UNIVERSIDAD YACAMBU
VICERECTORADO DE ESTUDIOS VIRTUALES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA
ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN
TRABAJO Nº 2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
AUTOR: Ec. ELIANA GARZO MONTILLA
INTRODUCCIÓN.
CONTENIDO.
-. DEFINICIÓN DE PLANIFICACIÓN DE
FORMA GENÉRICA
-. DEFINICIÓN DE PLANIFICACIÓN
ENFOCADA A
-. DEFINICIÓN DE
-. CONEXIÓN ENTRE ESTOS DOS TÉRMINOS
(PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA).
-. PLANIFICACION ESTRATÉGICA
-. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO y
COMPETITIVO.
-. ESTRATEGIAS INNOVADORAS
-. CIBERESTRATEGIAS.
-. CONCLUSIÓN.
-. BIBLIOGRAFIA.
-. INFOGRAFIA
INTRODUCCIÓN.
Muchas
personas al oírla palabra planificación pensamos de forma inconciente en la
figura militar como ejemplo, y mucho mas si aluden a la planificación
estratégica nuestros pensamientos vuela un poco mas alto, pero en todos los
casos no es así, me atrevo a afirmar que la planificación ha existido desde que
el hombre comenzó a convertirse en un ser racional y pensante. Salvador Vanegas
Guido (2001, en línea), nos comenta que “…Ya en la antigua Grecia, Sócrates
comparo las actividades de un empresario con las de un general al señalar que
en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover
recursos para alcanzar los objetivos…”.
En los actuales momentos es necesario establecer planes para actuar y dirigir las actuaciones de los demás (si es necesario). Para mi planificar es pensar antes de ejercer cualquier acción, es por ello que coincido con Carlos Matus (1987) cuando expresa lo siguiente “…planificar es pensar antes de actuar, pensar con método, de manera sistemática; explicar posibilidades y analizar sus ventajas o desventajas, proponerse objetivos, proyectarse hacia el futuro. La planificación es la herramienta para pensar y crear el futuro…..”
DEFINICIÓN DE PLANIFICACIÓN
De manera general la planificación puede ser definida como:
Ahumada, J (s/f) Un proceso metodológico para optimizar la racionalidad de la toma de decisiones. En general estas decisiones pueden estar referidas a dos grandes campos de elección: uno, aquello que se quiere (los fines u objetivos de la planificación) otro, la manera de lograr lo que se quiere.
Debo acotar que según el contexto de observación el término “Planificación” toma distintos significados. En el plano de Dirección o Management, la planificación es un proceso de preparación de decisiones referentes al futuro del sistema a dirigir con lo que se determinan y adecuan futuras decisiones. Este proceso se basa en un pronóstico, previamente elaborado según métodos específicos (Prospectiva) y se articula, basándose en competencias especializadas, según las áreas de actividad del sistema; por ejemplo: planificación financiera, planificación de personal, planificación de la producción de bienes o servicios, planificación del mantenimiento de instalaciones etc.
Todas las definiciones coinciden en que es un proceso y que el mismo se establece para lograr determinados objetivos a futuro, mediante el empleo de métodos específicos, según sea el caso que ocupa.
Para Corredor (2001), la planificación tiene como propósito fundamental prever un acontecimiento futuro diseñándolo, construyéndolo o realizando ambas cosas a la vez. En palabras de su escrito el fija que existen dos tipos de planificación, la que prevé el futuro mediante una norma que debe cumplirse, sin considerar oposición o fuerzas contrarias a la norma, y la que lo prevé afincándose en las acciones que debe desarrollar fuerzas opositoras coincidentes en el objetivo.
DEFINICIÓN DE
Una estrategia es un conjunto de acciones que se lleva a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Se aplica en distintos contextos:
· Estrategia militar: conjunto de acciones y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado.
· Juegos de estrategia: género de juegos en los que se tiene en cuenta la estrategia ya sea política, militar o económica.
· Estrategia Empresarial: se refiere al diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.
