
LAS LEYES DE MURPHY.
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Fragmentos de Murphy's Laws de Arthur Bloch y Why me! de John Kirby


INDICE DE CAPTULOS.
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Introduccin.
Murphyologa.
Murphyologa aplicada.
Murphyologa avanzada.
Burocracia, jerarqueologa y comiteologa.
Jerarqueologa y comiteologa.
Comiteologa.
Arte de dirigir y economurphyologa.
Periciologa.
Periciologa avanzada.
Contabilidologa.
Diseologa.
Maquinologa.
Investigacionologa y academiologa.
Investigacionologa avanzada.
Academiologa.
Murphyologa del trabajo y la oficina.
Sistemntica.
Murphyologa situacional.
Sociomurphyologa (humanismo).
Murphyologa mdica.
Deportivismologa-loga.
Cortesa en carretera.
Murphyologa domstica.
Consumidorologa y el arte de vender.
Problemtica.
Cosmomurphyologa.
Metaleyes.

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LAS LEYES DE MURPHY  (OTRO RESUMEN)

LEYES SEXUALES DE MURPHY

LEYES DE MURPHY Y LA VIDA MISMA




INTRODUCCION.
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Nunca ha sonado el telfono de su casa en el preciso instante en que usted
 se sentaba en el excusado? Tampoco ha aparecido el autobs que llevaba
 horas esperando justo cuando se ha encendido un cigarrillo? Nunca ha
 llovido a cntaros, precisamente el da que haba llevado el coche a lavar,
 ni ha dejado de llover nada ms comprar un paraguas?

Es posible que usted se diera cuenta en ese momento de que se estaba tramando
 algo, que exista un principio universal ms all de su comprensin y que
 estaba muerto de rabia por que le pusieran un nombre. Tambin, es posible
 que usted deseara recurrir a la Ley de Murphy, el Principio de Peter o la
 Ley de la Gravitacin Selectiva, si es que haba odo hablar de ellas, slo
 para darse cuenta de que se le haba olvidado el nombre exacto.

Aqu tenemos un pequeo compendio de referencias, que parten del juicio y
 de la sabidura de nuestros tecnlogos, burcratas, humanistas y observa-
 dores antisociales ms deliciosamente dementes. Lo han elaborado y nos lo
 presentan con la finalidad de proporcionarnos un ligero "alivio krmico".

A lo largo de la historia, los eruditos y los sabios nos han divertido con
 las leyes del Universo, las estructuras sutiles aunque inmutables que rigen
 el orden csmico. Hemos recibido las Leyes Morales de los religiosos; las
 Leyes del Karma de los msticos; Las Leyes de la Lgica de los racionalistas
 y las Leyes de la Esttica de los artistas. Ahora es el turno de los tecn-
 logos y de agudizar nuestro odo colectivo.


MURPHYOLOGIA.
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LEY DE MURPHY.

- Si algo puede salir mal, saldr mal.

Corolarios.

1. Nada es tan fcil como parece.
2. Todo lleva ms tiempo del que usted piensa.
3. Si existe la posibilidad de que varias cosas vayan mal, la que cause ms
    perjuicios ser la nica que vaya mal.
4. Si usted intuye que hay cuatro posibilidades de que una gestin vaya
    mal y las evita, al momento aparecer espontneamente una quinta posi-
    bilidad.
5. Cuando las cosas se dejan a su aire, suelen ir de mal en peor.
6. En cuanto se ponga a hacer algo, se dar cuenta de que hay otra cosa que
    debera haber hecho antes.
7. Cualquier solucin entraa nuevos problemas.
8. Es intil hacer cualquier cosa a prueba de tontos, porque los tontos son
    muy ingeniosos.
9. La naturaleza siempre est de parte de la imperfeccin oculta.
10. La madre Naturaleza es una lagartona.

FILOSOFIA DE MURPHY.

- Sonra. Maana puede ser peor.

COMENTARIO DE O'TOOLE SOBRE LA LEY DE MURPHY.

- Murphy era un optimista.

POSTULADO DE BOLING.

- Si se encuentra bien, no se preocupe. Se le pasar.

PRIMERA LEY DE CHISHOLM.

- Cuando las cosas vayan bien, algo habr que haga que vayan mal.

Corolarios.

1. Cuando parece que ya nada puede ir peor, empeora.
2. Cuando le parezca que las cosas van mejor, es que se le ha pasado algo
    por alto.

LEY DE LA IDEA GENIAL.

- Cuando a usted se le ocurra la solucin ideal, alguien habr resuelto ya
   el problema.

LEY DE LA MENTIRA.

- No importa la frecuencia con que se demuestre que una mentira es falsa.
  Siempre habr cierto porcentaje de gente que crea que es verdad.

LEY DE KRANSKE.

- Gurdese del da en que no tenga nada que lamentar.

Corolarios.

1. Si usted explica algo con tanta claridad que nadie lo pueda malinter-
    pretar, no se preocupe, alguien lo har.
2. Si usted hace algo y est seguro de que contar con la aprobacin de
    todo el mundo, a alguien le disgustar.
3. Los mtodos para conseguir ms fcilmente el objetivo no suelen funcionar.

PRIMERA LEY DE FINAGLE.

- Si un experimento funciona, es que algo ha ido mal.

SEGUNDA LEY DE FINAGLE.

No importa cul sea el resultado previsto. Siempre habr alguien impaciente
 por:

- malinterpretarlo;
- imitarlo, o
- creer que ha sido a causa de su teora favorita.

TERCERA LEY DE FINAGLE.

- En cualquier grupo de datos, la cifra que evidentemente es correcta, sin
   ninguna necesidad de comprobacin, es la errnea.

Corolarios.

1. Si le pide ayuda a alguien, no sabr ver el error.
2. Cualquiera que eche un vistazo, sin que usted se lo pida, lo ver inme-
    diatamente.

CUARTA LEY DE FINAGLE.

- Si un trabajo se ha atascado, todo lo que haga para arreglarlo slo con-
   seguir empeorarlo.

REGLAS DE FINAGLE.

1. Para estudiar mejor un asunto, entindalo en profundidad antes de empezar.
2. Lleve siempre un registro de datos; as demostrar que ha estado traba-
    jando.
3. Primero dibuje curvas y despus elabore el texto.
4. En caso de duda, que suene muy convincente.
5. Los experimentos deben ser anlogos, es decir, todos deben fallar de la
    misma manera.
6. No crea en los milagros, confe en ellos.

PRIMERA LEY DE SODD.

- Cuando una persona emprende una tarea, la intervencin inconsciente de
   otra presencia (animada o inanimada) desbaratar sus planes. Sin embargo,
   algunas tareas se pueden terminar debido a que esa presencia que inter-
   viene tambin est realizando una tarea y, evidentemente, tambin est
   expuesta a que usted intervenga.

