UNIVERSIDAD YACAMBU
VICERECTORADO DE ESTUDIOS VIRTUALES
MAESTRÍA EN
GERENCIA EDUCACIONAL
CATEDRA: PLANIFICACION
TRABAJO 2 PLANIFICACION
AUTOR: Prof. Edgar J. Gómez R
CONTENIDO
3. El Pensamiento
Estratégico y Competitivo.
4.
Estrategias Innovadoras y la Ciberestrategia.
5.
Conclusión.
6.
Infografía.
“El que no sabe a dónde va… por cualquier camino llega”. Me permito hacer referencia a este proverbio ya que nos dice de manera muy sencilla el tener algo en mente, una idea, o querer emprender cualquier actividad sin antes definir los pasos a seguir para lograrlo. Es importante destacar que cualquier actividad debe planificarse antes de ejecutarse, todo lo que nosotros hagamos, en alguna medida, implicará la reacción de algo o de alguien; no significando esto que solo se planifican actividades gerenciales, grandes proyectos industriales o planes de gobierno.
La planificación ayuda a prever las directrices o pasos a seguir
para lograr algo, plantea una manera de ver hacia el horizonte,
hacia adelante, hacia lo que se tiene que hacer; ayudando así al posible éxito
de lo planeado. Ayuda con la utilización
de procedimientos racionales a influir en el curso de hechos o acontecimientos
a alcanzar una situación deseada, estableciendo el lema “usar eficeintemente
los recursos para obtener un máximo de benficio”.
Haciendo un
poco de historia en relación a los inicios de la Planificación Estratégica
debemos tomar en cuenta que desde los tiempos del Imperio de Roma ya se formulaban estrategias, y tácticas, Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a
los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Para otros autores, la
Planificación Estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta, como
resultados natural de la evolución del concepto de Planificación: Taylor manifestaba que el papel esencial del "management" exigía la
planificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerente pensada el qué,
cómo y cuándo ejecutar las tareas. Comienza a tener su mayor auge en los
años setenta (70) aunque en Venzuela llega más tarde. Antes de analizar lo
referente a Planificación Estratégica quisiera hablar un poco de Planificación a nivel general. Planificar
no es otra cosa que sistematizar las acciones previamente para que los
objetivos de los planes y programas se logren. Desde el punto de vista de
estudiosos de la administración la Planificación es:
Agustín Reyes Ponce: Consiste en
fijar el curso concreto de la acción que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo…
Burt K.Scanlan: Sistema que
comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y
cuenta con un método de realimentación de información para adaptarse a
cualquier cambio…
José Antonio Fernández Arena: Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define
un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y
problemas.
Posición
Personal: Es un proceso donde se preven los pasos a seguir para alcanzar
una meta u objetivo, es racional y sistemática y toma en cuenta objetivos y
lineamientos para permitir el resultado más óptimo para todos los que
internienen en ella.
Planificación Estratégica.
Para Javier Benavides Pañeda (2004), la Planificación
Estratégica; Es un conjunto de acciones en el presente que hace una institución
con el objeto de lograr resultados a futuro, que le permitirán una toma de
decisiones de la mayor certidumbre posible, una organización eficas y
eficiente, que coordine esfuezos para ejecutar las decisiones, dándoles el
segumiento correspondiente. Para Ezequiel Ander – Egg, Consiste en la utilización de “procedimientos
estratégicos”, en los que interesa, de manera particular, la direccionalidad
del proceso (mantener el arco direccional para alcanzar determinadas metas y
objetivos) y ajustar tanto sea necesario…
Para B. Quinn, planificación
estratégica es un modelo o plan que integra las principales metas, políticas y
cadenas de acciones de una totalidad que supone el conocimiento exacto y real
de las fuerzas y debilidades propias y de los competidores, los cambios en el
ambiente y los movimientos de los competidores inteligentes y de los que no los
son.
