de fases estructurados los cuales se pueden comparar con los de la actividad.

La empresa se encarga de prestar servicios a sus clientes, pero internamente posee una estructura de organización la cual plantea sus desarrollos de forma organizada, procesal y modular, dividiendo los sistemas en pequeños proyectos, con el objeto de realizarlos independientemente y englobándolos todos luego en el producto final que es entregado a los clientes.

Se visualiza también una gran estructura organizativa de la cual depende el éxito de todo negocio sobre todo del tipo de servicios al cliente, aplican muchas estrategias innovadoras para generar productos finales útiles y muy satisfactorios.

*  Supervisory Control And Data Acquisition SCADA

http://www.pacontrol.com/SCADA.html?gclid=CL66o9HOu4wCFQIpFQodjSVBaQ

URL Local

The purpose of this website is to give free information about DCS systems, PLC, Instrumentation, new technologies like OPC and Field bus, Advanced Control, Batch, … With the learned "Know How" you are able to avoid wrong decisions, which could lead to expensive consequences.”

 

Análisis: En el articulo electrónico habla de los sistemas de control y adquisición de datos tal como los que implantamos acá en la organización SIDOR, se puede visualizar explicaciones de las arquitecturas de los SCADAS, muestran un diagrama de bloque del funcionamiento el cual es algo muy similar al SCADA “Ivision” que es el estándar utilizado en todos nuestros desarrollos; es muy similar todo lo que acá se expresa con la forma de cómo organizamos los procesos en nuestras actividades de automatización; comparando estos con los nuestros podemos deducir que la forma de implantación y desarrollo de las actividades es de forma procesal, estratégica y organizada, siendo la base de los múltiples sistemas de automatización del mundo entero; por otra parte también se puede mencionar que siempre se busca la innovación tecnológica y la creatividad inminente en cada uno de los involucrados desarrolladores de las actividades, sean lideres o sean seguidores de los lideres, a la final siempre todos estamos involucrados en todo el trabajo y es nuestro orgullo un producto final planificado como meta.

 

 

 

 

 

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