SEGUNDA LEY DE SODD.

- Antes o despus, puede tener la ms completa seguridad de que se produci-
   rn las circunstancias ms desfavorables.

Corolario.

- Todo sistema se debe disear para que se pueda oponer a las circunstancias
   ms desfavorables.

PARADOJA DE MURPHY.

- Siempre es ms fcil hacerlo de la forma ms difcil.

LEY DE MURPHY SOBRE LA TERMODINAMICA.

- Todo empeora a elevadas presiones.

LEY DE PUDDER.

- Todo lo que empieza bien, acaba mal.
- Todo lo que empieza mal, acaba de puta pena.

POSTULADO DE TYLCZAK SOBRE LA PROBABILIDAD.

- Los sucesos fortuitos tienden a suceder todos juntos.


MURPHYOLOGIA APLICADA.
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LEY DE PATTISON SOBRE LA ELECTRONICA.

- Si los cables se pueden conectar de dos o ms formas diferentes, la pri-
   mera de ellas es la que funde los plomos.

LEYES UNIVERSALES SOBRE LOS MTODOS RECOMENDADOS POR EL COMIT DE LA SOCIEDAD
 DE LOS INGENIEROS FILOSOFOS PARA INGENIEROS INGENUOS.

1. En cualquier clculo, si se tiene que colar un error, se colar.
2. Cualquier error de cualquier clculo, ser el que ms daos produzca.
3. En cualquier frmula, las constantes (especialmente las que se han sacado
    de libros de Ingeniera) se deben considerar como variables.
4. La mejor aproximacin a las condiciones de funcionamiento en el labora-
    torio, ni siquiera se aproximar a las condiciones reales de funciona-
    miento.
5. La dimensin ms importante de cualquier plano o proyecto es la que tiene
    ms posibilidades de que la pasemos por alto.
6. Si slo existe una oferta para un determinado proyecto, lo ms seguro es
    que el precio no sea razonable.
7. Si una instalacin de prueba funciona perfectamente, las unidades que
    produzca no funcionarn en absoluto.
8. Todas las promesas sobre los plazos de entrega deben multiplicarse por
    un factor igual a 2,0..
9. Los cambios importantes de diseo se solicitarn cuando el proceso de
    fabricacin est a punto de terminar.
10. Las piezas que no se puedan montar ms que en un cierto orden, se podrn
     intercambiar.
11. Las piezas intercambiables, por el contrario, demostrarn que no lo son.
12. Las especificaciones del fabricante sobre el rendimiento se deben mul-
     tiplicar por un factor igual a 0,5
13.  Las afirmaciones del personal del Departamento de Ventas sobre el ren-
      dimiento se deben multiplicar por un factor igual a 0,25.
14. Las instrucciones de instalacin y funcionamiento que vienen con el apa-
     rato, las habrn tirado los del Departamento de Recepcin de Mercancas.
15. La pieza que precise algn ajuste ser la menos accesible.
16. Las condiciones de servicio, tal y como vienen en las instrucciones, se
     quedarn cortas rpidamente.
17. Si hay ms de una persona a la que se le pueda echar la culpa de un error
     de clculo, la culpa no ser de nadie.
18. Aparatos idnticos que han tenido el mismo comportamiento en las pruebas,
     no se comportarn igual en la prctica.
19. Si, en la prctica existe un factor de seguridad que ha determinado la
     experiencia, siempre habr algn idiota ingenioso que lo sobrepase.
20. Las clusulas de garanta expiran al pago de la factura.

PRINCIPIO DE HEISENBERG SOBRE LA INCERTIDUMBRE.

- La localizacin de todos los objetos no se puede conocer de forma simult-
   nea.

Corolario.

- Si encuentra un objeto que estaba perdido, desaparecer otro.

OBSERVACION DE OIENS.

- La forma ms rpida de encontrar algo es empezar a buscar otra cosa.

. LEY DE BOOB.

- Las cosas siempre se encuentran en el ltimo sitio en que se mira.

FENOMENOS TELEFONICOS DE FRANK.

1. Si tiene lpiz, no tiene papel.
2. Si tiene papel, no tiene lpiz.
3. Si tiene las dos cosas, nadie le deja un recado.

LEY DE PARK SOBRE PRIMAS DE SEGUROS E IMPUESTOS.

- Todo lo que sube, permanece arriba.

PRIMERA LEY SOBRE LA DINAMICA DEL DINERO.

- Un ingreso imprevisto siempre viene acompaado de un gasto inesperado por
   la misma cantidad.

LEY DE HEID SOBRE LAS COLAS.

- Llegue a la hora que llegue, siempre habr ms gente en la cola.

LEY DE JOHNSON Y LAIRD.

- Los dolores de muelas empiezan siempre los viernes por la noche.

Corolario.

- Si usted es el jefe, los dolores de muelas de sus empleados empiezan
   siempre los lunes por la maana.

LEY DE PARSON SOBRE LOS PASAPORTES.

- Nadie es tan feo como en la foto del pasaporte.


MURPHYOLOGIA AVANZADA.
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LEY DE MURPHY.

- Si algo tiene que salir mal, saldr mal.

SINTESIS DE SCHNATTERLY SOBRE LOS COROLARIOS.

- Si algo no puede salir mal, saldr mal.

PARADOJA DE SIVERMAN.

- Si la Ley de Murphy tiene que salir mal, saldr mal.

EXTENSION A LA LEY DE MURPHY.

- Si una serie de sucesos puede salir mal, saldr mal en la peor secuencia
   posible.

COROLARIO DE FARNDICK DEL QUINTO COROLARIO.

- Despus de que las cosas hayan ido de mal en peor, el ciclo se repetir.

EXTENSION DE GATTUSO DE LA LEY DE MURPHY.

- Nada es tan malo nunca como para qu no pueda empeorar.

LEY DE MURPHY SOBRE EL GOBIERNO.

- Si algo puede ir mal, lo har por triplicado.

ANEXO A LA LEY DE MURPHY.

- En trminos matemticos precisos, 1 + 1 = 2, donde el smbolo "=" signifi-
   ca "rara vez, si acaso".

REGLA DE FAHNSTOCK SOBRE EL FRACASO.

- Si no atina a la primera, destruya todas las evidencias de que lo ha
   intentado.

CITA EQUIVOCADA DE GROSSMAN SOBRE H.L. MENCKEN.

- Los problemas complejos, tienen soluciones errneas sencillas y fciles
   de entender.

LEY DE FLUGG.

- Cuando se necesita tocar madera es cuando nos damos cuenta de que el mundo
   est compuesto de aluminio y vinilo.

