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VICERRECTORADO DE ESTUDIOS A DISTANCIA COHORTE HID 032072 CR: 081 PARTICIPANTE: EMWID E. CASTILLO D. C. I. :12.366.125 PROFESORA: LEONOR DILLÓN |
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TRABAJO 9 - PLANIFICACIÓN |
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ELABORAR UN ENSAYO SOBRE ESTRATEGIAS INNOVADORAS, SEÑALANDO AQUELLAS QUE APOYAN EL TRABAJO EMPRESARIAL EN EL ÁREA DE COMPETENCIA DEL PARTICIPANTE.
INTRODUCCIÓN:
La innovación es el uso productivo del conocimiento que se manifiesta en la creación y mejora de productos, procesos y servicios. La innovación es un proceso complejo para el cual las empresas requieren diversas fuentes de aprendizaje y flujos de conocimientos (internos y externos), así como activos que le permitan crear, movilizar y mejorar sus capacidades gerenciales y tecnológicas Es importante destacar, que la innovación es también un proceso central de los negocios; pues se relaciona con la satisfacción de necesidades y la explotación de oportunidades del entorno. En la última década, la adopción de nuevas tecnologías de información y comunicación ha dado un impulso a la innovación. Estas tecnologías ofrecen soluciones a los múltiples retos que plantea la innovación tales como: el desarrollo de nuevos productos, ampliación de mercados, incremento de la velocidad y la flexibilidad, reducción del tiempo de reacción ante los cambios del mercado y mayor integración de la organización en todos sus ámbitos.
ESTRATEGIA La gestión estratégica de la tecnología incluye aspectos de planificación y de implantación estratégica que pueden situarse en dos niveles:
La planificación estratégica se centra en la formulación de objetivos para la empresa y en el desarrollo de las políticas necesarias para su cumplimiento, incluyendo la identificación de los principales recursos y prioridades de la organización. Estrategias Innovadoras: La estrategia para la innovación es aquella parte de la estrategia corporativa que se refiere a los activos de la compañía relacionados con la innovación/tecnología y responde a las siguientes interrogantes: ¿Qué capacidades, tecnologías y conocimientos son críticos para asegurar la ventaja competitiva? ¿Qué posicionamiento debe adoptarse frente a cada una de aquellas competencias o tecnologías "clave" con respecto a su situación actual? ¿Qué recursos son necesarios para conseguir estos objetivos y en qué forma (desarrollo interno, adquisición de licencias, crecimiento externo, alianzas, etc.)?
El pensamiento moderno ha llegado a establecer que la tecnología no debe considerarse como un medio de producción externo que puede adquirirse en cualquier momento, sino como un input que puede perfeccionarse o generarse a través del propio proceso transformador. Además, la perfecta comprensión de la tecnología hace necesario que llegue a dominarse el proceso de innovación tecnológica, que hace referencia al conjunto de decisiones relativa a la tecnología, creación, adquisición, perfeccionamiento, asimilación y comercialización, lo que incluye la estrategia tecnológica y la transferencia de tecnología. El incremento que se produce en la década de los ochenta en el número de publicaciones sobre la importancia estratégica de la gestión de la tecnología y de la innovación tecnológica no es fruto del azar, sino que constituye la respuesta a una serie de cambios radicales que se generaron en el entorno empresarial a lo largo de la década anterior. La gestión eficiente de la innovación es muy compleja y sus resultados difícilmente diagnosticables, porque la fase de gestación y concepción de un nuevo producto se alarga de manera imprevisible y viene sembrada de trabas técnicas, algunas difíciles de superar. Además durante estos periodos, las empresas deben soportar elevados costes, no cubiertos por ingresos, lo cual afecta negativamente su desempeño financiero. La adquisición de tecnología implica importantes desembolsos al crear un vinculo de dependencia muy fuerte con las entidades que han cedido su tecnología, si ha esto se añade el hecho de que los ciclos de vida de los productos son cada vez más cortos, las empresas dispondrán de poco tiempo para recuperar el dinero invertido en el proyecto de innovación aunque la comercialización del nuevo producto se realice a gran escala para un mercado global. Por ello se hace imprescindible en la empresa de una nueva cultura inequívocamente innovadora para sobrevivir en un entorno tecnológico tan Importancia del Proceso de Innovación En el entorno actual, la empresa esta obligada a desarrollar recursos humanos, sistemas d información y capacidades tecnológicas acordes con los nuevos desafíos. De ahí la importancia que tiene el proceso de innovación. Pues esto implica la renovación y ampliación de procesos, productos y servicios, cambios en la organización y la gestión y cambios en las calificaciones del capital humano. Por tanto no debe entenderse como un concepto puramente técnico, sino que tiene raíces de carácter económico – social, y su análisis necesita de comprensión y de sus dos características esenciales: La innovación tiene como objetivo explotar las oportunidades que ofrecen los cambios, lo que obliga según demostró Roberts (1987), que sea fundamental en la generación de una cultura innovadora que permita a la empresa ser capaz de adaptarse a las nuevas situaciones y exigencias del mercado en que compite. El carácter innovador tiene su base en la complejidad del proceso de investigación tecnológica y en las alteraciones de la naturaleza imprevisible que mueven el mercado y la propia competencia. De una forma esquemática la innovación se traduce en los siguientes hechos: · Renovación y ampliación de la gama de productos y servicios. · Renovación y ampliación de los procesos productivos. · Cambios en la organización y en la gestión. · Cambios en las calificaciones de los profesionales.
