COORDINACION DE PREGRADOS VIRTUALES

ASIGNATURA: FORMACION EMPRESARIAL

PROFESORA: ROSSANA SISIRUCA

 

TRABAJO 2

 

INVESTIGACION EN INTERNET

SUB-TEMA: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LAS EMPRESAS

 

POR: ELIANA BEROES

 

1. La Estructura Organizacional:  Para que el proceso de la planificación tenga los resultados que se quieren obtener en la empresa es necesario contar con una buena estructura que les permitan desarrollar y coordinar de manera organizada y bajo lineamientos especificados por un personal adecuadamente en unidades agrupadas de manera formal.  En esta pagina se podrá conocer como debe estructurarse una empresa mediante elementos y requerimientos que le permitirán cumplir con sus fines propuestos.

 http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laestructorguch.htm

 

2. Organigramas: Melinkoff  Señala que la finalidad de un organigrama se fundamenta en la condición de reflejar hasta donde sea posible la organización con sus verdaderas implicaciones y relaciones,  además de sus estratos jerárquicos. Aquí existen diversas opiniones de profesionales del área administrativa de la importancia, objetivo y conceptualizacion de los organigramas como estructura organizativa.

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/

 

3. La Estructura y Diseño Organizacional: “La estructura organizacional puede definirse como el conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas”.

http://www.ipap.sg.gba.gov.ar/doc/docdei/vmeydo.doc

 

4. Estructura Organizacional: En este trabajo nos presenta la finalidad o referencia en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de las organizaciones en cuanto a la relación entre los gerentes y empleados dividido en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

http://148.202.148.5/Cursos/Id204/Unidad_4/44.htm

 

5.      Estructuras Organizativas y  Tipos de Organigramas: Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la misma.

http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/estrorgorg.htm