LEY DE IMBESI SOBRE LA CONSERVACION DE LA SUCIEDAD.

- Para limpiar algo, hay que ensuciar otra cosa.

Extensin de Freeman.

- Pero se puede ensuciar todo sin limpiar nada.

LEY AVANZADA DE LA BUSQUEDA.

- El primer sitio donde se debe empezar a buscar algo, es en el ltimo donde
   se esperara encontrarlo.

LEY DE MARYANN.

- Siempre se encuentra lo que no se busca.

LEY INAPLICABLE.

- Lavar el coche para que llueva no suele dar resultado.

LEY DE NAESER.

- Puede hacer algo a prueba de tontos, pero no puede hacer nada a prueba
   de ese maldito tonto.

LEY DE DUDE SOBRE LA DUALIDAD.

- De dos acontecimientos posibles, slo ocurrir el no deseado.

LEY DE HANE.

- No existen lmites para que las cosas vayan mal.

LEY DE PERRUSEL.

- No hay tarea tan simple que no pueda hacerse mal.

LEYES DE LACKLAND.

1. Nunca sea el primero.
2. Nunca sea el ltimo.
3. Nunca se presente voluntario para nada.

PRINCIPIO DE PAROUZZI.

- Dado un mal comienzo, los problemas se incrementarn en proporcin expo-
   nencial.

EL FACTOR CHI.

- Cantidad = 1 / Calidad ; o la cantidad es inversamente proporcional a la
                              calidad.

LEY DE KEN.

- Una partcula que se desplaza, buscar el ojo ms prximo.

LEY DE SCHOPENHAUER SOBRE LA ENTROPIA.

- Si se aade una cucharada de vino a un barril lleno de deshechos, se ob-
  tienen deshechos.
- Si se aade una cucharada de deshechos a un barril lleno de vino, se
   obtienen deshechos.

LEY DE ALLEN.

- Casi siempre es ms fcil entrar que salir.

LEY DE FROTHINGHAM.

- La urgencia es algo inversamente proporcional a su importancia.

PRINCIPIO DE ROCKEFELLER.

- Nunca haga nada que slo le gustara que le vieran hacindolo una vez
   muerto.

LEY DE YOUNG SOBRE LA MOVILIDAD INANIMADA.

- Todos los objetos inanimados, pueden moverse lo suficiente como para
   estorbar.


BUROCRACIA, JERARQUEOLOGIA Y COMITEOLOGIA.
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PRINCIPIO DE LA BUROCRACIA

- Slo la burocracia puede combatir a la burocracia.

Corolario

- Nunca se deje atrapar entre dos burocracias.

LEY DE YOUNG.

- La madera muerta es la que sostiene al rbol.

Corolario.

- Que est en pie, no significa que no est muerto.

PRINCIPIO DE HOFFSTEDT SOBRE EL EMPLEO.

- La confusin crea empleo.

LEY DE SOPER.

- Cualquier burocracia que se reorganiza para incrementar la eficiencia,
   inmediatamente se hace indistinguible de su predecesora.

TEORIA DE OWEN SOBRE LA DESVIACION ORGANIZATIVA.

- Toda organizacin tiene asignado un cierto nmero de plazas para que las
   ocupen personas no cualificadas.

Corolario.

- Cuando una de esas personas no cualificadas deja el puesto, se contrata
   a otra.

TEORIA DE GOIA.

- La persona menos cualificada es la que da ms opiniones.

OBSERVACION SOBRE LA DIRECCION.

- La ineficacia y la estupidez del personal corresponde a la ineficacia y
   estupidez de los directivos.

LEY DE AMAND SOBRE DIRECCION.

- Todo el mundo est siempre en otro sitio.

EL PELIGRO DEL GENIO.

- Cualquier jefe despedir a un empleado que siempre tenga razn.

LEMA DE LIPPMAN.

- La gente se especializa siempre en el campo que menos conoce.

LEY DE HUTCHINS.

- No se puede hablar ms que un hombre que no sabe de lo que est hablando.

COSAS EN LAS QUE SE PUEDE CONFIAR EN UNA CRISIS.

- Marketing dice que s.
- Finanzas dice que no.
- El Departamento Legal tiene que revisarlo.
- El Departamento de Personal est preocupado.
- El Departamento de Planificacin est frentico.
- Ingeniera pasa de todo.
- Fabricacin quiere ms espacio.
- Direccin quiere responsabilizar a alguien.

LEY DE FAHNSTOCK SOBRE EL DEBATE.

- Todo tema que merezca la pena debatir, merece la pena evitarlo por com-
   pleto.

LEYES DE MITCHELL SOBRE LA COMITEOLOGIA.

- Cualquier problema sencillo se puede convertir en insoluble si se cele-
   bran suficientes reuniones para discutirlo.
- Una vez que se presente al comit la forma de echar a perder el proyecto,
   ser aceptada invariablemente como la solucin ms acertada.
- Despus de que esa solucin haya hecho fracasar el proyecto, todos los
   que la apoyaron inicialmente dirn: "Ojal hubiera expresado entonces
   mis dudas!".

COMENTARIO DE KENNEDY SOBRE LOS COMITS.

- Un comit lo constituyen doce hombres haciendo el trabajo de uno.

COMENTARIO DE KIRBY SOBRE LOS COMITS.

- Un comit es la nica forma de vida que tiene doce estmagos, pero carece
   de cerebro.

PRINCIPIO DE COLLINS SOBRE LAS CONFERENCIAS.

- El orador con voz ms montona siempre habla despus de comer.

LEY DE LA DINAMICA DE LOS COMITS.

- Todos los que ms se oponen a formar parte de un comit, son elegidos
   presidentes.

LEY DE MATILDA SOBRE LA FORMACION DE UN SUBCOMIT.

- Si abandona la sala, saldr elegido.

LEY DE JACOBSON.

- Cuanto menos trabajo tiene una organizacin, con ms frecuencia se reor-
   ganiza.


JERARQUEOLOGA Y COMITEOLOGA.
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POSTULADO DE PERKIN.

- Cuanto ms grandes son, ms dao hacen.

POSTULADO DE HARRISON.

- Para cualquier accin, existe una crtica igual y antagnica.

REGLA DE ROGER.

- Se conceder autorizacin para un proyecto nicamente cuando ninguno de
   los que lo autorizan pueda ser culpado si el proyecto fracasa, pero
   todos se lo puedan atribuir si resulta un xito.

LEY DE CONWAY.

- En una organizacin, siempre hay una persona que sabe qu es lo que se
   cuece. Hay que despedirla inmediatamente.

TEOREMA DE BACHMAN SOBRE LA INEVITABILIDAD.

