Materia: Gerencia
Tema:
Liderazgo
Autor:
Ediana Mora P.
Definición
Personal de Liderazgo.
Según Stephen R. Covey en Los 7 Hábitos de
Hoy más que nunca, un factor crítico de todos los aspectos de la
vida independiente e interdependiente es el cambiante entorno en el que
vivimos, lo cual hace el líder efectivo. El liderazgo proactivo enérgico debe
controlar constantemente el cambio ambiental, en particular los hábitos y
motivos del cliente, y proporcionar la fuerza necesaria para organizar los
recursos en la dirección correcta.
Peter R. Scholtes, Como Liderar, 1999. El liderazgo es la presencia
y el espíritu del individuo que dirige y la relación que se crea con las
personas que son dirigidas. El buen liderazgo se adapta a las necesidades y los
valores de aquellos que necesitan ser dirigidos, toma en cuenta las habilidades
y capacidades de las personas con que el líder comparte el liderazgo, se adapta
a las necesidades futuras de la organización. El liderazgo es un arte, un viaje
interior, una red de relaciones, una maestría de métodos y mucho más, por
cuanto no podemos esperar que un solo individuo heroico posea todos estos
rasgos, el liderazgo finalmente debe ser un sistema.
Enciclopedia Wikipedia, define al liderazgo como la cualidad que
posee una persona o un grupo de personas, con capacidad, conocimiento y
experiencia para dirigir a los demás.
En mi opinión, el liderazgo es la habilidad que tiene una persona
para guiar a un grupo al logro de los objetivos y metas, empleando la
motivación y delegando en cada uno de
ellos la responsabilidad del desarrollo de ciertas actividades, para así
obtener un fin común.
¿El Líder nace o se
hace?
Fred E. Fiedler y sus colaboradores en la Universidad
de Illinois propusieron una teoría de contingencia del liderazgo. Esta teoría
sostiene que los individuos
Se convierten en líderes no sólo por los atributos de su personalidad,
sino también por varios factores situacionales y por las interacciones entre
líderes y miembros de los grupos.
Esta pregunta ha sido fuente de discusión y polémica, la cual
todavía no ha sido satisfactoriamente resuelta. De manera general se puede
interpretar y analizar el liderazgo
desde dos perspectivas:
1) Como cualidad
personal del líder y
2) Como una
función dentro de una organización,
comunidad
o sociedad.
Si nos remontamos a la historia el líder
era concebido como un ser superior al Resto de los miembros del grupo,
con atributos especiales. Se consideraba que estos poderes o atributos
especiales se transmitían biológicamente de padre a hijo o era un don de los
dioses, es decir, nacían con ellos, sin embargo, aún entonces, se buscó a
través de la transmisión de conocimientos y habilidades crear líderes.
Durante mucho tiempo se ha pretendido definir y medir los rasgos y
las habilidades de los líderes, y hasta ahora no se ha logrado un consenso al
respecto. Los estudios sobre el liderazgo señalan que los líderes son más
brillantes, tienen mejor criterio, interactúan más, trabajan bien bajo presión,
tomando decisiones, tienden a tomar el mando o el control y se sienten seguros de si mismos.
En este siglo, ha cobrado fuerza
el estudio del liderazgo como una función dentro de las organizaciones,
esta perspectiva no enfatiza las características
ni
el comportamiento
del líder, sino "las circunstancias sobre las cuales un grupo de personas se integran y organizan sus
actividades hacia el logro de unos objetivos,
y la función del liderazgo es analizada en términos de una relación dinámica.”
Según esta perspectiva el
líder es el resultado de las necesidades de un grupo que
operacionalmente tiende a hablar a través de uno de sus miembros, por ello, para organizarse y actuar como una
unidad, los miembros de un grupo deben elegir a un líder y este individuo es
un instrumento del grupo para lograr sus objetivos.
Cuando hablamos de liderazgo muchas veces se piensa en que los
líderes nacen y no se hacen; pero mi criterio es que se pueden dar las dos perspectivas,
ya que hay líderes natos que tienen habilidades para dirigir a un grupo a lograr ciertos objetivos, pero en la
actualidad los líderes se forman a través
del desarrollo personal, el dominio de idiomas, el uso de la tecnología, formando así profesionales integrales que
tiene conocimiento general de varias actividades o ramas de la industria.
Tipos de Liderazgo.