PROCESO DE INNOVACIÓN:
PLANTEAMIENTO PERSONAL DEL ENSAYO: Luego de hacer la revisión bibliográfica pertinente al tema en estudio se puede decir que cada organización debe poseer un plan estratégico, además las organizaciones deben ser innovadoras ya que mediante la innovación se da el conjunto de procesos complejos que combinan y transforman el conocimiento en nuevos productos, culturas y formas de gestionar las empresas y así de esta manera posicionar a la empresa en una situación de ventaja competitiva. Es importante destacar que la innovación en una organización y el saber manejar la información nos permitirá seguir una estrategia empresarial innovadora que nos ayudara a decidir sobre nuestros productos y servicios, con nuestros clientes y proveedores, reaccionar ante nuestra competencia, anticiparse a los cambios que se están produciendo en el mercado, en nuestra organización, en su estructura, en la tecnología disponible, los procesos productivos, etc.
De lo anteriormente expuesto, se puede decir que La Biblioteca “Ramón Villegas Izquiel” del Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales de la UNELLEZ San Carlos, plantea sus estrategias competitivas de acuerdo con su misión, visión y valores que se describen a continuación:
Misión: Promover el uso de la información a través de productos y servicios competitivos en el ámbito regional, nacional e internacional, que sirvan de apoyo a los programas académicos, de investigación y extensión educativa de la comunidad universitaria del Vicerrectorado, y de esta manera elevar la calidad del egresado y la excelencia del claustro a través de la consolidación de una cultura informacional que permita distinguir a la universidad como un centro generador de conocimiento.
VISIÓN: Desarrollar un modelo de gestión de información y conocimientos a partir de la elaboración y consolidación de productos científico-informativos y la prestación de servicios científico-académicos de alta calidad, ajustados a los actuales retos y a las necesidades de cada grupo de usuarios que estarán basados en el uso intensivo de las nuevas tecnologías de información.
VALORES:
CONCLUSIÓN: Una de las herramientas para mantener la competitividad empresarial es la innovación, esta innovación se presenta de diferentes maneras, como un cambio que permite realizar más eficientemente alguna tarea, como un nuevo producto o servicio o como un cambio en las relaciones con el entorno, pero la innovación es más que cambios y nuevos desarrollos, la innovación es una filosofía empresarial que compromete todos los niveles de la organización. La innovación tiene dos caras, la de la innovación como proceso y la de la innovación como resultado. Innovar no es sólo hacer algo nuevo, es lograr materializarlo y comercializarlo exitosamente, lo que involucra no sólo innovación tecnológica, sino también cambios organizacionales, gerenciales y comerciales. En el mundo competitivo de hoy las organizaciones que entiendan cómo manejar la creatividad de su gente para conseguir resultados y estén dispuestas a implementar las nuevas ideas, serán las triunfadoras. Las ideas hoy juegan un papel preponderante en las organizaciones, el proceso de innovación nace con una idea; es por esto, que las organizaciones innovadoras deben concentrarse en impulsar la creatividad de su gente, preocuparse por desarrollar los talentos de su recurso humano, a través de la capacitación continua, la rotación de cargos de los individuos con potencial, los sistemas de información abiertos, una mayor participación en la toma de decisiones y mayor participación de los beneficios.
BIBLIOGRAFÍAS:
SITIOS VISITADOS: http://www.getec.etsit.upm.es/docencia/ginnovacion/ginnovacion.htm http://www.monografias.com/trabajos23/organizaciones-innovadoras/organizaciones-innovadoras.shtml
http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num5/doc06.htm
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