LIDERAZGO CORPORATIVO

Liderazgo cognoscitivo

Konosuke Matsushita afirmaba que el siglo XXI pertenece a Japón, y esta afirmación tiene fundamento ya que él, entre otras cosas, invirtió en una escuela cinco mil millones de dólares para formar a los líderes del futuro.

Theodore Schultz, premio Nóbel de Economía, afirma que invertir en líderes en una empresa equivale a invertir en toda la organización. Esto pone de manifiesto la importancia que reviste la formación cognoscitiva del líder, ya que de él depende el futuro de la empresa, y también el de una nación.

Los partidos políticos de los países más avanzados del mundo ponen especial interés en la formación de sus líderes y, en algunos casos, esos movimientos de formación de líderes generan dirigentes, como es el caso de las granjas o kibutz de Israel, que son parte de la formación de dirigentes, pensadores y de la población israelí en general.

El líder nace, pero también se hace.

Se ha demostrado intencionalmente que cualquier persona puede ser entrenada para ser líder, y al respecto nos aportan sus experiencias los países comunistas, las guerrillas, los partidos políticos, los países capitalistas, etcétera.

El liderazgo se va adquiriendo a través del entrenamiento, de la adquisición de las técnicas y herramientas que permiten influir eficazmente en los demás, y que en esencia es el contenido de esta obra, la de trasmitir esos conocimientos a cualquier persona. El precio del aprendizaje es la disciplina y la constancia que han de permitir transformar estos conocimientos en hábitos y costumbres diarias.

En conclusión, podemos señalar que hay tres tipos de líderes:

- Naturales.

- Circunstanciales.

- Cognoscitivos.

El líder no es necesariamente bueno. El líder es líder, no importa su doctrina o propósito, y lo mismo se puede dedicar a hacer el bien que a destruir.

Ojala predominen los primeros...

Miguel Ángel Cornejo

Fuente: Enciclopedia de la Excelencia

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Tomo IV, pag. 1791

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