Universidad de Yacambu
Información y Documentación
Gerencia Estratégica
Profesor Cristian Fossa
AEE Elizabeth Wright
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1.
Análisis de Modelo McKinsey 7”S“ |
Este enfoque fue
desarrollado por la firma consultora McKinsey & Company. La característica
más sobresaliente de este modelo es que ha sido ampliamente comprobado en
diversas empresas y este marco de referencia ha sido utilizado por prestigiosas
escuelas de administración, como Harvard y Stanford. De esta forma, la teoría y
la práctica parecen apoyarse mutuamente en el estudio y análisis de la
administración.
He aquí este enfoque
aplicado a
• Estrategia (Strategy)
Si bien
• Estructura
(Structure)
Esta Comisión, además de su Decreto de
creación, se rige estructuralmente por las disposiciones contenidas en el
artículo 71 de
La
organización esta establecida de la manera siguiente:
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Presidente de la Republica. |
|
Comisionados. |
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Consejo Asesor. |
|
Secretaria Ejecutiva. |
|
Equipos Técnicos. |
Estos equipos se relacionan unos
con otros, y su posición estructural de los distintos sujetos y su interacción
entre ellos, se debe al flujo de información presente entre los diversos actores.
• Sistemas (Systems)
Existen manuales de
procedimientos tanto organizativos como de procesos, que caracterizan, como el
trabajo debe ser hecho, procedimientos de valor de desempeño.
• Personal
(Staff)
Comisión Presidencial y a la
distribución del personal cuenta con:
Un Presidente, tres Comisionados Presidenciales, una
Secretaría Ejecutiva y un Consejo Asesor conformado por 20 miembros.
En su mayoría esta integrado por profesionales, en
diferentes campos tales como:
Abogados,
Internacionalistas, Geógrafos, técnicos superiores universitarios en Presupuesto, Informática, mensajeros y
secretarias.
• Estilo (Style)
Básicamente el
trabajo es distribuido por equipos que llevan los temas de negociación, Migraciones,
Golfo de Venezuela, Fluvial, Cuencas, Navegación, Densificación de Hitos
Frontera Terrestre, Apoyo.
• Habilidades (Skills)
Capacidades
distintivas del personal o de la organización en su totalidad. Nos impulsa en
trabajo en equipo, y este método permite una cohesión, ya que los éxitos se
convierten en aprendizaje y por ende en logros, algunos pequeños, otros grandes
pero logros al fin. Esto redunda en deseo de superación.
• Valores Compartidos (Superordinate Goals)
Aquellos
lineamientos que nos permiten establecer los valores compartidos como lo son
Misión
Ejercer la
representación de Venezuela en las negociaciones directas con Colombia, en los
temas relacionados con la delimitación de las áreas marinas y submarinas entre
los dos países, correcta demarcación y densificación de hitos de la frontera
terrestre, cuencas hidrográficas, ríos internacionales y migraciones, los
cuales conjuntamente con su metodología de tratamiento de solución fueron
definidos y establecidos por medio del ACTA DE SAN PEDRO ALEJANDRINO, suscrita
por Venezuela y Colombia el 06 de marzo de 1990.
Visión
Ser una Comisión que
coadyuve al mantenimiento de las buenas relaciones entre los dos países.
Los directivos están
cada vez más conscientes de la necesidad del liderazgo estratégico basado en
los valores compartidos; pero en la mayoría de los casos esta realidad se queda
al nivel ideal, pues en la experiencia diaria se aprecia una dicotomía entre el
discurso y la acción.
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REDER
(radar) |
Resultados:
Todos los trabajos adelantados han permitido estructurar una posición objetiva
en la mesa de negociación cuya argumentación por parte de los delegados
presidenciales ha fortalecido la posición venezolana.
Enfoque: Las Comisiones Negociadoras
comienzan a desarrollarse en el marco de
Despliegue: El planteamiento y formulación
de las propuestas y recomendaciones correspondientes para el tratamiento y solución de los temas
relacionados a la delimitación de las áreas marinas y submarinas entre los dos
países, la correcta demarcación de la frontera terrestre, cuencas hidrográficas
de uso común, ríos internacionales y las migraciones.
