UNIVERSIDAD YACAMBÚ
Maestría en Gerencia de las Finanzas
y de los Negocios
Impacto de la Tecnología sobre el Recurso Humano
Trabajo 1
Análisis e Interpretación de Organizaciones
Realizado por: Eisa
Del V. Marín
C.I.: 9.811.300
Fase III
Razón Social: Energía Alternativa de Venezuela & Partners Ltd.
Visión y Valores:
Los compromisos y las metas por las que
trabaja la Compañía están recogidos explícitamente en la formulación de la
visión de Energía Alternativa de Venezuela & Partners Ltd, cuya expresión es la siguiente:
“Queremos
ser la Compañía preferida por nuestro compromiso con la creación de valor, la
calidad de vida de las personas y el cuidado del medio ambiente.”
La visión de Energía
Alternativa de Venezuela & Partners Ltd,
que integra las vertientes económica, social y medioambiental de la
sostenibilidad, se sustenta en cinco valores que representan firmes compromisos
de la Compañía:
ü Ética
y responsabilidad corporativa: Energía Alternativa de
Venezuela & Partners Ltd, se compromete con las mejores prácticas de gobierno
corporativo, con los principios de la ética empresarial y con la transparencia
en todos los ámbitos de actuación de la Compañía. El comportamiento responsable
de todos cuantos forman parte de Energía Alternativa de
Venezuela & Partners Ltd, es una guía de
actuación irrenunciable que configura uno de los rasgos más sólidos de la
personalidad de Energía Alternativa de
Venezuela & Partners Ltd.
ü
Resultados económicos: El compromiso de Energía Alternativa de Venezuela & Partners Ltd, con el cumplimiento de los objetivos de
crecimiento y rentabilidad establecidos en el Plan Estratégico de la Compañía,
es la vía para garantizar el éxito del proyecto empresarial y satisfacer las
demandas y expectativas de todos los colectivos implicados en el presente y el
futuro de Energía Alternativa de Venezuela & Partners Ltd.
ü
Respeto por el medio ambiente: La apuesta de Energía Alternativa de Venezuela & Partners Ltd, por las energías limpias es uno de los
pilares de nuestro modelo de compañía energética del siglo XXI. Trabajamos para
que el respeto por nuestro entorno sea percibido y reconocido como un valor que
nos distinga e identifique como empresa.
ü
Confianza: Energía
Alternativa de Venezuela & Partners Ltd, quiere ser una
empresa capaz de generar confianza entre todos los que participan en la
Compañía y se acercan a ella, a través de un diálogo permanente.
ü
Sentido de pertenencia: Energía
Alternativa de Venezuela & Partners Ltd, trabaja para establecer
vínculos firmes y permanentes con sus grupos de interés y, de esa forma, forjar
un sentimiento de pertenencia a una compañía excelente, de la que se sientan
parte integrante y con cuyo proyecto se sientan implicados. Los compromisos
asumidos por Energía Alternativa de
Venezuela & Partners Ltd, en la visión y en los valores de la Compañía, lejos de
constituir una mera declaración de principios, se hacen extensivos a su
práctica diaria y están integrados en la gestión cotidiana de la Compañía en todas
sus áreas de actividad.
Nuestra misión: es ser líderes en la gestión de infraestructuras, servicios y
energías renovables, contribuyendo activamente al bienestar social y al
desarrollo sostenible.
La
Naturaleza de la empresa es mixta: Consultora y Obras.
Cuyo
objeto social o actividad principal es de:
a) La realización de toda clase de actividades,
obras y servicios propios o relacionados con los negocios de producción,
transporte, transformación y distribución o comercialización de energía
eléctrica o derivados de la electricidad, de sus aplicaciones y de las materias
o energías primarias necesarias para su generación, servicios energéticos.
b) La investigación, estudio y planeamiento de
proyectos de inversión y de organización de empresas, así como la promoción,
creación y desarrollo de empresas industriales, comerciales o de servicios.
Tipo
de Actividad:
El
área de influencia tanto en
Venezuela como en el mercado Latino Americano viene dado por una serie de
características primordiales de zonas.
A continuación se muestra áreas con
potencial eólico en Venezuela; tales como: La Isla de Coche y la Península de Paraguaná. (4)
Organigrama (Ver documento)
Objetivos por área organizacional:
o
Financieros
La empresa tiene como objetivos
financieros además de obtener ganancias y lograr incrementar las ventas por
ejecución de las obras o servicios prestados a los clientes. Establecer como normativa de seguimiento y control
presentar a la junta directiva información de resultados, los cuales deben ser
informados mensualmente y desarrollar estrategia para activar mecanismos cuando
existan o se visualice riesgos, que produzcan impacto en el flujo de caja y
ayuden a solventar la situación financiera en el momento preciso.
