Se Arnoldo lo sapesse...	n.4
Aperiodico d’informazione sindacale Mondadoriana fondato da Marcello Gardani	17 Ottobre 1999

Il quarto turno
di Marcello Gardani
L'eterno tema degli orari
Da anni, ormai, ricorre un "tormentone", nella vita sindacale della Mondadori di Verona: la modifica degli orari di lavoro.
Alcuni amici ci hanno cortesemente chiesto di spiegare in dettaglio le conseguenze economiche e sulle turnazioni dovute all'introduzione del quarto turno.
Questo articolo ha lo scopo di rispondere a quella richiesta, cercando di fare chiarezza, per quanto possibile, con particolare riguardo all'ipotesi discussa in questi giorni per la Stampa Rotocalco.
Per effettuare le stime si è fatto uso di numerose approssimazioni.
L'Autore, scusndosi per eventuali errori ed inesattezze, sarà grato a quanti glieli facessero rilevare.
La situazione esistente
Gli orari attuali sono il punto di arrivo di una storia che data ormai da decenni e, per i reparti con i macchinari più sfruttati, sono articolati con due settimane diurne da 42 ore, dal lunedì al sabato, dalle 6 alle 13 e dalle 13 alle 20, ed una settimana di notte, dal lunedì al venerdì, dalle 20 alle 02.
Un dipendente attualmente  lavora circa 45 settimane, cioè
30x42=1260 ore diurne
15x30=450 ore notturne
1710 ore totali.
Le eventuali 60+20 ore di flessibilità portano le cifre a 1180 in turno diurno e 530 in turno notturno. Il totale resta di 1710 ore, dato che la flessibilità sposta le ore e non le aggiunge.
I vantaggi degli orari attuali stanno nella generale buona accettazione degli stessi da parte degli addetti (anche se il turno di notte non è mai popolare) e da un elevato grado di flessibilità a vantaggio dell'Azienda. Infatti le 4 ore dalle 02 alle 06 rappresentano una possibilità di ulteriore sfruttamento degli impianti che viene realizzata solo quando economicamente conveniente; se non lavorate aiutano a superare i momenti di sottocarico.
Tuttavia l'Azienda lamenta il costo elevato delle ore necessarie per chiudere il turno sulle 24 ore.
Il trattamento economico attuale
La paga degli operai turnisti è quella contrattuale, con le seguenti maggiorazioni:
•	Indennità turno: +6%.
•	Maggiorazione notturna: +24%.
•	Straordinario notturno (facoltativo): +80%.
•	Flessibilità notturna (obbligatoria entro 60+20 ore annue) : +100%.
•	Indennità notturna del sabato in flessibilità: +4.500 lire/ora.
Le prime tre maggiorazioni derivano dal contratto collettivo nazionale, mentre le ultime due vengono da accordi Mondadori.
Un'anomalia per chi fa due turni
Apriamo una parentesi per rilevare un'anomalia, rispetto al contratto, consistente nel fatto che l'art.25, Parte Prima, afferma: "Il lavoro normale su due turni giornalieri non può avere inizio prima delle ore 7 e terminare dopo le ore 24".
Invece, in Mondadori, nei reparti organizzati su due turni, esso inizia alle 6.
Legata a questa anomalia è quella derivante dall'art.2, Parte Seconda, che prescrive: "E' considerato lavoro notturno quello compreso fra le ore 21 e le 7".
Al contrario, da noi, la maggiorazione per turno notturno scatta dalle 20 alle 06. Sembra ininfluente, ma non lo è, in quanto i dipendenti che lavorano su due turni si vedono conteggiata l'ora dalle 06 alle 07 come diurna invece che notturna. Ciò, in un anno, comporta una differenza del 24% su 120 ore annue, ossia, supponendo che la paga oraria diurna sia di 16.000 lire, una perdita economica di 460.000 lire annue per addetto.