· Mapa estratégico: es el proceso de elaboración de una visión estratégica macro, propuesto por Kaplan y Norton, que normalmente precede a la implementación de un cuadro de mando integral.
· Patrón de diseño Estrategia: Un importante patrón de diseño de la ingeniería del software, perteneciente a la rama de patrones de comportamiento.
Otras definiciones esbozan lo siguiente:
f. Arte de dirigir un conjunto de disposiciones para alcanzar un objetivo
Arte de coordinar la acción de las fuerzas militares, políticas, económicas y morales, implicadas en la solución de un conflicto o en la preparación de la defensa de la nación o de una comunidad de naciones.
Cuadro # 1.
Conexión entre planificación y estrategia. Dentro de
Elaborado por: Ec. Eliana Garzo
En el cuadro # 1 podemos observar que la(s) personas o instituciones (planificadores) deben coincidir en los procesos y la elección de estrategias o planes para luego alcanzar un objetivo, la palabra clave según mi criterio en “común”, debe existir sincronía y sinergia entre las partes interesadas en lograr un objetivo común.
Se pueden identificar 2 tipos de estrategia: las planeadas (pretendidas) y las reales (logradas)
Para Porter (1980), las estrategias a seguir deben ser genéricas y ha descrito un esquema conceptual, constituido por tres tipos de estrategia comúnmente usadas por las empresas:
1. Liderazgo general en costos totales bajos
Esta estrategia consiste en mantener los costos más bajos que los demás competidores y conseguir un volumen alto de ventas. Esto se lograría mediante la construcción eficiente de economías de escala, el rígido control de costos y muy particularmente de los costos variables (minimización de costos en las áreas de investigación y desarrollo, fuerza de ventas, publicidad, personal y en general en cada área de la operación de la empresa). Ej. Productos de consumo masivo: Briggs & Stratton Corp., Texas Instruments, Black & Decker y Du Pont.
2. Diferenciación
Consiste en crear un producto o servicio único, que se ofrece en el mercado. La diferenciación se consideraba como la barrera protectora contra la competencia debido a la lealtad de marca, esta diferenciación acarrearía una baja participación en el mercado e involucrarse en actividades costosas como investigación, diseño del producto, materiales de alta calidad o incrementar el servicio al cliente. Sin embargo, esta situación de incompatibilidad con la estrategia de liderazgo de costos bajos no se daba en todas las industrias y había negocios que podían competir con costos bajos y precios comparables a los de la competencia. Compañías que se distinguieron en su momento por adoptar alguna forma de diferenciación fueron: Mercedes-Benz (diseño e imagen de marca), Caterpillar (red de distribución) y Coleman (tecnología), entre muchas otras.
3. Enfoque ó alta segmentación
Consiste en enfocarse sobre un grupo de compradores en particular, en un segmento de la línea del producto o en un mercado por zonas geográficas. Bajo este enfoque, la empresa puede lograr alcanzar rendimientos mayores al promedio del sector, utilizando la estrategia de bajos costes o de diferenciación de producto. Ej. Relojes Swiss Army, Victorinox.
De esta manera las empresas o industrias de diferentes mercados pueden elegir o combinar los enfoques según su necesidad. Cabe resaltar que las mismas pertenecen a los modelos estáticos de estrategia que describen a la competencia en un momento específico, por lo tanto útiles cuando los cambios en el mundo se daban lentamente y cuando el objetivo era sostener una ventaja competitiva. Tampoco se considero la agilidad del competidor para copiar y hasta perfeccionar la ventaja competitiva en la cual somos lideres.
Convertirse en numero uno, no es la estrategia, puede ser el plan estratégico, la estrategia, contiene todas las decisiones que conducen a ese futuro.
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Kotler (sf.: en línea), expreso que la planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo.
El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.
Planeación Estratégica
Definir Misión Corporativa
Establecer Unidades Estratégicas de Negocios (UEN)
Asignar Recursos a las UEN
Planear Nuevos Negocios
Para Salvador Venegas Guido (2001, en línea) la planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea.
