Universidad Yacambu
Especialización en Gerencia Mención Redes y
Telecomunicaciones
FASE I
MATERIA: planificación
AUTOR: Lic.
TRABAJO Nº 2
CONTENIDO:
Introducción
Capítulo I
1. La planificación en el contexto
administrativo
1.1 Conceptos de planificación
1. 2 Corrientes o enfoques de la planificación
1.3 Diferencias entre el enfoque situacional y
el enfoque corporativo.
Capítulo II
2.1. La Planificación
estratégica
2.2- La planificación
estratégica se puede definir en los siguientes objetivos
2.3. Identificación e
implementación de factores estratégicos
2.4. El pensamiento
estratégico y competitivo
2.5. Las estrategias innovadoras
2.6 Tipos de
estrategias innovadoras
2.7.- Ciberestrategias:
Conclusión
INFOGRAFIAS
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
REFERENCIAS
ELECTRONICAS
Introducción
Tal
como reza en los diccionarios la planificación es un proceso de preparación de
decisiones referentes al futuro del sistema a dirigir con lo que se condicionan
o posibilitan futuras decisiones. Ampliando el concepto La planificación
estratégica se adopta a la lógica de
sistemas, la cual considera la totalidad con todas sus dimensiones, permitiendo
ir de lo general a lo particular o de la estructura a los sistemas que la
constituyen.
Al
hablar de planificación no se puede dejar de recordar al escritor del libro el
Arte de la guerra de SUN – TZU donde en el capítulo I, toca el tema de la
planificación de la siguiente manera: “De ahí que sea un objeto de indagación
que de ningún modo puede ser descuidada” queriendo decir que la planificación
cuidadosa y la estrategia a la hora de emprender nuevos proyectos debe de ser
vigilada, controlada para llevar a cabo la misión propuesta y cumpliendo a
finalidad lo propuesto.
La planificación es un proceso
continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y
busca adaptarse a ellos.
En
la siguiente investigación se estará explicando la planificación en el contexto
administrativo, así mismo explicando concepto de planificación, enfoques de la
planificación, la planificación estratégica y la ciberestrategia.
CAPITULO I.
1. La planificación en el contexto administrativo.
1.1 Conceptos de planificación
Según la UICN (Unión mundial para la
naturaleza) “la planificación es el
proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro
de los mismos antes de emprender la acción
La planificación implica el establecimiento de objetivos y
metas, y la elección de los medios más
convenientes para alcanzarlos (planes y programas).
Implica un proceso de toma de decisiones, un proceso de
previsión (anticipación), visualización (representación del futuro deseado) y
de predeterminación (tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el
futuro)”
La autora Ruth Saavedra(s.f) [Consulta en línea] http://books.google.co.ve/books?hl=es&lr=lang_es&id=rhq8X-M1_10C&oi=fnd&pg=PA21&dq=corrientes+de+la+planificaci%C3%B3n&ots=Gwupz4WPtv&sig=5BDuIMnt3HIbVYDnzWho4lnGYII#PPA18,M1
Señala “la
planificación de la siguiente manera: Planificación es actuar con una visión
del futuro, buscando los medios para lograr los cambios deseados y posibles.”
La autora Claudia Álvarez Delgado (s.f.).
[Consulta en línea] HYPERLINK http://www.congreso-info.cu/UserFiles/File/Info/Info97/Ponencias/123.pdf
define “la planificación como una de las cuatro funciones básicas
de la dirección, ha sido considerada históricamente como un ejercicio de
sentido común para conocer hacia dónde vamos y dónde estamos, o sea, un
"razonamiento acerca de lo que se quiere que la empresa sea en el
futuro"
2. Corrientes o enfoques de la planificación
Ruth Saavedra (s.f.). [Consulta en
línea http://books.google.co.ve/books?hl=es&lr=lang_es&id=rhq8X-M1_10C&oi=fnd&pg=PA21&dq=corrientes+de+la+planificaci%C3%B3n&ots=Gwupz4WPtv&sig=5BDuIMnt3HIbVYDnzWho4lnGYII#PPA18,M1
define en el libro “Planificación del desarrollo” los tres grandes enfoques en la
planificación.
La corriente
relacionada con la teoría de la toma de decisiones racionales; hace énfasis en
identificar y solucionar problemas, analizar y seleccionar decisiones
alternativas de solución maximizando una función de preferencia que mejor
refleje los valores y las prioridades de la sociedad y que contribuya de la
manera más eficaz a incrementatar el bienestar social
a mediano y largo plazo.
