Asignatura: Gerencia Estratégica- Facilitador: Christian Fossa- Participante: Franklin
Lezama
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Modelo europeo de Modelo
EFQM de Excelencia Se trata de un modelo de aplicación
continua en el que cada uno de sus 9 elementos (criterios) se desglosan en un
cierto número de subcriterios, pudiendo utilizarse de forma independiente o conjunta.
Estos subcriterios se evalúan y ponderan para determinar el progreso de la
organización hacia la excelencia http://calidad.umh.es/es/efqm.htm Modelo
EFQM El EFQM considera la gestión de la
calidad como la satisfacción de las necesidades y expectativas de sus
clientes, de su personal, y de las demás entidades implicadas. http://www.tecnociencia.es/especiales/sistemas_gestion/calidad/31.htm MODELO EUROPEO CALIDAD EFQM Las
organizaciones, de cualquier tipo o sector empresarial, tamaño, estructura o
madurez en calidad, necesitan, para tener éxito, establecer un sistema de
gestión apropiado. Los modelos de excelencia creados en las diferentes
latitudes son instrumentos prácticos que ayudan a las organizaciones a
establecerlos, midiendo en que punto se encuentran dentro del camino hacia la
excelencia. http://web.jet.es/amozarrain/efqm.htm El
modelo EFQM es un modelo, que se utiliza como una guía Europea para llegar al
concepto de Calidad Total, es decir para lograr medir el nivel de calidad
total alcanzado por las organizaciones que lo implementan, mientras que la
norma ISO 9001 es una guía para el aseguramiento de la calidad de los
sistemas http://www.raitec.es/CDA/Pdf/ModeloEuropeoGestionCalidad(EFQM).pdf EL MODELO EUROPEO DE Se define como la gestión de procesos
la de todas las actividades de la organización que generan un valor añadido.
Es decir, como se identifican y revisan los procesos y, si es necesario, se
corrigen para asegurar la mejora continua en todas las actividades de la
organización. http://www.leniotec.com/modelo_europeo_de_la_calidad.htm Modelo
europeo de gestión de calidad. Con e fin
de mejorar la calidad de las gestiones
un grupo de empresarios creo http://www.observatoriorsc.org/descargas/biblioteca/documentos/guias/041.EFQM.doc |
El
Modelo de Excelencia EFQM fue introducido en 1991 como el marco de trabajo para
la auto evaluación de las organizaciones y como la base para juzgar a los
concursantes por el Premio Europeo de
Desde
sus inicios
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Enfoque de Factores Críticos de
Éxito (CSF)
Factores
Críticos de Éxito (CSF) Para introducirnos
en el concepto de los FCE es necesario, antes, repasar las conclusiones de
Rockart sobre el análisis de los métodos utilizados para definir los sistemas
de información, que es lo que constituye la base para la formulación de este
término. http://www.degerencia.com/articulo/los_factores_criticos_de_exito_y_las_areas_de_resultado_clave CSF Factor Crítico de Éxito. Es ampliamente utilizado
en el diseño de planes relevantes y en la medición de análisis de una
organización. http://www.12manage.com/methods_rockart_csfs_kpis_es.html
LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO: UNA
HERRAMIENTA ESENCIAL PARA Ante
cualquier administrador o directivo se presentan numerosas exigencias de
diverso tipo que requieren de un análisis específico para adoptar las
decisiones que correspondan. http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/loesencial.htm Análisis de los factores críticos de éxito http://html.rincondelvago.com/factores-criticos-de-exito.html Factores críticos en la gestión del proceso productivo en el sector de
pastas alimenticias del municipio San Francisco – estado Zulia El presente artículo tiene como
propósito analizar los factores críticos de éxito en la gestión del proceso
productivo en el sector de pastas alimenticias del municipio San Francisco y
sus cambios efectuados. http://www.serbi.luz.edu.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1317-22552004001000007&lng=es&nrm=iso El plan
estratégico paso a paso: guía de trabajo
Esta
etapa debe ser abordada inmediatamente antes de cualquier análisis, general o especifico;
interno o externo http://www.monografias.com/trabajos11/planpaso/planpaso.shtml |
El análisis de varias experiencias con el uso de AAE ha
generado un entendimiento profundo amplio. Los más importantes han sido el
entendimiento de los factores que son críticos para la aplicación exitosa de
AAE. La mayoría de estos factores pueden ser influenciados durante el proceso
AAE, mientras que otros no, por lo cual éstos constituyen condiciones que deben
ser cumplidas.
