VI Trimestre – HID
FORMACION EMPRESARIAL
Prof.: Rossanna Sisiruca
Participantes: Alexandra
Ramírez – Eliana Beroes – Gabriela Muñoz y Mirlena Malavé
Factores Internos de Funcionabilidad de una
Empresa
1.-
Visión, Misión y Valores:
Esta organización estará dirigida a la parte de la sociedad
en la cual el consumo de gases industriales y medicinales son utilizados para
llevar a cabo actividades diarias necesarias para el buen desenvolvimiento
dentro de los sectores de salud e industrial de una manera eficiente y
efectiva.
Tendrá
como visión la implementación de acciones que abarquen la mayor cobertura en
los sectores involucrados de manera productiva, de manera tal que permita la
inversión, el desarrollo y la consolidación dentro de la sociedad, sin olvidar
el sentido de solidaridad y su importancia dentro de los sectores más
necesitados.
Entre
sus valores más resaltantes tenemos:
-
Como
principal el Trabajo, porque se trata de
una fuerza con un gran poder de transformación, que ha llevado a la humanidad a
los más altos niveles de desarrollo y civilización. “Más se estima lo que con más trabajo se gana”. Aristóteles.
-
Responsabilidad,
porque es la conciencia acerca de las consecuencias que tiene todo lo que
hacemos o dejamos de hacer y garantiza el cumplimiento de los compromisos
adquiridos. “Pensar y obrar, obrar y
pensar es la suma de toda sabiduría”. J. W.
Goethe.
-
Respeto,
porque abarca todas las esferas de la vida, empezando por el que nos debemos a
nosotros mismos y a nuestros semejantes, hasta el que le debemos al medio
ambiente, a los seres vivos y a la naturaleza en general, sin olvidar el
respeto a las leyes, las normas sociales y a la patria en que nacimos. “Nadie es lo suficientemente pequeño o pobre
para ser ignorado”. Henry Miller.
-
Honestidad,
porque se necesita coraje para decir siempre la verdad y obrar en forma recta y
clara; son estas las acciones que representan una de sus mejores
manifestaciones. Cuando se está entre personas honestas, los proyectos se
realizan con mayor facilidad y la confianza colectiva se transforma en una
fuerza de gran valor. “Los labios
sinceros permanecen por siempre, la lengua mentirosa dura un instante”.
Proverbios 12, 19-22.
-
Perseverancia,
porque es una cualidad común en las personas que asumen con seriedad sus deseos
y que lejos de desanimarse frente a las dificultades o adversidad, redoblan sus
esfuerzos con gran determinación en el desarrollo de los objetivos que se
habían fijado. “Sin prisa, pero sin
descanso”. J. W. Goethe.
-
Solidaridad,
porque cuando se persigue una causa noble y justa cambia el mundo, lo hace
mejor, más habitable y más digno. “Llevadera es la labor cuando muchos
comparten la fatiga”. Homero.
2.-
Estructura Organizativa y Procesos: Dentro
de la estructura organizacional se encontrarán:
-
Presidente:
Se encargará de Coordinar las acciones necesarias para el buen desenvolvimiento
de la organización, así como también será el responsable o representante legal
de la cooperativa. Junto al Vice-Presidente tendrá las más amplias facultades de
decisión y de dirección.
-
Vice-Presidente:
Servirá de apoyo en las actividades del
Presidente y tomará, en caso de ausencia, el cargo de Presidente mientras dure
la misma, asumiendo así las facultades de éste. Así mismo, asumirá junto al Presidente,
las facultades de decisión y dirección.
-
Tesorero:
Llevará a cabo las labores de administración de los recursos de la cooperativa
y asumirá, junto al Presidente y Vice-Presidente la responsabilidad financiera
de los recursos.
-
Secretaria:
Llevará registro de las actividades, así como también servirá de apoyo a
tesorería en los procesos de archivo, facturación, atención al cliente, pagos,
cobros, nómina, etc.
-
Vocales
(3): Servirán como personal de apoyo en las actividades de producción y en la
toma de decisiones, además de asumir, provisionalmente y mientras se elija a
otro miembro, la vacante absoluta del Presidente, del Vice-Presidente o del
Tesorero.
3.-
Capital Humano requerido:
a.-
En
b.-
En
- No más largo y complicado mantenimiento.
- Ningún costo de instalación.
- Ningún costo extra relacionado con el
mantenimiento durante el primer año de uso (serie EM).
- Ningún manejo complicado. Plantas totalmente
automatizadas.
- Ninguna búsqueda difícil y cara de los recambios.
