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Es la revisi fundamental y el redise radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas cr咜icas y contempor疣eas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.Esto implica rehacer la empresa desde cero, olvid疣donos de lo que se hac僘 y proponer un nuevo sistema de operaci.
El pensar en una nueva estructura organizacional nos hace ver una nueva serie de perspectivas para la empresa y sus empleados.
La preparaci para el trabajo cambiar・de entrenamientos para el mayor desempe del puesto a procesos reeducaticos de fondo, se prev・que los enfoques de medidas de desempe y compensaciones se desplazar疣 de reforzar las actividades a la compensaci de los resultados en donde tambi駭 cambiar疣 los criterios de acenso organizacional, dependiendo cada vez m疽 de que las personas a ascender en la organizaci cuenten con habilidades para el puesto.
Existe una importante tendencia al cambio de los valores organizacionales y de actitudes de tipo proteccionista a orientaciones productivas en donde el papel de los directivos cambien de supervisores a entrenadores de su gente, en donde las estructuras organizacionales ser疣 planas desapareciendo las estructuras jer疵quicas y la ambici y las habilidades de los ejecutivos cambien de "anotadores de tantos" a verdaderos directivos de transformaciones.
Los directivos de las empresas del futuro deber疣 apoyar a que el personal de los diferentes niveles tomen decisiones y por lo tanto est駭 debidamente facultados para ello.
La reingenier僘 no solo es automatizar procesos existentes, sino presentar nuevos procesos que rompan con los actuales, logrando mejorar la forma de hacer las cosas.
En la reingenier僘 se han tomado como referencia los siguientes aspectos
ｷ Varios oficios se combinan en uno.
ｷ Los trabajadores toman decisiones.
ｷ Los pasos del proceso se ejecutan en orden natural.
ｷ Los procesos tienen m伃tiples versiones.
ｷ El trabajo se realiza en el sitio razonable.
ｷ Se reducen las verificaciones y los controles.
