UNIVERSIDAD YACAMBU
PREGRADOS VIRTUALES
LIC. DOCUMENTACIÓN E INFORMACIÓN
CATEDRA: GERENCIA
TRABAJO 1
LIDERAZGO
PROFESOR:
Christian Fossa
PARTICIPANTE: Gabriela
Muñoz
Definición Personal de
Liderazgo:
Liderazgo es la capacidad de guiar a un grupo u
organización para conseguir un objetivo; tomando decisiones, asumiendo las
responsabilidades y usando sus conocimientos y discernimiento para lograr sus metas.
¿El líder nace o se hace?
Análisis de la posición al menos de 3 autores. Posición personal.
Peter F. Drucker; profesor y
administrador de universidad y asesor de empresas.
El opina que “puede haber líderes natos, pero
seguramente son demasiados pocos para contar con ellos. El liderazgo debe
aprenderse y puede aprenderse”.
Este
autor defiende que el liderazgo se puede conseguir en dos concepciones, que
pueden haber lideres natos y que también se pueden hacer; sin embargo hace mas énfasis
en que el liderazgo es una conducta que se puede aprender y que va arraigada
desde los inicios de la infancia de cada persona y los patrones que halla
adoptado o aprendido durante las primeras etapas de su vida. También destaca
que un verdadero líder no se dedica a “ser” sino a “hacer”.
Licenciada. B.A. Karin Hiebaum
La
licenciada Karin Hiebaum, opina que “el
líder no nace sino que se hace.Eso quiere decir que estamos hablando de
un liderazgo accesible a muchas personas, no reservado a una élite o a una
minoría, ni a los grandes personajes a los que antes nos referimos. “
En esta posición la Lic. Karin Hiebaum;
propone que el liderazgo es accesible y que no esta reservado a cualquier
persona en particular, que hay situaciones en que se hace necesario que el
individuo tome el liderazgo, también es cuestión de decisión de cada persona;
de querer asumir el roll como líder ya
sea en su familia, organización o grupo donde se maneja.
J.A. Vallejo-Nágera, en su libro Guia práctica de la Psicología
J.A
Vallejo opina que “genéticamente se transmiten ciertas características que
conforman la estructura de la personalidad; un ejemplo claro es la
inteligencia, ciertas aptitudes y algunas cualidades del temperamento.
Algunas
aptitudes no son tanto una herencia genética como el producto del entrenamiento o del contagio. Ciertas características son
consecuencia de un entrenamiento planeado por los padres o por los educadores:
el niño empieza a responsabilizarse de su vestimenta, de sus juguetes y recibe
gratificaciones o frustraciones del exterior según sus éxitos o sus fracasos.
Esto va modulando su personalidad.”
La posición de este autor indica, que la
personalidad de un líder se hace, tomando en cuenta tanto la enseñanza de los padres
como de los educadores que interviene en su formación y que
genéticamente se transmiten algunas aptitudes y cualidades pero sin embargo la
mayoría de las aptitudes adquiridas es a través entrenamiento y enseñanzas que ocurren durante su formación personal.
Posición Personal:
Pienso
que los lideres pueden nacer y también se pueden hacer, hay individuos que
nacen con capacidades extraordinarias de liderazgo sin embargo necesitan que
sean bien orientadas durante su formación como persona; para el mejor aprovechamiento
de estas, también los lideres se hacen
ya que se pueden aprender aptitudes esenciales y adquirir conocimientos claves
durante su desarrollo como individuos, que los van definiendo como lideres.
Tipos de liderazgo. Análisis de la posición del al menos 3 autores.
Posición personal:
Según c
estudios dirigidos por Kurt Lewin, Ronald Lippitt, y Ralph K. White podemos
identificar tipos de Líderes:
Autoritario
Liderazgo orientado a la tarea y
la acción. Se prima la disciplina, la obediencia al líder y la eficacia
Democrático
Liderazgo orientado al grupo. Se
fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones.
Concesivo-liberal o Laissez Faire
Funciones del líder dispersas en
los componentes del grupo. Se delega la autoridad en los miembros del equipo.
Ellos definen tres estilos, el autoritario es el líder que toma el mando
absoluto; el democrático es un líder que sabe escuchar las opiniones de su
grupo; y el liberal delega
responsabilidades a los otros participantes sin dejar de asumir el mando.
La
teoría de los "caminos de meta"
propuesta por Evans y House en la década de los 70, sostienen que los
líderes pueden exhibir más de un estilo de liderazgo.
Liderazgo directivo:
Orienta a
los empleados sobre qué debería hacerse y cómo debería hacerse, programando el
trabajo y manteniendo los estándares de rendimiento.
Liderazgo de apoyo:
Se
preocupa por el bienestar y las necesidades de los empleados, mostrándose
amigable y asequible a todos y tratando a los trabajadores como iguales.
Liderazgo participativo:
Consulta con los empleados y toma
en consideración sus ideas al adoptar decisiones.
Liderazgo centrado en el logro:
Estimula
al personal a lograr el máximo rendimiento estableciendo objetivos
estimulantes, realzando la excelencia y demostrando confianza en las
capacidades de sus empleados. Los resultados de la investigación dan soporte a
la idea de que los líderes exhiben más de un estilo de liderazgo.
En este caso la teoría de los “caminos y
metas” de House y Evans; define cuatro estilos, el liderazgo directivo que no
difiere mucho del autoritario propuesto por otros autores, esta clase de líder
coordina todas las actividades de su grupo y el toma todas las decisiones; en
el liderazgo de apoyo ellos describen a un líder que respeta y apoya a los integrantes de su grupo
o organización preocupándose por las necesidades de estos, los hace mas
dependientes; en el liderazgo participativo se asume un roll democrático ya que
se atienden y toman en cuenta las
opiniones de los demás individuos, por ultimo el liderazgo centrado en el logro
estimula y brinda confianza a su organización o grupo.