Debe
relacionarse la alternativa u opción que contribuya de la mejor manera a resolver el problema o a satisfacer una
necesidad, guardando coherencia con la visión, los objetivos y las metas
deseadas y los recursos disponibles.
La corriente
o enfoque de pensamiento que considera la planificación no solamente como
proceso técnico sino también político, facilitador de
la participación y la concertación entre los diferentes actores sociales, es
decir los componentes políticos. Considera esencial los conocimientos de las
normas, los valores y, en general, de la cultura de la sociedad que integra la
realidad sujeto de cambio. Planificar y gobernar dependen recíprocamente, y en
este sentido, gobernar implica darle lógica a las decisiones políticas. Este enfoque
o corriente ha surgido y ha sido apoyado especialmente en América Latina.
La corriente
o enfoque cibernético, se basa en la
teoría general de sistemas, permite entender la relación entre las partes que
conforman el todo, esto es la realidad sujeto de cambio y entre esta y su
entorno
Busca,
utilizando la informática, mejorar y facilitar los métodos de planificación,
los sistemas de informacion y a su vez la toma de desiciones, el seguimiento,
el control y la evaluación
Los
autores Francisco Sciarpa y Yolanda I. Infante (2003; p56) señalan la
planificación en dos enfoques el situacional y el enfoque corporativo
“El enfoque
situacional se refiere al arte de gobernar en situaciones de poder compartido,
es decir, identifica plenamente los términos planificar, conducir y gobernar.
El enfoque corporativo este aborda el problema de la planificación buscando
establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros y opciones
estratégicas”.
Diferencias
entre el enfoque situacional y el enfoque corporativo.
Enfoque Situacional
·
El logro a obtener
como una situación objetivo: las
condiciones del programa y los hechos que lo establecen se han modificado, y
por lo tanto han variado las relaciones de las fuerzas que producen los hechos.
·
La superación del
problema y sus causas y el
correspondiente logro de la
situación – Objetivo implica el diseño y realización de proyectos que resuelvan
“nudos críticos” las articulaciones más significativas en la red de casualidad
del problema.
·
El diseño y la
realización oportuna de los proyectos depende de la capacidad de gestion y del
poder de las personas que los conducen
Enfoque Corporativo
·
En síntesis el
logro a obtener se define como un conjunto de objetivos y metas – la misión
cumplida.
·
Para facilitar el cumplimiento
de
·
La realización de
los proyectos depende de la capacidad de gestion de sus conductores o
coordinadote de coherencia y poder del grupo o Corporación que lo respalda y de
la claridad del mismo en relación con el mercado los nichos del entorno mercado a conquistar
con los productos.
Análisis Personal
Los autores
presentan cada uno un concepto de planificación más sin embargo comparto con la
autora Claudia Alvarez ya que como ella menciona la planificación es conocer
hacia donde vamos, es decir es la brújula que va a permitir organizar para
llevar a cabo el objetivo.
Capitulo II
2.1. La Planificación estratégica.
Lic. Víctor Antonio Bazán León (s.f.). [Consulta en línea] http://www.gsc.hn/temas/planificacion_estrategica/plani_estrateg.pdf,
menciona
estrategia como " el modo de obtener lo que se busca. Este modo establece
que recursos y actividades son necesarios para lograr exactamente el resultado
establecido. Es la forma en que los recursos materiales deben utilizarse para
maximizar las posibilidades de obtener determinados resultados".
Así mismo
define
2.2- La planificación estratégica se puede definir en los
siguientes objetivos
·
Evaluar los
procesos desarrollados.
·
Crear una visión
amplia de las acciones de la organización.
·
Ordenar los
programas y proyectos de la organización.
·
Investigar las
concepciones y metodologías que soportarán las acciones.
·
Planificar las
acciones de acuerdo a los proyectos, metas y recursos necesarios.
·
Evaluar la
estructura de la organización y establecer nuevas formas acordes a la
planificación.