La corriente seguidora del alemán Max Weber, considerado el
fundador de la sociología
moderna, distingue tres tipos de liderazgo que se refieren a otras tantas
formas de autoridad:
El líder carismático, al que sus seguidores le
atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes; el
líder tradicional, que hereda el poder,
ya sea por la costumbre de que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un
grupo familiar que ha ostentado el poder desde hace mucho tiempo, y
el líder legal, que asciende al poder por los
métodos
oficiales, ya sean las elecciones o votaciones, o porque demuestra su calidad
de experto sobre los demás. Esta figura se reconoce comúnmente en el campo de
la política
y de la empresa
privada.
Lewin, Lippitt y White Sugirieron que hay dos (2) estilos básicos
de liderazgo: Autócrata: Tiene poca confianza en el grupo, cree
firmemente que para sus subordinados el dinero es la única recompensa, da
órdenes sin permitir pregunta.
Demócrata:
Comparte la toma de decisiones, explica a sus subordinados las razones de sus
decisiones personales, comunica críticas y elogios a sus seguidores.
Según León Cohen
Bello, una investigación clásica (Lewis, 1939) estudió los diferentes estilos
de liderazgo, concluyendo en que casi siempre generan tres tipos de líderes:
autocrático, democrático y dejar hacer.
El líder
autocrático determina toda la orientación del grupo, indica
acciones, asigna tareas y es subjetivo en el elogio y la critica de la conducta
de los miembros. Su actitud muchas veces es impersonal
El líder
democrático permite al grupo determinar la política a seguir,
diseña los pasos generales para el logro de los objetivos y sugiere
procedimientos alternativos.
El líder dejar
hacer no asume efectivamente su rol, da al grupo entera
libertad para tomar decisiones y él mismo se margina. Aporta información y
antecedentes sólo cuando se le requiere y casi nunca comenta las actividades de
los miembros.
En mi opinión el
estilo de liderazgo más productivo es el democrático, ya que contribuye con un flujo continuo de
nuevas ideas y cambios positivos, asigna la responsabilidad y da más
participación a la colectiva, mejora la calidad y ambiente de trabajo. Sin embargo, los líderes deben ser
prácticos y adoptar otros estilos según la situación que se encuentre ya que en
la actualidad vivimos en una sociedad cambiante y es importante la toma de decisiones.
Tipo de Liderazgo en un
proceso del cual el participante es dueño o co-dueño.
El liderazgo en el Departamento de Auditoria Interna, se encuentra
estructurado con un Gerente y 7 Auditores, donde el Gerente tiene el estilo de
líder democrático, quien dirige al grupo al logro de los objetivos, dando
participación a todos los miembros del grupo, estableciendo buena comunicación,
asignando responsabilidad a cada auditor y motivándolos a realizar un mejor
desempeño. Sin embargo, cada uno de nosotros podemos desempeñarnos como lideres
ya que manejamos nuestras auditorias asignadas (realizamos un programa de
trabajo, evaluamos la documentación soporte, interactuamos con los miembros de
los demás departamento, emitimos un informe con observaciones y
recomendaciones) todo esto se realiza con el apoyo y supervisión del Gerente.
¿Cómo mejorar el
Liderazgo en el proceso del cual es dueño o co-dueño?
Una de las mejoras es adiestrar al personal, tanto gerencial como a
nivel de auditor, realizando las mejores prácticas del manejo de la
inteligencia emocional, la comunicación altamente efectiva, desarrollo de los
niveles supervisorios, trabajo en equipo, ya que la empresa se enfoca en los
estudios técnicos dejando a un lado la
parte interna o autoestima del personal.
INFOGRAFIA
¿Qué hace a un buen
líder? En cada compañía la búsqueda de líderes nunca termina, la
demanda por la habilidad administrativa impone una responsabilidad en todos los
individuos para desarrollar las cualidades de liderazgo en aquella gente que
trabaja con ellos. Nadie es perfecto y el primer paso al mejoramiento es una
evaluación propia y objetiva, de modo que pueda saber que mejorar y trabajar
para lograr el mejoramiento. Un buen líder tiene “el poder de la palabra” la
capacidad de impartir instrucciones claras, describir exactamente el problema y
escribir un informe que sea rápidamente comprensible, también tener un fondo de
información general, es decir, conocimientos técnicos del trabajo por lo cual
son responsables. Otra característica sería la habilidad para resolver
problemas, tomar decisiones a tiempo lo cual hace ganar la voluntad de su gente
y consiguen que se realice el trabajo. Un buen líder debe asumir sin vacilación
la responsabilidad, y no son personas independientes sino que forman parte de
un equipo los cuales debe mantener informados de modo de compartir aquellas
decisiones que se deban compartir.
