DINÁMICAS

 

Selección:

 

1. Cual de los siguientes ítem se considera un objetivo principal de la Aplicación de la Prospectiva?

 

  1. Anunciar (por revelación, ciencia o conjetura) algo que ha de suceder.

b.   Mejorar la toma de decisiones enfocadas al futuro y  reducir la incertidumbre y sus riesgos asociados.

  1. Proponer y disponer lo necesario para un fin, o bien lo conveniente para atender a contingencias o necesidades en un horizonte determinado.

 

2. En que ámbito puede enmarcarse la utilización de la prospectiva en organizaciones y/o empresas?

  1. El suministro de información relevante, comprensible y a tiempo respecto al entorno competitivo y aplicable en diferentes funciones, de la empresa.
  2. El suministro de conclusiones de un determinado estudio que sirva de guía para que responsables de pequeñas organizaciones tomen decisiones a corto plazo.

 

3. ¿En qué se diferencian la Vigilancia Tecnológica y la Aplicación de la Prospectiva?

    1. En el plazo
    2.  En la metodología
    3. En su aplicación o uso
    4. En todas

       

 

 Verdadero o Falso:

 

4. Se dice que las decisiones importantes que toman las empresas  trascienden el corto plazo?

 

 R.- V ( )  F ( )

 

5. La Aplicación de enfoques Prospectivos es factible en aquellas empresas que operan en condiciones de gran incertidumbre y complejidad o las que habiendo trabajado hasta ahora en condiciones de estabilidad prevén o intuyen  cambios de tendencias sin poder determinarlos?

R.-  V ( )  F ( )

 

6. En la Aplicación de la Prospectiva existen instrumentos metodológicos serios, capaces de sustentar predicciones sólidas, sobre bases racionales con rigor científico.

 

R.- V ( )  F ( )

 

Páreo:

 

7. Existen métodos generales  para la Aplicación de  Prospectivas. La siguiente  Dinámica consta de 2 columnas, la columna A contiene conceptos y la columna B contiene los nombres de los diferentes métodos, debe encontrar la definición de cada método e indicar la respuesta con  la letra asignada.

 

Nro

Definición

Alt

Métodos

 

1

Se refiere al análisis de la información suministrada por expertos. Esta información puede ser simplemente la dada en opiniones personales, sin discusión previa, o puede ser el resultado de un largo proceso de enfrentamiento de ideas, al principio dispares, pero que, tras una fase de contrastación, llegan a un punto de confluencia común.

 

A

 

Extrapolación

 

 

2

Este método lleva consigo una visión determinista del comportamiento de la Prospectiva y, debido a ello, derivado del concepto que de la Física se tenía hasta la aceptación de la Teoría de la Complejidad y del estudio de los sistemas no lineales con comportamientos complejos. Su base es, simplemente, el intento de extender al futuro pautas de comportamiento observadas hasta el momento presente.

 

B

 

 

 

Métodos probabilísticas

 

3

Implican la asignación de ciertas probabilidades a cada una de esas alternativas, de manera que el responsable de tomar la decisión sobre el camino a seguir puede optar por una o por otra en función de ellas.

 

C

 

 

Métodos interactivos

 

8. A continuación  se señalan algunas similitudes y diferencias entre el Planeamiento Estratégico y la Aplicación  de la Prospectiva, marque con una x la que considere similud y/o diferencia

 

Nro

Definición

Similitud

Diferencia

 

1

 

Diseñan un futuro deseado

 

 

 

 

2

 

Se proponen tener la capacidad de influir en el futuro

 

 

 

3

 

 

La Prospectiva comienza en el pasado

 

 

 

4

 

 

Propician la mejor comprensión de las estrategias de acción de una organización

 

 

 

 

5

La Planificación propone un futuro único mientras que la prospectiva se ubica en un contexto de futuros múltiples

 

 

 

9. Determine cual de las siguientes definiciones corresponde a los Modelos básicos para la Aplicación de la prospectiva e indique la respuesta con  la letra asignada.

Nro

Modelos Básicos

Alt.

Definición

 

1

 

Externa

 

 

A

Dirección general o departamentos de planificación con   recurso a consultores externos

 

2

 

Situaciones Mixtas

 

 

B

Subcontratación. Efectos y límites. El problema de la  apropiación.

 

3

 

 

Interna

 

 

C

 

No corresponde a ningún modelo

 

 

 

 

 

 

 

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