UNIVERSIDAD YACAMBU
VICERECTORADO DE ESTUDIOS
VIRTUALES
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVA
ASIGNATURA: DISEÑOS
CUALITATIVOS DE INVESTIGACIÓN
TRABAJO Nº 3.
DISEÑO
DE UN PLAN DE GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA
AUTOR: Ec. ELIANA GARZO
MONTILLA
ANTECEDENTES
DE
En el estado Mérida (Venezuela) hasta ahora no se tiene conocimiento
sobre la existencia de bibliografía o documentación sobre el tema. Se han hecho
investigaciones sobre otra perspectiva: El diagnostico de la cadena de flores
por parte de un grupo de alumnos de la maestría en economía de
Es necesario acotar que este estudio es casi pionero dentro de este rubro agrícola, ya que por lo menos en nuestro estado casi no se le presta la debida atención al mismo, encontramos que los floricultores se encuentran desprovistos de organismos que los capaciten y que desarrollen nuevas tecnologías para el cultivo y manejo de la siembra y cosecha de las flores, es mas son considerados un rubro no agrícola sino ornamental
Algunas Infografía referente al tema. Que pueden servir de apoyo a la investigación es la siguiente:
-. Diseño de estrategias
para aumentar la competitividad de cadenas productivas con productores de
pequeña escala. Mark Lundy, Maria Gottret y otros. http://www.ciat.cgiar.org/agroempresas/pdf/manual_de_campo_final_sept04.pdf
Este manual es de gran ayuda que
nos habla del diseño de estrategias para aumentar la competitividad y si
tomamos el mejoramiento en la tecnología y la mano de obra como elementos
promotores de la competitividad dentro de la cadena productiva de flores, pues
es de importante relevancia su lectura y análisis.
Otros artículos relacionados con
el tema son los siguientes:
-. Apoyo a la
floricultura de
-. Floricultura Web http://www.floriculturaweb.com.ar/notas/notas.html
-. Portal Agrario del Perú.
LAS CADENAS PRODUCTIVAS http://www.portalagrario.gob.pe/pec_cadena.shtml
Estudio de Mercado de Flores. México. http://www.sdr.gob.mx/beta1/contenidos/CadenasAgropecuarias/docs/70148.235.138.1321-08-2007flores.pdf
Floricultura http://floricultura34.blogspot.com/2007_08_01_archive.html
Cultivos intensivos: producción en invernáculo. Ing. Alfredo Szczesny
http://www.inta.gov.ar/balcarce/info/documentos/agric/hortic/cultivosintens.htm
-. Asocolflores Colombia. http://www.asocolflores.org/info/info_plana.php?PHPSESSID=07afeec054438d77d0eb49794af56d05
La pagina Web de Asocolflores de Colombia, es de gran ayuda para la realización
de mi trabajo de investigación. Puesto que la mayoría de los productores del
estado han manifestado por lo menos una vez haber consultados con algún
especialista Colombia algo sobre sus cultivos, ya que ellos llevan la bandera
entre los países que cultivan flores en Latinoamérica. Creada en 1973 como una
organización gremial, sin ánimo de lucro, para promover el sector de las flores
en los mercados internacionales y buscar el desarrollo integral de la
floricultura, principalmente en aspectos de investigación científica,
transporte, medio ambiente y bienestar de los trabajadores. En representación
del floricultor colombiano, Asocolflores tiene una participación activa a nivel
nacional e internacional. En Colombia hace parte de diferentes comités y
consejos económicos, tanto del sector público como del privado. En el exterior,
Asocolflores pertenece a todas las organizaciones representativas de la
floricultura. En cada una de ellas, esta Asociación promueve la competitividad
de las flores colombianas en los mercados del mundo.
Colombia es el país de América
Latina que ofrece mayor variedad de flores. Contamos con un núcleo empresarial
de cultivadores, proveedores y facilidades logísticas muy consolidado, además
de un lugar geográficamente estratégico. Asocolflores tiene el compromiso de
destacar estas cualidades y de compartir con el mundo la filosofía de la
floricultura colombiana.
