UNIVERSIDAD YACAMBÚ
CÁTEDRA: GERENCIA
TEMA: Liderazgo
ING. GILBERT E PRADO D
LIDERAZGO
Definición
Personal de Liderazgo.
El liderazgo puede tener un gran número de definiciones las
cuales siempre nos van a llevar a englobar la palabra de “Líder”, el líder es
una persona que debe poseer características de conocimiento, organización,
planificación, desempeño, trabajo en equipo y debe poder ser capaz de manejar
de una manera optima y eficaz a grupos que pueda poseer a su cargo, el “líder” también debe poseer
características de distribución del trabajo de manera eficiente para poder
luego de esta distribución lograr las tareas estas cumpliendo y alcanzando el
objetivo deseado de la organización, también este debería ser objetivo para así
detectar las fallas en los integrantes de los grupos, realizar cambios
organizacionales en cualquier momento tipo estratégicos los cuales lo
favorezcan, le ayuden a cumplir su objetivo final y principalmente cumplir el
objetivo de la organización impartiendo también enseñanza y conocimientos;
liderazgo entonces se podría definir como la conjunción de los conceptos de
dirigir a un grupo de manera optima, eficaz, coordinada, de poder, distribuida,
impartiendo conocimientos, tener dominio de la conducta del grupo y saber cómo
manejarlos, entre otras características para lograr el objetivo final de una
organización de manera descentralizada y coordinada.
El
Líder nace o se Hace? 3 autores y personal
El
autor “Lic. B.A. Karin Hiebaum”
en su libro "¿Cuál es el origen de un Líder?"
cita que “La clásica pregunta que la gente se
hace en torno al liderazgo es ésta: el líder, ¿nace o se hace? Puede que al
plantearse la pregunta, flote en el ambiente la
idea de un liderazgo carismático, unido al poder, a la
sangre o a factores de otro orden (religiosos, familiares, etc.), En algunos casos incluso puede tratarse de hijos de
líderes famosos, que en alguna forma podría afirmarse que han heredado de sus
padres esa condición o, al menos, esa inclinación que puede convertirse en
vocación para ellos. Sinceramente pienso que son casos
minoritarios en torno a los cuales, sobre todo hoy en día, no cabría apoyarse
la tesis de un liderazgo hereditario como tesis dominante a la hora de
explicar el fenómeno.”
·
Comentario: Habla un poco acerca de lo que
se define como liderazgo carismático, para mí este tipo de
liderazgo tiene un efecto en las emociones de las personas, ya que siempre se habla de sentimientos muy
involucrados a la mente y al corazón de los individuos, el autor en este
extracto de su libro trata de explicar el origen de un “líder”, también expresa
que tal como suele decirse que un líder puede heredar sus conductas de líder de
sus padres o líderes de los cuales es descendente no sería muy verídico
apoyarse en esta tesis.
Según
“Ing.
José Enebral Fernández” en su libro “Liderazgo,
emociones, bipolarización, e himenópteros en el jardín”
cita que Empezando a dar pasos visibles, admitamos que, en el
mundo de los recursos humanos, el liderazgo se ha venido interpretando como:
Posición a la cabeza de la empresa, de un departamento,
etc.
Tarea del primer ejecutivo, típicamente en un proceso de
cambio.
Sistema o método de dirigir personas.
Función de los directivos, complementaria a la de la
gestión.
Familia de habilidades interpersonales de los mejores
directivos.
Habilidad específica de guiar y energizar a los demás
tras metas comunes.
Posición virtual del líder, reconocida por sus
seguidores.
Actitud entusiasta, contagiosa e integradora tras un
logro colectivo.
