Dinámicas de Completación

1.) La organización de la Gerencia del Proyecto debe __________________ pero definiendo las responsabilidades _____________________________, lo cual deja claro las jerarquías. La____________________del equipo se fundamenta en el conocimiento sobre _____________, en las habilidades personales y en la _____________________ los conflictos que se presentan.

2.) Los _______________________ y control concentran la atención y los esfuerzos del _________________________________ y ______________________ sobre aquellos elementos que son más relevantes o ____________________ (actuación por excepción) evitando errores o volver a rehacer el trabajo, anticipando el inicio de operación consecuentemente el________________________.

3.) Las seguridades ya no hay que buscarlas _________________ mismos porque allí todo cambia y se mueve. La mirada hay que volverla hacia lo íntimo o profundo, hacia lo originario, alrededor de lo cual es _______________y darle sentido al movimiento que nos rodea. Desde ese proceso que dirige su atención a lo profundo en el ser humano para, a partir de allí, abordar nuestra realidad circundante, _________________________ y las relaciones que con ellos establecemos, surge el interés por las nociones de liderazgo, comunicación, motivación, objetivos comunes a la empresa y aprendizaje en equipo.

4.) Es un método práctico a través del cual se construye la ______________________, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son __________________ por los miembros administrativos, gerentes y ________________ cada unidad operativa de dicha organización.

5.) La Gerencia por objetivos constituye un modelo administrativo y bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de teoría clásica. Su aparición es reciente: en _________, considerándose a Peter Drucker como su creador.

Dinámicas de Verdadero o falso

1.) La Gerencia por objetivos constituye un modelo administrativo y bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de teoría clásica. Su aparición es reciente: en 1954, considerándose a Peter Drucker como su creador.

Verdadero (__)   Falso (_____)

2.) La jerarquía, los objetivos funcionales (especificaciones técnicas, contratos...) y los procedimientos operacionales dentro de una gerencia del proyecto son naturalmente diferentes a los formales dentro de la organización empresarial.

Verdadero (__)   Falso (_____)

3.) Los factores están estrechamente relacionados entre sí y ello no determina la complejidad de la Gerencia del Proyecto. Si existe un único tipo de estructura y de ella dependerá cómo podamos definir y agrupar las tareas e integrarlas entre sí. Cuanto más indefinida sea la tarea, más necesario será procesar mayor información y más compleja será su coordinación.

Verdadero (__)   Falso (_____)

4.) La organización de la Gerencia del Proyecto debe ser flexible pero definiendo las responsabilidades principales y subordinadas, lo cual deja claro las jerarquías. La autoridad efectiva del equipo se fundamenta en el conocimiento sobre la materia, en las habilidades personales y en la capacidad de resolver los conflictos que se presentan.

Verdadero (__)   Falso (_____)

5.) La Gerencia por objetivos constituye un modelo administrativo y bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de teoría clásica. Su aparición es reciente: en 1974, considerándose a Peter Drucker como su creador.

Verdadero (__)   Falso (_____)