O que pode ser feito

No mundo bancário existe uma técnica conhecida como casamento de fundos. Isto é se determinado banco capta dinheiro em moeda americana ele deve emprestá-la na mesma moeda, pois assim tanto seus ativos (valores a receber) como passivos (valores a pagar) sofrem as mesmas variações. Isto significa que as mesmas pressões cambiais ou inflacionárias atuam dos 2 lados do balanço ( ativos e passivos ) e das contas de resultado ( rentabilidade da operação ) o que dá o necessário equilíbrio econômico-financeiro.

Isto pode parecer estranho, mas é perfeitamente possível captar depósitos ou empréstimos (até mesmo de outros bancos) em dólares ou em qualquer outra moeda e repassá-los em reais, assumindo-se ou não o risco cambial. Claro que é uma operação de alto risco. 

Aqui apenas interessa entendermos o conceito de casamento de fundos na empresa como forma de protegê-la das pressões externas. 

Uma empresa tem sempre parte de seus pagamentos atrelados a outras moedas, ainda que de forma imperceptível. Por exemplo, se estamos no negócio de alimentação e transporte, compramos trigo ou combustível que são mais fáceis de saber suas oscilações de preço, porque eles são diretamente ligados a variação cambial. Subiu a cotação do dólar, vai subir o preço de nosso insumo.

Já existem outras necessidades de insumos ou serviços com um ou mais componentes importados, que muitas vezes não são tão fáceis de identificar. 

Além do problema de falta de um elemento explícito para nossa identificação existe um agravante, que esta variação se inicia na compra do insumo, ou seja ele vem com seu preço alterado antes que possamos repassá-los ao mercado, caso você não tenha condições de mercado de aumentar seu preço de venda antes. Assim esta defasagem tem que aguardar o ciclo produtivo de nosso produto, isto é até o insumo comprado e elaborado virar caixa novamente, depois de recebermos a venda, também conhecido como ciclo operacional - financeiro, tempo este que pode levar várias semanas para se efetivar. 

No gráfico abaixo, você tem uma idéia mais precisa do ciclo operacional - financeiro.

A empresa pode se defender dos efeitos das dependências externas, tendo receitas em moeda forte, ou seja exportando. Isto é muito importante pois como ela pode ter comprado equipamentos e feito financiamentos em dólar, quando aumentar o valor das prestações por causa do aumento do dólar, aumentará também o valor de suas contas a receber em dólares.

Assim com qualquer variação cambial ela estará protegida contra as flutuações monetárias que tanto atrapalham os resultados.

Exportando ela também se integra a um mundo consumidor exigente, que prima pela qualidade, pela pontualidade na entrega e começa então a ter condições de observar o que e como seus concorrentes estão fazendo em outros países. 

Essa concorrência torna-se muito salutar pois nossa empresas, ficando alerta, detectará sempre as inovações tecnológicas que precisam ser incorporadas ao nosso produto.

Quando for o caso da empresa não ter condições de exportar, para se prevenir contra estes riscos externos, ela pode procurar outras alternativas como seguro cambial, em operação de hedge cambial, feita por bancos. 

Também existe o mercado de operações futuras na Bolsa de Mercadorias & Futuros e operações de derivativos. São operações complexas, mas protegem igualmente a empresa.

Digamos que nossa empresa não exporta mas trabalha com algum sub produto de soja. Digamos que fazemos ração para animais domésticos. Mesmo não tendo componentes importados, nos podemos acompanhar o mercado da soja e fazer operações no mercado futuro.

Finalizando. Pudemos aqui ver nesta aula introdutória a importância que a gestão internacional tem na empresa. Toda empresa é como o ser humano. Ela é também um ser eminentemente social, feita e administrada pelo homem e como tal tem que se integrar ao mundo exterior e defender-se com dos eventuais maus contágios, para preservar-se e ter um crescimento permanente. 

Cases

Yahoo - 150.000.000 de usuários no mundo. Pense globalmente, aja localmente. A maior história de sucesso da internet. Serviços de todos os tipos para um sem fim de usuários. http://www.fastcompany.com/online/40/wf_killen.html.  Este é um importante caso da empresa que mais se destacou nos últimos anos em serviços virtuais na nova economia. 

IKEA  - Industria de móveis Sueca, operando lojas em 33 países, com fornecedores em 55 países. Exemplo de um padrão financeiro de controles. http://www.cio.com/archive/090101/passport_ikea.html. Este é um caso interessante no Paraná, pois como se sabe Curitiba é tida como a capital da madeira no país, face ao antigo Pinheiro. O Brasil não exporta mais do que US$ 100,000,000. / ano em madeira, seja ela manufaturada ou não. 

A China (antigo país comunista!) exporta para os EUA, mais de US$ 1 bilhão / ano em móveis de madeira, meta atingida em um trabalho de 10 anos. O pior e muito curioso é que na China não existe a madeira que é aceita no mercado americano. Ela usa madeira brasileira, extraída de Mato Grosso, Rondônia e da Amazônia, muita desta madeira embarcada em Paranaguá, Antonina, S. Francisco do Sul, Itajaí e logicamente Santos. 

sOliver - Empresa de moda, na Alemanha com 20 lojas na Europa, que disponibilizou vitrine virtual para clientes, recuperando vendas perdidadas de mais de US$ 9 milhões. É um caso IBM. Pode ser acessada no site: http://www-3.ibm.com/software/success/cssdb.nsf/CS/NAVO-4ZUQ2S?OpenDocument&Site=default. Aqui o mais interessante exemplo de como deve ser disponibilizado na internet uma vitrine virtual, para seus clientes acessarem seu show room virtual. 

A indústria da moda tem um fluxo produtivo complexo. A cada estação tem que se começar tudo de novo, com o design apropriado, produção, etc. Ao fim desta estação não pode sobrar estoque de peças acabadas, pois não servirão para as próximas estações. Além disso ela trabalha por antecipação. Ou seja no inverno anterior ela está produzindo o próximo verão e tem que vender antecipadamente. Toda a indústria tem muito o que aprender neste delicado fluxo produtivo.