El lector enriquecerá la lista, pero,
semiconvenidas estas ideas y dejando de momento lo de si el líder nace o se
hace, yo sometería ya a consideración la condición sistémica del liderazgo
interpersonal (el de las seis últimas interpretaciones): “uno no es líder si no
tiene seguidores que como tal le vean”. Dicho así puede parecer brusco, pero
también una perogrullada, sin descartar disensiones. Ya ven, intentando definir
el leadership, surge la
necesidad de definir el followership. Son, si se acepta, los
seguidores quienes hacen tales a los líderes, pero cabe referirse a unos
seguidores convencidos y energizados, y no a unos seguidores vencidos o
interesados. La cosa se complica si recordamos aquello de que, “más que
cultivar o favorecer el seguidismo,
los líderes han de desarrollar el liderazgo entre sus seguidores”. Esto parecía
llevarnos al colectivo de los directivos intermedios; éstos habrían de ser, a
la vez, líderes y seguidores... O tal vez, creo yo, nos apunte a todos,
incluidos los propios individuos de a pie..., para que nos auto lideremos tras
las metas corporativas.
·
Comentario: El extracto trata la definición
de liderazgo; el autor lo define como varias virtudes de una persona para estar
al mando de una empresa, realizar su trabajo de acuerdo a la posición mandante
que posee, dirigir a los grupos, poseer habilidades diversas, sea reconocido
por sus seguidores, sea una persona proactiva, además de esto define aunque,
deja de un lado el saber si el líder nace o se hace, involucra esto cuando hace referencia al
liderazgo interpersonal ya que acá según su posición un líder se podría
hacer si logra obtener un gran número de seguidores, donde estos seguidores
siempre estén convencidos de apoyar a su líder y mientras este líder los
mantenga con esta intensión de seguirlo ya sea por sus actos o por su gestión
de líder la cual los favorezca.
“Coaching
y liderazgo” es el nombre del libro del autor “” donde se comenta “Existen
muchos modelos de liderazgo. Algunos son de mayor o menos complejidad, otros de
carácter deductivo o inductivo. Todos ellos tratan de sistematizar el conjunto
de conductas de liderazgo posibles. Algunos de dichos modelos pretenden tener
un carácter prescriptivo y situacional (ante una determinada problemática
existe un estilo optimo), mientras que otros desarrollan modelos más
deterministas, que parten del supuesto que, las casualidades del líder tienen
un fuerte componente innato y cultural y consecuentemente es difícil actuar con
estilos <<que no son propios de uno>>. No vamos a entrar en la
discusión de si el líder nace o se hace, si bien nuestra experiencia nos lleva
a la conclusión de que si es posible modificar las conductas, y por tanto,
desarrollar estilos de liderazgo aunque estos no sean los
<<naturales>> del directivo. Por supuesto, si las habilidades
personales acompañan, el aprendizaje es mucho más fácil, y el cambio de
paradigma resulta más sencillo”.
·
Comentario:
Realiza un enfoque el cual engloba que todos los tipos de liderazgos tratan de
sistematizar las conductas de los diferentes individuos de liderar a los
grupos, estos tipos de liderazgo presentas modelos que los caracterizan, en
cuanto a si un líder nace o se hace dice que las conductas de todos los
individuos pueden ser muy fácilmente moldeables de acuerdo al liderazgo que se
requiera implementar, enfatiza mas el concepto de que el líder se hace.
Posición
Personal
Se pueden tener muchas convicciones de si el líder nace o se
hace, en lo personal pienso que ambos conceptos son validos dependiendo de las
características de los individuos, creo que hasta la crianza de un individuo
bien podrían inferir en estos conceptos, un líder puede desde nacer por su
carácter desde niño siempre tratando de imponerse y llegar a ser un gran líder,
pero la definición de un líder no nada más caracteriza un individuo que solo
mande sino que también debe tener otras características que si bien no fueron
aprendidas durante su crianza podrían ser desarrolladas y hasta muchas veces
moldeadas por la organización para la cual trabaje, muchas organizaciones
buscan un tipo especifico de líderes según parámetros que ellas mismas
establecen, entonces un líder debe tanto nacer como estudiar y crearse para ser
líder desarrollando carácter de enseñanza, coordinación, distribución de
trabajo, dominio de grupo entre otras características que lo hagan un líder.
