Entrenar a la organización

Entrenar a la organización en vez de capacitar a la organización tiene una ventaja especial: contar con cuadros más competentes y siempre listos para operar más eficaz y eficientemente. Entrenar en habilidades directivas para forjar la disciplina de mantener un pensamiento estructurado es la meta.

Pensar de forma estructurada no forma parte de algún programa universitario y pocas empresas implantan programas que promuevan esta habilidad. Piense en su empresa y en la forma en la que Ud. y sus colaboradores formulan y presentan sus ideas de negocio. ¿Utilizan una estructura consistente para resolver sus problemas? Estructurar los problemas previamente requiere de crear un marco definido para determinar la frontera del problema, descomponerlo entre sus elementos e identificar la relación entre ellos. Buscar dar respuestas a planteamientos tales como: ¿A dónde se quiere ir a largo plazo? ¿Se tiene desarrollada una estrategia de crecimiento? ¿Un objetivo en mente? Estas preguntas requieren a su vez plantear constantemente y dar respuestas a dos preguntas básicas: ¿qué hacer? y ¿cómo hacerlo? ¡Es como jugar al ajedrez! Un ajedrecista repetidamente tiene que encontrar respuestas a estas dos preguntas.

La estrategia ajedrecista se encarga del qué hacer mientras que del cómo se encarga la táctica. A través del aprendizaje del ajedrez y su práctica constante es posible entrenar a la organización para obtener mejores resultados en estos dos campos. En la práctica, es bien conocido que a la estrategia se le asigna el papel de líder y a la táctica el de subordinado. Pero sobre el tablero de ajedrez todo es diferente. A pesar de que aquí también la táctica (las operaciones diarias) esta subordinada a la estrategia (objetivos de largo plazo), su papel es extremadamente importante. Kenichi Omahe decía al respecto que “un buen estratega es antes un buen jugador táctico”. Lo mismo que la relación entre directivos, mandos medios y operativos. Después de todo, en el tablero de ajedrez, excepto cuando un peón es coronado, no existen reservas, y esto significa que no puede haber adiciones a las fuerzas existentes, las cuales son limitadas, lo que lleva a administrar los recursos de forma más eficiente y eficaz.

Nuestra propuesta es fomentar la convivencia entre sus ejecutivos como colegas de ingenio a través de un programa de instrucción que busca fortalecer sus procesos mentales, un régimen para el desarrollo de la habilidad cerebral personal y, siendo que el ajedrez actual necesita del trabajo en equipo, fortalecer una cultura de trabajo en equipo en toda su organización.