Para el profesor Corredor (2001) la planificación estratégica es un proceso mediante el cual se prevé lograr situaciones objetivas, determinando el poder y la potencialidad de los actores que actúan en escenarios cambiantes, con tiempos críticos, y siempre bajo condiciones de incertidumbre.
El Economista y Socio Ejecutivo de la firma de Consultores Gerenciales Nueva Tecnología de Negocios – NTN Benjamín Tripier (sf.: en línea), define la planificación estratégica como el proceso que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una empresa o institución, permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos, principios y valores requeridos para transitar desde el presente, hacia la visión. Debe permitir identificar valor en cosas que nadie hace o de agregar un valor diferenciado a cosas que todos hacen. Debe permitir entender los cambios e internalizarlos. Y deben dar como resultado un plan estratégico o mapa de ruta.
Luís Enrique Vega Quiroz (2002,
en línea), cita a H, Serna Gómez (1994) en su definición de planificación
estratégica “…Proceso mediante el cual una organización define su visión de
largo plazo y las estrategias para alcanzarlo a partir del análisis de sus
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Supone la participación
activa de los actores
Según Serna (1994). Las
Fortalezas: Son actividades y atributos internos de una organización que
contribuyen y apoyan en el logro de los objetivos de las instituciones.
Las debilidades, son las limitaciones o carencia que padece la institución que no permite el aprovechamiento de las oportunidades que se consideren ventajosas en el entorno, impidiéndole defenderse de las posibles amenazas.
Cuadro # 2. Diferencias entre la planificación estratégica y la tradicional.
|
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA |
Temporalidad |
Orientación |
Enfoque |
|
De largo plazo |
- Orientado a resultados - Propicia la iniciativa y participación - Orientado a la solución de problemas múltiples |
Enfocado a Políticas |
|
|
PLANIFICACIÓN TRADICIONAL |
Por lo general de corto plazo |
- Orientado a procesos - No promueve la participación - Orientada a la solución de un solo problema |
Enfocado a Programas |
Fuente: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. Cosude - proyecto gama Octubre, 2005
FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Luís Cámara López (sf.: en línea) describe el siguiente proceso.
ETAPA 1. Preparación del proceso.
Pensar estratégicamente nos obliga a hacernos preguntas básicas en relación con lo que somos en la actualidad y lo que queremos ser en el futuro, cómo queremos lograrlo y qué debemos hacer para conseguirlo, entre otras. Concuerdo con Luís Cámara López (autor de este escrito) en que lo que realmente vale (y mucho) en este tipo de cambios, es la volunta de todos los miembros de la organización y el deseo de querer mejorar y cambiar las cosas, para ser los conspicuos a nivel organizacional. La realización del ejercicio de planificación estratégica se puede abordar organizando una reunión especial para este fin, en un lugar adecuado en el que se disponga de medios y en un momento en el que se facilite la presencia de todos los miembros relevantes del grupo y sin distracciones de otra índole. Luego de la disertación y el acuerdo, es posible comenzar la planificación como tal.
ETAPA 2. Establecer la misión y visión de la organización
El enunciado de la misión establece el objetivo principal del accionar de la organización, comunicando su esencia, su significado último y la justificación social de su existencia. Para ello, la formulación de la misión suele incluir tres elementos principales: a. El propósito de la organización; b. Los ámbitos de actuación clave (programas, métodos, productos o servicios, etc.) y c. Los destinatarios o usuarios de los programas o servicios que proporciona la organización
La visión de una organización trata de describir la imagen ideal de la organización que se desea tener en el futuro, es una imagen guía del éxito de la organización. En este sentido, la visión refleja un conjunto de aspiraciones, sueños o esperanzas de la organización en el largo plazo.