Evaluación y Revisión:
A través de un sistema periódico de evaluación del desempeño alcanzado, que
permite obtener una visión de los alcances del proceso y su despliegue cuyos
resultados servirán para identificar, priorizar, planificar y poner en práctica
mejoras a los objetivos y el enfoque de la organización.
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2. Análisis de Modelo Porter |
Michael Porter
aplicó en la década de los noventa el modelo basado en agrupamientos o clusters
al estudio de complejos espacialmente localizados de actividades económicas
contemplando el proceso completo desde el abastecimiento de materias primas
pasando por las sucesivas fases de transformación hasta acabar en la
comercialización y venta de los diferentes productos resultantes en cada fase.
Competitive
Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.
Veamos, el modelo de Porter
aplicado a
- Amenaza de entrada de nuevos
competidores.
El
manejo de los aspectos bilaterales de las relaciones internacionales puede observarse
desde el punto de vista de homólogos,
ya que existe
- Poder
de negociación de los proveedores.
Los proveedores de información son
los comisionados, los asesores, y la secretaria ejecutiva, junto el grupo de técnicos
y las direcciones encargadas, de cuya especificidad facilita la información
para la mejor comprensión de los temas.
- Poder de negociación de los
compradores.
La información, el
poder de la negociación estriba en la capacidad de interactuar con los entes
públicos, para la consecución de objetivos, este tipo de información
documentada y especifica suele ser “sensible”, muchos casos “confidencial” y de
ahí el carácter de reservado de dicha información.
Los asesores
representan uno de los capitales con que cuenta
- Amenaza de ingreso de
productos sustitutos.
Los
recursos tecnológicos representan las herramientas necesarias para el
procesamiento, análisis, coordinación y
tratamiento de la información, la búsqueda de una actualización de las
herramientas tecnológicas exigen a los profesionales, técnicos a una
capacitación constante, de ello depende el éxito o el fracaso. No solo al uso
de estas herramientas si no a la negación de la
existencia de la información y por ende a la misión de la información,
cuyos componentes son recursos materiales personas e información.
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3. Análisis Modelo Porter - Mckinsey
7 “S” |
Una de las características más notables de los modelos incorpora análisis
para la gerencia y la administración de empresas.
El modelo porter presenta
alternativas para el mercado, proveedores competidores, las sustituciones, los
compradores, plantea que para tener una postura defendible frente a la
competencia, toda empresa debe tener un planteamiento ofensivo – defensivo
inteligente.
El concepto de
análisis o un enlace de valor y de la
suma de los beneficios percibidos que expone porter en su libro Competitive Strategy (Estrategia Competitiva) equipara las fuentes
separadas fundamentadas en la ventaja competitiva y enlace de valor es
esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante el
cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando
identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras
de valor.
El modelo McKinsey es un modelo
para realizar un análisis de una cartera de negocios, a partir de un estudio de
las unidades que conformar la organización, (cultura de
la empresa) y (facultades, habilidades, destrezas); y (estrategia de la
empresa), (estructura de la organización) y (sistemas entendidos como programas
y procesos), hacen referencia a los aspectos
tangibles, representan aspectos que tienen más que ver con el comportamiento
personal y social. Por otro lado el modelo de McKinsey presenta una lista de verificación para colocar
exitosamente en práctica la estrategia de la empresa, los niveles funcionales
parecen estar más extendidos y detallados que el modelo Porter.
4. Infográfias
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Modelo
Europeo de |
- Expertos
en la aplicación del Modelo EFQM a la mejora de la gestión empresarial.
Concepto fundamental auto
evaluación basada en un análisis detallado del funcionamiento del sistema de
gestión de la organización usando como guía los criterios del modelo.
http://www.tqm.es/TQM/ModEur/ModeloEuropeo.htm
- El
Mercado on-line de
Herramienta para la gestión de la
calidad que posibilita orientar la organización hacia el cliente, siendo uno de
sus frutos la sensibilización del equipo directivo y del personal en aras de la
mejora de sus productos y/o servicios.