-. Modelo de gestión estratégica para el
desarrollo de capacidades tecnológicas. Darnila A. Carroz http://www.ucla.edu.ve/dac/compendium/Revista15/DCarroz.pdf.
La fuerte competencia y la complejidad reinante en momentos donde la
globalización tiene cada vez mas auge, están marcando tendencias para que las
organizaciones concentren sus esfuerzos en gestionar estratégicamente sus
capacidades tecnológicas. De allí que la experiencia de las organizaciones
indica que la vía para alcanzar la capacidad de competir es a través de la
tecnología e innovación, factor clave de la competitividad. El presente estudio
es una investigación de índole cuali-cuantitativo
enmarcado en las ciencias sociales, de carácter fáctico, descriptivo,
documental y de campo, consolidándose en un proyecto factible que pretende proponer
un modelo teórico de gestión para el desarrollo de capacidades tecnológicas
orientado al crecimiento sostenido y sustentable del sector sisalero en el
estado Lara. El marco de desempeño actual de los procesos estudiados y analizados,
revela los efectos de la crisis del sector sisalero causados en gran medida por
políticas del Estado poco cónsonas con el desarrollo de las capacidades estratégicas,
que por naturaleza dicho sector posee, que sumado a la casi nula articulación
interinstitucional de los entes gubernamentales a nivel local y regional, agrava
más aún dicha crisis.
REFERENTES
TEÓRICAS QUE SUSTENTAN
-. Planificación estratégica:
La estrategia analítica es el proceso de
desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. La
planificación estratégica se aplica sobre todos los asuntos militares (donde se
llamaría estrategia militar) y en actividades de
negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general
a una compañía (llamada Estrategia Empresaria) en estrategias
financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en
desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan
solo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia
variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas
y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la planificación estratégica
de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera
de estas áreas.
Una buena estrategia debe:
·
ser
capaz de alcanzar el objetivo deseado
·
realizar
una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y
competencia; debe ser factible y apropiada
·
ser
capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y mantenible en el tiempo.
·
dinámica,
flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
·
suficiente
por sí misma
La importancia de desarrollar una
estrategia empresarial y un plan estratégico es cada vez mayor. Actualmente, el
entorno cambia muy rápido. Las nuevas tecnologías cada vez influyen más en la
gestión de las empresas. Fenómenos como Internet afectan a la manera de hacer
negocios, el talento es cada vez más escaso, táctica y estrategia cada vez se
confunden más, la globalización cada vez es un fenómeno más importante.... Por
ello, todas las organizaciones necesitan tener claro cual es la razón de ser de
su empresa en el mercado y a donde quiere llegar, cuando, cómo y con qué
recursos humanos y económicos. Y además, el equipo debe tenerlo igualmente
claro por lo que la comunicación interna es definitiva.
En la cadena de flores del estado
Mérida existe un vació en cuanto al manejo y difusión de la tecnología y es por
ello que se hace indispensable crear un plan que ayude a los productores a
aumentar su competitividad a través de la misma
-. Analisis FODA:
Este nos servirá de apoyo para establecer
cual es la situación del los productores florícolas.
El análisis FODA
es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa
u organización,
permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico
preciso que permita en función
de ello tomar decisiones acordes con los objetivos
y políticas
formulados. El término FODA
es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés
SWOT: Strenghts, Weaknesses,
Oportunities, Threats).
De entre estas cuatro variables,
tanto fortalezas como debilidades son internas de la
organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas.
En cambio
las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta
muy difícil poder
modificarlas. Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa,
y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia.
Recursos
que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, etc. Oportunidades: son aquellos factores que
resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el
entorno en el que actúa la empresa,
y que permiten obtener ventajas competitivas. Debilidades: son aquellos
factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia.
recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la
organización.
-. Las ventajas competitivas de Porter:
Porter describió la estrategia
competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear
una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran la respuesta
a las cinco fuerzas competitivas que el autor indicó como determinantes de la
naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como
resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión.
