ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Características que definen a una Organización Empresarial

· CAPITALIZACIÓN: LA EMPRESA DEBE SER CAPAZ DE GENERAR UTILIDADES (EXCEDENTES) PARA PODER CAPITALIZARSE EN SU PROPIO BENEFICIO

· RENTABILIDAD: LAS UTILIDADES LOGRADAS DEBEN SER COMPARABLES O SUPERIORES A LA DEL RESTO DE LAS ACTIVIDADES DE LA ECONOMÍA EN SU CONJUNTO

· COMPETITIVIDAD: LA EMPRESA DEBE COMPETIR CON OTRAS QUE PRODUCEN BIENES SIMILARES

· AUTOSOSTENIBILIDAD (AUTOGESTIÓN): CAPACIDAD DE LA EMPRESA DE VALERSE DE SUS PROPIOS RECURSOS PARA SOSTENERSE EN EL MERCADO

Historia y proyecciones del comportamiento humano dentro de las organizaciones

El estudio del ser humano en relación con la organización ha sido objeto de investigación sistemática a partir de la segunda década de este siglo comenzando con un concepto centrado en las funciones bajo una óptica administrativa (Fayol, 1949 y Weber, 1930) pasando luego al estudio de los grupos dentro de las organizaciones donde se hacen estudios sobre su comportamiento (Mayo,1945 Lewin, 1947) sin dejar de lado la óptica productivista y funcionalista que privilegia la racionalidad y las estructuras verticales en las que queda claramente definida la autoridad y el liderazgo, hasta avanzar a las nuevas concepciones en las que se toma en cuenta el aspecto emocional del individuo en interacción con la organización: como en la teoría Z y en los conceptos que abordan la parte subjetiva del individuo y como ésta afecta, al medio en donde se desenvuelve

Tan pronto como los hombres comenzaron a congregarse en grandes grupos para acometer tareas superiores a sus fuerzas individuales, se reconoció la necesidad de una manera ordenada para resolver sus problemas tan vitales entonces como en la actualidad.

Todo este proceso de miles de años trajo consigo el incremento del conocimiento de la realidad, su sistematización y constante enriquecimiento, su transmisión de generación en generación, con lo cual surgió el conocimiento científico, como reflejo sistematizado de las leyes y principios que rigen la realidad objetiva.

Los procesos de desarrollo organizacionales no estuvieron exentos de esta evolución, que con la aparición de organizaciones cada vez más complejas a través del paso del tiempo necesitaron emplear distintos métodos que caracterizaron la época en cuestión y que convirtieron a la Administración en un campo de acción definido, no abarcado por ninguna disciplina o ciencia existente: las organizaciones con sus procesos internos de relaciones existentes, entre las personas, estructura interna y los recursos que esta necesita para su funcionamiento en el marco de los procesos de producción y de prestación de servicios.

PROYECCIONES:

En la actualidad, el concepto de organización es uno de los más manejados, difundidos y analizados dentro de la teoría gerencial. Esto no es casual. Todo enfoque gerencial tiene que, necesariamente, partir de su objeto de dirección
las organizaciones. Se define la organización como un sistema de relaciones sociales, coordinadas en un marco estructurado, cuyo desempeño se sustenta en el trabajo de equipos a partir de objetivos a alcanzar, sobre la base de la utilización de determinados recursos y de una cultura propia, interactuando constantemente con el entorno.

Ante todo, la concepción de que la organización es un sistema de relaciones sociales. La existencia de relaciones de índole técnica, tecnológica, productiva u organizativa dentro de las organizaciones no es óbice para conceptuar como relaciones básicas, primarias y definitorias de su desarrollo al conjunto de relaciones sociales que en ella se establecen como resultado de la interacción de los hombres en el desempeño de determinadas tareas o procesos. Bajo esta concepción se enfoca al hombre no como mero recurso productivo, sino como ente pensante, que participa, contribuye, emite criterios, manifiesta sentimientos y comparte valores dentro de la organización.

Crecimiento y dinámica de las Organizaciones.

Para que una organización crezca y tenga productividad debe tener personas emprendedoras estás representan la clave del éxito, todo esto deberán venir guiados de las motivaciones e interacciones entre ambos.