- Cuanto mayor sea el coste para poner en prctica un plan, menor probabi-
   lidad existe de que se abandone, aunque posteriormente se demuestre que
   no era conveniente.

Corolario.

- Cuanto ms alto sea el nivel de prestigio que un plan proporcionar a las
   personas que lo han ideado, menor ser la posibilidad de abandonarlo.

PRIMERA REGLA DE LA INFERIORIDAD SUPERIOR.

- No permita que sus superiores se den cuenta de que usted es superior a
   ellos.

LEY DE WHISTLER.

- Nunca se sabe quien tiene razn, pero siempre se sabe quien manda.

LEYES DE SPENCER SOBRE LOS DATOS.

1. Cualquiera puede tomar una decisin si se le proporcionan datos suficien-
    tes.
2. Un buen gerente puede tomar una decisin sin datos suficientes.
3. Un gerente perfecto puede trabajar en la ms completa ignorancia.

LEY DE DREW SOBRE LAS PRACTICAS PROFESIONALES.

- El cliente que paga menos es el que ms se queja.

LEY DE COHN.

- En cualquier burocracia, el trabajo de oficina aumentar a medida que
   usted pase cada vez ms tiempo redactando informes sobre lo poco que
   hace. La estabilidad se alcanzar slo cuando usted se pase todo el
   tiempo redactando informes sobre lo que, en absoluto, est haciendo.

LEY DE KUSHER.

- Las probabilidades de que alguien haga algo son inversamente proporcio-
   nales al nmero de personas que pueden hacerlo en su lugar.

PRINCIPIO DE PFEIFER.

- Nunca tome una decisin si puede lograr que la tome otro en su lugar.

Corolario.

- Nadie lleva un registro de las decisiones que usted pudo haber tomado,
   pero se evitaron. Todo el mundo lleva un registro de las que tom y re-
   sultaron un desastre.

LEY DE McDONALD.

- Es difcil que le cambien de departamento cuando, en realidad, sobra.

LEY DE LA DISPERSION PROBABLE.

- Cualquier cosa que choque contra el ventilador no se distribuir unifor-
   memente.

PRINCIPIO DE LUPOSCHAINSKI DE "DESE PRISA Y ESPERE".

- Si llega pronto, lo suspendern.
- Si se esfuerza demasiado por llegar a tiempo, tendr que esperar.
- Si llega con retraso, ser demasiado tarde.

AXIOMA DE GOURD

- Una reunin es una situacin en la que se levantan actas y se pierden
   horas.

PRIMERA LEY DE LAS REUNIONES DE NEGOCIOS.

- La rotura de la punta del lpiz es directamente proporcional a la impor-
   tancia de las notas que haya que tomar.

SEGUNDA LEY DE LAS REUNIONES DE NEGOCIOS.

- Si hay dos maneras de pronunciar el nombre de una persona, usted lo pro-
   nunciar de la que no es.

LEY DE WELLINGTON SOBRE LA AUTORIDAD.

- La crema sube a la superficie.
- La mierda, tambin.

PRINCIPIO DE PETER.

- En cualquier jerarqua, todo empleado tiene a incrementar su nivel de
   incompetencia.

Corolario.

1. Con el tiempo, todos los puestos tienden a que los ocupe un empleado
    incompetente.
2. El trabajo lo realiza un empleado que todava no ha alcanzado el nivel
    ideal de incompetencia.

TEOREMA DE PETER.

- Incompetencia + Incompetencia = Incompetencia.

PLACEBO DE PETER.

- Un gramo de imagen equivale a un kilo de rendimiento.

AXIOMA DE VAIL.

- En cualquier empresa humana, el trabajo busca el nivel jerrquico infe-
   rior.

LEY DE IMHOFF.

- La organizacin de cualquier burocracia se parece mucho a un tanque
   sptico. Los trozos ms grandes, siempre suben a la superficie.

PRIMERA LEY DE PARKINSON.

- Cualquier trabajo se expande hasta agotar el tiempo destinado a que se
   haga. El incremento de la importancia de lo que hay que hacer es direc-
   tamente proporcional al tiempo que se tarda en hacerlo.

SEGUNDA LEY DE PARKINSON.

- Los gastos aumentan hasta cubrir los ingresos.

TERCERA LEY DE PARKINSON.

- Expansin implica complejidad y la complejidad deterioro.

CUARTA LEY DE PARKINSON.

- El nmero de personas que integran un grupo de trabajo tiende a aumentar
   independientemente del trabajo que haya que realizar.

QUINTA LEY DE PARKINSON.

- Si existe una manera de retrasar una decisin importante, una burocracia
   eficaz, pblica o privada, la encontrar.

AXIOMAS DE PARKINSON.

1. Un funcionario quiere multiplicar el nmero de sus subordinados, no el
    de sus rivales.
2. Los funcionarios se ayudan a la hora de hacer el trabajo.

LEY DE CORNUELLE.

- La autoridad tiende a asignar tareas a los menos capaces de realizarlas.

PRIMERA LEY DE LOS ARTISTAS FREELANCE.

- Los encargos urgentsimos, pero muy bien pagados, slo llegan cuando usted
   ha aceptado un encargo urgentsimo, pero mal pagado.

SEGUNDA LEY DE LOS ARTISTAS FREELANCE.

- Tendr que entregar el mismo da todos los trabajos urgentsimos.

TERCERA LEY DE LOS ARTISTAS FREELANCE.

- El trabajo urgentsimo con el que pas la noche trabajando, no lo necesi-
   tan hasta pasado maana.

LAS DIEZ REGLAS DE SPARK PARA EL DIRECTOR DE PROYECTOS.

1. Esfurcese por tener siempre un aspecto tremendamente importante.
2. Intente que le vean con gente importante.
3. Hable con autoridad, pero slo de hechos evidentes y comprobados.
4. No entre en discusiones. Pero, si le acorralan, haga una pregunta in-
    transcendente y eche el cuerpo hacia atrs con una sonrisa satisfecha.
   Cuando su oponente intente entender que es lo que pasa, aproveche para
    cambiar de tema.
5. Escuche absorto como los dems discuten el problema. Ataque a un asunto
    trivial y apabulle a los otros.
6. Si un subordinado le hace una pregunta inoportuna, mrele como si se
    hubiera vuelto loco. Cuando mire al suelo, dirjale a l la misma
    pregunta con otras palabras.
7. Consiga un encargo importante, pero no se convierta en el centro de
    atencin.
8. Cuando salga de la oficina, camine con rapidez. Esto reduce al mnimo
    las posibilidades de preguntas de los subordinados y superiores.
9. Mantenga cerrada siempre la puerta de su despacho. Esto har que sus
    visitantes se pongan a la defensiva o piensen que usted est en una
    reunin importante.
10. De siempre verbalmente todas las rdenes, que no queden pruebas escri-
     tas.

