UNIVERSIDAD
YACAMBU
LICENCIATURA EN INFORMACION Y
DOCUMENTACION
EUDY YANEZ
T5
PSICOSOCIOLOGIA DEL TRABAJO
Características
que definen una organización empresarial. Historia y proyecciones del
comportamiento humano dentro de las organizaciones. Crecimiento y dinámica de
las organizaciones. Modelos de comportamiento Organizacional.
LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
La estructura organizacional es un medio del cual se sirve una
organización cualquiera para alcanzar eficientemente sus objetivos. Es también el proceso por medio del cual se logra
establecer:
·
· La estructura
orgánica y el Organigrama
·
· Los cargos y
funciones administrativas
·
· Las normas y
reglamentos de organización.
·
· Las máquinas,
equipos y herramientas
·
· La
infraestructura de los talleres y oficinas
·
· El recurso
humano necesario
La empresa como
organización supone una estructura en la que se toman decisiones. En toda
organización se da una estructura funcional, es decir, una serie de actividades
diferenciadas en base a los principios de división del trabajo y
especialización establecidas por ciertas reglas y encomendadas a órganos o
centros funcionales u operativos. Esas actividades se ordenan por niveles
jerárquicos que producen una serie de relaciones formales que configuran su
estructura, pero en la organización también se ocasionan otras relaciones de
carácter informal y ordenan las distintas relaciones o comunicaciones
interpersonales o entre grupos. Esta estructura organizativa se configura por
diferentes modelos que combinan las distintas relaciones y distintos
principios.
La empresa como organización:
relaciones y modelos.
Las funciones generales de
la empresa y todas en las que éstas se pueden subdividir son desarrolladas por determinados
órganos, unidades de gestión o centros operativos. La determinación de estos
centros funcionales u operativos definirá la estructura orgánica de la empresa,
necesaria para articular los recursos humanos de la forma más conveniente, ello
implica tener en cuenta los siguientes principios fundamentales o criterios:
Que suponga la asignación
más idónea de tareas con aplicación de los principios de división en el trabajo,
especialización, funcionalidad y divisionalización.
Que se determinen niveles
de autoridad y delegaciones jerárquicas que culminen en una
descentralización.
Que la comunicación sobre
el desarrollo de la actividad económica se notifique de la forma deseada, tanto
en cantidad como en calidad, forma de propiciar la motivación y participación
eficaz.
La estructura de una organización
como un complejo diseño de comunicaciones y demás relaciones existentes dentro
de un grupo de seres humanos. Este diseño proporciona a cada miembro del grupo una
gran parte de informaciones, supuestos, objetivos y actitudes que entran en sus
decisiones y también una serie de expectativas fijas y comprensibles de lo que
los demás miembros del grupo están haciendo y de cómo reaccionarían ante lo que
él diga.
Comportamiento organizacional
Es el estudio y la
aplicación de conocimientos relativos a la manera en que las personas actúan
dentro de las organizaciones. Se trata de una herramienta humana para beneficio
de las personas y se aplica de un modo general a la conducta de personas en
toda clase de organizaciones como por ejemplo, empresa comercial, gobierno,
escuelas y agencias de servicios.
El comportamiento humano dentro de las organizaciones
En el contexto que enmarca
al comportamiento organizacional surge un elemento interesante y fundamental
para la organización. Éste se conoce con el nombre de grupo y es integrado por
el recurso básico de una estructura: el individuo. Por lo tanto, es
determinante el estudio y análisis
del grupo las actividades, los factores que lo afectan y las condiciones
contribuyentes al desarrollo del mismo dentro de la organización.
El grupo como parte de la
organización posee varias definiciones dadas por los estudiosos de la materia.
Por ejemplo, McDavid (1986) explica que el grupo "es un sistema
organizado, compuesto por individuos relacionados de forma tal que cumplen una función,
tiene un conjunto de reglas que determinan el papel
de la relación entre sus miembros y que regulan la función del grupo y de cada
uno de estos". Este punto de vista, muestra
directamente algunas particularidades que poseen los grupos; el formalismo, las
normas
y funciones, dando un lineamiento fundamental para el desarrollo acorde de cada
elemento en el sistema.
