UNIVERSIDAD DE YACAMBU
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
(BSC)
Profesor: 
Carlos Sánchez
Participante: 
Jamal Tayeb
ALINEACIÓN ESTRATÉGICA  
ORGANIZACIÓN: HOSPITAL TRÍPOLI EN LIBIA

MISIÓN 

	El Hospital Trípoli, es una Institución Sanitaria pública integrada, que atiende las necesidades sanitarias en diferentes áreas de la Salud, y está especializado en recuperar la Salud de las personas en diversas  situaciones.  Es el hospital de referencia de la Comunidad de Trípoli y está siempre abierto a las demandas de otras Comunidades aledañas y del país en general. Presta una asistencia sanitaria especializada, universal, integral y personalizada en régimen de urgencia, ambulatorio, hospitalización y domiciliario.  También aplica medios preventivos, diagnósticos, curativos y rehabilitadores, con el fin de alcanzar el máximo Índice de Salud, de la población que habita en la Ciudad de Trípoli.     

VISIÓN 

	Que la población de libios demandante de los Servicios de Salud, cuente con una Institución especializada en Atención universal, integral y personalizada en régimen de urgencia, ambulatorio, hospitalización y domiciliario, que para satisfacer las necesidades de Salud, brinda todas las atenciones médicas y quirúrgicas, con calidad, y con equipos médicos de alta tecnología, con el objeto de lograr la recuperación efectiva de todos los pacientes.	Así como también, estar entre los mejores hospitales del Continente Africano, por sus resultados, alta calidad asistencial y tecnológica. Ser reconocido por profesionales, pacientes y el entorno social como una organización hospitalaria de excelencia en todos los sentidos. 

NATURALEZA DEL HOSPITAL TRIPOLI 

	El Hospital Trípoli, nace para dar respuesta a la sociedad organizada en la Ciudad de Trípoli en Libia y sobre todo al Derecho a la Salud que todos los ciudadanos de la nación tienen. Entre sus principales funciones que tiene se pueden destacar las siguientes:  
	1) La Asistencia Médica Integral: la finalidad del hospital, es la Salud de la Comunidad y no su enfermedad, mediante la implementación de las cuatro funciones básicas de la Atención Médica: Promoción, Protección, Recuperación y Rehabilitación de la Salud. Para posibilitar lo último, el Hospital Trípoli se ha constituí do en el agente natural de vigilancia del Estado Sanitario de la Comunidad de Trípoli. 
2) La Docencia: actualmente se considera que desarrollar funciones de Educación, es un imperativo para el Hospital Trípoli, así como para otros hospitales, es por ello, que van dirigidas al mejoramiento de su propio personal o bien a la Comunidad con acciones de Educación Sanitaria y para promover la enseñanza universitaria para estudiantes y graduados del Sector Salud.  
 	3) La Investigación: El Hospital Trípoli, desarrolla  esta función,  en el Área del proceso Salud-Enfermedad, en sus aspectos bio-psicosociales, y en el  Área Administrativa Sanitaria.  En cuanto a la organización y administración: en nuestro país, el Hospital Trípoli depende del:   Ministerio de Salud y  Desarrollo Social en Libia 

•	UBICACIÒN: Libia, Ciudad Trípoli, Calle Asabia, al lado del: Centro de Especialidades Medicas.  
   
•	SERVICIOS QUE SE EFECTÚAN EN EL HOSPITAL:  
1.	Medicina
2.	Cirugía
3.	Anestesiología
4.	Traumatología
5.	Farmacia
6.	Patología Clínica
7.	Enfermería
8.	Diagnóstico por Imágenes
9.	Atención Pre-Hospitalaria
10.	Cuidados Críticos
11.	Terapia Física y Rehabilitación

VALORES ORGANIZACIONALES 
1.	Su principal recurso son las personas
2.	El Paciente es, el centro de referencia y actuación de la organización
3.	Experiencia, conocimientos profesionales y tecnológicos
4.	Accesibilidad a las prestaciones y asistencia humanizada
5.	Seriedad, fiabilidad y credibilidad
6.	Vocación, compromiso y dedicación
7.	Respeto mutuo, trabajo en equipo y sentido de pertenencia
8.	Afán de superación e innovación
9.	Comunicación
10.	La Calidad Total es el instrumento adecuado para lograr resultados excelentes
11.	Respeto al medio ambiente

OBJETIVOS 

Objetivos Estratégicos
1.	Ampliar y Remodelar la infraestructura de los Servicios
2.	Dotar de equipos médicos con tecnología avanzada
3.	Desarrollar actividades de capacitación del Recurso Humano

