UNIVERSIDAD YACAMBU
VICERECTORADO DE ESTUDIOS VIRTUALES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA
ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN
TRABAJO Nº 5. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
PROSPECTIVA
AUTOR: Ec. ELIANA GARZO MONTILLA
INTRODUCCIÓN.
CONTENIDO.
- DEFINICION DE FUTURO.
- ESTUDIO DEL FUTURO.
- DIFERENCIAS ENTRE LAS DIVERSAS HERRAMIENTAS QUE ESTUDIAN EL FUTURO.
- OTRAS DEFINICINES DE PROSPECTIVA
- MÉTODO DE ESCENARIOS
INTRODUCCIÓN.
Un buen líder es aquel que dentro de sus muchas cualidades debe ser un visionario y buen planificador, pero porque no hablamos de un prospectivista o futurólogo. Para las empresas al igual que para los individuos, el conocer y poder manejar su futuro (dentro de lo que se pueda), ha sido algo imperativo y vital para el logro de beneficios y mejores resultados en cuanto a su funcionamiento y rendimiento. En este trabajo se presenta.
Y es que de todas las actividades, conocimientos y prácticas que ha desplegado la humanidad para conocer el futuro la prospectiva es la más joven y desconocida; con apenas medio siglo de vida la prospectiva aspira a descubrir los hechos del futuro mediante los métodos y el rigor que se le supone a la actividad científica. En este trabajo deseo plasmar mi idea sobre la prospectiva y la proferencia (diferencias, similitudes, etc.). Previo a esto desglosare algo de teoría sobre: futuro (definición de algunos autores, métodos, términos empleados en prospectiva, etc.).
DEFINICION DE FUTURO.
Es preciso antes de entrar en materia definir que es el futuro. El futuro afirma Charles Francois (1977) “… es la dimensión en la que la imaginación puede erigir estructuras contradictorias entre sí, pero con todo, no excluyentes unas de otras, dentro de una realidad no materializada…”
Así el futuro para Agustín Merello (1973), “… es la categorización de un estado de cosas que aún no es, pero que sabemos que de alguna manera, inexorablemente va a ser y que en prospectiva queremos que sea de determinada manera…”
ESTUDIO DEL FUTURO.
Según José Miguel Echarri. (2002, en línea). Algunos enfoques para el estudio del futuro son los siguientes.
v Previsión, en sentido genérico, significa proponer y disponer lo necesario para un fin, o bien lo conveniente para atender a contingencias o necesidades en un horizonte determinado. Aplicado a los ámbitos disciplinares de la economía es la apreciación, con un cierto grado de confianza -probabilidad- de la evolución de una tendencia hacia un horizonte dado. En general se trata de una apreciación numérica efectuada a partir de datos del pasado a utilizar en el futuro (por tanto, extrapolación) y con base en algunas hipótesis. La previsión ha tenido un desarrollo extraordinario a través de la modelización matemática y los modelos econométricos, acompañada de una confianza excesiva y algunas veces ciega. Cuantitativo
v Pronosticar significa conocer el futuro por algunos indicios o señales. Un pronóstico es una conjetura acerca de lo que puede suceder. Hay pronósticos médicos, pronósticos meteorológicos; pronósticos sobre éxitos o fracasos, etc.
v Predicción es anunciar (por revelación, ciencia o conjetura) algo que ha de suceder, ya sea porque no se hace nada para evitarlo, ya porque la ocurrencia está condicionada a hacer algo.
v Proyección es la prolongación en el futuro de una evolución pasada de acuerdo con algunas hipótesis de extrapolación o de inflexión de tendencias. Una proyección sólo puede considerarse como una previsión si está basada en una probabilidad. En la práctica las proyecciones suelen ser más deseos proyectados u objetivos proyectados que verdaderas proyecciones. (José Miguel Echarri, 2002 en línea)
v Prospectiva. Es una mirada al porvenir destinada a esclarecer la acción presente.
FIGURA # 1
Fuente: Aramis Alfonso Llanes - Kely Hernández Pascual (2004, en línea). PANORAMA
GENERAL DE LOS MÉTODOS DE PRONÓSTICO
CUADRO # 1
|
Vía de aproximación |
F u t
u r o |
||
|
Herramienta |
Deseable |
Posible |
Probable |
|
Prospectiva |
X |
X |
|
|
Pronóstico Exploratorio Normativo |
X |
|
X |
|
Predicción |
|
|
X |
|
Previsión |
|
|
X |
|
Proyección |
|
|
X |
Fuente: Desarrollo Empresarial ANJONA
- Eliana Garzo (s/f.: en línea). DIFFERENCIAS ENTRE LAS DIVERSAS
HERRAMIENTAS QUE ESTUDIAN EL FUTURO.
La firma Mexicana de Desarrollo Empresarial ANJONA (s/f.: en línea), comenta en su articulo de Planeación Prospectiva que mientras la mayoría de las alternativas tratan de adivinar como será el futuro, la prospectiva y el pronostico normativo parten de la premisa del futuro ideal, para efectuar estos cambios es necesario comprometernos, ser creativos y dinámicos aquí y ahora. Para agregar un poco más a esta afirmación me atrevo acotar que si existe diferencias entre las mismas, puesto que la prospectiva esta encaminada a trasformar el presente para lograr los resultados positivos que se desean en el futuro. Esa transformación solo puede hacerse a través del empeño y la volunta de las personas que conforman la empresa o la agencia; con su imaginativa, creatividad, deseos de cultivar sus conocimientos y la aplicación de nuevas tecnologías.