- Perfil de descarga: Modelo Europeo de
Principios de
http://www.edukativos.com/downloads-file-1239-details.html
- Evaluar
Procesos
Modelos, incluyendo los Sistemas
de Gestión Certificables consideran los PROCESOS como un factor fundamental,
pero ninguno detalla la metodología de aplicación. Las anteriores páginas
pretenden servir de guía en la identificación e implantación de los mismos.
http://web.jet.es/amozarrain/efqm.htm
- Fundación
Europea para
EFQM (European Foundation for
Quality Management) fue fundada en 1988 por los presidentes de las 14 mayores
compañías europeas, con el apoyo de
http://es.wikipedia.org/wiki/Fundaci%C3%B3n_Europea_para_la_Gesti%C3%B3n_de_la_Calidad
- La
fundación Europea para
Programa para la mejora competitiva.
El European Quality Award, un
premio que reconoce a las organizaciones más destacadas y avanzadas en el
ámbito de la gestión y que permite la difusión de las mejores prácticas
existentes a nivel europeo.
- Administración Moderna
Nuevos enfoques, escuelas,
herramientas, filosofías, técnicas e incluso paradigmas relativos a
http://www2.udec.cl/~cbaqueda/admpos/lasiete.htm
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Enfoque de Factores Críticos de Éxito (CSF) |
- Revista Virtual Universidad Católica del Norte
Edición Nº 17/ febrero – abril
2006 circulación cuatrimestral
Modelos de Planeación
Estratégica de TI
http://www.ucn.edu.co/portal/uzine/Volumen17/2_3.htm
- Metodología
de Implementación de Proyectos
Universidad de Carabobo
Tecnologías de Información y comunicación, algunas
herramientas de Gestión.
http://ares.unimet.edu.ve/encuentroted/trabajos/trabajosPDF/MaEugeniaArevalo.pdf
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Modelo REDER (RADAR) |
- Instrumento para la evaluación
Fundamentos del modelo se encuentra un esquema lógico que se
denomina REDER (En Ingles radar). REDER lo forman cuatro elementos.
http://web.jet.es/amozarrain/reder.htm
- Modelos fundamentales
Tratamiento de los problemas que involucran redes con el fin de
optimizar el uso de algún recurso, generalmente tratándose de la minimización
de costos, tiempo o la maximización del flujo a través de una red.
http://www.eumed.net/libros/2006c/216/1k.htm
- Expertos en la aplicación del Modelo EFQM a la
mejora de la gestión empresarial.
Un modelo es una descripción
simplificada de una realidad que se trata de comprender, analizar y, en su
caso, modificar.
http://www.tqm.es/TQM/ModEur/ModeloEuropeo.htm
- Evaluación modelo EFQM
La
evaluación y puntuación del Modelo EFQM, hay un conjunto de reglas de
evaluación llamadas lógica REDER, que lo forman cuatro factores: Resultados –
Enfoque – Despliegue - Evaluación y Revisión
- Esquema Básico de Excelencia
Esquema
de análisis en base a los clásicos nueve criterios de resultados y agentes
facilitadores. Estos últimos, correspondientes a los medios y actividades
desarrolladas.
http://www.mtas.es/insht/ntp/ntp_556.htm
- Implantar
el Modelo Europeo de Excelencia EFQM
Antecedentes del Premio Europeo de
Cómo se estructura el Modelo
Europeo de Excelencia Empresarial
http://www.iir.es/Evento/eventonew_clean_v1_00.asp?idConvocatoria=908&idEvento=920
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Modelo Balanced Store Card (BSC) o Tablero
de Mando Integral |
- Balanced Scorecard Collaborative en Symnetics
El propósito de Symnetics es auxiliar a sus clientes a que se
tornen cada vez más competitivos en sus segmentos de actuación, promoviendo la
transformación organizacional de acuerdo con la realidad de cada uno.
http://www.joseacontreras.net/admon/Balanced_Scorecard_Collaborative/BSC_Symnetics.htm
- System Bit, Consultora en Gestión del
Conocimiento
El valor de los
rendimientos se basa en resultados financieros sin contemplar otros activos
intangibles o del conocimiento.
http://www.systembit.es/balanced.htm
- Implicaciones de la
utilización de sistemas BSC (Balanced Scorecard) en los procesos de
innovación de producto. Una aplicación estratégica.
