PLAN D’AFFAIRE

(Modèle)

<Maximum 40 de pages, y inclus annexes éventuelles >

A.     DONNEEs D’ IDENTIFICARE de l’AGENT ECONOMIque

1.      Nom de la société

2.      Nombre d’enregistrement

§         A l’Office du Registre du Commerce: J –

§         Code fiscal /code unique d’enregistrement

3.      Forme juridique de constitution (SRL / SA / SCA / SNC)

4.      Adresses, tel, fax à:

§         Siège social

§         Point de travail

§         Bureaux

§         Section de production

5.      Type de l’activité principale et le code CAEN

6.      Nature du capital

7.      Capital social ___________________ RON, à la date ________________

8.      Associés  / actionnaires

B.    MANAGEMENT ET LE PERSONNEL DE LA SOCIETE

1. Management de la société

2. Personnel

Nombre total d’employés, desquels:

·         avec contrat de travail à durée indéterminée

Structure numérique du personnel (à annexer l’organigramme):

§         direction de la société:

§         personnel direct productif:

-          travailleurs

-          maîtres

-          engineerings

-          autres qualifications (préciser lesquelles)

§         personnel indirect productif:

-          administratif

-          marketing

-          service d’offres

-          autres départements (préciser lesquels)

C.    DESCRIEption de l’activite courante de la societe

1.      Histoire de l’activité

2.      Produits / Services (types, qualité, quantité, évolution à la longue du temps etc.)

3.      Principaux fournisseurs de matières premières

* Pondération du fournisseur dans l’approvisionnement avec la matière première respective

4.      Description courte du processus technologique actuel (s’il est le cas on peut apporter des détails dans une annexe a ce Plan)

5.      Dates concernant les principaux moyens fixes existantes dans la propriété de la société

D.    Marche actuel de la societe

1.      Principaux clients (spécifier  le pays pour les clients externes ou le département et la localité pour les clients internes)

2.      Système de distribution actuel et pré visionné

3.      Concurrents

4.      Définition des marchés spécifiques et position des produits / services de la société sur chacune de ces marches. Evolution et tendances des marchés.

E.     PREsENTAtion du PROjet Pour lequel SE SOlLICITe de l’aide financier nonRAMBoURSABLe

1.      Type de l’investissement (tiquez les options qui care vous vont)

§         investissement nouveau

§         accroissement de la capacité de production et /ou  de la capacité d’offrir des services

§         diversification de la production

§         accroissement de la productivité

§         autres (spécifiez)

2.      Acquisition des machines / outillages / équipements / installations

·   Description;

·   Pays d’origine des biens acquis;

·   Valeur estimative (RON).

3.      Autres activités d’investissement nécessaires (réhabilitation des bâtiments, autres équipements, licences etc. – description)

4.      Quels sont les objectifs que vous voudrez les accomplir par cette acquisition?

5.      Produits / services qui seront réalises avec les outillages / installations / équipements (y exceptant les auto véhicules acquis par ce  Sous programme

6.      Description du processus technologique (les détails pourront être annexer dans le Plan) par lequel seront réalises les produits / services décrits en dessus au point 5, avec des précisions sur:

§         autres investissements qui sont finances par la société commercial  ou par autres ressources (bâtiments, autres outillages etc.)

§         impact sur le milieu (effets; étude, autorisation i elle existe)

§         assurance avec des utilités (électricité, eau, gaz etc.; paramètres, disponibilité, qualité etc.)

7.      Principaux fournisseurs de matières premières, nécessaires à la réalisation des produits / services du point 5

8.      Principaux fournisseurs (au moins 3) de la marché pour chacun des outillages, installations ou équipements pour lesquels se sollicite  du  financement par le Sous-Programme. (Précisez vers quels  fournisseurs vous dirigez l’attention et pourquoi – si vous avez déjà une option).

9.      Le graphique de réalisation de l’entier investissement (toutes les actions financées ou non par ce Sous programme, qui vont contribuer a la réalisation des produits / services, du point 4)

10.  Modifications nécessaires pour les équipements, les bâtiments existants.

11.  Modifications nécessaires dans la structure et le nombre du personnel engagé, y inclus l’estimation du nombre de nouveaux engagés qui vont provenir de la force de travail non occupée de la zone.

F.     Donnees concernant le marche potentiel et la promotion des produits

(Réalises avec des outillages / installations / équipements pour lesquels se sollicite de l’aide financier non remboursable)

1.      Volume des ventes estimant pour les suivants  3 ans

2.      Principaux clients potentiels

3.      Définition des marches spécifiques et la position du produit / des produits de la société sur  chacun de ces marches. Evolution et tendances des marchés.

4.      Données concernant les concurrents

5.      Comment vont s’organiser les services d’offre des produits

6.      Actions de promotion des ventes.

G.    PLAN DE FINANCEMENT DE L’AFFAIRE ET PROJECTIONS FINANCIERES POUR LES SUIVANTS 3 ANS APRES LA RECEPTION DE L’AIDE FINACIER NON REMBURSABLE

(Quelles dépenses de production estimez vous? Et le profit? La rate de la profitabilité = 100xProfit/ dépenses de production =? Les sources de financement de l’investissement d’ou sont-elles rassurées? Etc.)

H.     Hypotheses et Risques majeures

1.      Quelles sont les hypothèses principales utilisées dans l’élaboration de votre projet d’investissement?

2.      Quelles sont les risques majeures anticipées par vous dans votre affaire / investissement?

(Listez- les dans l’ordre de l’importance)

3.      Comment pouvez vous agir afin de réduire les premiers trois risques des plus sérieuses?

I.        Autres

Nous vous prions d’ajouter / annexer tous autres éléments que vous les considérer relevants pour mettre en évidence le fait que vous avez analysé en détail les problèmes génères par l’implémentation de ce projet, y inclus son efficience économique.

***

Tableau

(Le Tableau est orientable; sont acceptées des améliorations.)

Situation actuelle et prévision des revenus

*) pour chaque produit