Ahora bien ya que he establecido estos criterios, también considero prudente dar la definición de incertidumbre, puesto que este termino se encuentra ligado a la prospectiva, la planificación y la planificación estratégica.
Echarri expone en su trabajo, Prospectiva y Estrategia: Una Relación Simbiótica (2002, en línea), “… la prospectiva es una metodología metadisciplinar, normativa, con visión global, sistémica, dinámica y abierta que explica los posibles futuros (futuribles), no sólo por los datos del pasado sino fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y sobretodo cualitativas) así como los comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la incertidumbre, ilumina la acción presente y aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado. La esencia de la prospectiva, lo que le da sustantividad y significación, es como método; o mejor dicho, como conjunto ecléctico de métodos que trasciende a otras disciplinas (ciencias sociales: economía, sociología, ciencia política; y otros campos de investigación: ciencia y tecnología) pero que se apoya en los fundamentos de todas ellas, disciplinas más maduras, para gestionar las dinámicas de futuro resultantes. No por ello debe entenderse que a la prospectiva le corresponde un nivel intelectual inferior; mas bien, al contrario, exige altas aportaciones intelectuales debido a la gran cantidad de inputs cualitativos que maneja y, por ende, a la complejidad a la hora de determinar sus interacciones…”
A criterio
personal puedo decir, que la prospectiva, tiende a utilizar a las demás
herramientas: Pronóstico (Exploratorio, Normativo) Predicción, Previsión y
Proyección; como herramientas que le sirven de soportes para sus estudios del
futuro, ya que necesita de una
configuración futurible o anticipada del mundo o de los fenómenos que se
estudian, pero guía hacia un futuro deseable o a lograr un objetivo determinado
en un futuro supuesto.
DEFINICÓN DE INCERTIDUMBRE
Expresión del grado de desconocimiento de una condición futura (por ejemplo, de un ecosistema). La incertidumbre puede derivarse de una falta de información o incluso por que exista desacuerdo sobre lo que se sabe o lo que podría saberse. Puede tener varios tipos de origen, desde errores cuantificables en los datos hasta terminología definida de forma ambigua o previsiones inciertas del comportamiento humano. La incertidumbre puede, por lo tanto, ser representada por medidas cuantitativas (por ejemplo, un rango de valores calculados según distintos modelos) o por afirmaciones cualitativas (por ejemplo, al reflejar el juicio de un grupo de expertos).
Incertidumbre. Se
entiende por incertidumbre una situación en la cual no se conoce
completamente la probabilidad de que ocurra un determinado evento: si el evento
en cuestión es un proyecto de inversión, por ejemplo.
OTRAS DEFINICINES DE PROSPECTIVA
Según el
investigador argentino Agustín Merello (1973), “… la prospectiva es, además de
un método sistemático, una actitud particular ante el futuro, a veces
denominada actitud proactiva. Desde tal perspectiva, la
prospectiva es entendida como una sistemática mental que, en su tramo más
importante, viene desde el futuro hacia el presente; primero anticipando la
configuración de un futuro deseable, luego, reflexionando sobre el presente
desde ese futuro imaginado, para -finalmente- concebir estrategias de acción
tendientes a alcanzar el futuro objetivado como deseable…”
Gastón Berger (1964) (uno de los fundadores de la
disciplina) la definía como “…la
ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él.
Aunque en ocasiones se hace referencia a otras disciplinas no basadas en el
método científico como, por ejemplo, la astrología
o la teología…”
El DRAE
(diccionario de
CLAUDIA MORENO (2002, en línea): “…La prospectiva es una actitud de análisis que viene del futuro hacia el presente. Anticipa la configuración de un futuro deseable y retrocede hacia el presente para construir planes adecuadamente insertados en la realidad…”
Para el Instituto de prospectiva estratégica (s/f.: en línea). La prospectiva es una disciplina con visión global, sistémica, dinámica y abierta que explica los posibles futuros, no sólo por los datos del pasado sino fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y sobretodo cualitativas) así como los comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la incertidumbre, ilumina la acción presente y aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado.
Prospectiva tecnológica:
Rivas Rossana (2004, en línea) nos dice que la
prospectiva tecnológica “… se ubica
en el campo de la ciencia y la tecnología y se define como el conjunto de
acciones sistemáticas orientadas a identificar tecnologías emergentes que
produzcan significativos beneficios económicos y sociales…”
Para J.A.
MARTÍN PEREDA (s/f.: en línea)
Prospectiva estratégica: Rivas Rossana (2004, en línea), plantea la aplicación de ciertos
procesos secuenciales: de reflexión prospectiva, de acción estratégica y de
apropiación, motivación y movilización.
Eneko Astigarraga
(2002-2003, en línea), de
METODOLOGÍA DE
Según José Miguel Echarri
La prospectiva estratégica emplea un conjunto de
métodos (todos ellos excrutables:
explícitos, analizables y explicables) cuantitativos y cualitativos; los
primeros son más conocidos porque se aplican en las disciplinas
"económicas" (Teoría Económica y Economía Política), los segundos son
típicos de la investigación socioeconómica cualitativa. Se requiere un enfoque
multidisciplinar, por tanto se utilizan los métodos que se consideran idóneos
en función de la naturaleza de la temática objeto de estudio.