Si noti che, per chi lavora su tre turni (42-42-30), la differenza del 24% va calcolata su sole 15 ore annue (57.000 lire per una paga oraria diurna di 16.000 lire)
Naturalmente i lavoratori potrebbero preferire tale perdita, piuttosto di effettuare turni 07-14 e 14-21.
Le richieste aziendali
Esiste un accordo tra Azienda e Sindacato che mantiene gli orari esistenti fino alla fine del 1999. Tuttavia l'Azienda ha chiesto che un primo reparto (la Rotocalco) accetti una modifica agli orari di lavoro, comportante l'introduzione su alcuni impianti (uno quest'anno e due il prossimo), del quarto turno.
Naturalmente, questo è il preludio all'introduzione di ulteriori "quarti turni" su più impianti e/o in altri reparti.
Tre o quattro turni?
Il contratto di lavoro (art.25, Parte Prima) prescrive: "L'orario di lavoro può articolarsi anche in turni avvicendati nel rispetto delle seguenti modalità: 1° e 2° turno: 40 ore settimanali; 3° turno: 36 ore settimanali".
 "Diversi regimi di orario, giornalieri o settimanali, o turnazioni, potranno essere attuati, a livello aziendale, previo esame con la Rappresentanza Sindacale Unitaria, in relazione a esigenze produttive".
"Al fine di realizzare una piena utilizzazione degli impianti, in sede aziendale potranno essere concordate articolazioni d'orario atte a saldare i tre turni e quindi a coprire l'arco delle 24 ore".
Pertanto l'azienda può modificare gli orari (su tre turni), previo esame (non vincolante) con la RSU, ma non introdurre una turnazione su quattro turni (come il "3x10"), senza il consenso dei lavoratori.
Inoltre la copertura delle 24 ore va concordata. Resta qualche dubbio sulla liceità del superamento delle 36 ore notturne sopra citate.
E' ovvio che, anche se legale, la modifica unilaterale degli orari verrebbe vissuta dagli interessati come un affronto, e ciò ha finora rappresentato un buon deterrente per evitare azioni di rottura.
Il quarto turno su tutti gli impianti
Invece della turnazione giorno-giorno-notte, con 42-42-30 ore, il quarto turno a regime su tutti gli impianti prevede una turnazione giorno-giorno-notte-notte, con 42-42-30-30 ore. Si lavora per 10 ore (20-06) al lunedì, martedì, mercoledì, poi si resta a casa per 7 giorni, infine si torna a lavorare giovedì, venerdì, sabato.
Ad ogni ciclo (due settimane di notte) compaiono 6 ore di debito nei confronti dell'Azienda, che devono essere recuperate o compensate in qualche modo.
Il quarto turno su due impianti
Il verbale d'accordo del 6/10/1999 prevede, a regime, l'introduzione del quarto turno in due impianti su sei della Rotocalco.
Se si gira con 20 squadre anziché 18, ogni 20 settimane ce ne sono 12 diurne ("6x7"), 4 notturne normali ("5x6") e 4 notturne in quarto turno ("3x10").
Supponendo che la "ventesima squadra" funzioni a regime per tutto l'anno (nel caso funzioni per 4 mesi basta fare le proporzioni), le ore risultano:
45x(12/20x42=1134 diurne
45x(4/20)x30=270 notturne
45x(4/20)x30=270 notturne 4°T
di cui 45 al sabato e 90 dal lunedì al venerdì dalle 02 alle 06.
Ad esse vanno aggiunte:
45x2/20x6=27 ore di debito, che, essendo scontate dai riposi di flessibilità, vanno recuperate in flessibilità dalle 02 alle 06. Quindi, senza contare la flessibilità residua, risultano:
1134 ore diurne.
567 ore notturne.
1701 ore totali.
Nota: non risultano le 1710 ore di prima perché 36 notturne equivalgono a 40 diurne.