Tipos
de Liderazgo. 3 autores y personal
Los
Autores “”
en su libro “La
experiencia del liderazgo” hacen la siguiente referencia
“Otro tipo de liderazgo, basado en buena parte en las casualidades personales
del líder es el transformacional, el cual tiene un efecto sustancial en los
seguidores e incluso podría renovar a la organización entera. El liderazgo
transformacional se caracteriza por la capacidad para producir cambios
sustantivos. Los líderes transformacionales son capaces de emprender los
cambios en la visión, la estrategia y la cultura de la organización y también
de propiciar innovaciones en los productos y las tecnologías. Una forma de
comprender el liderazgo transformacional es compararlo con el liderazgo
transaccional. La base del liderazgo transaccional es una transacción o
proceso de intercambio entre los líderes y sus seguidores. El líder
transaccional reconoce las necesidades y los deseos de los seguidores y,
después, explica con claridad cómo podrán satisfacer esas necesidades y deseos,
a cambio de que cumplan los objetivos especificados o que realicen ciertas
tareas. Por tanto, los seguidores reciben premios pos su desempeño laboral y el
líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas. Es muy importante tener presente,
la relevancia del Liderazgo
transaccional y liderazgo transformador. De ahí, que no nos debe extrañar, el que se nos diga, de que
en la empresa hay habitualmente dos tipos de liderazgo: el transaccional
y el transformador. El liderazgo
transaccional, vinculado al estilo gestor o de recompensa contingente,
tiene al intercambio en su base. En este modelo el líder reconoce lo que se
quiere conseguir con el trabajo y lo garantiza si se consiguen los resultados
requeridos. Intercambia premios por esfuerzos. Responde a los intereses de los
trabajadores si estos responden con su trabajo. En definitiva, hace desarrollar
el esfuerzo que conduce al desempeño esperado. Los líderes transaccionales centran su interés en las demandas y
condiciones del momento y no en asuntos a largo plazo, se preocupa por hacer
que se hagan las cosas. Sin embargo, el líder transformador conduce a un empeño
más allá de las expectativas, conduce a resultados extraordinarios. Eleva la
jerarquía de las necesidades de los trabajadores, les hace trascender sus
propios intereses. El liderazgo transformacional busca
potenciar el desarrollo de sus colaboradores, de sus capacidades, motivaciones
y valores, y no sólo su desempeño. Además, este tipo de liderazgo produce el
llamado efecto dominó, ya que contagia a la organización.”
·
Comentario: Se hablan
de los liderazgos transformacional que es el liderazgo que cambia las conductas
de los seguidores, es donde el líder tiene el don de inferir de tal manera en
los individuos convenciéndolos de sus convicciones de desarrollo y logrando que
lo sigan cambiando sus conductas para mejorar tanto su desempeño como el
desarrollo de la organización por otra parte también se define el liderazgo transaccional
donde los involucrados realizan las tareas dirigidas por su líder de una manera
más eficaz buscando los beneficios propios que el cumplir con estas tareas los
haga obtener.
“José René Alvarado” en
su libro “Como Entender mi Estilo de
Liderazgo” hace la siguiente referencia a los siguientes tipos de liderazgo
Estilo
de liderazgo autocrático: Son los líderes que se concentran en las tareas
y realizan las actividades a un paso rápido.
Estilo
de liderazgo perfeccionista: Son los líderes que se concentran en las tareas
y desarrollan las actividades a paso lento.
Estilo
de liderazgo permisivo:
Son los líderes que se concentran en las personas y realizan las actividades a
paso rápido.
Estilo
de liderazgo complaciente: Son los líderes que se concentran en las
personas y desarrollan las actividades a paso lento.
· Comentario: Se definen en esta fracción extraída del autor los liderazgos autocratico, perfeccionista, permisivo y complaciente, los cuales para mi forma de ver están muy relacionados con el liderazgo carismático debido a que además del cumplimiento de las tareas especificas involucran mucho la parte de las emociones de las personas.
En el libro de “” cuyo título es “Administración”
dice “La investigación indica que algunos enfoques del liderazgo logran mejor
el cambio en las empresas. Dos tipos de liderazgo que pueden influir
profundamente son el carismático y el transformacional.
Se entienden mejor si los comparamos con el liderazgo transaccional. Los
líderes transaccionales aclaran las exigencias de la función y de la tarea de
los subordinados, inician la estructura, ofrecen premios adecuados e intentan
ser comprensivos para satisfacer las necesidades de ellos. Su capacidad de
hacerlo mejora la productividad. Sobresalen en las funciones administrativas.