Dentro de los métodos cualitativos más importantes se encuentran:
·
Análisis
de Tendencias/Rupturas
·
Análisis
de Actores
·
Análisis
Morfológico
·
Análisis
Estructural
·
Plano
Motricidad/Dependencia
·
Descomposición
en componentes conectados
·
Árboles
de pertinencia
·
Redes
condicionadas
·
Árboles
de competencias
·
Árboles
tecnológicos
·
Consultas
Delphi
·
Panel de
expertos
·
Escenarios
·
Impactos
cruzados
·
Mapas
mentales
·
Ábaco de
Régnier
·
Modelos
de simulación
·
Evaluación
multicriterio
·
Desclasificaciones
comparadas
Método de escenarios.
Para el portal de educación
informal Conocimientosweb.net
Si deseamos de estudiar con rigor un tópico
determinado, y obtener conclusiones válidas desde el punto de vista
prospectivo-estratégico, es conveniente desarrollar el método de escenarios.
¿Qué es un escenario?
Un escenario es un conjunto formado por la
descripción de una situación futura y de la trayectoria de eventos que permiten
pasar de una situación origen a una situación futura.
Sus características son:
·
Parten
de un diagnóstico del presente con elementos del pasado que han influido en él.
·
El
diagnóstico se elabora con indicadores que enfatizan los principales problemas,
logros u oportunidades.
·
Son
relatos breves que pretenden expresar de manera clara y comprensible
alternativas de futura evolución. Es conveniente que su extensión no sea mayor
de
·
Se
construyen a partir de un conjunto de hipótesis referidas a los grandes rasgos
de evolución que pueden incluir cambios en las estructuras vigentes.
·
Incluyen
explícitamente el tiempo de ocurrencia y el impacto que los hechos tendrán en
el futuro.
·
Son
cualitativos y rara vez cuantitativos.
·
Su
análisis se desglosa en diferentes variables estructuradoras del pensamiento,
por ejemplo: demográficas, medioambientales, económicas, políticas, sociales,
culturales, científico-tecnológicas, etc.
Clasificación de los escenarios
·
Por
el tipo de futuro hay escenarios:
Normativos (los deseos, sus restricciones se derivan
de las leyes naturales)
Exploratorios (con las imágenes del presente se
generan imágenes del futuro altamente probables de suceder)
Los tendenciales son los que se ubican en este
rubro.
·
Por
el proceso que los determina:
Los escenarios pueden ir
1) del presente hacia el futuro
2) o del futuro hacia el presente
Construcción de Escenarios
Para construir un escenario se debe tomar en
consideración lo siguiente:
1. La estructura actual del sistema (trabajan
sobre estructuras sistémicas complejas)
2. Se definen los elementos que pueden ser
decisivos o incorporados al sistema en el futuro, quedan fuera los que no
tengan un papel definitivo en la conformación del futuro y se traducen en
variables estructuradoras del pensamiento. Mientras mayor sea el número de
variables que se elijan mayor será la complejidad para construir los
escenarios.
3. Se enlistan los factores que imprimirán el
dinamismo a los elementos, o factores excitadores, tanto internos como externos
que influirán en el sistema. Es conveniente separar los factores estructurales
de los factores coyunturales.
4. Se identifican los actores y sus intenciones.
Con ellos los conflictos potenciales, las alianzas, los modos de actuar
5. Se identifican las restricciones: naturales,
económicas, políticas, técnicas, etc.
6. Se identifican los factores que influyen sobre
el sistema
7. Se identifican los mecanismos y funciones de
transformación.
8. Se construyen los escenarios, uno por cada
grupo de eventos portadores de futuro que se piensa pudieran ocurrir.
Ventajas
- Facilitan la toma de decisiones y permiten tomar
las previsiones necesarias ante cualquier posible futuro.
- Presentan de manera multifacética flojos de
procesos interactivos, combinando y entrelazando cambios sobre las variables
que han estructurado su construcción
- Permiten entender asuntos complejos, el futuro
mismo entre ellos, desde otras maneras de ver los problemas
- Proporcionan un panorama holístico y sistemático
de diferentes eventos o procesos.
- Permiten analizar con alguna profundidad algunas
hipótesis de cómo podría ser el futuro.
- Permiten que el análisis se centre en los
aspectos que influirán en el futuro.
- Facilitan la eliminación de eventos poco
probables
Desventajas
- No se puede plantear un solo futuro porque puede
haber varios futuros
- Es difícil que se planteen todos los escenarios
que parezcan de interés, de ahí que opciones similares se agrupen en un solo
escenario
- No hay afirmaciones precisas sobre el futuro
dado que los escenarios son de carácter subjetivo y sólo pueden ser descritos
cualitativamente.
- Si no se tiene información sobre el sistema o
asunto los escenarios serán meras especulaciones personales o de grupo.
CUADRO
# 2
Fuente:http://www.innovacion.com.es/index.php?option=com_content&task=view&id=175&Itemid=34.
(2006, en línea). FLUJOGRAMA
METODO DE ESCENARIOS.
“EXISTEN O NO DIFERENCIA ENTRE PROSPECTIVA Y PROFERENCIA
O ES UNA RELACIÓN DE COMPLEMENTO ENTRE AMBAS"
DEFINICION
DE PROFERENCIA O PROGNOSIS. Por
Claudia Moreno
Proferencia significa llevar hacia adelante.
Consiste en un conjunto de técnicas que permiten adentrarse en el futuro
basándose en la experiencia acumulada del pasado. La proferencia opera sobre
datos del pasado, sobre la apreciación del presente y de allí se trata de
construir el futuro. Se basa sobre todo en la suposición de que el futuro fuere
igual al pasado.