The Balanced Scorecard (BSC)
approach, establishes the conceptual basis for obtaining a full integration of
a Performance Measurement System (PMS) into the new Product Development Process.
http://www.invenia.es/oai:dialnet.unirioja.es:ART0000128507
- Balanced
Scorecard + Activity Based Costing
Herramientas modernas: BSC Balanced Scorecard (Cuadro de Mando
Integral), de management; ABC Activity Based Costing (Costeo Basado en
Actividades), de control de gestión; ambas pergeñadas por Robert Kaplan, de
http://ventadirecta.wordpress.com/2006/10/01/balanced-scorecard-activity-based-costing/
- El éxito del balanced scorecard en
Latinoamérica
Plantean la situación deseada por el equipo directivo,
convirtiendo la visión y la estrategia en objetivos operacionales que den dirección,
comportamiento y la performance o desempeño.
- BSC
y otros modelos de Gestión
La base a criterios de Satisfacción de la clientela, Flexibilidad
y Productividad, y están estrechamente vinculados tanto a las metas
establecidas en el nivel inferior (Departamentos, Procesos y Actividades) como
en el inmediatamente superior (unidades de negocio).
http://ciberconta.unizar.es/leccion/bsc/104.HTM
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Modelo de análisis FODA (SWOT) |
- Análisis
Swot
Referencia a la sigla formada por las iniciales de
Strengths (fuerzas), Weaknesses (debilidades), Opportunities (oportunidades) y
Threats (amenazas), que son los factores de la empresa que entra a analizar
este tipo de análisis.
http://sdoblas.com/capitali.htm
- Deficiencias
en el uso del FODA
Herramientas que se incorporaron
al “management” con la irrupción del modelo de
http://www.degerencia.com/articulo/deficiencias_en_el_uso_del_foda_causas_y_sugerencias
- Propuesta
de un modelo de diagnóstico estratégico para
Basado principalmente en los
lineamientos teóricos y percepciones de expertos en planeación estratégica
universitaria y educación superior.
http://www.monografias.com/trabajos15/diagn-estrategico/diagn-estrategico.shtml
- Análisis
DAFO
Metodología de estudio de la
situación competitiva de una empresa dentro de su mercado y de las
características internas de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades,
Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO
- Matrices
FODA para el análisis.
Técnicas para analizar las operaciones de una empresa
diversificada y verla como un portafolio de negocios.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/dofauch.htm
- Análisis
FODA de Clones de Silicon Valley, por: Angelica Pigeon
Cuadro de la situación actual de
la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico
preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los
objetivos y políticas formulados.
http://www.cibersociedad.net/archivo/articulo.php?art=199
5. Conclusiones
Muchas han sido las teorías que nos han llegado en un mundo de
organizaciones y las administraciones de
finales del siglo XX. Tales teorías aplican un telón de fondo de los veloces
cambios y reconsideraciones profundas en cuanto a como evolucionaran la
administración y las organizaciones en el siglo entrante. En el fondo de estas
reconsideraciones que se están dando de diversas maneras al mismo tiempo se
encuentran nuevas concepciones de las relaciones y los tiempos. Nuevas técnicas
en la administración del personal crean retos cuyos impactos se ven reflejados
en la productividad y desempeño de las organizaciones.
A través de la actividad y el manejo tentativo de los modelos propuestos,
la formulación de prioridades de una empresa mediante una técnica estructurada,
permite el equilibrio de la organización a su entorno adaptativo, procurando
responder eficientemente a las demandas ambientales a partir de un flujo
constante de información. Dicha información nos permite recolectar los
elementos necesarios par un enfoque estratégico, y la aplicación de métodos
como las 7”S” de McKinsey o el modelo de Porter; Admiten crear un marco general
o especifico según sea la necesidad de la empresa u organización, donde los
componentes presentados sean sujetos a consideración y estudio.
EW/ew