2.3. Identificación e
implementación de factores estratégicos
2.4. El pensamiento estratégico y competitivo
El Dr. Horacio Krell, (s.f.). [Consulta en línea] http://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp?paginanp=348&t=EL-PENSAMIENTO-ESTRAT%C3%89GICO.htm
menciona “El pensamiento estratégico” define el pensamiento
estratégico “como el recurso para conseguir lo qué uno quiere contestando 4
preguntas: ¿dónde estaba ayer? ¿dónde estoy hoy? ¿dónde quiero
estar mañana? y ¿cómo haré para conseguirlo?. El pensamiento estratégico es el
arte de ordenar los conocimientos y los recursos para superar esa diferencia
tradicional que existe entre el plan y el resultado. La estrategia se mueve dos polos: el
de la reflexión y el de la acción
pero da prioridad a la segunda.”
MORRISEY,
George (s.f.). [Consulta en
línea], http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/34/estrategia.htm
expone
en su artículo Pensamiento estratégico ¿de qué se trata todo esto?; incluye la
aplicación del juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones
futuras. El pensamiento estratégico de empresa es la coordinación de mentes
creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar
hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. El propósito del
pensamiento estratégico es ayudarle a explotar los muchos desafíos futuros,
tanto previsibles como imprevisibles, más que prepararlo para un probable
mañana único. El pensamiento estratégico es importante debido a que
·
El juicio razonado,
aunque suele basarse en información inadecuada, es lo más importante que
cualquier empresa espera de sus directores.
·
Para ser efectivo,
el juicio colectivo depende de que quienes toman las decisiones importantes
tengan una visión clara y consistente de lo que debe ser la administración
futura de la empresa.
·
La visión de la
empresa se basa más en la forma en la que quienes que deciden vean y sientan
que en los resultado Re cualquier análisis sistemático.
·
El pensamiento
estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategia que tienden a ser
elementos intuitivos (basados en los sentimientos) más que analíticos (basados
en la información).
·
Llegar a un acuerdo
sobre estos elementos entre los miembros de su equipo administrativo es un
prerrequisito esencial para la planeación efectiva.
·
El pensamiento
estratégico es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas. Sin este
fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes quizás sean fragmentadas e
inconsistentes con la salud a largo plazo de la empresa.
2.5 Las estrategias
innovadoras
Peter F. Drucker, referido por “Ing. Luis Pimentel Villalaz, M.B.A”
(s.f.) usualmente considerado "el padre de la gestión" gracias a
los libros que publicó en finales de los años cuarenta y en especial por lo
publicado en 1954: "The Practice
of Management" (
Las innovaciones introducidas por Drucker
en sus primeras obras:
1. La gestión es un saber que puede ser sistematizado y
aprendido. Este concepto sacrificó la idea del "gestor innato" y
democratizó la profesión de gestor.
2. Los gestores son un grupo líder en la sociedad
industrial, en ascensión social y poseedores de un conocimiento específico;
3. Los gestores son un órgano específico de la empresa que
tornan productivos los recursos.
Establece los
siguientes retos para la gestión:
·
La importancia de
la sociedad de la información; la llegada de las tecnologías de la información
no significa una revolución en la maquinaria, en las técnicas, en el software,
en la velocidad, pero si significa una revolución de conceptos. Las tecnologías
de información no son procesadores de datos pero herramientas productoras de
información y conocimiento que posibilitan nuevas cuestiones y nuevas
estrategias.
·
El trabajador del
conocimiento. De un lado, el trabajador del conocimiento tiene una preparación,
un saber, muchas veces superiores al de sus mandos. Así, sus motivaciones ya no
son puramente económicas. Uno de los retos que se planteará será elegir
adecuadamente los trabajadores, atraer talentos, motivarlos y mantenerlos
productivos. La única ventaja competitiva de los países desarrollados es la
oferta de gente preparada, entrenada y educada para el trabajo basado en el
conocimiento.
·
La creciente
importancia de las organizaciones sin fines lucrativos y de las que se dedican
al servicio publico. el motor del crecimiento han sido los gobiernos, las
profesiones liberales y las actividades relacionadas con la salud y la
educación”
2.6 Tipos de
estrategias innovadoras
Estrategia
innovadora ofensiva
Identifica
las necesidades de mercado y descubre la manera de satisfacerlo. Adicionalmente
tiene presente los esfuerzos duraderos, continuos y concentrados.
Estrategia
innovadoras defensiva
En esta
estrategia la empresa entra a competir en mercados establecidos en los que el
producto ha sido aceptado. Tiene como objetivo principal cubrir los mercados
que los procesos han creado, pero que no satisfacen de forma adecuada.
