Se Arnoldo lo sapesse...	n.1
Aperiodico d’informazione Mondadoriana fondato da Marcello Gardani	17 Giugno 1999

Un contributo alla discussione sulle richieste economiche dei lavoratori, rapportate alla reale situazione Mondadori.
di Marcello Gardani
Premessa
Poiché si è osservata, negli ultimi mesi, una richiesta, generalizzata a tutto lo stabilimento della Mondadori di Verona, di miglioramenti economici e normativi che consentano il recupero del potere d'acquisto dei salari, eroso nel corso degli ultimi anni, ed una partecipazione attiva dei lavoratori sia alla gestione dell'Azienda che alla ripartizione degli utili da essa prodotta, si è aperto, all'interno del Sindacato, un dibattito per stabilire quale risposta si dovesse dare a tali richieste.
Nel contempo le Segreterie Provinciali del Sindacato hanno chiesto quali spiragli esistessero alla Direzione Aziendale, che ha risposto, sostenendo l'impossibilità di venire incontro a richieste economiche dei lavoratori.
Pertanto le Segreterie Provinciali hanno comunicato alla R.S.U. che, secondo la propria valutazione ed  esperienza, non era opportuno neppure avviare il confronto con l'Azienda su queste problematiche, in quanto qualsiasi progetto sarebbe stato irrealizzabile. Tale approccio è stato finora seguito dalla R.S.U.
Tuttavia molti lavoratori non hanno gradito tale impostazione e reclamano almeno questo:
1. Che il Sindacato si sforzi di diffondere all'interno della fabbrica la conoscenza di quanto si sostiene nei vari reparti, in modo che si addivenga ad una riflessione informata di tutti sugli argomenti in discussione.
2. Che si trasmettano ufficialmente le loro richieste alla Direzione, si cerchi di trattare sulle possibili aperture e si prenda atto delle chiusure.
3. Che si torni in Assemblea, di Reparto o Generale, per discutere insieme come procedere.
D'altro canto, a conferma di quanto sostenuto dai Lavoratori, la Direzione ha affermato di non conoscere neppure la sostanza di tali richieste, ma che, in ogni caso, "la risposta è no".
E' vero che l'opera del Sindacato non si può limitare a quella del portalettere, in quanto deve tener presenti alcune condizioni, come:
1. L'economicità di ciascuna richiesta, scartando quelle di costo talmente gravoso da non poter essere prese seriamente in considerazione.
2. La fattibilità "politica" della medesima, ad esempio alla luce del dettato del Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro.
3. La necessità di modificare gli istituti aziendali in modo uniforme all'interno dello Stabilimento, senza creare lavoratori di serie A e di serie B, punto da cui discende la possibilità effettiva di mobilitare tutta l'Azienda, se lo si riterrà - insieme - opportuno o necessario.
Tuttavia, entrando nel merito di quanto discusso ampiamente nei mesi precedenti, crediamo sia possibile aprire un dialogo con la Direzione, per lo meno per chiarire che esse rappresentano sì un aggravio di spesa, ma talmente contenuto da essere quasi trascurabile, ai fini dei costi complessivi dello Stabilimento. D'altra parte, il ritorno di un clima sereno in fabbrica, la cessazione di forme di agitazione indicatrici di un diffuso malessere, il coinvolgimento maggiore dei singoli lavoratori, impiegati ed operai, nel bene dell'Azienda, che è fonte di guadagno per tutti, azionisti e dipendenti, sarebbero risultati che qualsiasi Direzione avveduta dovrebbe tenere in grandissima considerazione.
Prendiamo quindi in esame un pacchetto di proposte che, partite dalla gente, sono state poi discusse ampiamente in molte riunioni, sia sindacali che informali con le persone coinvolte, per una loro pacata valutazione.
Richieste & Proposte
Al di là di alcune richieste limitate ad un'area dello stabilimento, come l'"Apertura della B2" o la revisione dei superminimi in Rotocalco, che possono essere trattate anche dai Delegati presenti in Reparto, quelle che seguono sono proposte applicabili all'intera Mondadori.
Si noti che alcune, come la modifica del premio di produttività e l'azionariato, beneficiano impiegati ed operai di tutti i reparti; altre, come l'indennità per turni notturni e lo scambio della flessibilità, beneficiano solo i reparti con turnazioni notturne, in proporzione al numero di notti prestate.
Azionariato collettivo
Allo scopo di costituire un'integrazione economica per la pensione, di favorire l'elezione di un rappresentante dei lavoratori in seno al Consiglio di Amministrazione della Mondadori, di permettere l'effettiva partecipazione agli utili dei dipendenti e, in funzione di ciò, di responsabilizzarli maggiormente, coinvolgendoli per un ampio recupero dell'efficienza e della concorrenzialità aziendale, proponiamo di applicare su tutto il gruppo Mondadori, entro il 1° Gennaio 2000, il progetto di azionariato agevolato collettivo "TreDieci", basato sull’acquisto a prezzo scontato del 10% di azioni ordinarie Arnoldo Mondadori Editore, con un piano d’accumulo mensile scelto dal lavoratore.