C. Wright Mills y H. Gerth distinguen tres tipos de líder:
Líder de
"routine":
Que
no crea ni su papel ni el contexto en que lo desempeña sino cumple únicamente,
dentro de los límites generalmente previstos, un papel de guía de una
institución ya existente, un papel al que le imprime su sello personal.
Líder innovador:
Que
reelabora radicalmente su papel de guía de una institución ya existente y a
pesar de todo reelabora el papel mismo de esa institución.
Líder promotor:
Que
crea tanto su papel como el contexto en que lo realiza (fundador de un grupo,
un sindicato, un partido, o también un estado, siempre y cuando logre darle un
mínimo de consistencia a su iniciativa y mantenga una posición de líder dentro
de la institución que ha promovido.
Estos autores definen tres tipos de
liderazgo, el primero es el líder de “routine” este líder sigue un patrón o
fundamentos ya creados, simplemente cumple las exigencias de su organización o
grupo, el segundo es el líder innovador en este caso también tienen su perfil
creado en la organización o grupo sin embargo se superan a si mismo redefiniendo
sus metas alcanzadas; por ultimo esta el líder promotor no necesita un perfil
definido por su organización para realizar su roll de liderazgo, el mismo crea sus metas y objetivos, se abre el camino
para alcanzarlas.
Posición personal:
Tomando
en cuenta el resumen de lo expuesto por
los diferentes autores sobre los tipos de liderazgo ellos definen estilos
autócratas y democráticos a si mismo describen a los tipos de líderes como
routine, innovador y promotor.
En
mi opinión personal comparto que los estilos de líder pueden ser autócratas y
democráticos, y que cada líder como persona única cuenta con aptitudes
diferentes que aprendieron o
desarrollaron durante su formación, lo cual hace que existan diferentes maneras
de ser líder, unos son innovadores, promotores, autoritarios, otros mas
apasionados en su labor, unos mas caritativos y preocupados por las necesidades
de sus prójimos etc.; un ejemplo palpable de esto es comparar a un líder como
lo fue Hitler (que aun guarda seguidores) el cual influencio sobre grandes
masas de hombres utilizando la autoridad y mando absoluto sobre ellos para
perseguir su meta, con lideres como Gandhi el cual fue símbolo internacional de una India libre,
llevaba una vida espiritual y ascética de un predicador, con ayuno y
meditación. Hoy en día cuanta con muchos seguidores pacifistas que siguen sus
enseñanzas. Esto deja claro que existen diferentes estilos de liderazgo y que
cada líder es único.
Tipo de Liderazgo en un proceso del cual el
participante es dueño o co-dueño:
La
empresa donde trabajo se dedica a la explotación y exploración del petróleo,
aquí se ejerce diferentes tipos de liderazgo ya que se maneja gran
cantidad de personal que se desempeñan
en diferentes departamentos. El primer liderazgo es el autócrata ya que ellos
orientan al empleado sobre el perfil que tiene que seguir, a su vez existe el
liderazgo innovador ya que existe la pro-actividad y competitividad en algunos
empleados que permiten superar las expectativas.
En
mi caso particular trabajo en el departamento de perforación, el tipo de
liderazgo que ejerzo es el innovador, ya que mi equipo y yo manejamos el área
de tecnología e información al cual le estamos realizando cambios promovidos
por nosotros, para mejorar la calidad del servicio y satisfacer las necesidades
del cliente.
¿Cómo mejorar el liderazgo en el proceso del cual es
dueño o co-dueño?
Sugiero
que en el departamento de tecnología e información, los entrenamientos y cursos
de las nuevas tecnologías y aplicaciones se realicen por lo menos dos veces al
año, esto nos permitirá adquirir mayores conocimientos y así poder implantar
nuevos procedimientos que optimicen el departamento. De esta manera podemos
desempeñar un liderazgo no solamente innovador sino promotor en este
departamento; que podría fácilmente ser pionero a nivel latino americano.
INFOGRAFIA
Claves para un Liderazgo Efectivo
Este
artículo hace referencia a una serie de claves esenciales para lograr un
liderazgo efectivo. Describe que un verdadero líder crea futuro, colabora
efectivamente con otros líderes, asume riesgo controlado y actúa; estas son
algunas de las claves que define este artículo para lograr un liderazgo
efectivo.
http://www.navactiva.com/web/es/descargas/pdf/amngm/liderazgo_efectivo.pdf
Liderazgo en la organización
Este
articulo es muy interesante en el se resalta la importancia del liderazgo en una
organización ya que este liderazgo va dirigido a crear metas y objetivos claros
que la organización pueda realizar de manera eficaz y teniendo como principio
mejor la calidad de la organización y satisfacer las necesidades de sus
clientes.
http://www.buscarportal.com/articulos/iso_9001_liderazgo.html
Este
articulo refleja la parte humana de un líder; no necesariamente tiene que estar
delante de una gran corporación o ser reconocidos con premios. Aquí se refiere
a un líder que tiene grandes capacidades humanas, es capaz de trasmitir sus
sentimientos, ideales, alegría a los demás, tiene la voluntad de batallar y de expresarse libremente.
http://www.encuentra.com/includes/documento.php?IdDoc=344&IdSec=87
http://html.rincondelvago.com/liderazgo_10.html
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml
http://www.psicopedagogia.com/definicion/liderazgo
http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml#DIMENS
http://www.gueb.org/liderazgo/Estilos-de-Liderazgo