DILEMA DEL TRABAJADOR.

1. Haga lo que haga, nunca ser suficiente.
2. Lo que no haga, siempre ser ms importante que lo que haga.

LEY DE COMUNICACIONES.

- El inevitable resultado de la mejor y ms amplia comunicacin ente los
   distintos niveles jerrquicos es una zona cada vez ms vasta de falta de
   entendimiento.

AXIOMAS DEL DIRECTOR.

1. Piense antes de actuar: ese dinero no es suyo.
2. La buena direccin es la expresin de una buena idea.
3. Ningn ejecutivo dedica ningn esfuerzo a comprobar que se ha equivocado.
4. Si para justificar una accin necesita clculos muy complicados, no la
    emprenda.

MAXIMA DE MATCH.

- Un tonto en una posicin elevada es como un hombre en la cima de una mon-
   taa. Al segundo, todo le parece pequeo y l le parece pequeo a todo
   el mundo.

LEYES DE MENCKEN.

- El que puede, lo hace.
- El que no puede, se dedica a la enseanza.

Extensin de Martin.

- Los que no pueden dedicarse a la enseanza, son funcionarios.

LEY DE JONES.

- El hombre capaz de sonrer cuando las cosas van mal, ya ha pensado a
   quien le echar la culpa.

LEY DE SOCIOECONOMIA.

- En un sistema jerrquico, el aumento de la retribucin por un trabajo
   dado es inversamente proporcional a la dificultad del mismo y lo desa-
   gradable que sea.

LAMENTO DE HARRIS.

- Los buenos puestos de trabajo ya estn ocupados.

LEY DE PUTT.

El mundo de la tecnologa est dominado por dos tipos de personas:

- Los que entienden lo que no dirigen.
- Los que dirigen lo que no entienden.


COMITEOLOGA.
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LEY DE OLD Y KAHN.

- La eficiencia de un comit es inversamente proporcional al nmero de
   participantes que haya y al tiempo que se invierta en las deliberaciones.

LEY DE SHANAHAN.

- La duracin de una reunin es directamente proporcional al nmero de
   participantes.

LEY DE LA TRIVIALIDAD.

- El tiempo dedicado a discutir cualquier punto del orden del da es inver-
   samente proporcional a la suma implicada.

LEYES DE ISSAWI SOBRE LA COMITEODINAMICA.

1. Comitas comitatum, omnia comitas.
2. Cuanto menos le guste participar en comits, ms probable es que le
    insistan en que su presencia es indispensable.

LEY DE HENDRICKSON.

- Si a causa de un problema se convocan muchas reuniones, las reuniones
   llegarn a ser ms importantes que el problema.

REGLA DE McNAUGHTON.

- En un sistema burocrtico, cualquier discusin que merezca la pena empren-
   der, se debe poder expresar con una frase simple que se convertir en
   verdad evidente una vez que se haya pronunciado.

LEY DE TRUMAN.

- Si no puede convencerlos, confndalos.

PRIMERA LEY DEL DEBATE.

- No discuta nunca con un tonto. Puede que la gente no aprecie la diferencia.

LEYES DE LA INDECISION.

1. La indecisin acorta la tarea y traslada a otra persona (el jefe que
    puso la fecha lmite) la responsabilidad de que se concluya.
2. Reduce la ansiedad, ya que disminuye la calidad esperada del proyecto
    por tener que hacerlo en tan poco tiempo.
3. Se gana prestigio ante los dems, y ante uno mismo, ya que se supone que
    la importancia del trabajo justifica la tensin nerviosa.
4. Generalmente, tambin se puede conseguir evitar las interrupciones (por
    ejemplo, que le asignen nuevas tareas) para que el trabajador, eviden-
    temente, agobiado se pueda concentrar en lo que est haciendo.
5. La indecisin evita el aburrimiento. Nunca se tiene la sensacin de que
    no hay nada importante que hacer.
6. Se puede eliminar la tarea, en el caso de que deje de hacer falta antes
    de que est concluida.

LEY DE SWIPPLE SOBRE EL ORDEN.

- El que grita ms, tiene la palabra.

LEYES DE BOREN.

1. Cuando tenga dudas, hable entre dientes.
2. Cuando tenga problemas, delegue.
3. Cuando sea el jefe, medite.

LEY DE PATTON.

- Un buen plan es mejor hoy que un plan perfecto maana.


ARTE DE DIRIGIR Y ECONOMURPHYOLOGA.
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LEY DE LIEBERMAN.

- Todo el mundo miente pero no importa, porque nadie escucha.

LEY DE LA MENTIRA.

- No importa la frecuencia con que se demuestre que una mentira es falsa.
  Siempre habr algunas personas que crean que es verdad.

LEY DE LA SALCHICHA.

- Hay personas a quienes les gustan las salchichas y respetan las leyes y
   es debido a que no han visto como se elaboran ninguna de las dos cosas.

LEY DE LA ACCION LEGISLATIVA.

- El tiempo necesario para que el Parlamento apruebe una ley es inversamente
   proporcional al nmero de grupos que la apoyan.

LOS DOS PRINCIPIOS POLITICOS DE TODD.

1. Le digan lo que le digan, no es toda la verdad.
2. Hablen de lo que hablen, hablan de dinero.

LEY DE KAMIN.

- Si intenta predecir y pronosticar los movimientos macroeconmicos de la
   legislacin econmica con la ayuda de un poltico, no deje que le despis-
   te lo que dice; fjese en lo que hace.

PRINCIPIO DE WATERGATE.

- Siempre que se informa sobre la corrupcin del Gobierno, se hace en tiem-
   po pasado.

LEY DE EVANS.

- Si consigue mantener la calma cuando todo el mundo pierde la cabeza,
   entonces es que no se entera del problema.

REGLA DE DEFACTUALIZACION.

- En las burocracias, la informacin se deteriora en sentido ascendente.

LEY DE LAS PIRAAS.

- Cuando los gastos escandalosos se dividen en porciones pequeas, el p-
   blico no tendr intereses suficientes en ninguno de los captulos como
   para reclamar.

Corolario.

- Un nmero suficiente de piraas se puede comer el erario pblico.

REGLA DE GOOD PARA RELACIONARSE CON LAS BUROCRACIAS.

- Cuando las soluciones de un departamento de Gobierno no se ajusten a su
   problema, usted modifica el problema, no la solucin.

PRINCIPIO DE HEISENBERG SOBRE LA INVERSION.

- Se puede saber hacia donde se dirige el mercado, pero lo que no hay forma
   de saber es que direccin tomar despus de invertir.

