HACIENDO USO DEL MODELO PLANTEADO POR POTER DE “LAS CINCO FUERZAS”, EVALUÉ LOS OBJETIVOS Y RECURSOS CON LO QUE CUENTA LA EMPRESA PARA LA CUAL USTED LABORA HOY DIA FRENTE A ESTAS CINCO FUERZAS QUE RIGEN LA COMPETENCIA INDUSTRIAL. 

 

 

OBJETIVOS DE LA EMPRESA:

• Captar proyectos.
• Efectuar proyectos realizados o no realizados por la empresa.
• Ofrecer un producto de calidad y competitivo.
• Mantener estructuras y plantas industriales en perfectas condiciones.
• Solventar cualquier problema del cliente de forma rápida y eficiente.
• Conservar los clientes existentes y atraer nuevos.

 

 

RECURSOS:

Económicos: Ya se capital propio de por medio de prestamos.

Humanos: Profesionales y no profesionales.

Materiales: De oficina, y todos los relacionados para desarrollar la obra.

 Maquinaria: Propia y alquilada, toda la necesaria para la ejecución de obras y proyectos.

Infraestructura: Locales, vehículos y sistemas de comunicación.

 

 

AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES:

 

ARCAMA Cuenta con la innovación de servicios y productos para los cuales su personal se mantiene en constate preparación y actualización en el area aun siendo difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores están posicionados, y constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos mientras que ARCAMA pretende con esto ofrecer servicios y calidad enfrentando las guerras de precios.

 

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES:

La rivalidad permite a la empresa competir ya que donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, constantemente existirá la rivalidad y el empuje para la empresa enfrentar  campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos por su competidores mas cercanos lo que si se enfrenta y se mejora la rivalidad sera base del empuje para el mejoramiento y empuje a ser mejor de la empresa.

 

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES: 

ARCAMA debe presentarse de manera atractiva y organizada pero permitiendo amplitud, variedad, calidad, cantidad y costos variados en los productos y servicios sin necesidad de imponer donde el usuario pueda presentar su inquietudes y perspectivas para sus obras y servicios para que el mismo se sienta identificado con la empresa y con lo que contrata.

 

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES: 

ARCAMA, negocia para que sea la gente o sea los compradores decidan, teniendo en cuenta que nuestros colegas no son nuestros adversarios, pero tampoco son nuestros amigos, el propósito central es hacerle saber al cliente los resultados a largo plazo que tendrá si toma nuestro proyecto , tanto para el que se esta planteando como para futuras negociaciones, siempre hay que apelar a las eras de desarrollo y la economía de nuestro país, y lo primordial que hay que demostrar es la sinceridad y la transparencia de los proyectos. 

 

AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS:

El mercado de la construcción es por sí mismo incierto, con nuevas oportunidades pero también nuevas amenazas. Estas oportunidades y amenazas hacen que tengamos que tomar una serie de decisiones efectivas y rápidas, en función del riesgo y de nuestros objetivos, prioridades y recursos. También pueden enfrentarse a distintos niveles de exposición con la competencia de productos sustitutos sobre todo si se sirven a clientes distintos, y se realizan a diferentes niveles de calidad, o diferentes posiciones de costo, etc. Tales diferencias pueden hacerlos más o menos vulnerables a los sustitutos, aun cuando todos nos encontremos en el mismo sector de la construcción. En consecuencia, debemos de evaluar la posición relativa de cada grupo estratégico contra productos sustitutos.