Objetivos Funcionales Generales 

1.	En sus objetivos de prevención, diagnóstico y tratamiento de las enfermedades abarca unos fines amplios, que van desde un punto de vista general, a la promoción y diseño de Programas de Salud, hasta los elementos más específicos que debido a su alta tecnología y capacitación profesional, lo establecen como área de referencia de la Comunidad y estar abierto a las demandas de otras comunidades.
2.	Desarrolla la Investigación y la Docencia pre y post-grado en el ámbito de las Ciencias de la Salud.
3.	Coopera con la Atención Primaria y otras instituciones y centros implicados con la Salud, fomentando acuerdos con ellos para garantizar la continuidad asistencial y la mejora global del sistema.
4.	Todas sus actividades se orientan a satisfacer las necesidades y expectativas sanitarias de la población residenciada en la Ciudad  de Trípoli y otras zonas aledañas, con criterios de equidad y máxima eficiencia, apoyándose para ello en el compromiso activo de todo su equipo.

ALINEACIÓN DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 
CON VISIÓN Y MISIÓN

	En lo que respecta a la alineación de los Objetivos Organizacionales del Hospital Trípoli con su Visión y Misión, se puede destacar que, los Directivos de esta Institución sanitaria pública integrada, de una forma efectiva,  siempre han tenido como primordial finalidad el garantizar la unidereccionalidad (el Recurso Humano directamente enlazado con los Objetivos Estratégicos que la institución desea cumplir) lo que desean alcanzar y lo que han obtenido en el hospital, siempre teniendo muy en cuenta la estructura organizacional, la misión, la visión y los valores.  En esta organización hospitalaria, siempre han tenido como objetivo fundamental, el involucrar a todo el personal (Médicos, Enfermeras y Auxiliares, entre otros) con los objetivos que han deseado lograr para el eficaz cumplimiento de su misión.   La ejecución de la Planificación de las actividades en el Hospital Trípoli, y la proporción de información a todas las Dependencias adscritas al mismo, les ha permitido siempre a los Directivos del mismo, el poder fijar metas en determinados periodos de tiempo, para así lograr el cumplimiento de los Objetivos Estratégicos establecidos por ellos.  Todos los objetivos planteados son estratégicos, en la medida en que los mismo puedan ser cumplidos y estos generen óptimos beneficios en la organización.  En resumen, la alineación de los Objetivos Estratégicos del Hospital Trípoli, con la Misión y Visión, los conducen a ser una organización sanitaria reconocida, de gran prestigio y solidez, la cual cuenta con un Recurso Humano idóneo y muy profesional, comprometido con su trabajo, el cual posee mucha mística y una basta   experiencia en el ámbito en el cual se desenvuelven.    

REFLEXIONES PERSONALES SOBRE LA 
ALINEACIÓN ESTRATÉGICA

La Plantación Estratégica representa en si, un grupo de tareas que van dirigidas al establecimiento de metas concretas para cada Departamento de una empresa, las cuales si se llevan a cabo con exactitud, permitirán en el tiempo previsto, el alcance del éxito en la misma, debido a que todo el Personal al tener un conocimiento pleno del  "Sistema Formal de Planeamiento Estratégico" diseñado en ella, facilitara el logro del mismo.  Ante esta realidad, los Directivos de una organización, podrán estar sumamente confiados y satisfechos al contar con esta ideal herramienta, al ver que la empresa marcha gracias a ella, por una buena senda, y que este sistema, permitirá  también que no solamente el lograr los objetivos o metas sean preocupación y responsabilidad de la plana mayor (Directivos, Gerentes y Jefes de Departamentos), sino de todo el personal que a la organización la integran. Es primordial hoy en día, mas que nunca, que en las organizaciones publicas y privadas, grandes y pequeñas, para el logro del máximo éxito, que todo el Personal que en ella se desempeña, tenga conocimiento y entienda que la ejecución de todas las actividades se debe efectuar dentro de los mejores procesos posibles, para obtener eficaces resultados en la gestión, y lograr en forma óptima los objetivos propuestos en la empresa, lo cual redunde en beneficio de la misma y de todo los Empleados.      