Trabajan duro, son tolerantes y abiertos. Se enorgullecen de dirigir en forma
eficiente y sin problemas. A menudo insisten en los aspectos impersonales del
desempeño como planes, programas y presupuestos. Se sienten comprometidos con
la empresa, aceptando sus normas y valores. Este tipo de liderazgo es
importante en cualquier empresa, pero para liderar el cambio se requiere otro
enfoque”
·
Comentario: Nuevamente
se habla del liderazgo carismático, transformacional y transaccional
donde se dice que cada uno de ellos están muy relacionados el uno con el otro
causando influencias entre ellos, tanto es así que estos tipos de liderazgos se
orientan al cambio en las personas, a satisfacer las necesidades y a su vez
involucran los aspectos impersonales, siempre hacen que tanto el líder como los
subordinados se sientan comprometidos y lleven a cabo con éxito cualquier
desempeño.
Posición Personal
Se podrían definir los distintos tipos de liderazgo
estudiados en este trabajo como:
·
Liderazgo Carismático donde el líder involucra las emociones de las personas
para llevar a cabo las metas, aquí se modifican las creencias de los
seguidores.
·
Liderazgo Autocrático donde el líder se orienta básicamente en el cumplimiento
de las actividades y mientras más rápido se culminen mejor, no lo creo muy
efectivo sin que se convine con otro tipo de liderazgo ya que es del tipo de
liderazgo que no se preocupa mucho por las opiniones de los subordinados
·
Liderazgo Transaccional define al tipo de líder que para que sus subordinados
cumplan efectivamente sus actividades les dan a cambio premios o incentivos
para que estos a su vez sientan más motivación de logran tanto el objetivo del
trabajo como su incentivo.
·
Liderazgo Transformacional es aquel donde se cambian las conductas de los
individuos siendo el líder el responsable de estos cambios y pudiendo cambiar o
mejorar la organización completa.
·
Liderazgo Permisivo son líderes que a pesar de querer lograr los objetivos a
paso rápido y así cumplir con sus proyecciones están muy pendientes de las
tareas del personal ayudándolos y orientándolos para el cumplimiento de las
mismas.
·
Liderazgo Perfeccionista involucra a aquellos lideres que detallan cada paso a
dar para la realización de un trabajo, no importando los tiempos pero que el
producto final sea de la mejor calidad posible.
·
Liderazgo Complaciente define al tipo de líder que realiza desarrollos sin
limitaciones de tiempo pero siempre al pendiente de las personas dirigiéndolas
de la mejor manera pero sin involucrarse en la calidad de las tareas.
Tipos
de Liderazgo en un proceso del cual el participante es dueño o co – dueño.
Actualmente me desempeño como Ingeniero Líder de Proyectos en
la Siderúrgica del Orinoco SIDOR en los proyectos de automatización y control
para las plantas industriales, soy el líder en una de las fases de
automatización de los proyectos, esto me hace el responsable del seguimiento de
los proyectos a mi cargo así como del personal que pueda tener subordinados para
la finalización exitosa de los mismos. Para esto normalmente el esquema es la
creación de la necesidad del mismo por parte de la planta (quienes son nuestros
clientes), estos proyectos son asignados a un coordinador por área para que tan
pronto sea aprobada la inversión se procede al desarrollo. El desarrollo
contempla una proyección del trabajo en el cual se establecen todas las tareas
desde la ingeniería hasta la implementación y puesta en marcha del mismo. En
esta fase de proyección el coordinador o líder de todas las fases del proyecto
asigna las tareas a cada uno de los involucrados o sub líderes de las fases
según sus habilidades y tiempos de desarrollos de estas tareas, los cuales
cumplan con los tiempos requeridos para la finalización del mismo. Se comienza
el desarrollo, se realiza el seguimiento desde el líder máximo hasta los sub
líderes o subordinados para así garantizar el cumplimiento de las tareas
proyectadas en cada fase del proyecto, de cada uno de los involucrados logrando
finalizar en la puesta en marcha de estos con éxito.