Aunque cada empresa buscaba por distintos caminos llegar a ése resultado final,
la cuestión residía en que para una empresa su mejor estrategia debería
reflejar que tan bien había comprendido y actuado en el escenario de las
circunstancias que le correspondieron. Porter identificó tres estrategias
genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo
plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores
en una industria. Esas tres estrategias genéricas fueron:
· El liderazgo en costos totales bajos
· La diferenciación
· El enfoque
Si tomamos el modelo de Porter como soporte
para la investigación, podemos acotar que el hecho relevante de innovar y
adiestrar la mano de obra dentro de una empresa, traerá como resultado el
posicionamiento en le mercado de la misma.
Michael Porter afirmaba que la competitividad está determinada por la productividad, definida como el valor del producto generado por una unidad de trabajo o de capital. Para hablar de competitividad, continúa Porter, habría que irse a la empresa, y al sector, e identificar cuáles son los factores que determinan que las empresas generen valor añadido y que ese valor se venda en el mercado, y si realmente esos factores son sostenibles en el mediano y largo plazo.
Términos Básicos
- Floricultura
-Cadena productiva
- Diagnostico
- innovación
- Competitividad
- Diamante de porter
- Estrategia
- Clusters
- Gestión estratégica.
- Plan estratégico
TIPOS DE INVESTIGACIÓN
El
tipo de investigación es aplicada, ya que buscar conocer la situación para hacer, para
actuar, para construir, para modificar la realidad actual, ya que se hará un
diagnostico de la situaron actual de la producción florícola y luego se
procederá a panear las estrategias que ayudaran a modificar la realidad actual
de la cadena. Se
caracteriza porque los resultados obtenidos pretenden aplicarse o utilizarse en
forma inmediata (o en un periodo determinado) para resolver alguna situación
problemática. Busca el conocer para hacer, para actuar, para construir, para
modificar. Le preocupa la aplicación inmediata sobre una realidad
circunstancial, antes que el desarrollo de una teoría. Es el tipo de
investigación que realiza cotidianamente el práctico, el profesional ligado a
una institución, empresa u organización
DISEÑO DE
El método empleado será el deductivo, por que el fenómeno se
comienza estudiar por su comprensión general (diagnostico de la cadena), hasta
llegar a las partes que lo componen (diseño de un plan estratégico). De lo
general a lo particular. La investigación será del tipo cualitativa cuantitativa-cualitativa con datos secundarios
pues se caracteriza por conocer hechos y describir una situación en particular,
a demás de Estudios cuantitativos con datos
secundarios: Los cuales, abordan el análisis con la utilización de datos ya
existentes (estadísticas de centros gubernamentales).
Dentro de las técnicas, en esta investigación se empleara:
La recolección y La observación: La obtención de datos se hará
directamente de la realidad, a partir de fuentes primarias. A través de este
método se podrá precisar en la literatura disponible, la información relevante
que ocupa el tema objeto de estudio.
El análisis: maneja juicios, es un proceso
de conocimiento que se inicia por la identificación de cada una de las partes
que caracterizan una realidad, podrá establecer la relación causa-efecto entre
los elementos que componen el objeto de investigación. La síntesis:
considera los objetos como un todo, la interrelación de los elementos que
identifican el objeto. El método que emplea el análisis y la síntesis consiste
en separar el objeto de estudio en dos partes y, una vez comprendida su
esencia, construir un todo. Análisis y síntesis son dos procesos que se
complementan en uno. El método empleado será el deductivo, por que el fenómeno
se comienza estudiar por su comprensión general (totalidad global), hasta
llegar a las partes que lo componen (sus totalidades parciales). De lo general
a lo particular.
Infografía
Planificación estratégica. http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica
Porter y
Las Estrategias Competitivas Genéricas de
Porter http://ricoveri.tripod.com.ve/ricoverimarketing2/id24.html
Las 5 fuerzas de porter
http://ricoverimarketing.es.tripod.com/RicoveriMarketing/id24.html
http://www.2004-10.jerez.es/index.php?id=82