ENCUESTA

Instrucciones: a continuación se le presentan una serie de preguntas las cuales debe Usted contestar respondiendo en la casilla  que usted considere.  La finalidad es  analizar,  a través de los resultados,  las condiciones de la organización  de acuerdo a criterios establecidos por la planificación estratégica.

1.- ¿Qué sostiene y en que cree la organización Sural, C.A., de sí misma, en términos de Nivel de competencia desde el punto de vista del mercado a Largo plazo, mediano plazo y corto plazo?

2.- ¿Considera  que la organización   explora, como estrategia de mercado,  el macro entorno- externo desde  el marco político, económico, social y tecnológico?

3.- ¿Desde el punto de vista estratégico la  organización  cuenta con planes de acción alternativos para la obtención de recursos escasos que le permitan consolidar las metas propuestas?

4.- En relación a la estructura organizativa de la empresa Identifíquela 

5.- Indique (del 1 al 4) si esta de acuerdo con la manera en las cual las áreas de la organización se relacionan en función de su estructura organizacional.

Pág. 1

6.- ¿Existen manuales de procedimientos que definan la organización y los procesos?

7.- ¿La organización del servicio de la empresa está pensada para desarrollar las funciones con eficacia?

8.- ¿Cuenta la organización con el personal idóneo (calidad y número) para cada unidad de área bien sea jerárquico o subordinado?

9.- ¿Desde la perspectiva del estilo cultural de la organización, considera usted que el comportamiento gerencial adopta medidas favorables para el logro de las metas propuestas,  en función de la satisfacción y motivación  del grupo de trabajo?

10.- ¿Cómo identifica las capacidades  estratégicas de la organización y su personal   en el diseño y desarrollo de actividades que le permitan mantenerla  en un nivel de competencia del mercado?

Pág. 2

ENCUESTA

Instrucciones: a continuación se le presentan una serie de preguntas las cuales debe Usted contestar respondiendo en la casilla  que usted considere.  La finalidad es  analizar,  a través de los resultados,  las condiciones de la organización  de acuerdo a criterios establecidos por la planificación estratégica.

1.- ¿Qué sostiene y en que cree la organización Sural, C.A., de sí misma, en términos de Nivel de competencia desde el punto de vista del mercado a Largo plazo, mediano plazo y corto plazo?

2.- ¿Considera  que la organización   explora, como estrategia de mercado,  el macro entorno- externo desde  el marco político, económico, social y tecnológico?

3.- ¿Desde el punto de vista estratégico la  organización  cuenta con planes de acción alternativos para la obtención de recursos escasos que le permitan consolidar las metas propuestas?

4.- En relación a la estructura organizativa de la empresa Identifíquela 

5.- Indique (del 1 al 4) si esta de acuerdo con la manera en las cual las áreas de la organización se relacionan en función de su estructura organizacional.

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6.- ¿Existen manuales de procedimientos que definan la organización y los procesos?

7.- ¿La organización del servicio de la empresa está pensada para desarrollar las funciones con eficacia?

8.- ¿Cuenta la organización con el personal idóneo (calidad y número) para cada unidad de área bien sea jerárquico o subordinado?

9.- ¿Desde la perspectiva del estilo cultural de la organización, considera usted que el comportamiento gerencial adopta medidas favorables para el logro de las metas propuestas,  en función de la satisfacción y motivación  del grupo de trabajo?

10.- ¿Cómo identifica las capacidades  estratégicas de la organización y su personal   en el diseño y desarrollo de actividades que le permitan mantenerla  en un nivel de competencia del mercado?

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1.- ¿Qué sostiene y en que cree la organización Sural, C.A., de sí misma, en términos de Nivel de competencia desde el punto de vista del mercado a Largo plazo, mediano plazo y corto plazo?

2.- ¿Considera  que la organización   explora, como estrategia de mercado,  el macro entorno- externo desde  el marco político, económico, social y tecnológico?

