Se Arnoldo lo sapesse...	n.36
Aperiodico d’informazione Mondadoriana fondato da Marcello Gardani e diffuso ex art. 25 legge 300/1970	28 Giugno 2002

Mondadori a gonfie vele
di Marcello Gardani

Saranno lieti i dipendenti Mondadori di apprendere che il nostro gruppo sta andando a gonfie vele. E' motivo di orgoglio, di soddisfazione, di sicurezza per il futuro e, perché no, anche di speranza che un po' di queste monetine si possano trasferire nelle nostre tasche sconsolatamente orfane di suoni tintinnanti...
Riportiamo pertanto un estratto dal bilancio ufficiale pubblicato il 22 aprile scorso.
Il bilancio ufficiale 2001
Il fatturato del 2001 ha toccato i 1.557,6 milioni di euro, in crescita del 5,1%, rispetto ai 1.482,7 milioni del 2000; a perimetro omogeneo () il fatturato 2000 è stato di 1.442,8 milioni, con una crescita dell’8% tra i due esercizi.
L’utile netto consolidato si è attestato a 73,9 milioni, registrando un incremento del 4,2% rispetto ai 70,9 milioni del 2000, dopo aver stanziato ammortamenti per complessivi 56,1 milioni (55,3 milioni nel 2000) e accantonato imposte per 74,2 milioni (63,0 milioni nell’esercizio precedente).
Il risultato prima delle imposte si attesta a 148,1 milioni (134,3 milioni nel 2000), con un incremento del 10,3%.
Il risultato operativo si è attestato a 176,5 milioni con un incremento del 10,2% rispetto ai 160,1 milioni del 2000; l’incidenza sui ricavi è salita dal 10,8% al 11,3%.
Il margine operativo lordo () ha raggiunto i 209,5 milioni, con un incremento dell’8,6% rispetto ai 192,9 milioni del 2000, portando l’incidenza sul fatturato al 13,5% (rispetto al 13,0% del 2000).
La posizione finanziaria netta complessiva del Gruppo ha raggiunto i 188,5 milioni di euro con un incremento di 16,9 milioni rispetto alla fine dell’esercizio precedente, considerando anche gli investimenti per le nuove attività.
Il positivo andamento gestionale è testimoniato tra l’altro da due importanti indici gestionali: a fine 2001 il ritorno sul patrimonio netto (Return On Equity) si attesta al 12,2%, mentre il ritorno sugli investimenti (Return On Investments) raggiunge il 41,4% dal 38% del 2000, confermando il progresso degli ultimi anni.
Per un corretto confronto tra gli ultimi esercizi bisogna rilevare che nel mese di settembre è stato costituito il Grupo Editorial Random House Mondadori, joint-venture paritetica con il gruppo statunitense Random House (Gruppo Bertelsmann).
Il Grupo Editorial Random House Mondadori è stato consolidato nel bilancio Mondadori al 31 dicembre 2001 secondo il metodo del patrimonio netto, per cui il fatturato ex Grijalbo (41,7 milioni di Euro nel 2000) non appare più nel giro di affari consolidato del Gruppo. 
Nella sua parte straordinaria l’assemblea ha inoltre deliberato la fusione per incorporazione della Programmi Editoriali S.p.A. nella capogruppo Arnoldo Mondadori S.p.A. 
Programmi Editoriali, controllata al 100% da Arnoldo Mondadori Editore, detiene come unico asset rilevante una partecipazione del 56,25% nella Sperling & Kupfer Editori.
L’operazione, che non darà luogo a concambio (), è finalizzata a semplificare la catena di controllo di Sperling & Kupfer, concentrando in Arnoldo Mondadori Editore, che già detiene il 43,75% della società, la totalità delle quote.
Distribuzione dei dividendi
L’assemblea dei soci, su proposta del Consiglio d’Amministrazione, ha approvato la distribuzione di un dividendo unitario lordo pari a 0,62 euro per le azioni ordinarie e di 0,6252 euro per le azioni di risparmio. Si tratta di una cifra pari a circa tre volte quella distribuita agli azionisti per il 2000 (400 lire, pari a 0,2065 euro, per le azioni ordinarie; 410 lire, pari a 0,2117 euro, per le risparmio).
Nel complesso verranno distribuiti ai soci 155.672.034,06 euro. Circa 55 milioni (corrispondenti a 0,22 euro per azione ordinaria e 0,2252 per azione di risparmio) si riferiscono all’utile di esercizio. I restanti 100 milioni di euro circa saranno prelevati (in ragione di 0,40 euro per azione ordinaria e di risparmio) dalla riserva straordinaria.
Dividendo triplicato
Qualche commento. Il dato più impressionante è dato dalla triplicazione dei dividendi.
La Mondadori va sicuramente bene, ma non così bene da poter triplicare il dividendo per gli azionisti senza intaccare le riserve. Tuttavia questo comportamento, che equivale a distribuire un dividendo straordinario (come già fatto pochi anni fa), è stato voluto dalla dirigenza Mondadori, comportando un esborso di ben 155 milioni di euro (301 miliardi di lire).
Il “padrone” può decidere di incassare e quindi far uscire dalla propria società il doppio dell’utile dichiarato, ma così facendo non intacca solo i frutti, bensì anche il capitale. Non abbiamo informazioni sul motivo di questa scelta. Magari qualche detentore eccellente di azioni ha bisogno di contanti, o si vuole far lievitare ancora il prezzo delle azioni perché qualcuno (magari beneficiario di una “stock option”: azionariato agevolato, rifiutato per noi dipendenti ma attuato per i dirigenti!) le possa rivendere ai massimi (la storia si ripete: vi ricordate il picco e il crollo delle azioni Mondadori in 4 anni?).