Finalmente,
se puede precisar que el grupo no es mas que un subconjunto o sistema de una
organización, conformada por individuos fundamentalmente relacionados por la
función asignada a esa pequeña estructura, y que a la vez, respetan las normas,
exigen a cada uno de sus miembros la interacción laboral y la búsqueda del
desarrollo de la organización.
El
comportamiento organizacional baza su importancia es que es un proceso que se
fundamenta en el estudio del individuo como parte de vital de una estructura y
que su estado
conductual va a repercutir en la producción
de la organización, por lo tanto, conocerlo y apoyarlo a través de métodos
organizados va a ser de elevada eficacia para la empresa.
En el caso particular de las organizaciones, dadas las nuevas reglas de juego
a nivel mundial, los modelos
tradicionales de administración
y gerencia, diseñados para manejar la complejidad, no son una respuesta para
producir el cambio.
Es
necesario avanzar de las organizaciones eficientitas, burocratizadas, rígidas y
dependientes, para contar con organizaciones eficientes, productivas, flexibles
y autónomas, conscientes de que lo que realmente existen son las personas.
Modelos del Comportamiento Organizacional
Autocrático.- Este modelo depende del poder, esto conlleva al gerente
a tener una orientación de autoridad
sobre todo él es el que despide contrata resuelve y el que piensa. En consecuencia
a este modelo de comportamiento organizacional el empleado se caracteriza por
su obediencia y por su dependencia hacia el jefe, ya que el empleado tiene
necesidad del trabajo y sus necesidades son de subsistencia. El gerente
tendrá como resultados del desempeño algo mínimo y en consecuencia un costo
elevado en el aspecto humano.
De
custodia.- Este modelo depende de
los recursos económicos y se orienta a la satisfacción de necesidades de seguridad
del trabajador produciendo en sí, un nivel de cooperación pasivo. La
orientación del gerente es en sí al dinero
y la dependencia del trabajador hacia la empresa, no al jefe como en el modelo
anterior.
De
apoyo.- Este modelo depende en gran escala
del liderazgo, el gerente se orienta al apoyo de sus trabajadores y la
orientación de sus trabajadores es a un desempeño de su trabajo para mejorarlo
o perfeccionarlo. Este modelo supone que las necesidades de subsistencia y seguridad
han sido satisfechas en gran parte para dar paso a las de más alto orden. Los
resultados que se obtienen son de gran participación por parte del empleado y
un desempeño caracterizado por impulsos despertados.
Colegial.- Este modelo se caracteriza por la dependencia de la sociedad,
muy aplicado en empresas
donde el nivel de cultura y educacional es elevado. El gerente se orienta a una
participación en equipo, el empleado tiene un gran sentido de la responsabilidad
y de la autodisciplina.
Las
necesidades básicas e intermedias han sido ya satisfechas en gran parte y pasan
a las de auto actualización ya que el nivel de responsabilidad
y de calidad
es de gran importancia. Esta aplicación del modelo da como resultado un entusiasmo
moderado entre los trabajadores en el cual se encuentra inmerso el mismo
director ya que es considerado como un colega al mismo tiempo que se proyecta
como líder
y orientador del grupo
Breve informe
Las
nuevas realidades exigen cooperar en vez de competir. Cada ser humano es un
asociado, un colaborador creativo y responsable que se auto renueva y aprende
continuamente, pero que se ve limitado por una serie de interferencias creadas
en las organizaciones, que por falta de imaginación y exceso de intolerancia y
desconfianza, han limitado la vida a normas, objetivos y evaluaciones
El verdadero viaje del descubrimiento no consiste en buscar nuevas tierras,
sino en buscar con nuevos ojos. De lo que estamos hablando es buscar nuevas
realidades para viejos problemas.
Las
organizaciones se ven cada vez más expuestas a afrontar nuevos retos y
desafíos, para lo cual deben inventar su propio proceso y seguir un camino
natural y auténtico alejado de las "modas gerenciales" que tanta
confusión ha creado.
A
modo de conclusión puedo decir que cuando todos los comportamientos
organizacionales están enfocados en la provisión de las condiciones y recursos
esenciales para el logro de la misión, la institución funciona bien.
http://www.monografias.com/trabajos14/desarrollo-organiz/
Modelos
de comportamiento organizacional