En las teorías administrativas el crecimiento de las organizaciones los actores principales son los trabajadores, los consumidores (en algunas ocasiones, combinados dentro de las familias), las empresas, los propietarios de recursos, los gobiernos y quizá algunos otros que puedan ayudar en su desarrollo.

El potencial creativo que se tenga sobre la competencia es otro de los factores que permitirán el acelerado crecimiento de cualquier organización esto aunado a estrategias acordes con los objetivos y necesidades establecidas por la organización.

La rentabilidad también representa uno de los factores que determinan el crecimiento de las organizaciones, si su resultado es positivo la empresa gana dinero (utilidad) y ha cumplido su objetivo. Si este resultado es negativo, el producto en cuestión está dando pérdida por lo que es necesario revisar las estrategias y en caso de que no se pueda implementar ningún correctivo, el producto debe ser descontinuado.

La organizaciones bien sean publicas o privadas requieren de recursos materiales, físicos y humanos; para alcanzar tanto metas como objetivos trazados.

Modelos de Comportamiento Organizacional

Los modelos de comportamiento organizacional vienen encaminados al tipo de liderazgo que es ejercido en la empresa, va desde uno autocrático ; el cual se basa en la autoridad o poder, esta dirigido a una gerencia oficial que pueda dirigir y exigir.

Otro de los modelos es el penalista o de custodia es el que esta representado por sentimientos de inseguridad, insatisfacción etc., de los empleados , el modelo de apoyo Depende del liderazgo. A través de este, la gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de realizar en conjunto con los intereses de la organización.

Los modelos organizacionales están sujetos al cambio a medida de la evolución que se obtenga en la organización a través de su conocimientos y perdurabilidad en el tiempo además, se basa en valores de crecimientos correspondientes a los recursos humanos y a su necesidad de alcanzar los objetivos.

REFERENCIAS EN INTERNET.

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL: Los componente fundamentales para la jornada laboral; Tiempo preparativo conclusivo (TPC) ,Tiempo Operativo (TO) ,Tiempo de servicio (TS) se limitan por el tipo de trabajo o jornada que realice un personal en la organización los cuales son posibles de acuerdo a la observación y estudio de sus elementos.

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/orgempresa.htm

EL NUEVO MODELO DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL: Desde los comienzos de la Revolución Industrial las organizaciones han ido evolucionando debido a los avances tecnológicos, la variación en la forma de trabajar y los cambio sociales los cuales han sido muy importantes. Todo esto ha tenido sus influencias de las ideas visionarias de Taylor y se ven notablemente en la productividad específicamente relacionadas con la empresa sin tomar en cuenta al trabajador pero en el presente tiempo la influencia de los estudios administrativos de Elton Mayo llevaron a la conclusión de que en una organización el trabajador lo que es considerado como el factor mas importante dentro de las mismas.

http://www.sht.com.ar/archivo/Management/nuevo_modelo.htm

LAS ORGANIZACIONES: Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento , deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos. En esta pagina se puede saber un poco mas sobre los tipos de organizaciones y su estructura.

http://www.monografias.com/trabajos12/lasorgz/lasorgz.shtml#TIPOS

TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN : Las necesidades humanas según las teoriza de Maslow son las fisiológicas, las de estabilidad, asociación de respeto y autorrealización sin estas las organizaciones no tendrían los avances en productividad necesarios para su perdurabilidad en el tiempo y el crecimiento acelerado necesario para la consecución de los objetivos planteados. La motivación a los empleados es un factor importante para la satisfacción mutua y desarrollo de las empresas.

http://www.avantel.net/~rjaguado/teomot.pdf

COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN: El comportamiento humano en las organizaciones se concentra en el capital humano y la motivación que a este se le presenta en su entorno organizacional, cuando se lleva una buena dirección que permita encaminar sus acciones y dirigir de manera eficaz los procesos continuos determinados por los objetivos mutuos entre los subordinados y los lideres.

http://html.rincondelvago.com/comportamiento-humano-en-la-organizacion.html

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

"Introducción a la teoría General de las Administración",

CHIAVENATO, Idalberto;

cuarta edición, Editorial