Aprendizajes y reflexiones que pueden servir para otras experiencias similares

 

a. Respecto al alto nivel de consenso dentro del Foro

         Una característica del Foro es que hay un alto nivel de consenso y muy baja conflictividad. También que sus integrantes, aunque algunos no tengan ningún contacto presencial (como es el caso de los miembros colaboradores), confían en el Foro, de tal manera que habitualmente autorizan avalar con su nombre un informe ante las autoridades. Algunos factores que podrían explicar estas cualidades y grado de confianza interna son:

• La explícita y sistemática independencia respecto a cualquier interés partidario y de gobierno.
• El propósito de elaborar propuestas serias que incidan sobre las políticas públicas ambientales, con alto nivel técnico, y lejos de cualquier interés económico.
• El mecanismo de decisión, únicamente por consenso.
• La incorporación de nuevos integrantes previo acuerdo unánime.
• La comunicación interna sistemática vía e-mail, pero sin abrumar con su frecuencia (una a cuatro veces por semana): del temario de las reuniones, del contenido de lo abordado durante las reuniones, y de las novedades.
• El meticuloso pedido de autorización a cada uno para figurar en la presentación de los informes o en la Web (que además de evitar posibles problemas al coordinador, asegura a cada uno que su nombre no terminará figurando en algo en lo que nunca se lo consultó).
• La flexibilidad en las formas de participación, que permite pertenecer y aportar al Foro desde las posibilidades reales de sus integrantes.

 

b. Una fortaleza del Foro es el importante impacto en los medios

La capacitación que tuvimos en la Fundación ACUDE durante el año 2002, a cargo de la periodista Aracely Maldonado (con el auspicio de AVINA) nos sirvió para comprender la lógica de los medios de comunicación, en tanto que no son ni buenos ni malos para difundir las actividades de una organización, sino que la clave para obtener su atención pasa por que la organización aprenda a buscar, en sus actividades, contenidos para proveer noticias de interés para los medios (acciones de prensa, estadísticas, novedades, curiosidades), en el marco de la rigurosidad en la veracidad y calidad de los contenidos.

A su vez, los contenidos deben ser provistos en un formato familiar para los periodistas, como es el de gacetillas que indiquen: qué, quién, cuándo, dónde, cómo y porqué de un contenido.

Otro aspecto (que mencionaba Aracely) es que para ser referente en los medios es necesario un trabajo de tres a cinco años, y ahora se estaría cosechando los resultados de cinco años de trabajo iniciados desde la Fundación ACUDE.

El trabajo con los medios implica una disposición amplia para contestar consultas muy heterogéneas sobre el tema ambiental, proporcionando contenidos y referenciando especialistas sobre temas ambientales.

         Un aprendizaje más fue el de la necesidad de elaborar una base de medios de comunicación, que debe alimentarse permanentemente a lo largo de los años.    También se forjó una experiencia en documentar las apariciones en los medios, de tal manera que se tiene archivado más del 90% de las apariciones.

 

c. Cómo conseguir respuesta del Estado: un tema no resuelto

         Los informes, proyectos y pedidos de políticas públicas que presentamos a las autoridades, como las solicitudes de información pública, han tenido una respuesta heterogénea por parte de los distintos organismos del Estado: en algunos hay buena disposición y respuesta, en otros una respuesta regular, en otros una respuesta de mediocre a mala y finalmente hay otros que directamente nunca responden.

         Aún no encontramos un mecanismo apropiado, que sin llegar a judicializar los pedidos, pueda resolver la falta de respuestas o los casos en que las respuestas que no responden a lo consultado:

• En dos reparticiones en que hubo falta de respuestas, reclamamos a la Defensoría del Pueblo provincial (en 2007). Si bien hubo una disposición excelente por parte de ellos, no es claro en cuánto influyó para recibir algunas contestaciones.
• Todos los informes son también difundidos por los medios, lo que genera algún grado de presión y ciertamente, mayor disposición de las autoridades.

 

d. El apoyo a organizaciones desde fuera del Foro a través del trabajo con los medios, como manera de lograr un efecto transitivo en la confianza

La estrategia de apoyar una iniciativa que no sea propia del Foro se abordó con la propuesta de la Dra. Sandra Díaz, de la UNC, respecto al uso como parque público del predio del ex Batallón 141. Permitió ser muy efectivos en la incidencia, ya que la movida lograda en los medios de comunicación desembocó en la adhesión del Consejo Superior de la UNC al proyecto de Sandra Díaz y la consiguiente ordenanza como Reserva Verde sancionada por la Municipalidad. Todos estos logros se alcanzaron sin generar un desgaste importante puertas adentro.

Para la lectura de los medios, la incidencia desde fuera sería efectiva porque los periodistas están acostumbrados a que, quien hace una cosa, comunique lo suyo, y no que un tercero comunique a favor de otro. En este caso, desde el Foro pedimos a cada medio o periodista (en forma artesanal y personalizada) que comuniquen la propuesta de la UNC, porque consideramos que es importante, y eso generó un efecto transitivo de confianza, lo que redundó en efectividad.