OBSERVACION DE HORNGREN.

- Entre los economistas, con frecuencia, el mundo real es un caso especial.

FORMULA DE GLYME DEL XITO.

- El secreto del xito es la sinceridad. En cuanto pueda fingirla, lo habr
   conseguido.

REGLAS DE HELGA.

- Diga no y luego negocie.

REGLAS DE BROWN DEL LIDERAZGO.

1. Para tener xito en poltica, a veces tendr que pasar sobre sus princi-
    pios.
2. La mejor manera de tener xito en poltica es encontrar una multitud que
    se dirija a alguna parte y colocarse al frente de ella.

REGLA DE LA LEY.

- Si los hechos estn en su contra, invoque a la ley.
- Si la ley est en su contra, insista en los hechos.
- Si los hechos y la ley estn en su contra, grite como un poseso.

LEY DE MILES.

- Si posicin depende de donde se siente.

EXTENSION DE FIBLEY A LA LEY DE MILES.

- El lugar donde se siente, depende de a quien conozca.

REGLA DE LA POLITICA.

- Cuando un poltico tiene una idea, generalmente est equivocado.

REGLA DE SHERMAN SOBRE LAS CONFERENCIAS DE PRENSA.

- La explicacin de un desastre, la dar un sustituto.

LEY DE MILLER.

- Las excepciones confirman la regla... y hunden el presupuesto.

LEY DE BUCKWALD.

- A medida que la economa mejora, todo lo dems empeora.

PRIMERA LEY DE LA POLITICA.

- Sea fiel a los que no estn en el poder.

LEY DE LOWE.

- El xito siempre tiene lugar en privado y el fracaso a la luz pblica.
  Cuando sucede en poltica, se aplica la ley contraria.


PERICIOLOGA.
=============

REGLA DE HOROWITZ.

- La sabidura consiste en saber cundo se debe evitar la perfeccin.

LEY DE DE NEVERS SOBRE LA COMPLEJIDAD.

- Los temas ms sencillos son aquellos de los que no sabe nada.

TEOREMA DE CHRISTIE-DAVIS.

- Si sus datos son falsos, pero su lgica es perfecta, entonces sus conclu-
   siones sern inevitablemente falsas. Por tanto, si comete errores con
   su lgica, tiene al menos una probabilidad aleatoria de llegar a la con-
   clusin correcta.

LEY DE DE NEVERS SOBRE EL DEBATE.

- Dos monlogos no constituyen un dilogo.

LEY DE HIRAM.

- Si se consultan suficientes expertos, se puede confirmar cualquier opi-
   nin.

LEY DE JORDAN.

- Un informante que nunca proporciona informacin equivocada es demasiado
   anormal como para confiar en l.

LEY PERDIDA DE DE NEVERS.

- Nunca especule sobre aquello que pueda saber con certeza.

CLAVE DEL XITO SEGUN ELY.

- Cree una necesidad y satisfgala.

REGLA DE BRALEK SOBRE EL XITO.

- Confe slo en aquellos que perderan tanto como usted si las cosas fue-
   ran mal.

LEY DE MALEK.

- Cualquier idea simple se puede expresar de la manera ms compleja que
   exista.

COROLARIO DE WEINBERGER.

- Un experto es la persona que evita los errores pequeos mientras sigue
   su avance inexorable hacia la gran falacia.

PRIMERA LEY DE CLARKE.

- Cuando un famoso, aunque anciano cientfico, asegura que algo es posible,
   suele tener razn. Cuando afirma que algo es imposible, suele estar
   equivocado.

SEGUNDA LEY DE CLARKE.

- La nica forma de descubrir los lmites de lo posible es traspasarlos en
   direccin a lo imposible.

LEY DE CLARKE SOBRE LAS IDEAS REVOLUCIONARIAS.

- Todo campo revolucionario - ciencia, poltica, arte o cualquier otro -
   produce tres formas de reaccin. Se pueden resumir en tres frases:

1. "Es imposible, no me haga perder el tiempo."
2. "Es posible, pero no merece la pena."
3. "Siempre dije que era una idea magnfica."

REGLA DE LOS GRANDES.

- Cuando alguien a quien usted admira y respeta parezca ensimismado y pen-
   sativo, lo ms probable es que est pensando en la cena.

TERCERA LEY DE CLARKE.

- Cualquier tecnologa avanzada es indistinguible de la magia.

LEY DE RUNAMOK.

- Hay cuatro clases de personas:

1. Las que se sientan en silencio y no hacen nada.
2. Las que hablan de sentarse en silencio y no hacer nada.
3. Las que hacen cosas.
4. Las que hablan de hacer cosas.

LEY DE SEGAL.

- Un hombre con un reloj sabe qu hora es.
- Un hombre con dos relojes nunca est seguro.

LEY DE MILLER.

- No se puede saber la profundidad de un charco hasta que no se ha metido
   el pie.

LEY DE WEILER.

- Nada hay imposible para el hombre si no lo tiene que hacer l mismo.

PRIMERA LEY DE WEINBERGER.

- Si los constructores edificaran de la misma manera que los programadores
   elaboran los programas, el primer pjaro carpintero que pasara volando,
   acabara con la civilizacin.


PERICIOLOGA AVANZADA.
======================

REGLA DE MARS.

- Un experto es cualquiera que no sea de la ciudad.

DEFINICION DE WEBWER.

- Un experto es aquel que sabe cada vez ms sobre menos cosas, hasta que
   sabe absolutamente todo sobre nada.

REGLA DE WARREN.

- Si quiere identificar al experto, escoja al que predice que el trabajo
   durar ms tiempo y costar ms.

REGLA DE WINGER.

- Si se sienta en su mesa durante quince minutos, usted acaba de convertir-
   se en un experto.

LEY DE SCHROEDER.

- La indecisin es el fundamento de la flexibilidad.

Corolario.

- Cree problemas para los que slo usted tenga la solucin.

MAXIMA DE MATZ.

- Una conclusin es el punto en el que usted se cans de pensar.

REGLA DE FAGIN SOBRE LA PREDICCION DEL PASADO.

- La percepcin retrospectiva es una ciencia exacta.

REGLA FUNDAMENTAL DE LA HISTORIA.

- No es que la Historia se repita, es que los historiadores se copian unos
   a otros.

LEYES DE DUNLAP SOBRE LA FISICA.

1. Un hecho es una opinin consolidada.
2. Los hechos pueden debilitarse en condiciones extremas de calor y presin.
3. La verdad es elstica.

MAXIMA DE MERKIN.

- En caso de duda, anuncie que la tendencia se mantendr.

SOLUCION DE HALGREN.

- Cuando tenga problemas, ofsquese.