En este tipo de desempeño utilizamos varios tipos de
liderazgos, el tipo de liderazgo transaccional ya que al lograr las
metas que son asignadas por nuestros coordinadores, desempeñar una constancia
en las actividades que se desarrollan, y cumplir estas metas en los tiempos
estipulados por la organización se podría lograr ascensos o nombramientos
superiores dentro de la organización los cuales podrían satisfacer nuestras
necesidades; estas son características del liderazgo transaccional donde se
dice con claridad el cómo podrán satisfacer esas necesidades y deseos los
subordinados, a cambio de cumplir los objetivos especificados o realizar
ciertas tareas.
Otro tipo de liderazgo que se suele visualizar en este
proceso donde soy un líder de fase es el nombrado como liderazgo autocrático
ya que los lideres en los niveles superiores se suelen solo concentrar
en las tareas y realizar las actividades a un paso rápido siempre para cumplir
con los tiempos proyectados, obviando muchas veces las necesidades de los
subordinados y obviando que se cumpla de manera objetiva el liderazgo transaccional.
Como
mejorar el liderazgo en el proceso del cual es dueño o co – dueño?
Existirían varias maneras de mejorar los liderazgos en este proceso,
ya que se podrían implementar diversos tipos de liderazgo estudiados los cuales
podrían ayudar de manera positiva sustancialmente el desarrollo de los
proyectos.
Liderazgo Perfeccionista donde los
líderes de los niveles más altos podrían concentrarse en los detalles de que
todas las tareas fuesen desarrolladas con calidad de producto final de
excelencia y desarrollar sus actividades a un paso acorde a lo planificado y
proyectado.
Liderazgo Permisivo donde los
sublíderes o líderes de los niveles más bajos podrían concentrar la mayoría de
su tiempo en supervisar las tareas de los subordinados, que estas se cumplan de
una manera eficiente y efectiva, haciendo que estas actividades de alguna
manera se cumplan de una manera más rápida sin dejar de garantizar la calidad
de las mismas.
Liderazgo Transformacional el cual
tendría un efecto sustancial en los líderes, sublíderes y subordinados e
incluso podría renovar a la organización entera.
Liderazgo Transaccional se
desarrollaría tanto un mejor entendimiento como cumplimiento para así continuar
manteniendo los incentivos en general, el interés cada día mas en el trabajo,
la constancia y dedicación del personal de los proyectos y seguir siendo estos
proyectos lo más importante en el departamento siendo finalizados con éxito
para todos los involucrados logrados todos sus metas especificas y concluyendo
en un desarrollo potencial de la gerencia.
INFOGRAFIA
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http://www.gobernabilidad.cl/modules.php?name=News&file=article&sid=217 |
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Reflexión: El extracto del artículo
dice “Hasta hoy los líderes políticos se han enfrentado
a situaciones históricas muy difíciles, ya sea por los sistemas
socioeconómicos y políticos injustos, por las confrontaciones, por la
improvisación de los liderazgos”, pienso que en este articulo se habla mucho de
lo que es el liderazgo democrático, este tipo de liderazgo es donde los
lideres dan la mayor libertad a los subordinados para cumplir las actividades
teniendo el control siempre los lideres pero permitiendo que los subordinados
ideen planteamientos de soluciones proactivas siendo estas tomadas en cuenta
para el desarrollo de las metas finales, esto podría ser muy aplicable a este
articulo ya que tanto en la vida real como el mundo de la política, en el
hogar, estudios y trabajo el liderazgo democrático es una de las formas más eficaces
de manejos gerenciales siempre y cuando este liderazgo este sobre las bases
de cualquier otro como por ejemplo el transformacional para así el líder contar
con el apoyo de sus seguidores, implementar sus políticas y lograr los
objetivos finales con el éxito esperado. |
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Reflexión: “El líder
carismático, en cambio, basa su liderazgo en el vínculo emocional que lo une
a sus seguidores.”…
acá habla de varios tipos de liderazgos y como se relacionan los unos con los
otros pero la característica más importante del articulo según mi opinión es
donde hablan del liderazgo carismático, ya que me parece el liderazgo
mediante el cual el líder basándose o desarrollándolo bajo cualquier otro
tipo de liderazgo podría llegar al éxito sin esforzarse mucho obteniendo lo
que desea de sus seguidores cambiando sus mentalidades, creencias, modos de
pensar y actuar amoldándolos a los que este líder desee para lograr todas sus
metas u objetivos. |
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Reflexión:
