UNIVERSIDAD YACAMBU

PREGRADOS VIRTUALES

LIC. INFORMACIÓN Y DOCUMENTACION

CATEDRA: PSICOINGENERIA DEL TRABAJO

TRABAJO # 1

 

 

 

 

PROFESOR: Christian Fossa

PARTICIPANTE: Gabriela Muñoz

 

 

 

 

 

Características que definen una Organización Empresarial:

 

La organización empresarial se puede definir como una unidad coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más donde existen normas y reglas que deben sujetarse a todos sus miembros; que funciona con el objeto de prestar un servicio o crear un producto que satisfaga las necesidades de sus clientes. Para lograr esto se basa en estrategias que le permitan aumentar la productividad de la empresa con facilidad y eficiencia.

 

Historia y Proyecciones del comportamiento humano dentro de las organizaciones:

Desde el inicio de la evolución del hombre, este ha tenido una conducta organizacional desde la manera de interactuar dentro de su misma tribu así como el medio que lo rodea. Si bien es cierto esta conducta a elevado el conocimiento del hombre y su eficacia para sobrevivir y satisfacer sus necesidades.

A medida de su crecimiento organizacional se fueron formando sociedades y empresas que exigían una mano de obra responsable. Con esto llego la revolución industrial que  era un trabajo entre maquina y hombre trayendo con ello que el personal de trabajo tuviera un  perfil o patrón especifico ya que se necesitaban nuevos conocimientos y destrezas en esta nueva etapa de desarrollo en la industria.

A medida de este desarrollo se comenzó a estudiar el comportamiento humano dentro de las organizaciones  este comportamiento organizacional lo podemos definir como:

"Un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización." Stephen P. Robbins (1998)

"El estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones. Se trata por lo tanto de una herramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de modo general a la conducta de las personas en toda clase de organización" Davis, K & Newstrom J. (1991)

Este comportamiento también se ha determinado por las culturas donde se desempeñan las organizaciones en el caso del Norteamérica ellos son lideres de sus propias organizaciones y trabajan de acuerdo a su idiosincrasia y creencias, ellos experimentan diferentes planes que eleve a sus trabajadores al mejor nivel, dichos planes se basan en entrenamientos y motivación en estrategias que van desde la organización jerárquica  y estructural como empresa. Ahora en el caso de Latinoamérica la mayoría de las organizaciones han seguido la ideología norteamericana imitando sus mismos patrones, sin embargo esto trajo como consecuencia que Latinoamérica se volviera dependiente del Norte, y que copiara patrones ya atrasados.

Ahora con la era de la información y las nuevas tecnologías el intercambio de conocimiento es más efectivo, actualmente las organizaciones saben que la conducta de los individuos dentro de la misma; es primordial para alcanzar el éxito y se han establecido una serie de estrategias y reglas que faciliten la interacción del personal dentro de una empresa.

 

Crecimiento y Dinámica de las Organizaciones:

El crecimiento y dinámica de una organización se basa en las estrategias que esta implemente usando las tecnologías, adiestramiento y motivación al personal, cambios estructurales que favorezcan el desenvolvimiento de la empresa en el medio donde actúan. Todos estos factores juegan un papel muy importante ya que esto determina la productividad de la organización y la calidad del servicio que ofrecen a sus clientes.

 

Modelos del comportamiento organizacional:

Una organización es un ente o sociedad que cuenta con una misión y visión, tiene una meta en común y para alcanzarla ha creado modelos de comportamiento a seguir los cuales se definen como:

 

Autócrata:

Este modelo depende del poder, el gerente es la autoridad, el que toma las decisiones. El comportamiento del empleado se caracteriza por su obediencia y por su dependencia hacia el jefe, tiene la necesidad del trabajo y  de subsistencia

 

De custodia:

 

En este modelo las personas no dependen de su jefe sino de la organización, ya que esta les ofrece una serie de beneficios como: seguros, prestaciones, caja de ahorro etc. Este modelo esta orientado a los recursos económicos y a la seguridad del empleado.

 

De apoyo:

 

En este modelo no importa el dinero ni  el poder sino el apoyo del gerente hacia los empleados y estos a la vez se orientan a elevar sus capacidades y desempeño en su trabajo.

 

Colegial:

 

 Este se basa en el compañerismo y equipo que debe existir entre los empleados, este modelo es dependiente de la sociedad, y el gerente basa su trabajo en equipo y el empleado en la responsabilidad y autodisciplina.

 

 

INFOGRAFIA

 

http://www.madrimasd.org/revista/revista28/aula/aula3.asp

 

 

http://www.monografisa.com/trabajos11/empre/empre.shtml-52k

 

http://html.rincondelvago.com/organizacion-empresarial_8.html

 

http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num10/doc7.htm

 

 

http://www.monografias.com/trabajos14/desarrollo-organiz/desarrollo-organiz.shtml