ETAPA 3. Análisis y diagnóstico
Análisis o diagnóstico de la realidad actual para confrontarla con la imagen objetivo ya trazada. Para conocer esa situación y obtener una imagen lo más clara y completa posible de la realidad (toda la organización, unidad, proceso, etc.) que se pretende modificar, es necesario recoger, sistematizar e interpretar información relevante acerca de: El sector o entorno en el que se desenvuelve la organización (externo), La situación actual de la propia organización, los aspectos internos de la organización
Para este análisis se pueden emplear diversas técnicas/herramientas, como el análisis FODA, matrices de posicionamiento, matriz de MacMillan, árboles de problemas o diagramas de causa-efecto, estudio de organigramas, manuales de funciones, análisis de perfiles profesionales y relación de puestos de trabajo, diagramas de flujo, para conocer en profundidad la estructura organizativa y funcional.
ETAPA 4. Determinación de objetivos y estrategias.
En esta parte se deben de fijar y seleccionar los objetivos que queremos lograr y habrán de estudiarse las estrategias necesarias, posibles y más convenientes para lograrlos. Las estrategias son los caminos, vías o enfoques posibles para alcanzar los objetivos.
Responden a la pregunta ¿CÓMO?
ETAPA 5. Plan de acción y recomendaciones para la implantación.
Los llamados planes operativos, por
lo general de periodicidad anual, se emplean para proporcionar algunas
propuestas realistas para la puesta en marcha efectiva de las estrategias
seleccionadas.
ETAPA 6. Diseño del sistema de seguimiento y evaluación del plan
Se deben conformar tareas continuas de control, seguimiento y valoración o evaluación del logro de los resultados, con el fin de detectar desviaciones con relación a lo inicialmente planificado y realizar las modificaciones y correcciones oportunas, esto lo se logra a través de indicadores que la misma organización diseña para su manejo interno.
ETAPA 7. Redacción del plan estratégico
El plan estratégico es una guía para la acción y para informar a los demás qué somos y qué queremos. Cámara López afirma comenta que “…El proceso llevado a cabo hasta aquí ha permitido definir la misión, visión, valores y objetivos de la organización y ha servido para generar un proceso de participación y aprendizaje colectivos como consecuencia de la realización del diagnóstico y fijación de estrategias…”
Cuadro # 3. Fases del proceso de planificación estratégica
EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y COMPETITIVO
El estratega ve las actividades de los negocios tal como se desarrollan en el mercado competitivo, no como las entiende la gerencia. El estratega ve la empresa desde el exterior, cual si sus actividades internas se proyectaran en una gran pantalla por medio de una linterna mágica situada en su centro. Ello, en contraste con el gerente operativo, quien tiende a ver la empresa de adentro hacia afuera. Cambiar el punto de vista propio es esencial para el desarrollo del pensamiento estratégico. El punto de partida más lógico quizá sea la definición de la estrategia en si.
La estrategia puede verse de dos modos, relacionados entre sí pero hasta cierto punto diferente
Es de mi interés la idea de pensamiento estratégico que tiene Guillermo A. Ronda Pupo (2001, en línea). Ronda expone en su escrito que existe el pensamiento estratégico individual donde se observa la aplicación del juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras y el pensamiento estratégico de empresa donde se necesita la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. Idea que comparto, ya que pienso que la empresas y sus el personal deben de estar orientados en un mismo norte, de que vale que la directiva organizacional piense en mejorar y los demás empleados no estén de acuerdo con los nuevos cambios, por lo tanto es bueno hacer este tipo de distinciones que simultáneamente sirven para dar a conocer que la organización somos todos (tanto la planta física, como el capital humano, y por ello deben de seguir estrategia)
El pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategia que tienden a ser elementos intuitivos (basados en los sentimientos) más que analíticos (basados en la información). Llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los miembros de su equipo administrativo es un prerrequisito esencial para la planeación efectiva y alcanzar niveles de competitividad altos. Pienso que el PE unificado –empleado-empresa- debe de convertirse en una fortaleza aprovechable por los mismos, siendo el PE (Pensamiento estratégico) un complemento de la planificación estratégica
Jiménez y Peralta (2004, en línea) citan a “Loehle, 1996; Wells, (1998).para
definir el PE diciendo que es un proceso
de razonamiento aplicado a sistemas o problemas complejos, con miras a lograr
un objetivo”. Este tipo de razonamiento pretende reducir la incertidumbre,
minimizar riesgos y maximizar oportunidades a través de un conjunto de
múltiples procedimientos de análisis y aprendizaje.
