Universidad Yacambu
Cátedra: Planificación
Participante: Emilia Zerpa
CI: 9.816.668
30 de noviembre de 2005
Trabajo Final
Plan Estratégico para la integración de las aplicaciones de automatización de Planta.
El modelo que se plantea corresponde al enfoque de planeación estratégica, aplicable a automatizar en la empresa la Gerencia del Activo como cuarto nivel del modelo de forma piramidal que constituyen las soluciones de automatización industrial en PDVSA Gas Anaco. Dicho modelo tiene como función principal, guiar la planificación y programación hacia la obtención de los mayores beneficios en cuanto a la aplicación de la automatización en los distintos procesos del negocio.
Plan Estratégico, Operativo y Presupuesto para la Gerencia del Activo en PDVSA Gas Anaco.
El modelo plantea la necesidad de desarrollar aplicaciones para la Gerencia del Activo como cuarto nivel y el de mayor obtención de beneficios en la pirámide de aplicaciones. Su función principal es la de incrementar el valor de los activos de la Corporación.
Este es el nivel superior de la pirámide y está orientado hacia las funciones que se realizan en la planificación y administración de una empresa, para lograr la mayor rentabilidad de los activos.
La orientación de este nivel es lograr incrementar el valor y preservar la integridad de los activos del proyecto para utilizarlos en sus puntos óptimos de eficiencia. Estas aplicaciones o suite de aplicaciones interactuarán con los operadores y sus funciones de apoyo (Ingeniería de instalaciones, mantenimiento y otros) en la detección y corrección de situaciones anormales en modo predictivo, basado en análisis de confiabilidad de los activos involucrados.
Esto evitará la degradación continua de los activos, maximizando su vida útil, e incrementando la generación de valor en su uso de manera individual e integral.
La adquisición de datos de los diferentes centros operativos será realizada a través de la aplicación de Manejo de activos y Adquisición de datos, la cual retransmitirá los tags correspondiente a las variables de proceso al SCADA de la Sala de Gestión y Control Integral mediante el estándar OPC.
El modelo plantea la necesidad del desarrollo de las ideas gerenciales para el desarrollo de aplicaciones en tiempo real que soportan la planificación y gestión empresarial de los activos. Estas ideas gerenciales responden a 3 preguntas: ¿qué?, ¿por qué? Y ¿cómo?. La visión es el ¿qué?, es decir ¿que imagen de futuro queremos crear?. La misión es el ¿por qué?, la respuesta de la institución a la pregunta ¿por que existimos?. Los valores responden a la pregunta ¿cómo queremos actuar - en coherencia con nuestra misión- mientras se procura la visión?
Estas ideas gerenciales deben ser contrastadas con un análisis situacional, el mismo que incorpora variables internas y externas y se apoya en información existente y en diferentes instrumentos de análisis de manera tal que, podamos elaborar un diagnostico en base al cual se deben ajustar o redefenir las ideas rectoras y establecer una actitud o postura estratégica de la institución, frente a la brecha existente entre el diagnostico y las ideas gerenciales.
Estos 2 componentes: las ideas gerenciales y la postura estratégica, nos permiten establecer los objetivos estratégicos (resultados a largo plazo que queremos alcanzar), así como los instrumentos que facilitan su medición y el monitoreo del avance, los cuales se denominan indicadores y metas respectivamente. Asimismo se deben determinar los factores críticos de éxito, cuyo monitoreo nos permite minimizar riegos que pueden afectar la ejecución del plan.
Para lograr el cumplimiento de los objetivos estratégicos es necesario desarrollar una serie de actividades, coherentes, estructuradas y agrupadas en programas y/o proyectos, los mismos que se deben ejecutar en el marco de reglas de juego o formas de actuación denominadas políticas.
Todos estos componentes conforman el centro de la estrategia.
Así mismo se debe diseñar el sistema de supervisión, monitoreo y evaluación integrado al sistema de información gerencial que acompaña la ejecución y el control. Se debe realizar la cuantificación en unidades monetarias denominadas presupuestos y las proyecciones economico-financieras, de manera tal que permita una racional asignación de recursos y la retroalimentación de los planes.
Para elaborar este Plan Estratégico nos apoyaremos en el siguiente modelo de Plan Estratégico:

Planeación para Planear.
Para esta etapa existe un compromiso establecido por parte de la gerencia del Proyecto, los usuarios de los centros operativos, el proveedor que obtendrá la buena pro y la Gerencia Técnica que hará seguimiento a las aplicaciones que se desarrollen para que el producto a desarrollar cumpla con todas las normas requeridas y llene las expectativas técnicas.
