COORDINACIÓN DE PREGRADOS VIRTUALES

MATERIA: PLANIFICACIÓN

PROFESORA: LEONOR DILLON

 

 

TRABAJO 2

 

MENTALIDAD Y DOCTRINA  ESTRATEGICA

 

 

POR: ELIANA BEROES

 

 Análisis estratégico: enfoques tradicionales. Pensamiento estratégico y competitivo. Estrategias competitivas

 

 

En toda empresa u organización es necesario la creación e implementación de planes estratégicos que permitan ayudar a la consewcuncion de los objetivos planteados, dichos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa.

 

            La planeación consiste, en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarios para su realización. (Mano, 2001). Un poco mas sintetizado nos presenta su definición Kazmier, ya que dice que la planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos (Anónimo, 2001).

Se puede decir que la a estrategia de una empresa es  un conjunto sistemático de orientaciones integrativas y especificadas para su implementación en una lapso de tiempo, indicando  qué tipo de empresa se quiere lograr, ámbitos de desarrollo y cómo se ordenará para conseguirlo.

Estrategia es opción de futuro elegida con:

a)     Orientaciones (definiciones, pautas, criterios. )

b)     Integrativas (de la empresa u organización en sus subsistemas y con el entorno.

c)       A largo plazo (hacia delante.)

d)      Implementable, o con racionalidad hacia la acción y realismo.

Para que las estrategias puedan ser viables para el crecimiento de las empresas es necesarios seguir las siguientes etapas:

·         El análisis estratégico: La comprensión de la situación actual de las empresas.

·         El planeamiento estratégico:  Es decir la selección de los cursos de acción a seguir para alcanzar los propósitos.

·         La implementación estratégica:  El proceso de confección de las distintas acciones previstas en los planes.

·         El control estratégico: El conjunto de ajustes y correcciones a realizar durante el proceso de implementación para mantener el rumbo correcto .

Las estrategias están determinadas no por la acción de los altos directivos las mismas deben estar orientadas a la consecución de los objetivos planteados en la planificación.

Existen tres tipos de estrategias:

·         Estrategia Corporativa: que es aquella donde se establece la misión, visión de las organizaciones.

·         Estrategia Competitiva:  Es la que se fundamenta sobre el enfoque competitivo, acciones de expansión, ataques y defensas frente a la competencia.

·         Estrategia Funcional: es la que se clasifica para cada unidad de negocios en particular que tiene por finalidad brindar un soporte operativo para cada área de la empresa.

Para concluir la estrategia debe ser vista de manera real y concreta que las acciones estén dadas a procesos de crecimiento para las organizaciones tomándose en cuenta que para poder poner en practica una estrategia real, se debe saber con que recursos reales se cuenta.    La estrategia es un proceso que involucra la recolección, análisis, asimilación y evaluación de información, investigación y experiencia. Requiere pensar, pensar mucho, lo que nos llevará a conclusiones, revelaciones y oportunidades. Es un proceso colaborativo y compartido con el equipo involucrado.

 

INFOGRAFIA

Análisis estratégico de la competencia : Consiste en el análisis de un conjunto de variables externas a la compañía que pueden afectar el rendimiento de la misma.  Generalmente el análisis estratégico de la competencia reviste los siguientes puntos: ...

http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/mar/14/anlaisiscompetencia.htm