En cuanto al pensamiento
competitivo me llamo la atención estas líneas que encontré el la página
virtual de
Es necesario consolidar o
construir cuatro tipos de pensamiento en cada alumno.
“…El
primero: El Pensamiento Científico que es, desarrollar la
capacidad crítica, la búsqueda permanente de nuevas verdades, la capacidad
transformadora que nos permite mejorar individual, institucional y socialmente.
El segundo es el Pensamiento Estratégico, enseñar a plantearse
metas y esforzarse en lograrlas, enseñar a soñar y construir los sueños. El
tercer tipo de pensamiento que queremos sembrar es el Pensamiento
Competitivo, desarrollando las actitudes que la sociedad actual
demanda para el logro de los sueños, el emprendimiento, la creatividad, el
liderazgo. Es desarrollar actitudes que, como se ha demostrado, permiten el
logro de los objetivos en el mundo actual. Los valores de la responsabilidad,
exigencia, capacidad de trabajo bajo presión, puntualidad, entre otros. Por
último, el Pensamiento Social, es indispensable formar
ciudadanos con valores de solidaridad, democracia, tolerancia, orgullosos de su
nacionalidad y su cultura.
LAS ESTRATEGIAS INNOVADORAS
En los últimos años los gerentes de las agencias han buscado desarrollar estrategias comerciales, que incluyen: aumento del posicionamiento en el mercado, captar mas segmentos del mismo, aumentar sus ganancias y disminuir sus costo; esto solo lo puede hacer a través de la innovación y aprovechamiento de las TIC, que dan como resultado la definición y afianzamiento de sus ventajas competitivas, factores claves para su éxito.
Razón por la cual me atrevo a sugerir a las empresas, agencias u organizaciones publicas o privadas que mediten sobre la idea de ver a la innovación como una estrategia competitiva para aprovechar las oportunidades en nuevos mercados, y con ello incrementar las ganancias futuras.
Ibarra (2004), citado por el Ing. Héctor Marcano, argumenta que la innovación es esencial en la
planificación estratégica, puesto que es importante que en la organización, se
realice un enfoque hacia el futuro y se
tome en consideración las nuevas necesidades
de los mercados, las nuevas tendencias y se desarrollen estrategias
innovadoras, que garanticen la permanencia en el tiempo de la organización,
actualización de clientes y mercados, ya que de otro modo la organización puede
tender al fracaso si no toma en consideración el entorno futuro.
Según Víctor Ornelas (s/f) en su libro Estrategias
Innovadoras en Tiempos de Crisis, la alta dirección de las empresas busca crear
valor para los accionistas principalmente a través de promover las ventas y
mejorar los márgenes de productos y servicios que ofrecen a sus clientes,
capitalizando así sobre el activo más importante de cualquier negocio, que es
su base de clientes.
Lorena R. Ramírez Herrera (2000,
en línea) establece que
El equipo de
Para mi el termino ciberestrategia no es mas que una herramienta con la cual se desea aumentar o mejorar la captación de compradores-consumidores-usuarios a través de Internet, con el propósito pleno de aprovechar al máximo las TIC. Siendo un hecho que en esta acción subyace la idea de brindar mayor seguridad y confianza al comprador-consumidor-usuario.
CONCLUSIONES
El
pensar en planificar nuevas estrategias para mejorar la calidad del producto,
la prestación del servicio o porque no el lanzamiento de un nuevo producto
servicio al mercado, sin tomar en consideración las variables externas que
influyen directa e indirectamente en la empresa, es para mi un exabrupto, es
por ello que considero indispensable en manejo de esta herramienta como lo es la
planificación estratégica y todas sus implicaciones.