Para ello se organizo un grupo que atendera cada una de las aplicaciones a desarrollar dependiendo se área de atención hacia la cual va dirigida.
Monitoreo del entorno y consideraciones para su entorno.
Los analistas a realizar dichas aplicaciones para la gerencia de Activos deberán entrar en contacto directo con los centros operativos para evaluar las características de las instalaciones donde reposan o se ubican todos los activos de interés. Se realizara visita a cada una de las plantas realizando inventario detallado de los activos en cada uno de los edificios existentes. Dicho inventario debe tener un mantenimiento regular que permita su actualización en línea y evita la obsolescencia de los equipos.
Como parte de esta tarea de monitoreo de entorno se debe considerar e informar a todo el personal que interactua con los equipos inventariados para su conocimiento y formación en aras de preparar el terreno para la implantación futura de las nuevas aplicaciones.
Búsqueda de Valores.
Visto desde el punto de vista como empresa, con este desarrollo de busca que la empresa desea realizar mantenimiento remoto con las aplicaciones en tiempo real que soportan la planificación y gestión empresarial de los activos.
La empresa quiere con este proyecto modernizar el trabajo realizado en cada uno de los centros operativos y controlar de forma automatizada el trabajo de los equipos.
Formulación de la Misión.
Misión:
Lograr incrementar el valor y preservar la integridad de los activos del Proyecto Gas Anaco para utilizarlos en sus puntos óptimos de eficiencia en la automatización y modernización de las plantas.
Diseño de la estrategia del negocio.
Durante esta etapa la consultora que obtenga la buena - pro realizara la ingeniería conceptual y básica para el desarrollo de las aplicaciones solicitadas. El personal gerencial y supervisorio de la empresa usuaria realizaran periódicamente las revisiones pertinentes para conocer si se cumplen los alcances y estándares establecidos para las aplicaciones solicitadas.

A continuación los activos del Proyecto Gas Anaco a ser supervisados por las aplicaciones a implantar como parte de la estrategia del negocio.
Integridad de Instrumentos y Sensores.
Al servicio de las Estaciones de Recolección y de los tres centros operativos, se instalarán las aplicaciones de integridad de instrumentos y sensores de campo, con el fin de supervisar el estado de estos activos en toda la geografía del Proyecto Gas Anaco. Esta aplicación monitoreará el desempeño de la instrumentación inteligente habilitando actividades de mantenimiento predictivo, a través de la detección temprana y oportuna de degradación de funcionalidad de estos equipos. Esta aplicación informará al operador y a sus funciones de apoyo de mantenimiento el estado del instrumento y suministrará los respectivos análisis Causa Raíz soportando cualquier recomendación de acción. Esto permitirá antes de la ocurrencia de una falla, tomar las acciones necesarias para regresar a los activos a sus condiciones de operación optima y estable.
Esta aplicación extrapolará los datos y variables de proceso generadas por la instrumentación como tendencias y valor de proceso esperado con las funciones de autodiagnóstico, para ello requiere la selección de instrumentación inteligente. Esta aplicación estará conectada con el sistema corporativo SAP a través de su modulo "Plant Maintenance". Al detectar una anormalidad en sensores o instrumentos de campo, la aplicación mostrará al operador, a través de los diagramas de proceso del Centro Operativo o Estaciones de Recolección, la ubicación del instrumento (P&ID), así como la documentación con el histórico de funcionamiento, mantenimiento y fallas corregidas del mismo.
Integridad de Equipos Rotativos.
A fin de mantener la continuidad operacional al máximo y optimizar las labores de mantenimiento mecánico y eléctrico relativas a turbinas, compresores, bombas centrífugas y motores eléctricos, se instalará en los servidores de aplicaciones del centro de control principal un sistema inteligente en tiempo real basado en reglas y conocimiento a fin de tomar decisiones sobre la operación de los equipos rotativos de los diferentes centros operativos, tanto en el ámbito de operaciones como en mantenimiento, generando las acciones y recomendaciones a tomar para el mantenimiento y preservación de los equipos rotativos, así como de la reducción de paros no deseados y fallas catastróficas.
Además de ser manejados los resultados de esta aplicación por los operadores de los centros operativos, ésta se comunicará con las aplicaciones de confiabilidad y seguimiento de mantenimiento mayor, mantenimiento eléctrico y/o SAP PM a fin de proveer en forma veraz y en tiempo real la información de estado de equipos dinámicos a los operadores y a los expertos. Además esta aplicación será capaz de graficar, calcular e informar sobre el desenvolvimiento o "Performance" del equipo rotativo en tiempo real y alertar sobre desviaciones de sus puntos de máxima eficiencia.
