LIDERAZGO. CRITICAS
AUTOR: DAISY MEDINA
Coincido con la compañera Daisy Medina en su definición personal de liderazgo cuando enuncia que es una capacidad o habilidad que tienen las personas; me llama la atención el hecho importante de escribir que el mismo debe ser empleado para influir de forma natural sobre los demás individuos, es decir, sin ejercer presión alguna para poder trasmitir confianza, que es lo que muchas veces no sentimos hacia nuestros superiores, bien sea en el trabajo o en la vida diaria. Un líder autentico no hace que sus seguidores o su grupo le tenga miedo o aversión, por el contrario les inspira confianza, simpatía, amistad y respeto
En el apartado donde se inquiere sobre si el líder nace o se hace, toma 3 autores como Peter Ferdinand Drucker, Néstor Gutman, Miguel Ángel Cornejo, Alejandro Barragán. Siendo objeto de mi atención el autor Alejandro Barragán quien considera que el liderazgo no nace, ni se hace, se compra, es decir, una persona sin recursos que se crea líder no llegará muy lejos sólo con su carisma. Nos habla de la teoría del liderazgo basada en la capacidad económica de los individuos, siendo el liderazgo directamente proporcional a la cantidad de capital que posee, a su poder adquisitivo. Viéndose esto que describe el autor como algo verídico y bien sustentado, por ejemplo en los siglos XVII y XIX, con los reyes que poseían cuantiosas fortunas y sus súbditos solo les seguían por que era el que tenia el poder económico, político y hasta religioso, llegando uno de ellos a cambiar algunas reglas de la iglesia para su beneficio individual.
Medina expresa que “…no existe un concepto de liderazgo que se pueda tildar de único y universal y que ciertas condiciones innatas favorecen a un líder, pero lo más importantes es la formación que se obtiene tanto por experiencia como por adquisición de conocimientos”, es decir, que a través de su esfuerzo intelectual logran el liderazgo deseado. Cada autor le imprime algo de su sentir interno y en algunos caso personaliza-parcializa la definición o concepto, dando como resultado diferentes matices a la misma y falseando la seguridad de que creamos o no si el líder ¿nace o se hace?.
En cuanto a la clasificación de liderazgo me inclino por el liderazgo centrado en principios: de Stephen Covey y con el liderazgo de autoridad formal
También
debemos cultivar nuestro intelecto y buscar la mejora de nuestro desempeño
laboral. Para concluir me parece que Medina ha sabido hilvanar con mucha
congruencia
AUTOR: TAHIS CHIRINOS
Tahis define el liderazgo como la capacidad que tiene un individuo para comunicarse con los demás y mostrar su amplia visión de las circunstancias, generando confianza entre los subordinados y seguidores. Chirinos aporta algo nuevo a las ya existentes definiciones como lo es la palabra comunicación, planteamiento muy acertado, a mi parecer, puesto que en toda relación formal, profesional o personal esta presente la comunicación.
Chirinos cita a Mateo, Vallejo, Yarce y El blog “Por fin hoy es lunes”, para exponer sus posiciones con respecto a la pregunta: ¿el líder nace o se hace?, coincidiendo los tres primeros en que el líder se va moldeando con el aprendizaje. En el blog “Por fin es lunes” me intereso la parte donde un autor anónimo afirma que el líder nace, cuando Chirinos lleva esta recopilación de opiniones a su plano personal, nos comenta que “…el líder se hace, pero lo que hay que tener en cuenta es que no se hace de un día para otro, es un proceso que comienza desde la infancia en el seno de la familia, en la escuela y en general en todo el medio que lo rodea, desde allí va adquiriendo valores, conductas y aprendizaje”, pienso que su opinión personal es muy congruente y gira entorno a lo anteriormente expuesto en su escrito.
Coincido con
Chirinos en que dentro de las organizaciones actualmente se debe potenciar y
combinar los tipos de liderazgo, ya que por la complejidad de las
organizaciones y de las conductas personales será muy difícil encontrar
cotidianamente el líder “Perfecto o Ejemplar” para cada unidad que conforma la
empresa. Pero si creo que se debe de definir un tipo de liderazgo bandera a
seguir que pueda coexistir con otros tipos de liderazgo combinados, para poder
mejorar los rendimientos, las relaciones personales y de trabajo que se dan
dentro de la organización. También se podría aplicar un tipo de liderazgo de
acuerdo a la situación o circunstancia como los caracterizan Blanchar Hersey en
su teoría sobre el liderazgo
situacional.
En referencia
a
AUTOR: WILFREDO FEO KRISCHKE
Feo escribe
que el liderazgo es “… conjunto
de características que reúne una persona, permitiéndole dirigir o
guiar la conducta de un grupo determinado de seguidores, para la obtención de
metas u objetivos comunes”. Concuerdo con el esta afirmación, pero creo que
también debe anexarle a su definición la idea de continua preparación e
innovación del líder, para guiar al grupo de la mejor manera posible
Wilfredo
opina que “… el líder se forma con la preparación y la experiencia, pues
gracias a ellas es que una persona puede aprender a utilizar correctamente las
cualidades que nacieron con él”. Me parece muy valedera y bien sustentada su
opinión, ya que si una persona que tiene a su cargo un grupo, no conoce ni
aplica las herramientas necesarias para lograr sacar lo mejor de dicho grupo en
cuanto al rendimiento y productividad en pro de la organización esta perdiendo
el tiempo y se lo hace perder a los demás, eso sin contar con los recursos
humanos y económicos que se malgastan en un tiempo determinado
En
cuanto a los tipos de liderazgo Feo piensa que existen básicamente tres tipos: autocráticos,
participativos y libres o liberales.
Yo pienso que en realidad en estos nuevos tiempos de progreso e innovación un
líder autocrático podría llegar a fallar en su labor de toma de dediciones, y
peor aun no dejaría que los integrantes del grupo opinaran al respecto,
trayendo consecuencias grabes en el funcionamiento de la organización. Ahora
bien, este tipo de líder podría encajar en una organización que se encuentre
sin rumbo, desorganizada y acéfala, pero solo al comienzo como plan de
contingencia para rescatarla, luego estimo que se debe transformar en otro tipo
de líder según sea el clima de la misma.
Feo ha sido claro y
preciso a la hora de explicar y enmarcar el tipo de liderazgo del cual es
codueño, pienso que ha sido directo y preciso con respecto a su sugerencia para
mejorar el proceso en el cual es codueño, hecho que deja entrever el excelente
manejo que posee del tema en cuestión (su trabajo y la conexión con el tema de
liderazgo).
Debo felicitar a los autores, pienso que hicieron un buen trabajo y dieron mucho de si para lograrlo. También este trabajo nos ayudara en nuestras labores individuales, nos dará mas herramientas para ser mejores lideres o ayudar a nuestro líder a crecer como tal.
Eco. Eliana Garzo