Favor tomar notar de que los factores críticos de éxito más
importantes (diez) a ser tomados en cuenta, están en cursivo.
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Modelo
Balanced Store Card (BSC) El
balanced Scorecard (BSC) Es una técnica que ayuda a trasladar
la estrategia en acción. http://www.wikilearning.com/que_es_el_balanced_scorecard_bsc-wkccp-11140-1.htm Modelo Balanced Store Card El BSC busca fundamentalmente complementar los indicadores
tradicionalmente usados para evaluar el desempeño de las empresas, combinando
indicadores financieros con no financieros, logrando así un balance entre el
desempeño de la organización día a día y la construcción de un futuro
promisorio, cumpliendo así la misión organizacional. http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/20/bsc.htm Balanced Scorecard El
Balanced Scorecard (BSC por sus siglas en inglés), Cuadro de Mando Integral
(España) o Tablero de Comando (Argentina) es un enfoque sistemático para
traducir las estrategias en un conjunto coherente de objetivos y medidas de
desempeño articuladas, con el propósito de estimular la función de efectividad
organizacional. Este concepto fue seleccionado por Havard Business Review
como la idea mas importante sobre sistemas de gestión en los últimos 75 años.
Entre sus raíces podemos citar una versión japonesa: Hoshin Kanri y una
francesa: Tableau de Bord, aunque en propósito y estructura existen algunas
diferencias importantes. http://www.bettermanagement.com/library/library.aspx?l=10560 Balanced scorecard El Balanced Scorecard es un nuevo marco o
estructura creado para integrar indicadores derivados de la estrategia.
Aunque sigue reteniendo los indicadores financieros de la actuación pasada,
el Balanced Scorecard introduce los inductores de la actuación
financiera futura. Los inductores que influyen los clientes, los procesos y
las prespectivas de aprendizaje y crecimiento, derivan de una traducción
explícita y rigurosa de la estrategia de la organización en objetivos e indicadores
tangibes. http://www.iiemexico.org/apps/site/files/diplomadobalancedscorecard1.pdf EL
BALANCED SCORECARD: Es una forma integrada,
balanceada y estratégica de medir el progreso actual y suministrar la dirección
futura de la compañía que le permitirá convertir la visión en acción, por
medio de un conjunto coherente de indicadores agrupados en cuatro diferentes
perspectivas(financiera, clientes, negocio interno, innovación y
aprendizaje), a través de las cuales es posible ver el negocio en conjunto. http://www.uca.edu.sv/deptos/dae/boletin_5-03_balance_scorecard.pdf |
El Balanced Scorecard proporciona a los
directivos el equipo de instrumentos que necesitan para navegar hacia un éxito
competitivo futuro. Hoy, las organizaciones están compitiendo en entornos
complejos y, por lo tanto, es vital que tengan una exacta comprensión de sus
objetivos y de los métodos
Que se han de utilizar para alcanzarlos.
El Balanced Scorecard traduce la estrategia y la
misión de una organización en un amplio conjunto de medidas de la actuación, que proporcionan la
estructura necesaria para un sistema de gestión y medición estratégica.
El Balanced Scorecard mide la actuación de la
organización desde cuatro perspectivas equilibradas: las finanzas, los
clientes, los procesos internos y la
Formación y crecimiento.
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Modelo REDER (RADAR)
MATRIZ DE PUNTUACIÓN
REDER http://web.jet.es/amozarrain/reder.htm La
utilización sistemática y periódica del Modelo por parte del equipo directivo
permite a éste el establecimiento de planes
de mejora basados en hechos objetivos y la consecución de una visión
común sobre las metas a alcanzar y las herramientas a utilizar. http://www.tqm.es/TQM/ModEur/ModeloEuropeo.htm El concepto REDER y el proceso de evaluación El modelo EFQM se
apoya en el esquema general de la mejora continua para la mejora de los
resultados y de los agentes facilitadores que los soportan. Este modelo de
mejora continua se conoce como ?concepto REDER?. http://www.balearsexcellent.com/balexcelfront/01_efqm_reder.jsp?lng=es |