| 一、境外货代太多影响了我国货代业的发展，造成FOB贸易方式大幅度增长，也使专业公司运输工作难以管理。
二、境外货代在国内是办事处，没有法人地位，资金不足，人员场所变动大，出了问题，货主难以追索或司法诉讼，即使追索到国外总部，也会因费用大，手续烦而自动放弃，如1996年江苏省服装进出口公司（以下简称江苏服装）委托南京某货代运一票货SU9645009从南京到槟城，而南京某货代委托了一家境外货代作为香港转运代理，出了该货代（运通公司）提单，货物出运后很长时间客户没有收到货，反复查核，货无下落，最后确定是货物遗失，当时江苏服装向南京的这家货代提出索赔，而该货代认为应向运通索赔，据查运通在宁人员去向不明，再状告香港运通因费用精力等方面原因，江苏服装不得不放弃这场官司。
三、指定货代出货代提单，从法律上讲，货代提单不是物权凭证，真正的物权凭证是船公司提单，由货代掌握。这样相对来讲，卖方实际已失去货物控制权。如果货代与客户勾结进行诈骗或为了揽货，无单放货给客户，会造成货款两空，增加卖方的风险。
四、境外货代自认为是L/C指定，认为自己代表了国外客户，重视为国外买方服务，不注重与国内卖方的配合，尤其是两单回退，不主动积极地去追查催退，如江苏服装1997年12月2日从上海通过客人指定的WILSON
FREIGHT LTD（礼信货运公司）出运了360箱衬衫价值53640美元，货物出运后3个月我们还未收到两单，于是就督促礼信速将两单退回，WILSON一开始称单据已退江苏服装。江苏服装让其出示证据，他们拿不出，又称退单之事让他们忽略了。过几天一定退，但是我们等了十几天还是不见退单，于是江苏服装再找WILSON交涉。他们还是说再等几天，如是反复多次，总不得结果，我们只好投诉他们瑞典总部及我们的瑞典客人，此事直到1998年4月12日才解决。WILSON竟耍赖说：“单据看样子是退不到了，你们可以投诉，可以和我们打官司嘛？”境外货代不仅态度不好，而且业务素质不高。许多提单已经核对确认过。但正本提单回来时仍然重复错误点。
五、境外货代管理混乱，责任心不强，如上海一家境外货代朝晖货运公司，第一次与江苏服装业务合作，在收到江苏服装的全套托单及登记手册后，没有引起足够重视。未妥善保管好，当作废纸处理了。现江苏服装这笔业务不能进行，受到影响。双方正在交涉之中，据说这种事已不是第一次。
六、境外货代收费不规范，巧立名目收费或转嫁收费，他们多数租用仓库。向专业公司收邓的包干费率偏高。如上海泛骏港口费1200元/20’、1900元/40’高于上海正常收费标准，这还不包括仓库的卸车费及查验费。如ACS收取迟订舱费，迟送文件费，等等，专业公司不付还不行。上海境外货代收费不统一，没有标准，随意性大，有些货代甚至寄提单也用到付。这样增加了专业公司的出口成本。
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