Proferencia proviene del latín "proferrere" que significa llevar hacia delante; de acuerdo a a lo que Agustín Merello expuso en su libro Prospectiva- teoría y práctica (1973), citado por Marta Susana Kaczan (s/f.: en línea), la proferencia opera sobre los datos del pasado y sobre la apreciación del presente: de allí trata de construir el futuro.
Las técnicas de proferencia más conocidas
son:
.- Extrapolación de tendencias. Se obtiene y
estudia la información histórica y se determinan mediante técnicas probabilísticas
las tendencias que construirán el mundo futurible.
.- Análisis de Variaciones Canónicas. Sobre
el estudio de las tendencias se analizan las posibles mutaciones o
transformaciones de tipo estructural que señalen escalones hacia arriba o hacia
abajo del mundo futurible proyectado por el análisis de tendencias.
.- Análisis de Guiones de Futurición. Su
aplicación supone la previa instrumentación del análisis de tendencias y de
variaciones canónicas. Partiendo del presente y mediante el análisis de comportamientos
supuestos de cada una y de todas las variables que componen el fenómeno que
estudia, se trazan líneas de razonamiento futuro estructurando guiones que
analíticamente describen una evolución supuesta hasta un escenario determinado
en el horizonte de tiempo que se ha elegido como meta.
CUADRO # 3.
Fuente: Sonia Bejar. (2000, en línea). PLANTEAMIENTO
DE PROFERENCIA.
DEFINICION
DE PROSPECTIVA. Por
La prospectiva es una actitud de análisis que
viene del futuro hacia el presente. La prospectiva anticipa la configuración de
un futuro deseable y retrocede hacia el presente para construir planes
adecuadamente insertados en la realidad.
La proferencia esboza un mundo futurible, es
decir lo posible, mientras que la prospectiva esboza un mundo futurable, es
decir lo deseable. En la prospectiva hay una actitud de anticipación, donde se
trata de ser artífice del futuro deseable, y no una actitud pasiva y de
resignación frente a un futuro dado.
Los elementos prioritarios de la prospectiva
son:
.- La metodología de desarrollo. La cual
tiene tres pasos, primero la actitud prospectiva, que se ubica en el continente
de la percepción y de la creatividad; segundo el análisis prospectivo, que
tiene que ver con el razonamiento y la comparación entre las metas y los
escenarios con la realidad presente; tercero la presupuestación y la
programación, que deben ir acompañando las acciones desde el presente hacia el
horizonte futurable de manera de lograr los objetivos buscados. La metodología
de desarrollo debe superar también las etapas de factibilidad y aceptabilidad.
.- La actitud prospectiva propiamente dicha.
El proceso de análisis suele representarse sobre un gráfico donde en la
dimensión horizontal se representa al tiempo (pasado – presente - futuro) y
donde la dimensión vertical apela a la creatividad y la imaginación para romper
con el bloqueo perceptivo.
Uso de Escenarios
Esta metodología parte de reconocer la
imposibilidad de predecir las consecuencias del futuro. Todo el instrumental de
los escenarios permite asumir las situaciones posibles y modelizar conjunto de
efectos y consecuencias a los cuales se trata mediante análisis sucesivos
basados en probabilidades condicionales y subjetivas.
Es espectro de análisis debe incluir al menos
tres dimensiones: Lo más probable – Lo más optimista – Lo más pesimista. Los
escenarios tratan en consecuencia de
estructurar el entorno de las empresas con todas sus gamas de situaciones
complejas e interrelacionadas recíprocamente lo político con lo cultural, con lo
económico, con lo tecnológico y con lo competitivo.
Este supuesto parte de una hipótesis
relativamente floja, dado que se supone que el futuro será igual al pasado. Hoy
en día, y dado el mundo en que vivimos, con contextos turbulentos que hacen que
las variables que conforman los mencionados contextos varían inexplicablemente
de un día para otro, vemos que esta técnica deja mucha que desear a la hora de
poder planificar tareas o cursos de acción a futuro. Por lo mismo es más
interesante, analizar el futuro, por ejemplo universitario a través de la
prospectiva.
CUADRO # 4.
|
|
Fuente: Fernando L. Sabsay, José Pujol Dávila,
Eugenio Díaz Jausoro (2002, en línea). CONCEPCIÓN
PROSPECTIVA.
Luego de lo anteriormente escrito, y retomando el planteamiento en discusión, puedo decir que si existe diferencia entre proferencia y prospectiva, para ello citare a los autores Fernando L. Sabsay, José Pujol Dávila y Eugenio Díaz Jausoro (2002. en línea) quienes afirman lo siguiente “…Los primeros métodos de investigación de futuro operaban a partir de los datos del pasado, apoyándose en los cuales se efectuaban apreciaciones sobre el presente y se trataba de proyectar la evolución de las variables consideradas, a modo de patrones de comportamiento, hacia el futuro.
Es posible que estos métodos sean aptos en determinados momentos históricos, donde algunos sectores del quehacer humano, quizás, se desenvolviesen en un entorno simple y estable. Hoy, a la luz de nuevos paradigmas teóricos, salta a la vista que resulta insuficiente para intentar el abordaje del futuro, porque en el presente, los sistemas sociales están inmersos en un escenario complejo y dinámico...”
