Alan Chapman, (SF). El análisis PEST es una herramienta de gran
utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en
consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. Es una
herramienta de medición de negocios. PEST está compuesto por las iniciales de
factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos, utilizados para
evaluar el mercado en el que se encuentra un negocio o unidad.
Los factores analizados en PEST son esencialmente externos y mide el mercado,
este análisis utiliza cuatro perspectivas, que le dan una estructura lógica que
permite entender, presentar, discutir y tomar decisiones. Estas cuatro
dimensiones son una extensión de la tradicional tabla de Ventajas y
Desventajas. La plantilla de PEST promueve el pensamiento proactivo, en lugar
de esperar por reacciones instintivas y se presenta como una tabla con cuatro
secciones, una para cada uno de los factores.
Wikipedia, (SF). El Análisis Porter de las
cinco fuerzas es un modelo elaborado por el economista
Michael Porter
en 1979, en
que se describen las 5 fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una
compañía que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un
mercado, o algún segmento de éste. Las primeras cuatro fuerzas se combinan con
otras variables para crear una quinta fuerza, el nivel de competencia en una
industria.
Representación gráfica del modelo de Porter
En 1980 Michael Porter desarrolló este
método de análisis con el fin de descubrir qué factores determinan la
rentabilidad de un sector industrial y de sus empresas. Para Porter, existen 5
diferentes tipos de fuerzas que marcan el éxito o el fracaso de un sector o de
una empresa:
1. Amenaza de entrada de nuevos
competidores. El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si
las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes,
que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una
porción del mercado.
2. La rivalidad entre los competidores.
Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus
segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy
numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada
a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada
de nuevos productos.
3. Poder de negociación de los
proveedores. Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los
proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y
puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será
aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no
tienen sustitutos o son pocos y de alto costo.
4. Poder de negociación de los
compradores. Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes
están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el
producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que
permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo.
5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos. Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.
Con 100 años de historia en el país,
Lafarge Venezuela posee una sólida trayectoria. Además de ser pionera en la
producción de cemento, la empresa se ha distinguido por su carácter innovador y
la participación en la construcción de las grandes obras que se desarrollaron
en el siglo XX y las que se están edificando en este siglo.
(1907) El ingeniero Alberto Smith funda
(1944) En el mes de noviembre se constituyó
(1970) Comenzó sus operaciones
(1994) En el mes de agosto el grupo francés
Lafarge, líder mundial en el sector de materiales de construcción y con un
amplio conocimiento de nuestro país y su industria del cemento, adquirió la
mayoría accionaria de
(1999) El Grupo Lafarge adquirió PREMEX,
actual División Concretos y Agregados; empresa productora y comercializadora de
agregados y concreto premezclado. Líder de la industria en el área
metropolitana, la compañía posee 13 plantas de premezclado ubicadas en el
centro del país.
(2002)
Factores Políticos
§
El precio regulado en el 2006 por el
Gobierno Nacional del cemento es de 12 mil 500 bolívares, pero ese precio no
cubre las necesidades básicas y operativas de los fabricantes.
§
Las amenazas del gobierno que le tiene al
sector privado con la posibilidad de expropiación, esto crea incertidumbre y ayuda
a disuadir la inversión extranjera.
§
Las elecciones que se realizarán este año
2008, la cual crea un clima de inseguridad,
ya que se pueden tomar nuevas políticas.
Factores Económicos
§
Baja producción del cemento en el
§
La inflación que presenta el país es alta,
el año 2007 cerró en 22%, lo cual genera incremento en los costos y a su vez en
el precio del producto.
§
El control cambiario del dólar esta a
2.150, afectando las compras de materiales en el exterior.
Factores Sociales
§
En los últimos años se ha incrementado el
ramo de la construcción tanto del sector público (obras del estado) como privado
(construcciones de viviendas, centros comerciales).
§
El crecimiento acelerado de la población produce
una tendencia de mayores compras de
cemento ya que este es un producto primordial para la construcción.
Factores Tecnológicos
§
Ampliación de productos ecológicos que no
afectan al medio ambiente como es el cemento Portland tipo CPCA 1 que contribuye
a preservar el medio ambiente gracias a su composición, durante el proceso de
producción de Eco-Plus, se reducen las emisiones de CO2, atenuando de esta
manera el calentamiento global, además diseñado para atender requerimientos de
resistencias elevadas en estructuras y edificaciones de concreto armado de alta
calidad que ayuda a las construcciones sean más sofisticadas.
Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores
La fabricación de cemento se encuentra
concentrado en el país en 3 grandes grupos como son: CEMEX, LAFARGE y HOLCIN,
por lo que se tiene el dominio del 75% de la producción, debido a la baja
producción de cemento y a las grandes demandas que tiene la población por el
producto, el gobierno nacional podría establecer convenios con otros países
para importar este producto, presentando así la amenaza de nuevos competidores.
En las empresas de cemento es muy reducido
y no se torna rivalidad, dado que cada una es dominante en su área de
influencia, porque la producción nacional de cemento esta por el orden de los 7
millones de toneladas métricas al año, la capacidad instalada en nuestro país esta
cerca de los 10 millones y el consumo nacional esta por el orden de 7 millones
lo que es igual a lo que se produce, pero de la producción nacional 3,5
millones de toneles son para la exportación, quedando el consumo nacional con
un déficit de casi 50%.
Poder de Negociación de los Proveedores
Es bajo, ya que el Estado Venezolano es
dueño de los minerales y para su extracción hay que cancelar los derechos que
son los impuestos por explotación y son relativamente bajos, el cemento
venezolano esta compuesto de aproximadamente 90% por piedra caliza.
Poder de Negociación de los Compradores
La poca penetración del concreto premezclado
y productos similares, así como la inexistencia de una base consolidada de
clientes de las cementeras hace que el poder de negociación de los clientes sea
bajo, lo cual la industria depende fuertemente del poder adquisitivo de la
población.
Amenaza de Ingreso de Productos Sustitutos
El uso del cemento es alto
ya que goza de preferencia para las edificaciones y/o construcciones en
general, este riesgo sería a largo plazo, a medida que cambien los gustos y
costumbres de la población su aceptación.
Fábrica Nacional de Cemento
en el 2006 fue auditada por Mendoza, Delgado, Labrador & Asociados y sus estados financieros al cierre de su
ejercicio económico 31-12-2006 presentan una opinión limpia (párrafo estándar),
a continuación párrafo de opinión de
“En nuestra opinión, los
estados financieros consolidados antes mencionados presentan razonablemente, en
todos sus aspectos importantes, la situación financiera de C.A. Fábrica
Nacional de Cementos, S.A.C.A y filiales al 31 de diciembre de 2006, el
resultado de sus operaciones y los flujos del efectivo por el año terminado en
esa fecha, de conformidad con principios de contabilidad de aceptación general
en Venezuela”.
INFOGRAFIA
ANALIS FINANCIERO, Gustavo Blanco Uribe, Universidad Yacambu.
Este libro electrónico está conformado por catorce capítulos,
entre los temas referidos se encuentra Introducción a las Finanzas, Estados
Financieros, Dictamen de los Contadores Público Independiente, Distorsión de
ANALISIS DOFA Y ANALISIS PEST (Alan Chapman, SF). Esta página define el análisis DOFA como
la herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase
de situaciones en negocios y empresas. DOFA es el acrónimo de Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, el análisis PEST es la herramienta que comprende
el crecimiento o declive de un mercado, PEST está compuesto por las iniciales
de factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos.
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=544
ANALISIS PORTER DE LAS CINCOS FUERZAS (SF).
Este modelo es elaborado por el economista Michael Porter, desarrolló
este método de análisis en 1980, con el fin de descubrir qué factores
determinan la rentabilidad de un sector industrial y de sus empresas, en la
cual existen 5 fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una
compañía como: Amenaza de entrada de nuevos
competidores, rivalidad entre los competidores, poder de negociación de los
proveedores, poder de negociación de los compradores y amenaza de ingreso de
productos sustitutos.
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas
FABRICA NACIONAL DE CEMENTO, SACA. Este
portal del Grupo Lafarge nos muestra su historia, misión y visión, productos,
estructura, accionistas, estados financieros y noticias.
http://www.lafarge.com.ve/grupo.html
http://origin.wiese.com.pe/i_financiera/pdf/sectorial/20050217_sec_es_cemento.pdf