Porter
tenía razón, cuando decidió darle un nuevo aire a su modelo de las estrategias
competitivas (diamante de las 5 fuerzas). Reconociendo que para las nuevas
circunstancias del mercado era necesaria la creación de modelos más dinámicos
para concebir la ventaja competitiva. Que quiero decir con esto, que no se debe
estudiar los mercados y los consumidores como variables estáticas, sin pensar
que los tiempos avanzan y no podemos quedarnos montaos en un aparato viejo
oxidado que hay que remolcarlo, para poder andar, debemos considerar las nuevas
tecnologías de la información y comunicación ya que debido a ellas se logra una
mayor fluidez de las comunicaciones permitiendo
que muchas salten a la palestra y mejoren o aumente sus ingresos y beneficios.
Se preguntaran uds. Por que
hablo de las TIC, si estamos tratando el tema de planificación, y es algo muy
sencillo, la planificación ha sido un tema muy antigua pero las TIC no y es por
eso que se ha ido modificando los paradigmas al respeto, saltando al escenario
términos como ciberestrategia, innovación estratégica a través de
Es beneficioso para una empresa aplicar la planificación estratégica, pero lo seria mas si contara con un personal visionario-competitivo-innovador, que estuviera dispuesto a dar y recibir conocimiento y enfrentarse a nuevos retos, sin ser renuentes al cambio, debemos olvidar o dejar a tras la idea que tenemos de que el gerente o director de la empresa es el que debe llevar la batuta en todo, pienso que ya no debe de ser así, el es el líder, pero nosotros (en el caso de los empleados /trabajadores) somos una parte importante e indispensable de la misma, por lo tanto seria muy beneficioso que tuviéramos algo mas de pensamiento innovador y estratégico para que juntos hagamos provechoso las horas de trabajo que dedicamos a la empresa o institución.
BIBLIOGRAFIA
1.Corredor, Julio. La planificación Estratégica. Vadell Hermanos Editores. Valencia-Venezuela. 2001
2.Angulo Rivas, Hernán. La
planificación y el desarrollo regional. Publicación de
3.Ahumada, Jorge: Notas para una teoría General de la planificación. Cuadernos Sociedad Venezolana de planificación Vol. IV Nº 4-5
INFOGRAFIA
1.Luís Barriga.
(2001).
http://www.geocities.com/luibar.geo/Planification.html#Introducción%20a%20la%20planificación (13 Ago 2007). Este trabajo expone los elementos de la planificación a fin de facilitar su estudio y aplicación en las organizaciones
2.CIDEAL. Centro de Investigación y
Cooperación para el Desarrollo (2005). Planificación Estratégica. http://www.cideal.org/descargas/planificacion_estrategica.pdf
(13 Ago 2007). Guía creada por el CIDEAL, para entidades sin ánimo de lucro que
prestan servicios de inserción sociolaboral. Este es el primero de dos manuales
elaborados en el marco del proyecto. “Planificación estratégica e introducción
de modelos de calidad en ONG de acción social que prestan servicios de
inserción laboral”, financiado por el Fondo Social Europeo a través de
3.Planificación Estratégica en
4.Salvador Vanegas Guido (2001). Planificación Estratégica.http://www.qualityconsultant.com/gerentica/aportes/aporte_001.htm (13 Ago 2007).Vanegas en su trabajo que la planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, ONG o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales. Plantea la elaboración de un plan estratégico, resaltando la importante tarea de gestionar la implementación del plan, aspecto que requiere el compromiso explícito de la alta gerencia y habilidades de liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de la organización en función de los propósitos definidos.