Estrategia
innovadora imitativa
Son aplicadas
en empresas con un grado de innovación mínima, pero son competitivos al tener
una protección natural en las actividades productivas.
Estrategia
innovadora oportunista
Este tipo de estrategia busca el punto más débil del
competidor e iniciar ahí la correspondiente actividad, evitando la
confrontación directa.
Estrategia
innovadora dependiente
Aquí se
encuentran las empresas con las ventas concentradas en unos pocos clientes o su
capital se encuentra controlado por otra empresa.
Estrategia
innovadora tradicional
En esta
estrategia están presente cuyos productos permanecen prácticamente inamovibles
Análisis
Personal
Considero que
la planificación estratégica es la planeacion de objetivos a largo plazo para
alcanzar las metas y para alcanzar esas metas y objetivos existen las
diferentes estrategias antes mencionadas por los autores que busca perfeccionar
en el tiempo permitiendo alcanzar lo propuesto.
2.7.- Ciberestrategias:
Según el Lic. Javier Miranda, (s.f). en
su artículo Grupo de investigación contable, “define la ciberestrategia como el
proceso de aplicar la tecnología de la informacion en el plan de negocios de
una empresa, estableciendo una estrategia centrada en los clientes y conocer
las necesidades de la empresa en relación a las novedades del comercio
electrónico.”
La ciberestrategia permite lo siguiente:
·
Asegurar el acceso
a la información y los conocimientos. Las personas y las organizaciones
deberían beneficiarse del acceso a la información, los conocimientos y las
ideas.
·
Fomentar el acceso
universal a precios asequibles. Una infraestructura convenientemente
desarrollada es la condición previa para que todos los actores puedan acceder de
forma segura, fiable y a precios asequibles a la información, y para el
perfeccionamiento de los servicios pertinentes.
·
Desarrollar los
recursos humanos a través de la educación y la formación. La gente debería
poder adquirir las capacidades necesarias para participar activamente en la
sociedad de la información, comprenderla y beneficiarse plenamente de las
posibilidades que ofrece.
·
Crear confianza y
seguridad en la utilización de las Tecnologías. Las redes y los sistemas de
información deberían tener la robustez necesaria para evitar, detectar y
resolver convenientemente los problemas de seguridad.
Análisis Personal
Considero que la ciberestrategia es la innovación para permitir a los
involucrados en la planificación, organizar de manera tecnológica las
diferentes propuestas logrando obtener respuestas en tiempo real y actualizada
donde los involucrados podrán consultar de forma automatizada lo planeado
Preguntas del profesor.
¿Cuál es la diferencia entre planificar y planificar
estratégicamente?
Al colocar
estos dos conceptos y tratar de visualizar la diferencias no es complicado
puesto que planificar es la organización de ideas y la proyección de metas y
Planificar estratégicamente es planificar organizadamente los objetivos trazados en la empresa u
organización con el fin de alcanzar las
metas a corto o largo plazo de la forma mas adecuada y ordenada.
¿La concepción del planificar es igual entre los autores de
libros que traten sobre el tema? Si la respuesta es no ¿en qué está la
diferencia?
Al leer las
diferentes opiniones de los autores sobre el tema planificar, se observa una
misma concepción ya que todas las definiciones de una forma u otra lleva a lo
mismo en que planificar es organizar, es
alinear lo que se quiere para conseguir un objetivo.
¿Qué relación hay entre planificar y tomar decisiones?
Al tener
estos dos términos en paralelos planificar y tomar decisiones se puede afirmar
que existe una relación ya que planificar exige definir objetivos y acciones
que se debe de cumplir y esto implica tomar decisiones ya que se planifica en
función de una decisión.
¿Con cuál corriente o enfoque de planificación
se identificaron en este trabajo? O ¿están claros con cuál o cuáles de ellas
trabajaron en su investigación?
En este trabajo me
identifique con la planificación funcional ya que desarrolla estrategias
particulares para cada una de las áreas funcionales.
Al recordar los conceptos de planificación estratégica
afirmo que en este trabajo no se aplico este tipo de planificación puesto no se
fue necesario hacer un estudio o análisis para determinar las posiciones
futuras de la empresa.
Conclusión
Al estudiar
la planificación estratégica se puede seguir que exige a la organización actuar
como un sistema dinámico y proactivo que requiere de la estrategia y la táctica
para poder reducir al mínimo la incertidumbre y convertirla más bien en
situaciones manejables y programables mediante acciones de negociación con los
actores involucrados y planes operativos conducentes a intervenir en la
realidad, para construir la situación deseada.