Dillon Dillon (2004) (s.f.: en línea) La
Planificación Estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué
lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias), busca ubicar sólo, aquellos objetivos
factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con
las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. Luego
de haber revisado las referencias antes citadas puedo agregar que la Planificación
Estratégica proviene de la Planificación
y que como tal lleva consigo elementos que la hacen más puntual y
efectiva, generalmente se elabora a largo plazo, y quienes la elaboran deben
ser personas conocedoras del problema a atacar, con experiencia, ya que sólo
así se garantiza la fiabilidad de las “Estrategias” y el éxito del plan.
Comparto la idea de la Prof. Dillon
Leonor: en el sentido de que la planificación estratégica aborda el
problema tratando de establecer un equilibrio en los recursos financieros,
resultados y opciones estratégicas, ya que es importante tomar en cuenta el
aspecto económico en la ejecución de estos planes.
De lo Normativo a lo Estratégico
|
Planificación Normativa |
Planificación Estratégica |
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<
Se centra en la “Lógica de la formulación”. |
<
Se centra en la “Lógica de la Realización” |
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<
Importancia del papel de los expertos. |
<
Importancia en integrar aporte metodológic, y las
expectativas de las personas involucradas. |
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<
Importan las decisiones del sujeto planificador,
quien esta fuera de la realidad. |
<
Importan las decisiones de los diferentes actores
sociales, el planificador es actor del hecho, está dentro de la realidad. |
|
<
El sujeto planificador tiene la capacidad de controlar
lo planificado. |
<
No hay monoplolio en la elaboración del plan, los
actores que planifican participan en lo planificado |
Tomado y Adaptado de: Ander – Egg, Ezequiel.
El Pensamiento Estratégico y
Competitivo.
Según
Benavides P (2004), Señala que la implatación
de las estrategias exige el compromiso total de la alta gerencia, en donde debe
ser viable la participación directa de los ejecutivos para que aporte (pensamiento) y análisis detallado de
las sitiuaciones sea aplicado a todos los cambios deseados para la institución.
También dice que el liderazgo transformacional es importante, ya que es capaz
de generar un crecimiento individual y de involucrar el ego de las personas
logrando que se apropien de los objetivos e ideales de la empresa.
Apoyo fuertemente este autor debido a que los gerentes,
planificadores o personas quienes elaboren planes deben ser capaces de
adaptarse a las situaciones cambiantes que se vallan originando en el
desarrollo de sus funciones, señala también que se debe tratar a las personas
con madurez, “Pensantes” y competidoras. Generando con ello confianza y un
ambiente de trabajo agardable y con crecimiento sostenido.
Según
Dillon (2004), Plantea que El propósito de la organización se vincula con la
idea de la estrategia, ésta se transforma y se adapta al medio en el cual se
desarrolla sus actividades y que se ve perturbada por el entorno. Por otra
parte, la planificación como un medio considera objetivos y sus correspondientes estrategias las cuales
apuntan a la realización de actividades que conducen a la organización a
cumplir el propósito y mejorar sus capacidades.
En el mismo orden de idea la autora
le da la mayor importancia a un plan maestro, que no es más que el análisis de
cada paso que es elaborado por el gerente o planificador, donde se orientan los
pasos o estrategias para atacar las amenzas y aprovechar las oportunidades y
evaluar a la marcha las estrategias y si es posible plantear nuevas.
Según Ronda p, Guillermo (2001), en su artículo los pilares que sostienen
la dirección estratégica señala que: El pensamiento estratégico individual incluye la aplicación del juicio
basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras, en las
empresas es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común
que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria
para todos; ayudando a explotar los muchos desafíos futuros, tanto previsibles
como imprevisibles. Es
el punto de vista del estratega de los negocios que ve el mundo de modo
diferente. El estratega ve las actividades de los negocios tal como se
desarrollan en el mercado competitivo, no como las entiende la gerencia.