Para la implantación de esta aplicación, se requiere la adecuada instrumentación y protección de los diferentes equipos rotativos de acuerdo a recomendaciones nacionales e internacionales como la API 670 o similar. Se tomarán a manera de lineamientos las ingenierías realizadas en PDVSA EPM División Oriente, relativas al Proyecto CENDERO (Centro de Diagnostico de Equipos Rotativos). Se incluirán en las ingenierías a realizar para el proyecto Gas Anaco, las lecciones aprendidas de la puesta en marcha y funcionamiento continuo de este proyecto en instalaciones similares como PIGAP1, Planta Compresora Amana (COA), Resor y Miniplantas Maturín.
Optimización para Protección y Seguridad de Tuberías.
Los sistemas de protección catódica de tuberías, tanques y equipos mayores, son el mecanismo utilizado para prevenir problemas de corrosión en las instalaciones de la producción. Sin embargo la protección contra la corrosión, sólo se mantiene mientras los componentes del sistema operan apropiadamente, por lo cual es necesario un monitoreo continuo del estado de estos equipos, que permita detectar inmediatamente los problemas que se presentan a fin que se puedan tomar las acciones correctivas de manera temprana.
La aplicación propuesta incluye los equipos y el software necesarios para notificar instantáneamente cualquier falla en el sistema de protección catódica e indicar el sitio en el que la falla está ubicada. Esta aplicación también nos permitirá visualizar la siguiente información: las mediciones de corriente y voltaje de los rectificadores, las medidas entre el electrodo de referencia y la estructura protegida y las interrupciones de los rectificadores.
A través de sensores y medición de potenciales se supervisará el estado de la protección catódica de los principales equipos estáticos de los centros operativos (líneas de flujo, recipientes, gasoductos y oleoductos) Se instalarán en los servidores de aplicaciones paquetes especializados (Lógica difusa, redes neuronales y otros) para las acciones predictivas del estado de equipos estáticos en lo relativo a corrosión y protección catódica.
A través de la aplicación a ser instalada en los servidores de la Sala de Gestion y Control Integral Principal, se proveerá al operador y al personal de mantenimiento operacional y Mayor, de la información necesaria para la toma de decisiones de mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos mencionados.
Integridad de Equipos Mayores .
Esta aplicación tendrá como función hacer seguimiento del estado de operación de los equipos mayores (tanques, separadores, etc). Se podrán llevar los históricos de reparaciones de los equipos, planificación de mantenimiento, entre otros, y de esta forma disponer de la información en todo momento.
Gerencia de Energía Eléctrica.
Esta aplicación tomará la información suministrada del nivel operacional a través de la base de datos operacional (BDO). La información de balance de energía provendrá de:
Suministro Eléctrico: Datos eléctricos (MVA, MWATTS) provenientes de las sub-estaciones eléctricas que alimentarán los centros operativos.
Consumo de Energía: Por equipos tales como Motores Eléctricos, Centros de Control de Motores (CCM) y Switchgears.
Esta aplicación supervisará de manera continua y en tiempo real los niveles de energía eléctrica de la infraestructura relacionada con el Proyecto Gas Anaco y tomará decisiones y sugerirá acciones relativas a:
Optimización de consumo de energía.
Balance de energía de las Estaciones de Recolección y de los Centros Operativos.
Sugerencias de operación de Activos para optimización de energía.
Optimización de Producción, Procesamiento y Manejo de Gas.
El sistema de "Optimización de Producción, Procesamiento y Manejo de gas" tiene como objetivo la implantación de aplicaciones integradas de "planning & scheduling" para la optimización de los volúmenes de gas producidos y entregados; capacidad de transporte, recepción y entrega de gas en función de los requerimientos de los clientes; requerimientos internos; capacidades físicas y restricciones operacionales.
La solución plantea la integración con las aplicaciones propias de planificación y programación:
Pronóstico de demanda.
Manejo de inventarios: empaquetamiento y desempaquetamiento de la red.
Balance estimado de gas.
Programación de producción, recepción, transporte y entregas de gas metano y productos.
Manejo de escenarios.
Gerencia de contingencias: reprogramación basada en eventos.
Balance diario real.
Pronóstico de demanda: Se requiere determinar las demandas futuras de consumo con la finalidad de optimizar los programas de suministro, actualizar dinámicamente las políticas de inventario de acuerdo a las demandas de consumo y para lograr un mejor control operacional.
Manejo de inventarios: Manejo de inventarios a través de la variación de la demanda, margen de seguridad, capacidad de almacenamiento y tiempos de reposición.
Programación: Permite generar de manera automática la programación de producción, transporte y entregas de gas con la finalidad de optimizar los inventarios y garantizar la continuidad operacional.