Según la
opinión del Ing. Luis Valera, Gerente general de Corporación Valera Hernández,
las principales razones para planificar es tener una orientación hacia el
futuro, conocer y adaptarse mejor a los cambios del entorno y darle un sentido
de dirección a la organización.
INFOGRAFIAS
Administración de empresas, [en línea]. Publicado el
04 de octubre del 2005.
Dirección URL, "<http://www.mailxmail.com/curso/empresa/administracionempresas> .[Consulta:
02 de junio del 2008.]
En esta
página se presenta un curso sencillo pero muy completo sobre la administración
de empresas, donde se toca el tema de la planificación ,
así como también los planes y las estrategias.
La planificación Estratégica, [en línea]. Publicado el
04 de octubre del 2005. Dirección URL, <http://www.profesiones.cl/papers/lee.php?id=7>.[Consulta: 05 de junio del 2008.]
En este articulo el autor Francis
Borrel, ofrece una visión de la planificación a través de los diferentes conceptos que ayudan a entender
con mayor facilidad el tema de la planificación estratégica, así mismo define
los términos como metas, planificación, etapas del proceso de planificación.
Pensamiento estratégico, [en
línea]. Publicado el 30 de diciembre del
2003. Dirección URL, <http://www.buzanspain.net/mapa/PensamientoEstratgico.html>. .[Consulta: 03 de
junio del 2008.]
En esta página se presenta un artículo
que explica El pensamiento estratégico
como conjunto de las herramientas más principalmente porque el
pensamiento estratégico tiene que ver con la consecución de unos objetivos y la
resolución de sus problemas inherentes, dentro de un marco contextual concreto.
Planificación Estratégica, [en línea]. Publicado en septiembre de 1999. Dirección URL,< http://www.google.co.ve/search?hl=es&q=etapas+de+la+planificacion+estrategica&revid=1050380607&sa=X&oi=revisions_inline&resnum=0&ct=broad-revision&cd=5>. .[Consulta: 06 de
junio del 2008.]
En esta página se presenta de una
manera muy completa los puntos que involucra la planificación estratégica así
como la definición de cada uno de ellos.
Definiciones de Estrategia en la web [en línea]. Dirección
URL, <
http://www.google.co.ve/search?l=es&defl=es&q=define:Estrategia&sa=X&oi=glossary_definition&ct=title>. .[Consulta: 06 de
junio del 2008.]
En esta página se encuentra las diferentes definiciones que
da la web al termino
estrategia.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Alvarez, Claudia (2005). Centro de Información y
Documentación Turística. Trocadero. Habana, Cuba.
CABRERA, L. (s.f) El Control.
Editorial PANAPO. Caracas. Venezuela.
INFANTE, Yolanda. (2003). Conceptos y Reflexiones para
Gerentes. (3ra. Edición), Caracas, Venezuela: S/E.
Ruth Saavedra Guzman; “Planificación participativa”: ¿ un desafió? “En sociedad interamericana de planificación,
revista interamericana de planificación; volumen xxvi,
num. 104, octubre – diciembre de 1993, San Antonio (Texas)
GOMEZ R., F. (1.991). Administración. Ediciones Fragor. Caracas, Venezuela.
HELLRIEGEL (1998). El Proceso Administrativo. 3ra Edición.
Editorial Mc Graw Hill.
México.
MORRISEY, George. 'Pensamiento estratégico'. Ed. Prentice Hall. México.
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REFERENCIAS ELECTRONICAS
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JOSÉ PEDRO FUSTER PÉREZ . Página Web en línea]. Disponible: http://www.rieoei.org/deloslectores/2202Fuster.pdf [Consulta: junio 2008]
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[Consulta: junio 2008]
Dr. Horacio Krell. [Página Web en línea]. Disponible: http://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp?paginanp=348&t=EL-PENSAMIENTO-ESTRAT%C3%89GICO.htm
[Consulta: junio 2008]
George Morrisey . [Página Web en línea]. Disponible: http://www.geocities.com/Eureka/Office/4595/estrategic.html
[Consulta: junio 2008]
Peter F. Drucker [Página Web en línea]. Disponible: http://www.vidapositiva.com/nota.asp?IdNota=4561&sec=9 [Consulta: junio 2008]