Este mismo error lo cometió Porter (al esgrimir su tesis sobre las estrategias competitivas si dinamismo) al no tomar en consideración el dinamismo que pueden tener ciertos hechos relevantes en la vida diaria y en el ir y devenir de los mismos, que un proceso puede llegar a su máxima evolución o muy por el contrario involucionar. La proferencia no considero que algunos efectos de ciertas variables se pueden revertir provocando una reacción diferente a la esperada y que variables no incluidas o no importantes, se conviertan en indispensables y que las relaciones causa efecto cambien su sentido lineal, para arrojar resultados lentos e insospechados.
En pocas palabras Fernando L. Sabsay, José Pujol Dávila y Eugenio Díaz Jausoro (2002. en línea): “… La proferencia o prognosis privilegia la causalidad lineal, supone una concepción determinista y una actitud resignada frente al futuro, donde no caben nuestras influencias. El contexto poseería una configuración propia, que nos sería ajena. Se analizan hipotéticos cuadros de situación futura, donde se estima lo que podría suceder si los dirigentes actores no hacen nada para modificarlo. futuros potenciales o futuros plausibles...”
CUADRO # 5. DIFERNCIAS ENTRE PROFERENCIA Y
PROSPECTIVA.
|
PROFERENCIA |
PROSPECTIVA |
|
Supone sistemas y situaciones estáticas. |
Supone sistemas y situaciones dinámicas. |
|
Tiene que ver con lo posible. |
Tiene que
ver con lo deseable. |
|
Determina un mundo futurible. |
Construye un mundo futurable. |
|
Supone un mundo donde no caben nuestras influencias, es lo que sucederá si nosotros no hacemos nada. |
Supone un mundo deseable y pone énfasis en las decisiones que deberán tomarse en cada caso o evento para modificarlo o adecuarlo. |
|
No toma en consideración, variables externas como la tecnología, la innovación y los progresos a nivel de sociedad. |
Hay una actitud de anticipación y a la vez combativa donde tratamos de ser artífices del futuro deseable. |
Fuente: Eliana Garzo M (2007). DIFERNCIAS ENTRE PROFERENCIA Y PROSPECTIVA.
¿Tiene cabida
la prospectiva en mi tesis?
En mi caso estoy trabajando con la cadena de flores del
estado Mérida y los problemas de adquisición y manejo de tecnología y mano de
obra (calificada y no calificada) que presenta la misma (sujeto a cambios). En
cuanto a la carencia de tecnología, no es que no posean nuevas tecnología para
la siembra, cuidado y cosecha de las flores y follaje, lo que esta sucediendo
es que se debe importar, ya que dentro del país hay muy poca investigación
sobre el tema, con los insumo pasa lo mismo, en su mayoría son foráneos, y por
lo tanto cuesta –monetaria, y físicamente- traerlos a algunos lugares del
estado. Por eso seria bueno analizar cual podría ser la mejor vía de solución a
este problema
Por supuesto que si tiene cabida la prospectiva en mi
tesis, la puedo emplear como herramienta de análisis de las posibles mejoras o
aumento en los rendimientos de la producción de flores. La metodología de los
escenarios seria muy buena para conocer el impacto de las variables externas
(compra de productos importados, fertilizantes, mano de obra (especializada y
no especializada, maquinaria y equipo). Puedo elaborar dos tipos de escenario,
el primero con el uso de materiales, insumos y mano de obra importada; para ver
los rendimientos de la producción, la calidad del producto, y las posibles
ganancias y el escenario 2 con la presencia de mano de obra autóctona, insumos,
semillas y demás productos empleados para la siembra y cosecha de origen
interno (no importado). Un tercer escenario seria el adiestramiento de la mano
de obra de nuestro estado con la colaboración de las diferentes casas de
estudio del país, el estado, los ministerios y los técnicos extranjeros que
quieran brindar su ayuda ( los productores también tienen que colaborar). Luego
se pueden comparar los resultados en cuanto a rendimientos de la producción,
calidad, ventas, etc., para ver cual de estos escenarios es factible ( el que
derive menos costos en su implementación) Esto nos dará una idea mas precisa de
que podemos hacer en materia de cultivo de flores y follajes en el estado, como
podemos mejorarlo y si es necesario importar la mano de obra o ir entrenando a
nuestros productores y demás actores de la cadena en la producción de este
rubro que en los últimos años ha ido tomando auge
CONCLUSION.
Algunos escritores e investigadores han pasado por alto el hecho que “el mundo gira” en todo el sentido de la palabra ya que cada vuelta que da hace que se generen cambios y años tras años el futuro valla cambiando de acuerdo a ciertas variables (endógenas y exógenas) y es allí donde los investigadores y pospectivistas deben guiar su atención. Merello, 1973 (citado por Kaczan, s/f.: en línea) piensa que la prospectiva es una actitud de análisis que viene del futuro hacia el presente. En la proferencia, se lanzan los datos del pasado al futuro en forma cuasi objetiva suponiendo un determinismo sin otro nivel de cambio que la progresividad del ajuste que genera el tiempo. Luego se manejaban esos datos cuasi objetivos a través de la modificación de las variables en su incidencia simulando cambios y estableciendo magnitudes de sus consecuencias.