TEORIA DE HAWKINS SOBRE EL PROGRESO.

- El progreso no consiste en sustituir una teora equivocada por otra co-
   rrecta, sino en sustituir una teora falsa por otra ms sutilmente err-
   nea.

LEY DE MEYER.

- Es tarea fcil hacer que las cosas parezcan complejas, pero es complicado
   hacerlas sencillas.

LEY DE HLADE.

- Si tiene una tarea difcil, confesela a un hombre vago. El encontrar la
   forma ms fcil de hacerla.

LEY DE HUNT.

- Cualquier gran idea tiene una desventaja mayor o igual a la grandeza de
   la misma.

NAVAJA DE HANLON.

- No le atribuya nunca a la malicia lo que puede explicar la estupidez.


CONTABILIDOLOGA.
=================

FALACIA DE FROTHINGHAM.

- El tiempo es oro.

LEY DE CRANE.

- No hay comidas gratuitas, tal cosa no existe.

LEY DE WIKER.

- El Gobierno se expande hasta absorber los beneficios y todo lo que caiga.

LEY DE TUCILLE SOBRE LA REALIDAD.

- La industria siempre avanza para rellenar un vaco econmico.

REGLA DE WESTHEIMER.

Clculo del tiempo que se necesita para llevar a cabo una tarea:

- Calcule el tiempo que usted considere necesario.
- Multiplquelo por dos.
- Cambie a la unidad de medida inmediatamente superior.

As, le asignaremos dos das a un trabajo de media hora.

LEY DE GRESHAM.

- Los asuntos triviales se solucionan con rapidez. Los asuntos importantes
   no se resuelven nunca.

LEY DE GRAY SOBRE LA PROGRAMACION.

- Se espera que se terminen n+1 tareas triviales en el mismo tiempo en que
   se concluiran n tareas.

REFUTACION DE LOGG A LA LEY DE GRAY.

- Para concluir n+1 tareas triviales hace falta el doble de tiempo que
   para n.

LA REGLA 90/90 DE PROGRAMACION DE PROYECTOS.

- El primer 90 por 100 del trabajo requiere el 10 por 100 del tiempo y el
   ltimo 10 por 100, el 90 por 100 restante.

REGLA DE WEINBERGER.

- El progreso se lleva a cabo un viernes s y otro no.

PRINCIPIO DE LOS PEDIDOS.

- Los materiales necesarios para el experimento de ayer no se deben encargar
   despus de maana al medioda.

LEY DE KEOPS

- No hay nada que se termine en los plazos previstos y que no se salga del
   presupuesto.

EXTENSION DEL PRINCIPIO DE EPSTEIN-HEISENBERG.

En una rbita R & D, slo se pueden definir simultneamente dos de los tres
 parmetros existentes. Estos parmetros son: la tarea, el tiempo y los
 recursos ($).

1. Si se sabe cual es la tarea que se tiene que realizar y hay un tiempo
    lmite para llevarla a cabo, entonces no se puede tener idea de lo que
    costar.
2. Si el tiempo y los recursos estn claramente definidos, entonces es
    imposible saber cual es la parte de la tarea que se terminar.
3. Si la tarea est bien definida y se ha calculado cuidadosamente la can-
    tidad de dinero necesaria para realizarla, entonces no se puede predecir
    cuando se finalizar, en caso de que se termine.

LEY DE PARETO (LEY 20/80).

- El 20 por 100 de los clientes justifica el 80 por 100 del volumen de ven-
   tas.
- El 20 por 100 de los componentes justifica el 80 por 100 del coste, etc.

PRINCIPIO DE O'BRIEN (TEORIA DE LOS 357,73$).

- Los auditores siempre rechazan cualquier cuenta de gastos cuyo total sea
   divisible por 5 o por 10.

OBSERVACION DE ISSAWI SOBRE EL CONSUMO DE PAPEL.

- Todo sistema cuenta con su propia forma de consumir enormes cantidades de
   papel. En los sistemas socialistas hay que rellenar por cuadruplicado
   impresos kilomtricos. En las sociedades capitalistas se colocan inmensas
   vallas publicitarias y se envuelve todo con cuatro capas de cartulina.

COROLARIO COLATERAL DE JOHN.

- Para conseguir un crdito, lo primero que tiene que hacer es demostrar
   que no lo necesita.

LEY DE BRIEN.

- En algn momento del ciclo vital de, virtualmente, todas las organizacio-
   nes, desaparece su capacidad para tener xito, a pesar de seguir siendo
   ellas mismas.

LEY DE LAS INSTITUCIONES.

- La magnificencia de la recepcin es inversamente proporcional a la solven-
   cia de la empresa.

LEY DE PAULG.

- En EE.UU., lo importante no es lo que cuesta un artculo, sino lo que us-
   ted se ahorra.

LEY DE JUHANI.

- El acuerdo siempre ser ms costoso que cualquiera de los puntos que se
   pacten.


DISEOLOGA.
============

PROFECIA DE POULSEN.

- Si se usa cualquier cosa hasta su mxima capacidad, se rompe.

LEY DE MAYNE.

- Nadie nota los errores grandes.

PRINCIPIO DE INERCIA DEL DISEO.

- Al principio, todos los cambios parecen horribles.

LEY DE WRIGHT SOBRE LA CALIDAD.

- La calidad es inversamente proporcional al tiempo que queda para terminar
   el proyecto.

LEY DE LA PLANIFICACION CORPORATIVA.

- Cualquier cosa que se pueda cambiar, se cambiar hasta que no quede tiem-
   po para cambiar nada

. LEY DE BEACH.

- No hay dos piezas idnticas que se parezcan.

LEY DE EDWARDS SOBRE EL ESFUERZO/TIEMPO.

- Esfuerzo x Tiempo = Constante.
- Dado un tiempo inicial grande para hacer algo, el esfuerzo inicial ser
   pequeo.
- A medida que el tiempo se aproxima a cero, el esfuerzo tiende a infinito.

Corolario.

- Si no fuera por el ltimo minuto, no se hara nada.

TEORIA DE McPHERSON SOBRE LA ENTROPIA.

- Se requiere menos energa para sacar un objeto de su sitio que para vol-
   verlo a colocar.

POSTULADO DE BITTON PARA LA ELECTRONICA.

- Si lo entiende, es que se ha quedado antiguo.

LEY DE MANUBAY PARA LOS PROGRAMADORES.

1. Si funciona la modificacin de un programador a un programa ya existente,
    es probable que no sea lo que quieren los usuarios.
2. Los usuarios no saben realmente lo que quieren, pero saben con certeza
    lo que no quieren.

AXIOMA DE JOSE.

- No hay nada tan temporal como lo que se denomina permanente.

