CONTEXTO DEL
ANÁLISIS DEL SISTEMA
Realizado por
Franklin Lezama
1.-
Organización:
SURAL, C.A
1.1.-
¿A qué se dedica?
SURAL es uno
de los principales productores de alambrón de aluminio y aleaciones de aluminio
para uso eléctrico, mecánico, y para soldadura.
El alambrón de SURAL es producido
mediante un proceso de colada continua. Esta tecnología permite a SURAL obtener
un producto de calidad superior.
1.2.-Ubicación
La
empresa sural cuenta actualmente con tres plantas de fabricación localizadas en
Pto.Ordaz, Venezuela; Taranto, Italia; y Quebec, Canadá. La planta de
Venezuela está ubicada en
Tel.: +58 (286) 9943244 / 9942736
Fax: +58 (286) 9941250
E-Mail: [email protected]
1.3.-Breve reseña histórica.
Sural
fue fundada
en 1976 con capital mixto. Inspirado el
interés de inversionistas del sector
aluminio se dispusieron a ser
líder mundial en la tecnología de colada continua y laminación de
aluminio y sus aleaciones.
Es uno de los principales fabricantes de alambre, alambrón
y barras de aluminio utilizados para aplicaciones mecánicas y soldadura; así
como cables y conductores para la industria eléctrica y una empresa líder en la
tecnología de colada continua y laminación de aluminio y aleaciones.
1.4.-Objetivo
El objetivo de Sural
es asegurar que sus productos sean aceptados y reconocidos mundialmente por su
alta calidad garantizando, así, la satisfacción de todos sus clientes alrededor
del mundo. Para lograrlo, Sural
emplea la mejor y más avanzada tecnología del aluminio en todas las fases de
sus operaciones.
1.5.-Misión
Producir productos de calidad
mundial mediante el mejoramiento constante de nuestra tecnología y reducción de
costos, con el objeto de hacer de SURAL una empresa altamente rentable y competitiva a nivel
mundial.
Visión
Alcanzar a corto plazo el liderazgo mundial de
calidad en la producción de Alambrón, Alambre y Cables de Aluminio.
VALORES:
El logro de los objetivos de calidad de SURAL,
requiere del esfuerzo, honestidad, trabajo en equipo, sentido de compromiso
y responsabilidad de todos sus
empleados.
1.6.- Descripción de las Funciones de las Áreas o Departamentos
Involucrados en el Estudio.
La empresa
esta estructurada de manera vertical ejecutando el mando
principal
- ALAMBRON DE ALUMINIO. Grado eléctrico 1350 fabricado con aleaciones
6101 y 6201. Fabricados según normas ASTM B-233, B-398. Disponibles en
diámetros desde
- ALAMBRON Y ALAMBRE DE ALEACIONES DE ALUMINIO. Empleado en aplicaciones mecánicas. Fabricados
según normas ASTM B-211, B-316, B-221. Capacidad de Producción:
120.000 TM/Año. Pedido Minimo: 20 TM. Tipo de Embalaje:
Rollos de diferente peso según grosor. Alambrón:
- CONDUCTOR DE ALUMINIO TIPO AAC (All aluminum
conductor). Fabricados según
especificaciones ASTM B-231, B-400. Los conductores cumplen con las normas
internacionales (BS, DIN, IEC, CSA).
- CONDUCTOR DE ALUMINIO REFORZADO CON ACERO ACSR. Fabricados según ASTM B-232. Pedido Minimo:
5 TM por tamaño. Tipo de Embalaje: Carretes no retornables.
- CONDUCTOR DE ALEACION DE ALUMINIO AAAC (All
Aluminum Alloy Conductor).
Fabricados según ASTM B398 y B399. Pedido Minimo: 5 TM por tamaño. Tipo
de Embalaje: Carretes no retornables.
- CONDUCTOR DE ALUMINIO REFORZADO CON ALEACION DE
ALUMINIO ACAR. Fabricados según
ASTM, B-524. Pedido Minimo: 5 TM por tamaño. Tipo de Embalaje:
Carretes no retornables.
1.6.-Estructura
Organizacional (Organigrama)
2.-
DIAGNÓSTICO GENERAL DEL SISTEMA EN ESTUDIO
Análisis DOFA
|
Debilidades
(interno) |
Oportunidades
(externo) |
|
- Falta de toma de conciencia por parte de los Directivos en
cuanto a incentivos al personal. - Ausencia de capacitación y entrenamiento. - Ausencia de un sistema Web E-comerce para las actividades de
venta - El organigrama de la
empresa representa su estructura
organizativa está diseñada en forma
vertical y descendente, y se apoya al
máximo en el principio de jerarquía -
Falta de divisas - Intervalos de lentitud en cuanto
al ingreso de materia prima para la fabricación de sus productos (Aluminio) |
- copiar e implementar Políticas establecidas por empresas del
mismo ramo y con mejores beneficios. - Consultar y contratar a empresas dedicadas a entrenamientos
de personal. - Valerse de las nuevas tecnologías de la información e
implementar una página Web interactiva de servicio para la compra a través de éste medio. - La tendencia de las Organizaciones es la
combinación de los medios humanos y estructurales que componen la empresa en
función de la consecución de un fin con repunte hacia las metas propuestas - Buscar medios de empresas venezolanas que
provean los insumos necesarios sin requerir la asignación de moneda
extranjera. - Acogerse al marco
legal vigente que establece el
comercio primero al sector venezolano |
|
Fuerza - Poco nivel de
competencia. - Poder de
negociación con los proveedores. - - Poder de negociación con los
compradores |
Amenazas - Mantener el liderazgo
en tecnología, ventas y perspectivas
de calidad. - Mantener mecanismos y estrategias para negociar con los
proveedores y/o compradores de la organización a través de políticas de precios, mercadotecnia y
convenios de pago. |