REFLEXIONES SOBRE ARTÍCULOS DE INTERNET 
1. LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS  A LA  GESTIÓN ORGANIZACIONAL ¿QUÉ PODEMOS ENTENDER POR ALINEACIÓN ESTRATÉGICA? :
	En cuanto a este articulo y a la Alineación Estratégica, puedo acotar que, a través de ella, las organizaciones pueden alinear sus objetivos y sus acciones, permitiendo de esta forma, un positivo Canal de Comunicación entre todo el Personal que laboran en ellas, favoreciendo de esta manera su progreso y crecimiento, y el que todos los integrantes de la empresa (Directivos, Gerentes, Jefes, Supervisores y Personal Administrativo, entre otros) siempre estén guiados por una misma senda.  Es por estas razones, que la Alineación Estratégica, en estos momentos, representa una herramienta primordial para las compañías pequeñas y grandes, y por supuesto apoyadas con Metodologías tan eficaces e idóneas como el BSC. www.gestiopolis.com/canales3/rh/aliesrrhh.htm
2. ALINEACIÓN ESTRATÉGICA: 
	Este articulo reseña, que la empresa "Hay Group" apoya a los Clientes para que alineen las estrategias, con la gente, a través de un enfoque que comienza haciendo posible que el equipo conformado por la Alta Gerencia se ponga de acuerdo acerca de los Objetivos Estratégicos, los cuales son claves en toda organización.  En este tipo de empresas grandes, normalmente los Empleados, por la preparación que tienen, saben cumplir con las actividades asignadas y la responsabilidad que tienen, al igual que velar por la obtención de los objetivos de la empresa, porque saben que esto traerá beneficios para ellos. Por lo general, en este tipo de organizaciones los Directivos aplican su sistema de  estrategias, pero seguros de que cuentan con un personal idóneo que los ayudara alcanzar las metas propuestas.       
 http://www.haygroup.com.ve/Enfoque/Alineacion_estrategica.php 
3. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA: 
	Este articulo, hace referencia a que la Planificación Estratégica tiene dos (2)  connotaciones relativamente diferentes; realizar un -mapa- de las posibles decisiones futuras de una empresa (publica o privada u otra sociedad) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos hay que enfrentar la incertidumbre de ¿Qué pasará en el futuro? y ¿Cómo actuaremos de manera conveniente?, para cumplir con los objetivos principales. Estos aspectos influyen de alguna manera en los individuos.  En resumen, se refiere a una interacciona entre el medio,  la parte interna de las organizaciones y la habilidad del Personal que la integra para actuar en forma Proactiva, dominando estrategias que favorezcan el aprovechamiento de las fortalezas internas de la empresa, así como las oportunidades externas.   
http://www.geocities.com/svg88/plan.html
	
INFOGRAFÍAS
	1.Este artículo es sumamente importante, por que en cuanto a la Planificación Estratégica,   hace referencia a que, si las tareas asignadas a los Empleados de una organización son cumplidas por ellos, con sumo interés y cabalmente, éstas personas serán capaces de asumir nuevos retos laborales con una mayor facilidad y positivismo, al igual que podrán colaborar mas, con los objetivos planteados por los Directivos de la empresa, así no reciban gratificación alguna y los trabajadores se sentirán mejor compenetrados con la organización. De esta forma aumentará la Creatividad en el Personal,  lo cual permitirá el logró de óptimos resultados y beneficios para la empresa y para ellos.    http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/NO7/talentos.htm
	2. En cuanto a este artículo, plantea que, todas las organizaciones en general, hoy en día, no se pueden desarrollar sino se da, en ellas el desarrollo ideal en el ser humano también,  por ello es imprescindible, contar dentro de la empresa con idóneas y transparentes Políticas de Gestión Humana y de Valores empresariales, para que la Cultura Organizacional de la empresa no se detenga, y no disminuya en un momento determinado la positiva proyección de la imagen del Servicio que dispensa la organización. No solamente se debe puntualizar una Visión, es eminentemente indispensable que todos los integrantes de la organización se compenetren con ella, para que la puedan palpar en el desarrollo ideal de la cultura.   
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/mar/gestiohumanaserv.htm
	3. En lo referente a este artículo, manifiesta que, la Planificación Estratégica representa un procedimiento a través del cual se definen objetivos y se establecen estrategias para alcanzar los mismos.  En este proceso entran en juego, los programas de acción, las decisiones que se deben tomar, las mismas  deben ser proactivas y tomadas previendo siempre el futuro.  así mismo, que es un sistema, que permite tomar decisiones también, para mantener el correcto Control de los Objetivos y Estrategias propuestas, esto con el objeto de prever alguna dificultad que se les pueda presentar en el desarrollo de las metas establecidas en la organización.         		
http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/decgerorg.htm