UY- Gerencia-A

Gustavo Blanco-Uribe

Investigación en Internet: El Proceso de Planificación Estratégica

Infografía:

1)     Modelos Básicos.

En esta dirección (url de la página se) se describe los tres modelos básicos sobre los cuales se desarrolla la planificación estratégica: A) Análisis SWOT (FODA), B) Análisis ANSOFF, modelo de Igor Ansoff que (a) enfatiza la brecha entre la posición presente de la empresa y la de  sus objetivos futuros, para escoger la estrategia que cierra esa brecha, y (b) la sinergia, o postura producto-mercado cuyo desempeño combinado es mayor que la suma de sus partes (2+2>5), y C) Modelo de las 5 Fuerzas de Porter que guía el análisis del ambiente de la organización y la atracción de la industria. Incluye el riesgo de nuevos competidores, amenazas de productos sustitutos, poder de negociación de los clientes y de los proveedores. Por medio de la escogencia de la estrategia, la empresa puede alterar el impacto de estas fuerzas para su ventaja.

http://www.des.calstate.edu/basicmodels.html.

 

 

2)     Desarrollando su Plan Estratégico.

En esta dirección del Profesor Carter McNamara, describe que es la planificación estratégica y como escribir un plan estratégico. Indica que la planificación estratégica identifica para donde va la organización en los próximos uno o tres años y como se llegará allá. La parte “estratégica” del proceso de planificación es la continua atención a los cambios presentes en la organización y su ambiente, y como estos afectan el futuro de la organización. Esta forma de planificación incluye: (a) la toma de una vista panorámica de lo que está pasando fuera de la empresa y como pudiera afectarla, (b) ver que pasa dentro de la empresa (análisis SWOT), (c) establecer declaración de la Misión, Visión y Valores, (d) Establecer metas para lograrlas en los próximos tres años y (e) Identificar como se lograrán esa metas.

http://www.managementhelp.org/fp_progs/sp_mod/str_plan.htm.

 

3)     Pasos en el Proceso de Planificación Estratégica.

Modelo de la Universidad del estado de California. Los pasos son: (1) Identificación de Visión y Misión de la institución, (2) Análisis del ambiente externo e interno (utilizando herramientas como “5 Fuerzas de Porter” y  SWOT), (3) Análisis de la brecha (GAP analysis), (4) Análisis Comparativo (“benchmarking”), con los competidores, buscando identificar la “mejor práctica”; (5) Asuntos estratégicos vitales (“strategic issues”), (6) Programación estratégica (establecer metas estratégicas, plan de acción, y tácticas), (7)Estrategias Emergentes (eventos impredecibles a los cuales hay que responder), (8) Evaluación Estratégica (periódica evaluación del éxito del proceso); (9) Revisión del Plan Estratégico (efectuar los cambios y ajustar su curso basado en la evaluación del paso anterior), y (10) Pensamiento Estratégico (los participantes del plan aprenden a pensar estratégicamente como parte de su actividad cotidiana).

http://www.des.calstate.edu/processmodel.html.

 

 

 

4) El Modelo de las 5 Fuerzas de Porter.

Esta página explica el enfoque la planificación de la estrategia corporativa, propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial: 1) Amenaza de entrada de nuevos competidores, (2) Rivalidad entre competidores, (3) Poder de negociación de los proveedores, (4) Poder de negociación de clientes, y (5) Amenazas de productos substitutos.

http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk16.htm

 

 

5) El Cuadro de Mando Integral (The Balanced Scorecard).

Página del profesor Alfonso López Viñegla de la Universidad de Zaragoza, donde describe al Cuadro de Mando Integral (BSC) como herramienta para traducir y poner en práctica la estrategia. Basado en el trabajo del profesor Robert S. Kaplan de Harward Business School y de David Norton, Presidente de Renaissance Solutions, Inc.

http://ciberconta.unizar.es/LECCION/bsc/000F2.HTM.

 

 

   6) El Proceso de Planificación Estratégica.

Esta página de QuickMBA, bosqueja el proceso incluyendo Misión y Objetivos,         Análisis del ambiente externo e interno, Formulación de la estrategia, Implementación, Evaluación y control.

http://www.quickmba.com/strategy/strategic-planning/.

 

 

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