En relación a lo
anterior puedo comentar que el autor plantea de manera muy sencilla los
aspectos que influyen en el pensamiento estratégico y competitivo, ya que en
este se encuentra inmerso si se quiere el sentido de pertenencia del trabajador
hacia su organización, permite combinar el aspecto intiutivo y de valores con
la parte laboral, herramientas que hacen más efectiva la tarea de planificar.
Estrategias Innovadoras y la Ciberestrategia.
Según Dillon, en su libro hace mención a 5
estrategias innovadoras enfocadas a la planificación; la primera hace
referencias a la administración de Relación con los Clientes: dice que la organización se debe centrar
en el cliente, el marketing y en la
modalidad de comercio electrónico. Luego encontramos las Estrategias de Cambio: donde propone reorganizar los procesos
claves del negocio de acuerdo a los avances de la tecnología. Posteriormente
hace mención a la economía regional con programas
regionales para las Acciones Innovadoras dirigidos a fomentar el conocimiento y la innovación tecnológica; sociedad de la
información al servicio del desarrollo regional y el desarrollo sostenible. Más
adelante trata sobre la preparación de los docentes, donde la temática de las
estrategias innovadores es de gran importancia para desarrollar efectivamente
el proceso de enseñanza aprendizaje, cita varios ejemplos. Y por último hace
mención a la parte del aprote o inversión que deben hacer los docentes en
materia de innovación y desarrollotecnológico con el fin de reducir el retraso
del desarrollo y aumentar la competitividad.
En
relación a las Ciberestrategias, la misma autora dice que es muy importante el
uso de las sociedades de información y tecnologías de la información (TIC) como
medio de avance empresarial, ya que pormueve el desarrollo y mejora las
relaciones de competitividad entre las organizaciones. Destaca también que son
las empresas gubernamentales quienes han hecho más uso de este tipo de técnicas
y por ende con esto permite abarcar mercados más amplios y dice que este tipo
de estrategias se debe centrar en el tipo de organización, cliente y mercado.
Según
navegante.com, en
un artículo referido al uso de estrategías electrónicas hacen referencia a un
nuevo sistema llamado “El DNI electrónico verá la luz en
esta legislatura”, lo que se refiere a un
Documento Nacional de Identidad (DNI) electrónico que será implantado
en España, el cual es de gran
importancia para el comercio electrónico y para las relaciones con la
admiistración. Permitirá firmar documentos electrónicos y asegurarse de la identidad del
usuario, "que es uno de los proyectos básicos que tenía planteado este
Gobierno y que será una realidad"
Choike. Org Siguiendo el mismo contexto por
medio de la Cumbre Mundial sobre la Sociedad de la Información (CMSI) como proceso global en el que
participan los principales actores vinculados a temáticas de información y
comunicación, tales como los gobiernos, la sociedad civil organizada, el sector
privado y la academia. Propusieron hace poco un
Plan de Acción el cual fue aprobado en la primera fase de la Cumbre en
Ginebra y que ha sido objeto de variadas críticas, fundamentalmente desde las
organizaciones de la sociedad civil. Ya que este plan prioriza cuestiones de
acceso y extensión de infraestructura frente a políticas de desarrollo de
capacidades; así como la carencia de aplicabilidad frente a la altísima
heterogeneidad de situaciones registradas a nivel mundial.
En
relación a lo anterior me parece muy buena esta ciberestrategia, por supuesto
haciéndole las adaptaciones que se proponen en cuanto a la variedad de
información que maneja cada empresa atendiendo a la actividad económica o
social a que se dirijan las mismas.
Actualmente estamos en la perspectiva de muchos cambios y avances
que traen consigo que tanto las personas como las organizaciones permanezcan en
constante perfeccionamiento. Alcanzando esto por medio del conocimiento, y
tratando de que las empresas se involucren en la inversión del mismo en función
de sus trabajadores, ya que son ellos la fuerza potencial que genera beneficios
para sus negocios.