“Liderazgo transformacional se construye sobre el liderazgo transaccional”…
según esta oración podemos comentar sobre lo acertado de la misma y a su vez
lo relacionado que pueden estar estos liderazgos con el liderazgo carismático
donde se suelen modificar las creencias de los seguidores, además de esto,
por ser el liderazgo transaccional el liderazgo utilizado por la mayoría de
los lideres gerenciales para obtener de los subordinados las metas que ellos
necesitan para su organización, el liderazgo transformacional afianza sus
bases sobre el transaccional haciendo que los seguidores cambien sus
conductas de acuerdo a emociones, sueños e inspiración para alcanzar los
objetivos deseados por los lideres. |
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http://www.marketing-xxi.com/liderazgo-situacional.-modelo-de-kenneth-blanchard-91.htm
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… El
liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de
comportamiento que ejerce un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de
su equipo de trabajo. |
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http://www.universia.net.co/laboral-empresarial/destacado/laesenciadelliderazgo.html |
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… Muchas veces, el liderazgo
se confunde con poder y autoridad. El poder es "la capacidad de forzar o
coaccionar a alguien para que éste, aunque preferiría no hacerlo, haga tu
voluntad debido a tu posición o tu fuerza". Por el contrario, autoridad
es "el arte de conseguir que la gente haga, voluntariamente, lo que tú
quieres debido a tu influencia personal". |
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En los albores de la
historia, el líder era concebido como un ser superior al resto de los
miembros del grupo, con atributos especiales. Un individuo al demostrar su superioridad
ante la comunidad se convertía en el líder. |
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…Como definición,
tenemos que el liderazgo es la capacidad de establecer la dirección e influenciar
y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos
hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño. |
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…liderazgo ha sido definido
como la "actividad de influenciar a la gente para que se empeñe
voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo". Por grupo debe entenderse
un grupo pequeño, un sector de la organización, una organización, etc. Debido
a que lo que aquí interesa es el liderazgo en el terreno organizacional, de
ahora en más utilizaremos la palabra "organización" para
significarla tomada en conjunto o cualquier sector o grupo que la compone. |
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http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo |
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Expresa los temas de liderazgo y da como ejemplo las clasificaciones
de liderazgo entre estas… Una clasificación de la tipología del liderazgo es
la formal, que representa la dirección de un grupo de
trabajo de forma oficial o designada, y, otra menos evidente, el
reconocimiento por los miembros de la institución de una manera informal de
que tiene gran influencia, pero de una manera libre, sin ánimo retributivo y
de forma carismática. En los estudios sociológicos de desarrollo comunitario
por observación participativa, estas personas son claves para el trabajo de
campo |
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http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml |
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Define
liderazgo como…. El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes
que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse
para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca
alcanzar con los demás para conseguir el éxito. Este análisis nos llevara a
entendernos para luego conocer a los demás y de esta forma mejorar nuestro
desempeño como líderes que somos, sea para beneficio personal y/o de nuestra
organización. |
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REFERENCIAS
BIBLIOGRAFICAS
Lic. B.A.
Karin Hiebaum. ¿Cuál es el origen de un Líder?. España: Editorial Thomson Learning ibero, 2002,
pp. 136-137
Ing.
José Enebral Fernández. Liderazgo,
emociones, bipolarización, e himenópteros en el jardín. México:
Editorial Colima, 2004, pp. 107
Coaching y liderazgo. . España: Editorial Ediciones Díaz de Santos, S.A., 2004, pp.
100
La experiencia del liderazgo. Latín América:
Editorial Thomson South Western, 2006, pp. 178
José René Alvarado. Como Entender mi Estilo de Liderazgo. España: Editorial Thomson Learning ibero, 2006, pp.
236
Administración. España: Editorial Thomson
Learning ibero, 2004, pp. 521