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Nas organizações, a gestão de pessoas envolve a motivação da
equipe que é uma das preocupações do gestor, porém uma área que tem grande
potencial para retorno relativamente a clima e resultados. Motivação deve ser
contratada em todos os processos de recrutamento e seleção, pois é a única
chance de acertar, se haverá motivação na organização, ou se haverá desânimo e
pessoas eternamente insatisfeitas. Para isso os gestores devem ter autonomia de
detectar e indicar pessoas para empresa. Mas as organizações devem oferecer
fatores básicos e motivacionais.
Não importa qual a
visão que cada um de nós tenha acerca do líder ideal, o importante é não perder
de vista que as empresas precisam de líderes conscientes em seu papel de
mobilizadores de talentos, incentivadores de competências e promotores do justo
reconhecimento pelo esforço da equipe. Mas elas também precisam de chefes
capazes de dar resposta aos desafios do dia-a-dia dos negócios. O líder exerce
papel importante para que o negócio siga adiante com crescimento sustentável,
além de possuir uma boa administração. Ele precisa apresentar características
essenciais para manter todas as pessoas envolvidas, com sentimento de pertencer
ao próprio negócio.
As organizações atuais se relacionam com a teoria de X e Y demonstrando
uma dupla visão do comportamento humano, de uma lado (teoria X) há uma visão
positiva do homem que busca a satisfação pessoal, promovendo oportunidades,
gerando potencialidades e responsabilidades e, de outro (teoria Y) um
controle do comportamento no trabalho, estímulo somente pelo salário, e convicto
do cumprimento das metas através de controles e ameaças.
A motivação e a liderança expõe formas inovadoras e propostas melhores
dentro das organizações para promover novas condições, desenvolver trabalhos e
valorizar o individuo. O conceito que a teoria Y (McGregor) traz para as
empresas, torna-se inválida.
"Pessoas motivadas e felizes, organizações saudáveis."
Cláudia Patrícia Silvério Fragas Guimarães |