A manera de resumen entonces puedo decir que la planificación
estratégica adapta los recursos y habilidades de las empresas al entorno que
quiere modificar para su beneficio, tomando en cuanta la racionalidad de las
acciones ejecutadas a través del aprovechamiento máximo de las oportunidades y
sus fortalezas y minimizando o neutralizando las amenazas y debilidades.
En cuanto a incorporar las tecnologías de la información y comunicación digo que será un proceso lento y difícil, pero que el paradigma actual apunta a programas integrales de innovación permanenteal, que deberán ser incorporados activamente a las agendas del desarrollo de cada empresa. Es necesario hacer enfasis, también, en la conjunción regional de esfuerzos y en las estrategias o planes sectoriales.
“Planificar es decidirse por la racionalidad y la
intencionalidad, en contra de lo azares y las fatalidades”
Pierre
Massé
1.
Planificación
Estratégica.
En este artículo
se hace mención a la Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo,
aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en
correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. Hace
falta impulsar el desarrollo cultural, esto significa que todas las personas
relacionadas con la organización se desarrollen en su saber, en sus
expectativas, en sus necesidades, y en sus formas de relacionarse y de
enfrentar al mundo presente y futuro, esencialmente dinámico.
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml
2.
Ciberestrategias:
construyendo la sociedad de la información.
El autor de este
artículo señala que La "sociedad de la información" surge
originariamente como un modelo conceptual que intenta dar cuenta de las
profundas alteraciones experimentadas por la sociedad industrial en las últimas
décadas, inducidas, fundamentalmente, por la revolución tecnológica. De este
modo, se suele considerar al nuevo modelo informacional como la meta deseada a
la cual los países se aproximan indefectiblemente.
http://www.choike.org/nuevo/informes/3110.html
3.
Planificación estratégica.
En
el presente documento se plantea la planificación estratégica como una
herramienta proporciona un modelo para llevar a una organización a través del
proceso de planificación estratégica. Cubre la planificación necesaria para
realizar una planificación estratégica, incluyendo los antecedentes necesarios
para dirigir el proceso y así definir el marco estratégico del proyecto u
organización, que es el que le da a las actividades coherencia y dirección. La
herramienta se desarrolla en la pequeña introducción de planificación
estratégica de la herramienta.
http://www.civicus.org/new/media/Planificacion%20strategica.pdf
4. LOS PILARES QUE SOSTIENEN LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
En esta cita el autor plantea los pilares
básicos sobre la dirección estratégica; Todo proceso de
dirección estratégica que se implementa en empresas lucrativas o no lucrativas
cuenta de varias etapas las cuales necesitan una base que las mantenga
cohesionadas e integradas; esta base la constituyen tres elementos: la actitud
estratégica, el pensamiento estratégico y la intención estratégica.
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/17/pilaresdirest.htm
5.
El
DNI electrónico verá la luz en esta legislatura
Aquí se presenta los avaces en los que ha invetido el gobierno de España quienes han afirmado en Lisboa que el Documento Nacional de Identidad (DNI) electrónico será una realidad en España en esta legislatura.
El ministro, que asiste en Lisboa a la
VII Reunión de Ministros de la Presidencia de Iberoamérica, explicó la
importancia de este DNI para el comercio electrónico y para las relaciones con
la Administración.
http://www.elmundo.es/navegante/2002/09/09/esociedad/1031590269.html
1.
MÜNCH
Y GARCIA, Fundamentos de Administración.
(2004)
2.
EDICIONES LAROUSSE S.A, Diccionario Ilustrado. (2005)
3.
EDICIONES
LAROUSSE S.A, Diccionario de Sinónimos y
Antónimos. (2005)
4.
BENAVIDES
P, Javier. Administración. 2004
5.
DILLON,
Leonor. E-LIBROS. Planificación y
Política Empresarial. 2004
6.
ANDER
– EGG, Ezequiel. Introducción a la Planificación
Estratégica. 2007
7.
PEÑALOZA
y VALERO. La Planificación como Sistema
en el contexto gerencial de las organizaciones. 1996