Tuttavia, anche limitandosi a valutare gli utili e non i dividendi, è indubbio che la Mondadori si potrebbe ben permettere di pagare meglio i propri dipendenti e di non maltrattare i nuovi assunti.
Invece, con la complicità di CGIL, CISL e UIL, sta facendo proprio il contrario.
Dividere i diversi reparti
Come già osservato a proposito dei premi di produttività speciali, per Rotocalco e Linea Cilindri ma non per gli altri reparti o gli impiegati, la strategia di lungo termine della dirigenza Mondadori è chiara: bisogna dividere i reparti tra di loro, in modo che ciascuno abbia un piccolo privilegio e sia pronto a difenderlo contro gli altri reparti: “Divide et impera”.
Dividere i reparti all’interno
Con la mancia di 130 Euro trimestrali per i capimacchina in Offset la strategia si è perfezionata: occorre dividere i reparti anche al loro interno, in modo da incrementare le guerre tra poveri.
Dividere vecchi e neo assunti
Infine (dopo averlo scritto alla fine dell’accordo di Livello Aziendale firmato dai Confederali contro il voto assembleare e mai pubblicato in bacheca: doppia vergogna!) è di questi giorni che la Mondadori ha proposto alla servizievole Triplice (con il Sindacato Libero non si è azzardata, tanto per i lavori sporchi usano gli altri) di togliere ulteriori parti di stipendio (premi) ai nuovi assunti, con la motivazione che non meritano la produttività guadagnata negli anni scorsi dagli altri.
Questa ragione è scorretta: infatti, per la struttura del premio di produzione, che fa 100 ogni anno il valore dell’anno precedente, i nuovi assunti, anche solo per conservare il premio (che non viene loro pagato!) devono lavorare con la stessa velocità e professionalità di chi riceve lo “zoccolo” dello stesso premio.
Che la Mondadori spari queste fandonie perché non si vergogna di calare la paga reale ai dipendenti è già piuttosto nauseante; credere poi alla buona fede di chi le avalla da parte sindacale è decisamente troppo.
Interinali e cooperative
L'introduzione selvaggia dei lavoratori interinali e di cooperativa (privi di ogni salvaguardia, non solo quella dell'art.18 della legge 300!) serve a diminuire ulteriormente il potere contrattuale dei reparti e dei Lavoratori.
Uniamo i dipendenti !
Al contrario, i componenti del Sindacato Libero hanno sempre sostenuto la necessità di coordinare tra di loro i vari reparti e di impedire divisioni tra gli stessi che servono solo alla Direzione ed ai suoi lacchè.
Solo che, ovviamente, da solo può fare ben poco, oltre ad informare e a fare opposizione (il che non è poco!) se ciascuno di noi non si decide ad agire, anche solo facendo un minimo di attivismo.
Infatti è innegabile che una delle maggiori difficoltà consiste nello spingere a muovere un dito le persone, soprattutto, ad essere sinceri, tra gli impiegati e le impiegate e tra gli operai più giovani (che, non a torto, lamentano di essere già di serie B perché discriminati nelle ferie o nei premi).
Sarà ancora peggio per i prossimi!
Sana solidarietà interessata
E' un errore capitale lasciarsi prendere dallo scoramento, dalla rassegnazione, dal sopportare tutto, dalla mancanza di un po’ di sana solidarietà interessata, cioè quella solidarietà che oggi ci può spingere ad agire per difendere i neo assunti, invece di dire “Chi se ne importa dei loro problemi: io penso ai miei”, e domani può implicare che i neo assunti potrebbero agire per difendere se stessi ed anche noi.
Solidarietà reciproca.
Bisogna capire tutti che questa non è filantropia a fondo perduto, ma un modo per rinsaldare i legami che, esistenti una volta, sono ora sfaldati dalla strategia comune Azienda-Triplice.
E’ un modo di fare il proprio bene facendo del bene anche agli altri.
Rivalutare il premio del 1981
Il Sindacato Libero ha sempre sostenuto la necessità di coordinare insieme lavoratori di tutti i reparti e di mantenere le stesse condizioni economiche e normative per tutti i dipendenti, vecchi e nuovi. Ad esempio, già sei mesi fa aveva proposto di rivalutare il premio di 50.000 lire mensili del 1981, adeguandolo all'andamento dell'inflazione in questo ventennio e chiedendolo per tutti i dipendenti, anche quelli che non lo percepiscono. Si otterrebbe un incremento di circa 120.000 lire lorde mensili (1.440.000 lire annue = 743 euro), che diventerebbero 170.000 per i dipendenti “di serie B” creati da Azienda e Triplice.
Il costo aziendale a Verona si può stimare in circa 3 miliardi di lire annui (1% del dividendo distribuito nel gruppo...), quindi è un obbiettivo ambizioso ma realistico.
Ma dovete dare una mano fattiva al Sindacato Libero, o resteremo con le 10 lire del “secondo livello”...
Pertanto, appena terminate le ferie, indiremo incontri ed assemblee generali per discutere con voi come chiedere e - possibilmente - ottenere il ritorno al potere d'acquisto 1981 di questo premio.
Ricordando sempre che occorre tornare ad una unitarietà di informazioni, di obbiettivi e di azioni che, sola, ci può dare risultati tangibili. Dire: “Chi se ne importa dei loro problemi” è miope e, in ultima analisi, anche autolesionistico.