En una pequeña síntesis, la proferencia logra un futuro posible (futurible) y en donde las influencias del contexto o del mundo no tienen cabidas; en cambio la prospectiva busca determinar un futuro deseable (futurable) teniendo en cuenta los cambios contextuales y las modificaciones de las reglas de juego que pueden vislumbrase en el tiempo. La prospectiva, entonces, se basa en adelantarse al futuro, generando escenarios deseables en el futuro, y luego trasladarlos al presente, teniendo en cuenta las limitaciones en el conocimiento científico como las limitaciones ideológicas, científicas, etc. que el individuo que ejecuta la técnica puede acarrear: lo que para uno puede ser un futuro concreta y de probabilidad de ocurrencia alta, para otro el mismo escenario puede ser una utopía…”
De mi parte
concibo a la prospectiva como una herramienta del futuro para predecir el
futuro y es mas a medida que vallan pasando los años y las personas sigan
investigando e innovando, creo que saldrán nuevas herramientas que superen o no
la ya existente.
Godet (2000, en línea) tenia razón al desprender las “… 5 ideas claves de la prospectiva:
1. Toda forma de predicción es una impostura.
2. El futuro no está
escrito sino que queda por hacer.
3. El futuro es
múltiple, indeterminado y abierto a una gran variedad de futuros posibles.
4. Lo que pasará mañana,
depende menos de las fuertes tendencias que se impondrían fatalmente a los
hombres que de las políticas que desarrollan los hombres al objeto de hacer
frente a esas tendencias.
5. Si el futuro es en
parte fruto de la voluntad, esta última para ejercerse eficazmente debe
intentar guardar el espíritu de las cinco ideas clave de la prospectiva…”
GLOSARIO DE
TÉRMINOS EMPLEADOS EN PROSPECTIVA.
Jordi Serra (s/f.: en línea)
Análisis estructural: método de prospectiva que explicita la estructura
interna de cualquier sistema. Permite introducir sus variables principales en
una matriz para valorar sus interrelaciones.
Análisis morfológico: método de prospectiva que plantea las cuestiones críticas del objeto de estudio y sus posibles respuestas.
Backcasting: método usado en prospectiva. Partiendo de la identificación precisa de un escenario específico se reconstruye su desarrollo a la inversa, buscando sus orígenes y evolución. Conceptualmente es el proceso inverso al del pronóstico.
Brainstorming: método para potenciar la creatividad, utilizado en talleres de futuro.
Caos, teoría del: cuerpo teórico que combina el estudio de la dinámica de sistema, matemática y física cuántica. Postula que muchos fenómenos son inherentemente impredecibles. Enfatiza el potencial creativo en épocas de cambio turbulento.
Ciberespacio: término acuñado por William Gibson y que define el espacio ficticio que crea la utilización simultánea de los canales de comunicación telemática por sus usuarios. Actualmente, también designa una subcultura sobre el mundo de las redes telemáticas.
Concepciones temporales: construcciones teóricas que ofrecen una comprensión de la naturaleza del tiempo y su desarrollo. Existen dos grandes grupos, la concepción linear y la cíclica. La primera de ellas es propia del pensamiento occidental moderno; la visión del tiempo como una flecha volando continuamente del pasado al presente y al futuro para no volver nunca más. En la concepción cíclica, propia de cosmologías orientales, el tiempo se mueve en ciclos periódicos; es el eterno retorno.
Corporación RAND: uno los primeros grupos de reflexión creado en los años cincuenta por las fuerzas aéreas de los Estados Unidos con el objeto de evaluar distintas situaciones futuras relativas a opciones políticas y militares.
Crecimiento exponencial: crecimiento a un ritmo que aumenta constantemente, como en el caso de la población humana o de los grados de contaminación. Este clase de crecimiento se suele asociar con el riesgo de sobrepasar los límites de la capacidad de carga de un ecosistema y el consiguiente peligro de colapso.
Crítica, prospectiva: corriente dentro de la prospectiva. Se basa en el cuestionamiento de las asunciones presentes cuando se estudia el futuro y para ello trata de descubrir las causas profundas que provocan que las cosas sean de una determinada forma.
Desarrollo sostenible: noción que implica el uso y aprovechamiento de cualquier ecosistema sin perjudicar el posterior uso y aprovechamiento por parte de las generaciones futuras.
Determinismo: doctrina o sistema filosófico en el que el futuro es el resultado necesario de las condiciones y estructuras preexistentes. Se aplica frecuentemente a los sistemas técnicos.
Distopía: utopía negativa. Imágenes de futuro en que se sufre una involución a estadios más primitivos o bien se plantea un colapso.
Efecto Umbral: efecto que se produce cuando un determinado sistema llega a un punto, su umbral, en el que el cambio cuantitativo se convierte en cualitativo.
Escaneado ambiental: uno de los métodos más importantes en prospectiva. Consiste en el análisis a fondo de un territorio, teórico o social, previamente delimitado para detectar los primeros indicios de los que puede convertirse, más adelante, en una tendencia y evaluar su impacto futuro.
Escenario: descripción del futuro que debe ser internamente coherente, consistente y plausible.
Eutopía: Utopía positiva. Escenarios de futuros que son considerados muy deseables o que plantean situaciones que pueden valorarse como buenas.
Extrapolación: práctica que consiste en extender en el futuro una tendencia, situación o proceso al mismo ritmo, y en la misma dirección, en la que se ha ido desarrollando hasta el presente. Se usa poco como método.
Futuribles: término que designa todos los futuros posibles en un momento concreto. Noción creada por el teólogo español Luís de Molina.
Futuros alternativos: para amplios sectores doctrinales es el concepto central en prospectiva. Se contraponen a la noción de que el futuro es único, inmutable y prefijado, ofreciendo una gama de distintos futuros en función de sus circunstancias y consecuencias.
