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O Modelo de Desenvolvimento Organizacional foi idealizado para tornar-se o guia de um programa de aprimoramento organizacional, pela combinação de estruturas e métodos já experimentados por empresas líderes de mercado em todo o mundo. Propõe a adoção de ciclos relativamente curtos de melhoria, mas que propiciem benefícios claramente visíveis, como economia de recursos ou maior imunidade da organização às oscilações do mercado, evoluindo gradativamente para metas mais audaciosas de expansão e propiciando a elevação da receita por empregado relativamente ao setor. No modelo, a organização é abordada de maneira aberta, pela identificação, combinação e adaptação do que se considera como as práticas mais adequadas, para cada negócio específico em um dado momento. Organizar os processos de desenvolvimento em perspectivas facilita apoiar a estratégia organizacional. O Modelo contribui para acelerar a criação de novas vantagens competitivas, e para criar uma combinação única de capacidade de realização, experiências e atitudes, que derivam do pensamento crítico, do conhecimento estruturado e de habilidades analíticas adquiridas na prática diária. Ao integrar métodos adotados mundialmente por organizações de alto desempenho, o Modelo aproxima a condução dos negócios da organização do estado-da-arte gerencial, guiando-a por uma transformação real. |
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Eduardo Farias é analista de negócios e consultor organizacional, com ampla visão e prática gerencial, e coordena uma equipe de consultores ligados à Finatec. O Modelo de Desenvolvimento Organizacional é sua proposta para integrar rapidamente o essencial de múltiplas metodologias para analisar negócios, planejar e gerir o produto, otimizar a produção, desenvolver produtos e portfólio, controlar, propiciar o aprimoramento contínuo, cativar clientes, expandir mercados, e estruturar o conhecimento do negócio. |
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