3.- ¿Desde el punto de vista estratégico la  organización  cuenta con planes de acción alternativos para la obtención de recursos escasos que le permitan consolidar las metas propuestas?

4.- En relación a la estructura organizativa de la empresa Identifíquela 

5.- Indique (del 1 al 4) si esta de acuerdo con la manera en las cual las áreas de la organización se relacionan en función de su estructura organizacional.

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6.- ¿Existen manuales de procedimientos que definan la organización y los procesos?

7.- ¿La organización del servicio de la organización está pensada para desarrollar las funciones con eficacia?

8.- ¿Cuenta la organización con el personal idóneo (calidad y número) para cada unidad de área bien sea jerárquico o subordinado?

9.- ¿Desde la perspectiva del estilo cultural de la organización, considera usted que el comportamiento gerencial adopta medidas favorables para el logro de las metas propuestas,  en función de la satisfacción y motivación  del grupo de trabajo?

10.- ¿Cómo identifica las capacidades  estratégicas de la organización y su personal   en el diseño y desarrollo de actividades que le permitan mantenerla  en un nivel de competencia del mercado?

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1.- ¿Qué sostiene y en que cree la organización Sural, C.A., de sí misma, en términos de Nivel de competencia desde el punto de vista del mercado a Largo plazo, mediano plazo y corto plazo?

2.- ¿Considera  que la organización   explora, como estrategia de mercado,  el macro entorno- externo desde  el marco político, económico, social y tecnológico?

3.- ¿Desde el punto de vista estratégico la  organización  cuenta con planes de acción alternativos para la obtención de recursos escasos que le permitan consolidar las metas propuestas?

4.- En relación a la estructura organizativa de la empresa Identifíquela 

5.- Indique (del 1 al 4) si esta de acuerdo con la manera en las cual las áreas de la organización se relacionan en función de su estructura organizacional.

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6.- ¿Existen manuales de procedimientos que definan la organización y los procesos?

7.- ¿La organización del servicio de la organización está pensada para desarrollar las funciones con eficacia?

8.- ¿Cuenta la organización con el personal idóneo (calidad y número) para cada unidad de área bien sea jerárquico o subordinado?

9.- ¿Desde la perspectiva del estilo cultural de la organización, considera usted que el comportamiento gerencial adopta medidas favorables para el logro de las metas propuestas,  en función de la satisfacción y motivación  del grupo de trabajo?

10.- ¿Cómo identifica las capacidades  estratégicas de la organización y su personal   en el diseño y desarrollo de actividades que le permitan mantenerla  en un nivel de competencia del mercado?

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1.- ¿Qué sostiene y en que cree la organización Sural, C.A., de sí misma, en términos de Nivel de competencia desde el punto de vista del mercado a Largo plazo, mediano plazo y corto plazo?

2.- ¿Considera  que la organización   explora, como estrategia de mercado,  el macro entorno- externo desde  el marco político, económico, social y tecnológico?

3.- ¿Desde el punto de vista estratégico la  organización  cuenta con planes de acción alternativos para la obtención de recursos escasos que le permitan consolidar las metas propuestas?

4.- En relación a la estructura organizativa de la empresa Identifíquela 

5.- Indique (del 1 al 4) si esta de acuerdo con la manera en las cual las áreas de la organización se relacionan en función de su estructura organizacional.

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6.- ¿Existen manuales de procedimientos que definan la organización y los procesos?

7.- ¿La organización del servicio de la organización está pensada para desarrollar las funciones con eficacia?

8.- ¿Cuenta la organización con el personal idóneo (calidad y número) para cada unidad de área bien sea jerárquico o subordinado?

9.- ¿Desde la perspectiva del estilo cultural de la organización, considera usted que el comportamiento gerencial adopta medidas favorables para el logro de las metas propuestas,  en función de la satisfacción y motivación  del grupo de trabajo?

10.- ¿Cómo identifica las capacidades  estratégicas de la organización y su personal   en el diseño y desarrollo de actividades que le permitan mantenerla  en un nivel de competencia del mercado?

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