Stima del costo aziendale a Verona: variabile secondo l’adesione. Con il 90% di aderenti, ciascuno con un 5% dello stipendio (stima ottimistica): circa 500 milioni annui.
Modifica del premio di produttività
Pur auspicando che l'intero meccanismo del premio di produttività venga rivisto, allo scopo di inserire parametri qualitativi (scarti, qualità prodotto...) nel calcolo della stessa, riteniamo che questa modifica, coinvolgendo tutti gli stabilimenti del gruppo, abbia bisogno di tempi lunghi.
Pertanto proponiamo di rivedere l'entità del punto di produttività, inserendo nel calcolo tutti gli stipendi ed i salari di tutti i lavoratori Mondadori di Verona, dividendo a metà il risparmio conseguito tra Azienda e lavoratori ed equiparando il valore del punto per tutti i reparti, facendo così cessare l'ingiustificata penalizzazione che colpiva gli impiegati e gli operai di certi reparti e restituendo al loro lavoro dignità uguale a quello degli altri.
Inoltre, poiché, per il meccanismo di calcolo utilizzato in Mondadori, ogni anno viene presa come standard la produttività dell’anno precedente, conseguendone l’assurdo che, anche per due anni consecutivi eccezionalmente produttivi, la produttività del secondo risulti pari a zero, riteniamo necessaria la totale introduzione nello “zoccolo” dell’importo maturato ogni anno. Offriamo in cambio la possibilità di decurtare lo “zoccolo” nel caso di produttività negativa. 
In alternativa, siamo disponibili a calcolare la produttività come variazione su di uno standard fissato secondo i parametri attualmente misurati.
Naturalmente la Direzione Aziendale dovrà fornire alla Commissione Produttività accesso a tutte le informazioni necessarie per verificare il calcolo della produttività.

Stima del costo aziendale nel primo anno: circa 150 milioni per punto di produttività. Supponendo che si mantengano 2 punti percentuali annui, il costo sarebbe pari a circa 300 milioni annui (sempre meno di quanto avrebbe speso la Direzione, pagando con la tariffa attuale i 4 punti annui da essa stessa preventivati...).
Indennità per turni disagiati notturni
Per venire incontro ai lavoratori inseriti in turnazione notturna, proporzionalmente al numero di turni notturni effettivamente prestati, e per incentivare l’assiduità sul lavoro, proponiamo l’introduzione di un’indennità per turni disagiati pari a lire 1000 lorde per ogni ora notturna lavorata.

Stima del costo aziendale: circa 500 milioni annui.
Ripristino dello scambio della flessibilità
Nell’accordo del 17 Marzo 1999 si è convenuto che non sia più possibile scambiare la flessibilità tra lavoratori con la stessa funzione. Poiché questo fatto rappresenta uno svantaggio per alcuni dipendenti e la prova dei fatti ha dimostrato, almeno in Stampa Rotocalco, che esso non porta apprezzabili benefici all’Azienda, chiediamo che venga ripristinata la possibilità di scambiarsi la flessibilità.