Gestión estratégica: método que integra pronósticos a corto plazo con la gestión diaria. Goza de gran popularidad en la actualidad y muy utilizado en el ámbito empresarial.
Globalización: fenómeno actual que provoca la uniformización de numerosos aspectos de la economía, la cultura y las comunicaciones. Proceso que implica la redefinición de lo que consideramos como local, regional y global.
Holística: enfoque teórico que pretende estudiar los diversos aspectos de la realidad como un todo interconectado.
Imagen de futuro: representación narrativa o gráfica de cualquier posible situación futura. Constituye la verdadera materia prima en prospectiva y permite suplir la carencia de un objeto de estudio real.
Juego de actores: método para analizar los comportamientos, estrategias y proyectos de cualquier actor involucrado en el tema objeto de estudio.
Megatrends: concepto que inventó John Naisbitt para describir grandes tendencias de efecto global.
Nanotecnología: literalmente, tecnología a escala molecular. Hasta la fecha es más una posibilidad teórica que una realidad, pero que, incluso, en sus aplicaciones más modestas tiene el potencial de afectar radicalmente la actividad humana.
Previsión: parte de la prospectiva que se concentra en mejorar las decisiones actuales mediante un mayor conocimiento de sus consecuencias.
Pronóstico: declaración de probabilidades sobre un hecho futuro. Método de predicción lineal que implica la proyección de series de datos con el objetivo de evaluar la ocurrencia probable de cualquier acontecimiento o el desarrollo de una tendencia.
Shock futuro: concepto creado por Alvin Toffler para designar el estado de desorientación y parálisis que producen los cambios repentinos en algunas personas.
Tendencias: series temporales de datos cuyo análisis y extrapolación nos permite proyectarlos en el futuro. Este método nos permite conocer el futuro tendencial, o libre de sorpresas, aquel en que las cosas cambian en la misma dirección y al mismo ritmo que en el presente.
Tiempo: uno de los ejes de la actividad humana. Su comprensión y naturaleza constituyen uno de los elementos definidores de toda cultura.
Utopía: literalmente, fuera del espacio. Forma literaria muy popular en Europa desde el Medioevo en la que el autor describía lo que consideraba su sociedad ideal. En la actualidad se interpreta el concepto de utopía como el conjunto de imágenes de futuro que están ligadas a preferencias o también a deseos, y se establece una diferencia entre eutopía y distopía.
Visualización: método de prospectiva que mediante un proceso permite crear imágenes de futuro coherentes y estructuradas. Puede utilizarse como paso previo a la formulación de objetivos o líneas de actuación
INFOGRAFIA
1. Desarrollo Empresarial ANJONA. PLANEACIÓN PROSPECTIVA. Una estrategia para el diseño del futuro. http://anjona.com/docs/articulos/planeacion%20y%20administracion%20estrategica/planeacion%20prospectiva.doc. (27 Ago 2007). Este articulo nos habla de la planeación prospectiva; enfatiza la importancia que tiene el hecho de que en México regularmente se planea para el corto plazo, considerando únicamente el presente y pasado sin prever acerca del futuro provocando la postergación de acciones hasta tener la información suficiente, dejando pasar el tiempo y provocando perdidas de diversas índole. Por eso se propone la planificación prospectiva, para alivianar esta carga y guiar mejor las decisiones.
2. Moreno Claudia. Estrategia. http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/estrategia.htm (27 Ago 2007). En este trabajo se desarrollará el concepto de estrategia,
destacando el significado del término en la administración y haciendo
referencia a diferentes autores, que han aportado varios elementos para definirla. La
estrategia es la respuesta a dos preguntas: ¿qué es nuestro negocio?, ¿Qué
debería ser?, es una decisión presente con efecto futuro, pero el tiempo de la
estrategia es indeterminado, porque la estrategia establecida solo es válida
hasta la próxima maniobra propia o ajena. Desde de un enfoque más amplio
de estrategia, temas tales como el posicionamiento, una visión, un plan y un
patrón integrado de comportamiento, son utilizados para definir la
estrategia. Se desglosan las Técnicas de Planificación
Estratégica, como lo son la proferencia y la prospectiva
3. Rossana Rivas
(2004). La prospectiva en el ámbito de las organizaciones http://palestra.pucp.edu.pe/index.php?id=50&num.
(27 Ago 2007). El artículo presenta la prospectiva como una metodología
y propone su utilidad para el análisis social y el cambio en las
organizaciones.
4. José Miguel
Echarri (2002). Prospectiva y Estrategia: Una Relación Simbiótica http://64.233.169.104/search?q=cache:mkanEVMuwRsJ:www.dste.ua.es/prospectiva/Ponencias/ponencia%2520jmEcharri.doc+diferencias+entre+pronostico,+prediccion,+prevision,+proyeccion&hl=es&ct=clnk&cd=2&gl=ve
(27 Ago 2007). Echarri
en su conferencia nos habla de la prospectiva estratégica, afirmando que
básicamente la relación existente entre ambas es de complementariedad; por eso
utiliza la expresión prospectiva estratégica, para hacer énfasis en la fuerza
resultante de ambos conceptos utilizados en simbiosis. Aplicada al ámbito
empresarial, expresa la idea central que ha de presidir los
planteamientos de cualquier empresa que opere en entornos competitivos: crear
futuro.