5.Ricoveri Marketing. Planificación Estratégica http://ricoveri.tripod.com.ve/ricoverimarketing2/id76.html (13 Ago 2007).. Desde el punto de vista del presupuesto. En cierta medida la planificación estratégica está incluida en la información cuantitativa que acompaña al presupuesto. Como el esbozo de la actividad de una empresa es, básicamente, una declaración de propósitos que se basa en ciertos datos sobre el ambiente futuro en que se desenvolverá la misma, todo plan de este tipo depende de la previsión.
6.Benjamín Tripier. Planificación Estratégica. http://www.ntn-consultores.com/articulos/planificacionestrategica.htm (13 Ago 2007). Triper plantea en su escrito la necesidad de trazarse un mapa de ruta que permita ponderar el proceso de toma de decisiones y convertir al rumbo y al objetivo en un mensaje común para toda la organización y para todos los participantes externos, de forma tal de que empujen todos para el mismo lado; reconocer cual es el impacto del entorno, y, mas allá del día a día, revisar mercados en los que se podría entrar y perfilar a los competidores aun antes de que tengan nombre y apellido.
7.Maria Eugenia Riquelme (2005). Curso de Planificación. http://www.mailxmail.com/curso/empresa/administracionempresas (13 Ago 2007). Con este curso se da a conocer las herramientas básicas de la administración de las empresas. Las estrategias que se utilizan, las políticas, los procedimientos y las reglas que tienen que seguir y, sobretodo, la metodología.
8.Diccionario Web. http://es.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter (13 Ago 2007). Wikipedia es una enciclopedia de contenido libre basada en la tecnología wiki, la cual permite la edición de sus contenidos por cualquier usuario desde un navegador Web. El que sea libre se aplica tanto a su uso como a su edición. Wikipedia es multilingüe y es desarrollada en forma colaborativa por decenas de miles de voluntarios alrededor del mundo y en sus respectivos idiomas. Wikipedia es mantenida y administrada por la fundación sin fines de lucro Wikimedia
9.Luís Ayala http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc057.htm(13 Ago 2007). Este artículo nos habla de las estrategias competitivas genéricas de Porter
10.
Unión Internacional de Telecomunicaciones. http://www.itu.int/ITU-D/e-strategies/publications-articles/pdf/BD_e-strategy_sp.pdf (13 Ago 2007). El equipo de
11. Estrategias Innovadorashttp://www.ucv.ve/ftproot/informacionygerencia/Estrategias%20Innovadoras.doc. (13 Ago 2007). Este artículo nos presenta una serie de estrategias innovadoras que nos enseña a enfrentar la nueva era y a demás intenta dar respuesta a estas ¿Quién es el responsable, en su compañía, de crear la estrategia? Si quisiéramos buscar la estrategia de su negocio, ¿dónde la encontraríamos? ¿Qué es primero, la estrategia o la táctica? ¿Cómo se proponen las estrategias?.
12. Conceptos de Planificación.http://www.inta.gov.ar/bariloche/desarrollo/gesrural/trabajos/planificacion/Archivos/documento20.pdf (13 Ago 2007). Este articulo, nos presenta un numero de conceptos referentes a la planificación, se hace referencia a la planificación y la toma de decisiones, etc. Es un trabajo bien completo que abarca, varios puntos interesantes en el desarrollo del tema.
13. Lorena R. Ramírez Herrera (2000). El Fortalecimiento de una Cultura Empresarial.http://www.razonypalabra.org.mx/libros/libros/cibermarketing.pdf (13 Ago 2007). Ramírez, nos plantea en su tesis la posibilidad de mejorar la cultura del empresario y por lo tanto de sus empresas a través del manejo idóneo de las TIC. Este aceleramiento del proceso de transformación de los cimientos económicos que rigieron, y que en este siglo XXI, también rigen la actividad comercial de nuestros países, genera la presencia de las tecnologías informáticas y de comunicación, que provocan cambios económicos y comerciales que están repercutiendo de manera directa en las nuevas formas de producción, mantenimiento, distribución, compra, venta; en pocas palabras, en todas y cada una de las habilidades de la fuerza de trabajo de estas unidades económicas de producción social y de decisión, denominadas empresas.