Stima del costo aziendale: zero.
Costi e situazione aziendale
Il soddisfacimento integrale dei punti sopra riportati comporterebbe, per l'azienda, un esborso presunto, nel primo anno, pari a circa 1,3 miliardi di lire, cioè circa l' 1% del costo del personale, ovvero il 2 o 3 per mille (!!) sul fatturato. Alla luce di questa considerazione risulta insostenibile, senza cadere nel ridicolo, affermare che questa sia una "piattaforma radicale", che si voglia "distruggere la Mondadori", far "perdere il posto di lavoro ai dipendenti" ed amenità consimili...
Ciò anche perché, nonostante un doloroso scarico delle rotative, a Verona, nei primi mesi del 1999, i dati di bilancio della Mondadori sono pubblici e indicano un'Azienda in splendida forma. Lo stesso fa l'Amministratore Delegato nella sua "Relazione al Consiglio di Amministrazione sull'andamento della gestione nell'esercizio 1998", ove dice testualmente "I brillanti risultati dell'esercizio 1998 migliorano i già positivi andamenti degli anni precedenti (...) La Divisione Grafica ha confermato la penetrazione sui vari mercati in cui è presente, ottenendo un sostanziale incremento della redditività".
Ne siamo contentissimi, perché solo in un'Azienda sana si può pensare di migliorare le condizioni di lavoro per tutti. Proprio perché Mondadori è sanissima, ci sembra possibile chiedere che qualche briciola - perché di briciole si tratta - entri anche nel piatto dei dipendenti che contribuiscono a creare questa ricchezza.
Secondo noi, tra l'altro, i benefici dell'azionariato per i dipendenti si rivelerebbero superiori all'apparente esborso aziendale. A confortarci in questa osservazione viene nientemeno che l'Amministratore Delegato, nella "Relazione" citata:
L'Assemblea del 24 giugno 1998 della Mondadori ha approvato un piano di azionariato per l'alta dirigenza avente lo scopo di fidelizzarla e corresponsabilizzarla nella gestione ed incentivarla ulteriormente nella valorizzazione del Gruppo. Il Piano ha la durata di tre esercizi (1997- 1998 -1999). L'ammontare complessivo delle azioni a pagamento e gratuite attribuite per l'intero triennio sarà al massimo di 1.080.000 azioni (0,9% dell'attuale capitale sociale) e la percentuale di utili da destinare annualmente ad assegnazione straordinaria ai partecipanti non supererà lo 0,5% degli utili distribuiti agli azionisti. L'attribuzione delle azioni sarà subordinata al conseguimento del ROE di budget ed il quantitativo minimo di azioni gratuite da attribuire potrà essere aumentato in funzione dell'andamento dei corsi delle azioni stesse. Per il 1997 il Piano è stato attuato con l'emissione di 36.500 nuove azioni ordinarie al prezzo di 21.385,10 Lire pari alla media dei prezzi di riferimento nei trenta giorni di Borsa precedenti il 27 Aprile 1998, giorno in cui si è tenuta l'Assemblea Ordinaria di approvazione del Bilancio e di 128.500 azioni ordinarie gratuite.
1.080.000 azioni a oltre 33.000 lire ciascuna fanno oltre 35 miliardi. Supponendo che il rapporto di azioni pagate dall'alta dirigenza rispetto a quelle gratuite si mantenga pari a quello citato, si ricava che l'alta dirigenza riceverebbe in media le sue azioni con il 78% di sconto (contro il misero 10% da noi proposto per gli altri dipendenti). Ciò significa anche che, in un triennio, l'alta dirigenza si vedrebbe elargita, per essere "fidelizzata, corresponsabilizzata ed incentivata", una somma pari ad oltre 27 miliardi.
Confrontando questa cifra con l'intero piano di richieste dei lavoratori di Verona, che costerebbe, ogni anno, poco più di un miliardo, pensiamo, sinceramente, che anche per noi sia possibile ed opportuno essere "fidelizzati, corresponsabilizzati ed incentivati" con una spesa così irrisoria...
Possibilità di raggiungere gli obbiettivi
La modesta entità dell'esborso previsto, rispetto alla possibilità di riportare la fabbrica ad una situazione normale e collaborativa, potrebbe essere di per sé motivo sufficiente perché la Direzione Aziendale decida di farci tutti contenti ed accetti quanto sopra proposto (o per lo meno inizi a discuterne favorevolmente, magari in contemporanea con la modifica degli orari,  possibile, purché non comporti decurtazioni di stipendio).
Tuttavia, se ciò non fosse, di fronte ad una chiusura totale, i dipendenti potrebbero decidere di entrare in sciopero.
Al di là di certe reazioni isteriche al solo nominarla, pensiamo che questa eventualità vada esaminata con calma, sia pure con calcoli largamente approssimati. Dai dati sul fatturato si può stimare che il costo Aziendale, per la sola perdita di prodotto, sarebbe intorno ai 1500 milioni al giorno, a cui aggiungere i costi legati ai ritardi nella produzione. A fronte di ciò, la perdita dei lavoratori in stipendi e salari sarebbe pari a circa 300 milioni al giorno. Quindi l'Azienda perderebbe circa 1200 milioni per giorno di sciopero.
Confrontando questo valore con i 1300 milioni annui per il costo stimato dell'intera piattaforma sopra citata, ne risulta che l'Azienda perderebbe, con un giorno di sciopero generale, una somma uguale.
E se i giorni di sciopero diventassero quattro o cinque?
Viene naturale la considerazione che solo una Direzione autolesionista preferirebbe perdere più denaro per avere personale animoso e maldisposto piuttosto che spenderne meno per poter contare su dipendenti sereni e collaborativi.
Tuttavia va tenuto in considerazione che non sempre le decisioni vengono prese sulla base del rapporto costi/benefici. Se l'Azienda decidesse "politicamente" di rispondere "no" a tutte le proposte, a qualunque costo, anche rimettendoci molti miliardi, la sua ottima situazione economica le consentirebbe di prolungare la lotta ben oltre le capacità di resistenza dei lavoratori.
Va pertanto tenuto presente che, se si decidesse di dare inizio alla "lotta" per queste rivendicazioni, esiste la fondata possibilità di scioperare, rimetterci diversi giorni di stipendio e non ottenere assolutamente nulla.
Bisogna rifletterci bene. Poi decidere insieme.
Conclusioni
Crediamo che, con le misure precedenti, e soprattutto con l’azionariato, sia possibile incrementare l’efficienza e quindi gli utili d’impresa, ripristinare ed incrementare il reddito dei lavoratori, migliorare in modo decisivo il clima aziendale e favorire un sereno progresso della nostra Azienda.
Sperando di aver fornito almeno un contributo all'informazione ed alla discussione ragionata, al di là delle chiusure preconcette e degli slogan inutili, restiamo sempre disponibili al confronto con tutte le parti in causa.