5. CEPADE.
Centro de Estudios de Postgrado de Administración de Empresas de
6. El Instituto de PROSPECTIVA ESTRATÉGICA – IPE. Prospectiva: ¿Qué es?. http://www.prospecti.es/ipeframe.htm. (27 Ago 2007). Fundado en 1995 por iniciativa de José Miguel Echarri, quien ejerce como director. Es la plasmación societaria de una conjunción de conocimientos y experiencias desarrolladas por sus componentes a lo largo de más de veinticinco años en el mundo económico, empresarial y de instituciones públicas al servicio de una idea básica compartida: pensar en clave de futuro. Somos, por tanto, una célula de pensamiento estratégico.
7. Universidad Nacional de Colombia. Programa Universidad Virtual (2005). Seminario de Teoría Administrativa. http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/index.html. (27 Ago 2007). En este trabajo se pretende mostrar cómo ha evolucionado hasta nuestros días la planificación, la incidencia que tienen en ella varios factores y además su relación con otras áreas. Abordar el tema de toma de decisiones, comunicación dentro de la empresa, control de los subordinados, estrategia, estructura e identidad de las agencias. Este curso es de contenido abierto y se puede descargar de forma gratuita. Es un curso de un nivel medio, para estudiantes y demás personas interesadas en la materia
8. Marta Susana Kaczan. Prospectiva Aplicada a
Comenta que como elemento
de apoyo a la evaluación, la prospectiva tiene grandes ventajas, ya que no sólo se podrá utilizar para
demarcar los análisis de las investigaciones, sino también desde los planes de
9. Diccionario de economía y finanzas http://www.eumed.net/cursecon/dic/I.htm
(27 Ago 2007). Diccionarios,
glosarios, vocabularios y catálogos de términos relacionados con la teoría
económica, las finanzas y el comercio.
10. Diccionario Web. http://es.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter
(27 Ago 2007). Wikipedia es una enciclopedia de contenido libre basada en la
tecnología wiki, la cual permite la edición de sus contenidos por cualquier
usuario desde un navegador Web. El que sea libre se aplica tanto a su uso como
a su edición. Wikipedia es multilingüe y es desarrollada en forma colaborativa
por decenas de miles de voluntarios alrededor del mundo y en sus respectivos
idiomas. Wikipedia es mantenida y administrada por la fundación sin fines de
lucro Wikimedia
11. Godet Michel (2000).
Caja de herramientas de la prospectiva estratégica. Disponible: www.prospektiker.es/documentos/caja2000.pdf
(27 Ago 2007). Manual de métodos de
prospectiva elaborado por Michel Godet en colaboración con Régine Monti,
Francis Meunier, Fabrice Roubelat y la participación de Prospektiker.
12. Dr. Fernando L. Sabsay, Dr. José Pujol Dávila
Cnl (R) Dr. Eugenio Díaz Jausoro (2002). PROYECTO FÉNIX. http://www.mindef.gov.ar/edna/biblioteca/coleccion/67_1_2002.htm.
(27 Ago 2007). El presente proyecto
auspiciado por
13. Eneko Astigarraga (2002-2003). Prospectiva http://64.233.169.104/search?q=cache:BHum0zizDq0J:www.veraolonge.com/prospectiva.ppt+metodologia+de+la+prospectiva&hl=es&ct=clnk&cd=1&gl=ve (27 Ago 2007). Nos habla sobre los conceptos básicos de prospectiva, métodos, actitud frente al futuro, etc.
14. Aramis
Alfonso Llanes - Kely Hernández Pascual Facultad de Ciencias Empresariales.
Universidad Central de las Villas (2004, en línea). Aportes a los Métodos de
Pronóstico de
15. http://www.conocimientosweb.net/portal/article490.html (27 Ago 2007). Este blog nos habla sobre el método de los escenarios como una de las herramientas más utilizadas en Prospectiva Política, pese a ello todavía son insuficientes los estudios acerca del mismo, por lo tanto este trabajo pretende aportar a la formación metodológica de los prospectivistas. En éste sentido el texto sugiere una serie de ejercicios para la construcción de escenarios que permiten ejercitar el pensamiento prospectivo.
16. innovacion.com.es (2006). El método de los escenarios http://www.innovacion.com.es/index.php?option=com_content&task=view&id=175&Itemid=34. (27 Ago 2007). Este portal nace con el objetivo de convertirse en un centro de recursos de referencia sobre la innovación en la empresa. El equipo de profesionales que lo hace posible tiene tras de sí una amplia experiencia en la gestión sistematizada de la innovación aplicada a proyectos empresariales. Uno de sus objetivos es difundir la necesidad de innovar de forma sistemática para mejorar nuestra competitividad en una economía globalizada como la actual.
17. Sonia Bejar (2000). Producción estratégica del CIDTEL.
Implemanetaciòn de nuevos Servicios. http://sisbib.unmsm.edu.pe/BibVirtualData/Tesis/Human/bejar_as/cap_2.pdf
(27 Ago 2007). Este trabajo va dirigido a establecer un
cambio de fondo del CIDETEL, el cual permitirá mejorar el funcionamiento
interno y externo de la biblioteca, todo esto se plantea mediante la
planificación estratégica y el empleo de herramientas estratégicas.
18. http://www.slideshare.net/laciroc/escenarios-futuros/ (27 Ago 2007).
19. Jordi Sierra. Imaginar el mañana http://www.ciencia.vanguardia.es/ciencia/portada/p372.html (27 Ago 2007). Este articulo nos habla de la prospectiva y todo la teoría que subyace detrás de ella, nos menciona un pequeño glosario de términos empleados en la prospectiva