Manejo de escenarios: Facilidad de manejar múltiples escenarios de simulación para plasmar diferentes situaciones operacionales. Se debe considerar también los cambios en la disponibilidad del gas y los productos.
Gerencia de contingencias: La solución planteada apoyará el proceso de producción, procesamiento y manejo de gas desde la fase de producción en el pozo hasta la entrega al cliente, mediante un conjunto de aplicaciones inteligentes para la optimización de los procesos integrados de planificación, programación y la simulación de escenarios. Adicionalmente, contempla el manejo de situaciones no planificadas tales como:
Cambios en la demanda
Cambios en los recibos
Restricciones operacionales en las instalaciones.
Puesta fuera de servicio de instalaciones críticas.
Mantenimiento en las tuberías, planta compresora, etc.

Esquema de Contingencia y Mantenimiento Operacional.
Auditoria del desempeño.
En esta fase se realizo una matriz DOFA donde se plasman las fortalezas y debilidades internas de la empresa y de las oportunidades y amenazas externas que pueden tener un efecto positivo o negativo en la organización en sus esfuerzos para lograr el futuro deseado.
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Lista de Fortalezas |
Lista de Debilidades |
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Lista de Oportunidades |
F1 . Detalle es las especificaciones requeridasF2. Capacidad de los desarrolladores del software F3. Tiempo de funcionamiento de la planta. |
D1 . Bajo nivel de inventarios periódicos de los activos.D2. Obsolecencia de algunos equipos.. D3. Baja cantidad de empresas oferentes de servicio. |
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O1. Otras plantas con las mismas necesidades de automatización de software.O2. Sistematización de los procedimientos O3. Control automático de las operaciones |
FO (Maxi-Maxi) Estrategia para maximizar Tanto las F como las O.
(O1, O2, F1, F3) |
DO (Mini-Maxi) Estrategia para minimizar las D y maximizar las O. 1. Fortalecer los programas de vinculación entre las diversas áreas de planta. (O1, O2, O3, D1, D3) |
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Lista de Amenazas A1. Carencia de procedimientos para evaluación del software A2. Personal nuevo no conocedor de los procedimiento de planta A3. Medio deficiente de comunicación con empresas foráneas que realizaran el trabajo. |
FA (Maxi-Mini) Estrategia para fortalecer la planta y minimizar las amenazas. 1. Realizar revisión a programas y aplicaciones de otras áreas de plantas. (F1, F3, A2, A3) |
DA (Mini-Mini) Estrategia para minimizar tanto las A como las D. 1. Revisión del programa a nivel de otras planta para la automatziación de los procedimientos. (D1, D2, D3, A1, A2, A3) |
El resultado final de este ejercicio será la presentación de una serie de propuestas estratégicas (por área operativa de planta) que contribuyan a la integración del Plan de Automatización de Planta en la empresa.
Análisis de Brechas.
En esta fase se realizaron evaluaciones del personal planta y su comportamiento frente a las nuevas tecnologías que se están implementando en la planta para el control de los activos. Parra ello se elaboro un Plan de Adiestramiento para el personal operador de nuevos equipos y de aquellas personas que manejaran los software a desarrollar para el control de activos con los modulos descritos en este plan estratégico.
Integración de los Planes de Acción
Tanto los planes de acción del modulo de Control de Activos como los módulos propuesto de otras áreas de la automatización de planta deben ser integrados con la visión y misión de la empresa que persiguen el fin común de aumento de producción y eficacia en los procedimientos de control y modernización de planta.
Planeación de Contingencia.
Se elaboro plan de contingencia previo operatividad de los sistemas a construir. Para ello se posee respaldo de toda la data manual que se lleva hasta el momento de los activos de planta. De igual forma, la empresa que realizo el software entrego procedimientos de respaldo de la data que manejaran las nuevas aplicaciones en caso de recuperación por algún evento fortuito.
Implementación.
Una vez efectuado y validadas las aplicaciones por usuario expertos de la planta quienes brindaron las especificaciones para la realización de las mismas, se elaboro plan piloto de implantación por un periodo de pruebas de 15 días a 2 usuarios clave. Luego de transcurrido este periodo, revisado y validado cualquier observación emitida durante dichas pruebas, se iniciaran la Implementación en el resto de los usuarios de dichas aplicaciones.
Bibliografia:
Infografia:
http://www.upch.edu.pe/upchvi/opyd/herramientas/libros/2ModeloPlanific-analisisdx.pdf Local
http://www.postgrado.ucv.ve/biblioteca/tesis.asp?id=TCen302&fecha=3 Local