Sin lugar a dudas, este es lo más fácil de operar visto que la
técnica de filtración molecular no requiere ninguna calificación especializada.
c.- En
4.- Sistemas
de Información y Tecnología requerida:
a.- Sistemas
de Información: Sistema Administrativo que
controle a través de computadores de última generación, la entrada y salida de productos, así como
también las actividades administrativas en general, realizadas en la
organización.
b.-
Tecnología Requerida: La producción de oxígeno se basa en la
tecnología PSA (Pressure Swing
Adsorption = adsorción por cambio de presión). Este sistema permite disociar el
aire ambiente en oxígeno y nitrógeno mediante una filtración molecular. Al
contrario de otros procesos de producción de oxígeno (criogénico, electrólisis,
etc.), la tecnología PSA se caracteriza por un uso y un mantenimiento muy
fáciles, un consumo energético reducido y por consiguiente un costo operativo
considerablemente limitado. Se trata de unidades compactas que producen un oxígeno industrial o medicinal en forma
gaseosa con una pureza del 95% a partir del aire y sin ningún otro tipo
de instalación ni montaje más que la mera conexión a una fuente de
electricidad.
5.- Recursos Físicos:
a.- Infraestructura:
Para el mejor desarrollo de las
actividades, se requiere de unas instalaciones muy bien definidas y delimitadas
dentro de un galpón industrial de estructura metálica, distribuido en:
- Área de oficinas con mobiliario y
equipo acorde con la estructura jerárquica o de actividades desarrolladas.
- Área de Producción que albergue las unidades o plantas de producción
de oxígeno, con suficiente espacio para su mejor maniobrabilidad.
- Área de Depósito para disponer
tanto de los cilindros llenos, listos para vender, como para los vacíos
entrantes día a día. Además de una clasificación según el producto.
- Área de Patio y Mantenimiento en donde se guardarán diariamente y se le
hará la revisión y el mantenimiento respectivo tanto al equipo automotor, como
a otros equipos que así lo requieran.
b.- Equipo: Prodiox,
R.L., contará:
- En Oficinas, con mobiliario y
computadores de última generación auxiliados con equipos multifuncionales que
sirvan de apoyo en la gestión realizada.
- En Distribución, deberá contar con
camiones 350 (mínimo 2 unidades), que cubran la ruta de servicios y que tengan
una capacidad de carga de 30 ó 40 cilindros en cada carga. Además deberá estar
equipado con plataforma adecuada para permitir la seguridad de la carga en todo
momento, de cadenas y perros de amarre
de carga y de extintores contra
incendio.
- En Producción, las Plantas en contenedor de
Producción de Oxigeno y Nitrógeno - CRAFT® son modelos que tienen
un generador de oxígeno y otro de nitrógeno permitiendo la producción de ambos
gases y el relleno de cilindros a través de dos rampas separadas y situadas en
ambos lados del contenedor-taller. Cabe
precisar que el nitrógeno se usa en el sector médico (control de calidad,
conservación de células, etc.) así como en el sector industrial (control de
calidad, procesos de lucha contra el fuego, para hinchar neumáticos, para hacer
inerte baños de plomo, etc.).
El
aire ambiente, comprimido, atraviesa un filtro que elimina el aceite y las
impurezas antes de ser almacenado en un depósito hermético. A partir de ese
momento, el aire comprimido pasa por un secador y finalmente llega al generador
donde es dividido en nitrógeno y oxígeno por medio de un ciclo
adsorción-desadsorción. El oxígeno obtenido de esa manera es comprimido para
rellenar botellas de alta presión. Las unidades Craft® aseguran el
funcionamiento continúo del aparato productivo al suministrar oxígeno a la
demanda, 24 horas por día si es necesario. El oxígeno es una materia prima
esencial para numerosas industrias.
5.- Recursos Financieros:
- 1er Kit de mantenimiento ofrecido y entregado
con la central
- 1er
Kit de recambios ofrecido y entregado con todos los modelos
- Herramientas especiales ofrecidas con todos
los modelos
- Traslado de un técnico para supervisar la
primera puesta en marcha
- < Formación
"in situ" (4días)
Todo esto y, dependiendo del tipo o
modelo de unidad requerida, los costos oscilan entre 60.000,00 y 250.000,00
Euros.
Además del monto anterior, que deberá
necesariamente ser sometido a una institución financiera pública o privada
apara acceder al financiamiento con la garantía de Prenda hipotecaria de la
planta, cada socio de la cooperativa deberá aportar un capital promedio de
entre Bs. 40.000.000,00 ó 50.000.000,00.
Desarrollo de
-Estructura Organizacional de una
Empresa – Eliana Beroes
http://es.geocities.com/elianaberoes/6/fem/infografia2.htm
-
http://es.geocities.com/zhanndra1/6/FE/t2.htm
-Sistemas de Información y Tecnologías
en
http://es.geocities.com/gabrymn/FE/Info.htm
-Recursos Físicos y Financieros en
http://es.geocities.com/mirlenamalaverojas/TrimestreVI/Formacion/Infografia2.htm