Folleto
Caterpillar, 1978, ¿Qué hace a un buen Líder?
Liderazgo para el
Próximo Milenio El líder de la próxima década y el próximo milenio debe comprender
los sistemas y permitir que el conocimiento de los sistemas inspire todo plan y
toda decisión. La dirección de sistemas abarca la orientación del propósito,
tecnología, relaciones, comunidad y trabajo en equipo, interacciones y la
dirección de un sistema de liderazgo. Necesitamos un medio para determinar si
lo que estamos haciendo como individuos tiene relación en alguna forma con el
bien mayor. Este es el papel esencial del liderazgo: dar a las personas una
razón para persistir y una dirección hacia la cual puedan avanzar con
persistencia.
Peter R.
Scholtes, 1999, Cómo Liderar
Liderazgo y
Administración las Dos Creaciones
El segundo hábito se basa en principios de liderazgo
personal, lo que significa que el liderazgo es la primera creación y no es
igual a administración, la cual es la segunda creación. Tenemos mayor necesidad
de una visión, una meta y una brújula (un conjunto de principios o
instrucciones), y menos necesidad de un mapa de ruta. Frecuentemente no sabemos
cómo será el terreno que tenemos que atravesar, o qué necesitaremos para
atravesarlo; mucho dependerá del juicio que formulemos para ese momento, pero
una brújula interna siempre nos indicará la dirección. La efectividad – y a
menudo incluso la supervivencia- no depende sólo del
esfuerzo realizado, sino también de que se realice en el sitio correcto. Y la
metamorfosis que tiene lugar en casi todas las industrias y profesiones
requiere liderazgo primero y administración después.
Stephen R.
Covey, 1996, Los 7 Hábitos de
Liderazgo: Es un tema crucial hoy en día, donde las fronteras se han
abierto al comercio
global y las organizaciones
permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más
competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean más
preparadas desenvolviéndose de una manera eficiente, capaces de dar mucho de si
para el bienestar de la empresa.
Al hablar de organizaciones
y personas es indispensable mencionar a sus líderes, aquellos que logran que
con su desempeño, motivación orientan a sus subordinados a conseguir el éxito.
http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml
Liderazgo:
A la gente se le convence por la razón,
pero se le conmueve por la emoción, no basta con que el líder
conozca la forma adecuada de proceder,
debe ser capaz de actuar, ser preciso, tener la visión de conseguir lo
adecuado y sentir confianza en si mismo. El líder es un producto
no de sus características, sino de sus relaciones funcionales con individuos
específicos en una situación específica.
Aunque todavía se cree que hay líderes natos, a partir del estudio
del liderazgo dentro de la perspectiva se fundamenta la posición de que se
pueden crear líderes, con solo reforzar
aquellas habilidades de liderazgo necesarias para una
Organización
o situación especifica.
http://www.monografias.com/trabajos/liderazgo/liderazgo.shtml
Liderazgo
La palabra
"liderazgo" en sí misma puede significar características especiales de una figura célebre
(como un héroe).
También existen otros usos para esta palabra, en los que el líder no dirige,
sino simplemente es una figura de respeto (como una autoridad científica).
Junto con el rol de prestigio que se asocia a líderes inspiradores,
un uso más superficial de la palabra "liderazgo" puede designar a entidades innovadoras,
aquellas que durante un periodo de tiempo
toman la delantera en algún ámbito, como alguna corporación
o producto que toma la primera posición en algún mercado.
Pareciera ser que un buen Líder, no tan solo guía aun grupo, sino
que además le indica el horizonte a
seguir, los objetivos, dando espacios para que su equipo busque los medios por los cuales lograr
dichas metas.
http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
Lección 1 ¿Qué es un líder? Es aquella persona que es capaz de influir en
los demás, la referencia dentro de un grupo, la persona que lleva "la voz cantante" dentro del equipo
y su opinión es la más valorada. El
liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica que se ocupa, ya
que se puede ser líder sin tener autoridad jerárquica, pero se tiene
la capacidad de decidir de como actuar en el grupo con base a la influencia que
se ejerce, que viene dada por la "autoridad moral" que posee sobre el
resto del equipo. Para ser líder hay que tener unas cualidades personales muy
sobresalientes que no todo el mundo las posee y algunas personas tiene estas
cualidades de manera innata, aunque también se pueden adquirir a través del
aprendizaje y de la experiencia.