Tendencias actuales.

A partir de 1920 el estudio de tiempos y movimientos se ha perfeccionado de manera importante ya que es indispensable para que cualquier industria en la actualidad. Tambi�n se ha tomado en cuenta al factor humano(edad, sexo, fuera, disposici�n actitud, etc.) como elemento diferente al de las m�quinas. En la mayor�a de las veces cuando se propone un m�todo nuevo, le disgusta no s�lo a los obreros, sino en general la direcci�n de la empresa, por renuencia a los cambios.

Los trabajadores le temen al estudio de tiempos y movimientos porque piensan que van a trabajar menos y van a tener menos salarios, pero se deben convencer de las ventajas que traen como consumidores. Este temor se debe a que anteriormente se usaban estos m�todos para mantenerlos trabajando de manera forzada, as� al conseguir un aumento en la productividad ese aumento s� tomaba como base y se les apresuraba por alcanzar como m�nimo el nivel alcanzado anteriormente y todo al mismo salario.

En la actualidad los sindicatos se oponen a la implantaci�n de mediciones en el trabajo e incentivos. Ellos piensan que el tiempo de trabajo y el salario a un trabajador son los puntos a resolver en los acuerdos colectivos de negociaci�n.

Hoy el t�cnico en el estudio de tiempos y movimientos debe tener un enfoque humanitario, debe poseer conocimientos del estudio de la conducta humana y ser perito en la comunicaci�n. Saber escuchar, rescatando ideas y opiniones de otros en especial del operario. Dar cr�dito a quien lo amerite. Y para que pueda tener �xito deber� saber manejar el elemento humano.

A muchos estudiantes de ingenier�a industrial se les ense�a este rubro muy importante. En los sindicatos se les instruye a sus representantes para que conozcan resultados y aplicaciones del estudio de tiempos y movimientos. LOs directores de las industrias han advertido las ventajas de un programa que utilice este instrumento.

Se sabe que la potencialidad bien encauzada para acrecentar la productividad es la mejor medida para afrontar la inflaci�n y la lucha competitiva. Y para aumentar la productividad es con la utilizaci�n de los principios de m�todos, est�ndares y salarios.

La fuerza productiva de los EU tiene el poder  el poder de negociaci�n para conseguir un nivel de salario m�s alto. El gobierno norteamericano ha adoptado una pol�tica paternalista orientada ala ayuda de las personas con pocos recursos. Para poder pagar la mano de obra, los impuestos, y seguir con el negocio se debe obtener mas elementos productivos que son l a m�quina y el hombre. De aqu� que sea muy seguro que se apliquen los sistemas vistos anteriormente.

Hoy las industrias progresistas est�n usando la ingenier�a de m�todos en el aspecto ergon�mico-humanos. Esto ha mejorado la productividad en todas las organizaciones, incrementando la salud y la seguridad, creando una fuerza de trabajo satisfecha. La mayor productividad puede ser lograda eliminando el esfuerzo y las demandas innecesarias del sitio de  trabajo.

En los �ltimos a�os se ha incrementado el uso de m�todos y desarrollo de est�ndares de aplicaci�n de mano de obra directas. El empleo de t�cnicas computarizadas seguir� creciendo. Muchas compa��as han desarrollado programas para estudio de tiempo y muestreo de trabajo