Volendo contare la flessibilità residua, bisognerebbe aggiungere alle ore notturne e togliere da quelle diurne:
52-27=25 ore (lunedì- venerdì).
20 ore (sabato).
In tal caso risultano, con la flessibilità residua:
1089 ore diurne
612 ore notturne
1701 ore totali
I vantaggi aziendali del quarto turno su due impianti
Calcoliamo gli effetti economici dell'introduzione del quarto turno.
La strada più complicata è quella di conteggiare le ore di ciascun dipendente, perché, inevitabilmente, ci si imbatte in differenze sugli straordinari, flessibilità e malattia.
Più semplice è calcolare il risparmio aziendale. Attualmente, per "obbligare" il signor Mario Rossi a lavorare dalle 02 alle 06, la Mondadori gli paga una maggiorazione del 100% (per la flessibilità). In quarto turno gli pagherebbe 15.000 lire/notte. Supponendo che la paga notturna sia pari a 20.000 lire/ora, ciò comporta una differenza di 80.000-15.000=65.000 lire a notte. Per 5 notti, risultano 325.000 lire.
La sesta notte del sabato verrebbe pagata come lo straordinario, con la maggiorazione dell'80%, invece del 100% + 4.500 lire/ora attuali, con un risparmio aziendale di ulteriori 85.000. Quindi il risparmio complessivo sarebbe di 410.000 lire per ogni gruppo di due settimane in quarto turno.
Infine, le 6 ore di debito per ciclo dovrebbero essere recuperate dai riposi di flessibilità o dalle ferie aziendali.
Se la ventesima squadra venisse applicata tutto l'anno, essa capiterebbe 45x2/20 volte, il che farebbe risparmiare all'Azienda
45x2/20x410.000=1.845.000 lire annue per addetto. Per un reparto di 150 addetti come la Rotocalco, l'Azienda risparmierebbe 277 milioni. Calcolando anche gli oneri sociali su queste retribuzioni, supposti pari al 40%, si salirebbe a 387 milioni.
Per inciso, se si calcola il sovrapprezzo che l'Azienda pagherebbe per le ore 02-06 e del sabato (15.000x5 + 160.000 = 235.000) e lo si divide per il valore delle 30 ore normali (30x20.000=600.000) si ottiene che il costo medio aggiuntivo delle ore 02-06 e del sabato è pari al 39% di quello in orario normale, quindi intermedio tra il valore della flessibilità contrattuale (+20%) e quello della flessibilità "Mondadori" (+100%).
Ulteriori vantaggi aziendali:
1) La chiusura assicurata del lavoro su 24 ore riduce gli avviamenti e quindi i costi.
2) La programmazione della produzione non dipende più in larga misura dagli straordinari.
3) Un'agitazione come quella in atto da sei mesi, con astensione dagli straordinari e sciopero della flessibilità, diventa un'arma spuntata nelle mani dei lavoratori.
Bianchi, Rossi o Neri?
La precedente cifra indica, per l'addetto medio, la perdita statistica tra quanto guadagnerebbe lavorando le stesse ore del quarto turno secondo le condizioni attuali (flessibilità) e quanto guadagnerebbe con il quarto turno (sempre per 12 mesi). Quindi una componente è di perdita vera, un'altra è di mancato guadagno.
Naturalmente la differenza si ridurrebbe se il paragone venisse effettuato con lo straordinario (che però non è obbligatorio) e non con la flessibilità.
Il quarto turno riduce molto le esigenze delle ore di flessibilità (e straordinario), quindi è probabile che quelle utilizzate siano meno delle 25+20 residue.
Con l'introduzione del quarto turno, qualche operaio potrebbe anche guadagnarci. Facciamo tre esempi tipici.
Il signor Neri ha sempre fatto tutta la flessibilità e molti straordinari. Con il quarto turno lavorerà circa lo stesso numero di ore 02-06, ma ci rimetterà parecchio denaro.
Il signor Rossi ha sempre fatto tutta la flessibilità ma nessuno straordinario. Con il quarto turno lavorerà parecchie ore 02-06 in più, rimettendoci un po' di soldi.
Il signor Bianchi non ha mai fatto straordinari ed è sempre riuscito a schivare la flessibilità. Con il quarto turno lavorerà molte ore 02-06 in più, ma guadagnerà anche un po' meglio.
Tabella riassuntiva 20a squadra
Le tabelle seguenti, per la flessibilità minima e massima, indicano le ore lavorate e sono valide per la 20a squadra attiva tutto l'anno. Se lo fosse solo per 4 od 8  mesi le differenze si ridurrebbero ad uno o due terzi.