14. Miguel Alvarez. Las Nuevas Realidades Empresariales http://www.geocities.com/alvarezmiguel_uny/plan/T3.htm (13 Ago 2007). Este trabajo se desarrolla basado en los nuevos tiempos que vivimos, donde las empresas tienen que evolucionar acorde con las nuevas tendencies y avances tecnologicos si quieren ser competitivas, ya que el Mercado asi lo demanda y dada la cantidad de opciones que se presentan, muchas de ellas con intension de expansion nacional e internacionalmente, resulta imperioso el caminar por este mismo sendero para llegar a ser no solo una de las tantas opciones, sino de las mejores.
15. Héctor Marcano (2007). Planificación Estratégica http://es.geocities.com/hector_marcano/fase1/t2.html (13 Ago 2007). Este trabajo deja en evidencia la gran importancia de la planificación estratégica, ya que en determinados momentos de la organización, se debe efectuar un replanteo de la misión, visión y el claro establecimiento de lo que la organización pretende lograr y hacia donde ir. No se debe tomar un camino determinado sin saber hacia donde le conducirá.
16.
17. Las estrategias competitivas genéricas de Porter http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk15.htm(13 Ago 2007). Nos describe las estrategias competitiva de Porter, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor indicó como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión.
18. Ekamolle (2005). Planificación Estratégica http://geco.mineroartesanal.com/tiki-download_wiki_attachment.php?attId=410(13 Ago 2007). Este trabajo nos habla de la importancia de la gestión estratégica para identificar a través del análisis, las causas del éxito o del fracaso de las organizaciones. Para ello, debe entre otras consideraciones, tenerse en cuenta, que el desempeño de las organizaciones está determinado por el contexto en donde se desenvuelven y por los recursos y capacidades propias. En el caso de las empresas, en la actualidad, la globalización es un fenómeno real, que exige un mayor grado de esfuerzo para competir con sus similares de todo el mundo. De allí que les sea necesario identificar sus ventajas internas, que pueden permitirles competir en mejores condiciones.
19. Salvador Vanegas Guido (2001). Planificación Estratégica.http://www.quality-consultant.com/gerentica/aportes/aporte_001.htm(13 Ago 2007). Este trabajo nos habla de la planificación estratégica, su evolución histórica, distinción entre lo que es y no es PE. Las necesidades y beneficio que nos puede brindar planificar de forma estratégica.
20.
Comisión Económica
para América Latina y el Caribe (CEPAL) / Marc S. Gerstein (1996) http://infolac.ucol.mx/documentos/politicas/10.pdf(13
Ago 2007). Este artículo nos ayuda a clarificar un concepto responsable de
generar una estrategia organizacional y por lo tanto de gran importancia en el
pensamiento estratégico: la visión, termino que esta intrínsecamente
relacionado con
21.
Guillermo A.
Ronda Pupo (2001). Los Pilares que Sostienen
22. Sonia Patricia Jiménez y María Alexandra Peralta (2004). Herramientas de planificación y pensamiento estratégico para la gestión del postgrado y el doctorado. http://www.auip.org/archivos/HERRAMIENTAS.pdf(13 Ago 2007). Este documento es un compendio de recomendaciones, pautas y lineamientos generales, de carácter conceptual y práctico, para la utilización de herramientas de planificación y pensamiento estratégico en la gestión del postgrado, recogidas en reuniones de trabajo con más de trescientos cincuenta académicos y responsables de programas de postgrado de Colombia, Cuba, Bolivia, España, Nicaragua, Panamá y República Dominicana.
23.
Vega Quiroz,
Luís Enrique (2002). Lineamientos
para la formulación de un plan estratégico de la Biblioteca de la Academia de
la Magistratura. http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/tesis/Human/Vega_QL/vega_ql.htm(13
Ago 2007). Este trabajo en su marco teórico, nos da un alcance acerca de los
conceptos y las definiciones de la terminología de