Universidad de Yacambu
Información y Documentación
Ingeniería de Sistemas
Trabajo 2
Elizabeth Wright
COMISIÓN PRESIDENCIAL PARA
(CONEG)
Esta Comisión, además de su Decreto de
creación, se rige estructuralmente por las disposiciones contenidas en el
artículo 71 de
Reseña
Histórica
Los antecedentes inmediatos a la creación de
El 03 de febrero de 1989, los Presidentes de
Venezuela, Sr. Carlos Andrés Pérez y de Colombia, Virgilio Barco, signaron el
Acta de Caracas, mediante la cual asumieron el compromiso de designar a dos
Altos Comisionados por cada país para que examinaran las principales cuestiones
concernientes a las relaciones bilaterales, teniendo competencia para proponer
metodologías adecuadas a su tratamiento y solución.
Como consecuencia de ello, el 28 de marzo de 1989,
ambos Gobiernos suscribieron
El 06 de marzo de 1990, reunidos en la ciudad de Santa
Marta-Colombia, los Presidentes de ambos países recibieron el informe final
contentivo de los trabajos realizados por los Altos Comisionados de Venezuela y
Colombia. Suscribieron en esa ocasión, el Acta de San Pedro Alejandrino,
mediante la cual definieron los asuntos pendientes y acordaron designar
comisiones mixtas, previstas en el informe final de los Altos Comisionados, con
el fin de atender estos temas.
Objetivos
Formular las propuestas y recomendaciones
correspondientes para el tratamiento y
solución de los temas relacionados a la delimitación de las áreas marinas y
submarinas entre los dos países, la correcta demarcación de la frontera
terrestre, cuencas hidrográficas de uso común, ríos internacionales y las
migraciones.
Misión y Visión
Su misión es ejercer la
representación de Venezuela en las negociaciones directas con Colombia, en los
temas relacionados con la delimitación de las áreas marinas y submarinas entre
los dos países, correcta demarcación y densificación de hitos de la frontera
terrestre, cuencas hidrográficas, ríos internacionales y migraciones, los
cuales conjuntamente con su metodología de tratamiento de solución fueron
definidos y establecidos por medio del ACTA DE SAN PEDRO ALEJANDRINO, suscrita
por Venezuela y Colombia el 06 de marzo de 1990.
Su visión: Ser una
Comisión que coadyuve al mantenimiento de las buenas relaciones entre los dos
países.
Funciones
Específicas
Todos estos asuntos deben adelantarse de
manera conjunta con los Ministerios competentes según el área, acatando así, lo
dispuesto en el Artículo 15 de
Dentro de cada una de estas áreas, deben
desarrollarse las siguientes funciones específicas:
Migraciones:
Analizar la aplicación del Estatuto
de Régimen Fronterizo de 1942, Tratado de Tonchalá de 1959, Acuerdo
Comercial y de Desarrollo Eeconómico de 1963 y el Instrumento Andino de Migración Laboral, a fin de proponer las acciones que
correspondan para hacerlos efectivos, operantes y se verifique el cumplimiento
de las normas que contienen.
Cuencas:
Adelantar negociaciones tendientes al
ordenamiento, conservación y gestión de estos espacios.
Áreas
Marinas y Submarinas:
Realizar de negociaciones directas, con contenido confidencial y no vinculante, de cualquier asunto relacionado con la delimitación de áreas marinas y submarinas entre los dos países.
Ríos
Internacionales:
Adelantar las negociaciones para la celebración del Acuerdo de Comercio y Navegación previsto en el Tratado de 1941.
Correcta
Demarcación y Densificación de Hitos:
Continuar los trabajos para la plena
identificación y correcta ubicación de los hitos fronterizos, reconstruir los
que se encuentren destruidos o deteriorados, localizar y construir mojones
adicionales para su densificación y proponer soluciones en los sectores no
demarcados
Organigrama
Diagnostico General del sistema en estudio
Los
temas desde el punto de vista práctico de la institución se han transformado en
Equipos técnicos como por ejemplo son:
- Equipo Técnico de Migraciones
- Equipo Técnico de Cuencas,
- Equipo Técnico Áreas Marinas y Submarinas
- Equipo Técnico Ríos Internacionales
- Equipo Técnico de
Apoyo.
Quiere
decir que el equipo técnico de Apoyo disfruta de cierta “autonomía” pero sin
embargo no dispone de una metodología específica.
Esta
se encarga de
En
muchos casos el “día a día” es la que dicta las pautas de este Equipo.
Matriz DOFA
CONEG
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Fortalezas |
Debilidades |
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Análisis Interno |
La cohesión de sus
integrantes. El trabajo en equipo. El empleo de una
metodología para el tratamiento de los temas. |
Procurar la
maximización de los recursos humanos. Evaluación
del desempeño con miras a una
capacitación efectiva (la evaluación se esta se realiza periódicamente, no
obstante cursos de capacitación estos se postergan ya sea por lentos lapsos
de respuesta, o por el vencimiento de las fechas pautadas de dichos cursos). |
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Análisis Externo |
Oportunidades |
Amenazas |
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Nivel de autonomía de acción. Eficiencia de los resultados en las actividades en las cuales se
desempeña. Su personal es capacitado para desempeñarse en los temas de manera
eficiente y eficaz. |
La falta de motivación como factor determinante en
el desempeño de los funcionarios y personal contratado (no son reconocidos
agentes tales como: antigüedad trayectoria y profesionalización,(en este caso
se recibe una prima de profesionalización de 77.000Bs) MRE de hecho los
funcionarios de las Direcciones ahora llamadas Oficinas tienen
aproximadamente 8años en algunos casos de atrasos es decir falta de actualización
de sus cargos. Escalas de pasos y grados en
las tablas. |
EW/ew