Flex minima	Attuali	Future	
Ore diurne	1260	1134	
Ore notturne	450	567	
Totale ore	1710	1701	
Lun-Ven 02-06	0	117	
Sabato notte	0	45	

Flex massima	Attuali	Future	
Ore diurne	1180	1089	
Ore notturne	530	612	
Totale ore	1710	1701	
Lun-Ven 02-06	60	142	
Sabato notte	20	65	
Quarto turno su 18 squadre
Nel caso del quarto turno su 18 squadre, ad esempio con due impianti fermi su sei, le turnazioni diurne sarebbero 12/18, quelle notturne normali 2/18 e quelle in quarto turno 4/18.
I risultati finali sono abbastanza simili a quelli citati per la 20a squadra, però non si accumulerebbero ore di debito.

La prova del nove
Cerchiamo di applicare in un caso concreto individuale i calcoli relativi alla 20a squadra.
Utilizziamo una paga oraria diurna di 16.000 lire e notturna di 20.000.
Ipotizziamo che l'Azienda, grazie al quarto turno, non usi più la flessibilità normale.
E' difficile valutare la prevedibile diminuzione degli straordinari, che inciderà, in maniera ampiamente variabile, solo su chi ne faceva.
Con queste ipotesi, vediamo come va per i tre signori sopra riportati.
Il signor Rossi (tutta la flessibilità e nessuno straordinario) si troverebbe a guadagnare poco meno di ora, ma le sue ore notturne, soprattutto dalle 2 alle 6, crescerebbero in maniera rilevante.
Il signor Bianchi (zero flessibilità e zero straordinari) guadagnerebbe 2 milioni in più, ma con molte più ore notturne.

	Paga 1h	Ora 0 flex
(Bianchi)	Paga
(Bianchi)	Ora con flex
(Rossi)	Paga
(Rossi)	Stima 0 flex	Paga	
Ore diurne	16.000	1260	20.160.000	1180	18.880.000	1134	18.144.000	
Ore notturne	20.000	450	9.000.000	450	9.000.000	270	5.400.000	
Ore notturne 4T	21.500	0	0	0	0	225	4.837.500	
Sabato notte 4T	36.000	0	0	0	0	45	1.620.000	
Flex obbligata	40.000	0	0	0	0	27	1.080.000	
Flessibilità 2-6	40.000	0	0	60	2.400.000	0	0	
Flex sabato	44.500	0	0	20	890.000	0	0	
Totali		1710	29.160.000	1710	31.170.000	1705	31.081.500	

Per il signor Neri (tutta la flessibilità e molti straordinari) si è ipotizzato un totale di 200 ore annue di straordinario, che si riduca a 100 in futuro. La riduzione negli straordinari è probabilmente anche maggiore, visto che ogni lavoratore, compresi quelli che non facevano straordinari, lavorerebbe da 80 a 120 "ore 02-06" in più. In ogni modo, questi valori vanno presi con grande cautela.

	Paga 1h	Ora con flex
(Neri)	Paga
(Neri)	Stima 0 flex
(Neri)	Paga
(Neri)	
Ore diurne	16.000	1180	18.880.000	1134	18.144.000	
Ore notturne	20.000	450	9.000.000	270	5.400.000	
Ore notturne 4T	21.500	0	0	225	4.837.500	
Sabato notte 4T	36.000	0	0	45	1.620.000	
Flex obbligata	40.000	0	0	27	1.080.000	
Flessibilità 2-6	40.000	60	2.400.000	0	0	
Flex sabato	44.500	20	890.000	0	0	
Straordinari	36.000	200	7.200.000	100	3.600.000	
Totali		1910	38.370.000	1805	34.681.500