o
Producción
La empresa tiene como objetivos
producción: desarrollar productos, mejorar los existentes, brindar el mejor
servicio a nuestros, lograr la excelencia para así satisfacer tanto a los accionistas como
clientes. Para ello, debe existir un
liderazgo en el proceso interno capaz de captar las oportunidades del mercado.
o
Mercadeo
La empresa tiene como objetivo de
mercadeo; además de captar el cliente, cautivar el cliente…¡¡¡. Los servicios que ofrece Energía Alternativa de Venezuela & Partners Ltd son
innovadores, el cliente requiere de la
comunicación del proveedor, el cual motivará al cliente para así lograr ampliar
el mercado.
o
Humano
La empresa tiene como objetivo humano;
preparar al personal técnico y especializado en el ramo. La empresa debe
identificar, desarrollar, optimizar activos intelectuales dentro de la
organización.
Reflexiones
personales sobre el tema de la Alineación Estratégica.
“La
alineación estratégica es un conjunto de elementos que se introducen en las
organizaciones con la finalidad de alcanzar los objetivos con los cuales
identifican la naturaleza de la empresa.
Para ello, se debe visualizar este
conjunto de elementos del proceso productivo que hacen parte de áreas fundamentales, tales como: el capital
intelectual, presupuesto, información veraz de la gestión de la empresa, estar atento a los líderes con poder de la
Visión, promover iniciativas de cambio, para que está implementación cumpla con los fines
propuestos y con ello asegurar la fidelidad y permanencia de los clientes, para que
está implementación cumpla con los fines
propuestos”.
Infografía.
1.
http://www.emagister.com/frame.cfmid_user=20025320107200725706557514851704&id_centro=61174090033066666748506549694552&id_curso=46430020051567665148535669694566&url_frame=http://gestiopolis.com/canales3/rh/aliesrrhh.htm
¿Cómo
desarrolla cada modelo la alineación estratégica?
“Al tener bien claro los objetivos de la
empresa, la misma deberá captar el talento el cual dependerá de la
estrategia de cada compañía y podrá medirse a través de la rotación no deseada
y de la aportación de valor de los profesionales. Para ello, la empresa debe contar con una
serie de factores; tales como; clima
organización adecuado, liderazgo organizacional, cultura, sistemas de
dirección, sistemas de relaciones y la retribución. Establecer planeamiento estratégico que viene
dado por un conjunto de actividades formales dirigidas a producir una
formulación estratégica…el cual deberá producir demanda de información que debe
ser suministrada por las diversas áreas operativas de la organización…”
“Establecer
metas concretas para cada unidad de la organización, que si se cumplen la
dirección sabe que la empresa avanza en la dirección deseada…
Planeamiento estratégico es un conjunto de
actividades formales dirigidas a producir una formulación estratégica…” Pero
son sólo el primer paso. Para obtener el máximo beneficio, el equipo ejecutivo
debe compartir su visión y estrategia con toda la organización y con los
agentes exteriores clave.”
2.
http://www.wikilearning.com/que_podemos_entender_por_alineacion_estrategic-wkccp-11818-2.htm
“En el siguiente documento se expone que
se entiende por alineación estratégica, y señala que son las acciones de
gestión organizacional que nos permiten que el recurso humano se dirija como un
conjunto unificado a los objetivos estratégicos que la organización quiere
conseguir. La tendencia de las
organizaciones del siglo XXI, es dar la importancia al personal y desarrollar
sus habilidades con la finalidad de lograr los objetivos de negocio y los
procesos de trabajo dirigiéndolos a la obtención de resultados favorables para
todos: accionistas, clientes, colaboradores, mercado, etc. Este personal se debe desarrollar con la
finalidad de unificar en un solo ser alguien que sea capaz de generar valor a la
organización”.
3.
http://www.wikilearning.com/creando_la_organizacion_orientada_a_la_gestion_de_enfoque_est-wkccp-13924-4.htm
En el presente documento
el autor realiza un excelente análisis
sobre el enfoque estratégico de las organizaciones, donde hace referencia
mediante mapas estratégicos el proceso de transformar los activos intangibles
en clientes y resultados financieros tangibles.
Es importante destacar,
que el autor señala en su análisis lo siguiente: “…las estadísticas demuestran
que una buena estrategia no es suficiente: incluso la estrategia mejor
formulada fracasa si la organización no puede implementarla. Desde principios
de los ochenta, una investigación de consultores de Gestión reportaron que
menos del diez por ciento de estrategias formuladas con eficacia, fueron
exitosamente implementadas]. En la mayoría de los casos –estimamos que el
setenta por ciento- el verdadero problema no es [malas estrategias sino]… Mala ejecución…]”
4. http://209.85.165.104/search?q=cache:_OBPmAk3uJMJ:www.edelca.com.ve/publicaciones/pdf/r_edelca_3_2006.pdf+area+de+influencia+de+la+energia+alternativa&hl=es&ct=clnk&cd=18&gl=ve