Corolario.

- No hay nada tan permanente como lo que se denomina temporal.

LEY DE RAP SOBRE LA REPRODUCCION INANIMADA.

- Si usted desarma una cosa, la vuelve a montar y repite el proceso varias
   veces, al final tendr dos cosas.

PRIMERA LEY DE LAS REVISIONES.

- Al diseador se le notificar que es necesario modificar el diseo despus
   - y slo despus - de que haya terminado los planos. (A menudo, es deno-
   minada como la Ley de "Y nos lo dice ahora!".)

Corolario.

- En ciertos casos en los que se advierte que hay una forma correcta eviden-
   te y una errnea, se aconseja elegir la equivocada para acelerar la
   revisin posterior.

ECUACIONES DE SNAFU.

1. En cualquier problema con n ecuaciones, siempre habr n+1 incgnitas.
2. La informacin ms necesaria, siempre ser la ms inaccesible.
3. Cuando haya agotado todas las posibilidades y fracase, aparecer una
    solucin simple y evidente que estaba delante de sus narices.
4. Lo malo siempre viene a oleadas.

CONSTANTE DE SKINNER (FACTOR CHANCHULLO DE FLANNAGAN).

- Es esa cantidad que cuando se multiplica, divide, suma o resta del resul-
   tado que usted ha obtenido, le proporciona el resultado que debera haber
   obtenido.

LEYES DE PROGRAMACION DE ORDENADORES.

1. Cualquier programa, cuando funciona, es que se ha quedado antiguo.
2. Cualquier programa cuesta ms caro y necesita ms tiempo.
3. Si un programa es til, habr que cambiarlo.
4. Si un programa es intil, habr que demostrarlo.
5. Cualquier programa se expandir hasta ocupar todos los recursos del orde-
    nador.
6. La complejidad de un programa aumenta hasta superar la capacidad del pro-
    gramador que debe revisarlo.

REGLAS DE GILB SOBRE LA NO FIABILIDAD.

1. Los ordenadores no son fiables, pero los seres humanos lo son menos an.
2. Cualquier sistema que dependa de la fiabilidad humana, no es fiable.
3. La variedad de los errores indetectables es infinita en contraste con los
    errores detectables que son, por definicin, limitados.
4. Las inversiones en fiabilidad aumentarn hasta que superen el coste pro-
    bable de los errores o hasta que alguien insista en que el trabajo se
    haga bien.

LEY DE BROOK.

- Si aade mano de obra a un proyecto que va retrasado, se retrasa todava
   ms.

LEY DE LUBARSKY SOBRE LA ENTOMOLOGIA CIBERNTICA.

- Siempre queda algn virus.

PRINCIPIO DE SHAW.

- Construya un sistema que pueda utilizar hasta un tonto y slo lo querrn
   utilizar los tontos.


MAQUINOLOGA.
=============

PRINCIPIO DE POLLYANNA SOBRE LA IBM.

- Las mquinas deben funcionar y las personas pensar.

LEY DE LA PERVERSIDAD DE LA NATURALEZA.

- No se puede determinar a priori en que lado de la tostada hay que poner
   la mantequilla.

LEY DE LA GRAVEDAD SELECTIVA.

- Todos los objetos se caen al suelo de tal forma que causen ms desperfec-
   tos.

Corolario de Jenning.

- La probabilidad de que la tostada caiga con la mantequilla hacia abajo es
   directamente proporcional al precio de la alfombra.

Corolario de Klipstein.

- La pieza ms delicada ser la que se caiga antes.

LEY DE SPRINKEL.

- Las cosas siempre caen en ngulo recto.

LEY DE LA MOLESTIA.

- Cuando est haciendo un trabajo manual, si guarda una herramienta porque
   est seguro de que no la utilizar ms, la volver a necesitar en breves
   momentos.

LEY DE ANTHONY SOBRE EL TALLER.

- Cualquier herramienta, cuando se suelta, rueda hasta el rincn ms inac-
   cesible de todo el taller.

Corolario.

- Cuando vaya a recogerla, tropezar con otras herramientas y se har polvo
   los dedos de los pies.

PRINCIPIO DE LOS REPUESTOS.

- Los repuestos son ms o menos accesibles y esto es directamente proporcio-
   nal a su tamao e inversamente proporcional a la urgencia de terminar el
   trabajo.

LEY DE PAUL.

- Es imposible caerse del suelo.

LEY DE JOHNSON.

- Si un artilugio mecnico falla, lo har en el momento ms inoportuno.

LEY DE WATSON.

- La fiabilidad de la mquina es inversamente proporcional al nmero y a la
   categora de las personas que la manejan.

LEY DE WYSZKOWSKI.

- Cualquier cosa puede llegar a funcionar si se tiene en las manos el tiempo
   suficiente.

LEY DE SATTINGER.

- Funcionara mejor si la enchufara.

LEY DE LOWERY.

- Si se traba, furcela; si se rompe, es que haba que cambiarla de todas
   maneras.

REGLA DEL TOCADISCOS.

- El accesorio ms caro es el que menos se utiliza.

LEY DE SCHMIDT.

- Si manosea una cosa durante mucho tiempo, se romper.

LEY DE FUDD SOBRE LA OPOSICION.

- Cuando se empuje algo con mucha fuerza, se caer al suelo.

LEY DE ANTHONY SOBRE LA FUERZA.

- No lo fuerce. Cmprese un martillo ms grande.

POSTULADO DE HORNER SOBRE LOS MANAZAS.

- La destreza es directamente proporcional al nmero de aparatos que haya
   estropeado por completo.

AXIOMA DE CAHN.

- Cuando todo falle, lea las instrucciones.

PRINCIPIO DE LOS APARATOS DE MULTIPLES USOS.

- Cuantas menos cosas pueda hacer un aparato, mejor las har.

PRINCIPIO DE COOPER.

- Todas las mquinas son amplificadores.

LEY DE JENKINSON.

- De todas maneras, no funcionar.


INVESTIGACIONOLOGA Y ACADEMIOLOGA.
====================================

LEY DE GORDON.

- Si una investigacin no merece la pena, tampoco merece la pena hacerla
   bien.

LEY DE MURPHY SOBRE LA INVESTIGACION.

- Las investigaciones que realice, sobre todo si son muchas, tendern a
   apoyar sus teoras.

LEY DE MAIER.

- Si los hechos no se ajustan a la teora, tendr que deshacerse de ellos.

Corolarios.

1. Cuanto ms amplia sea una teora, mejor.
2. Se puede considerar que el experimento ha sido un xito cuando (para que
    se ajuste a la teora) no hay que eliminar ms del 50 por 100 de las me-
    didas.

LEY DE WILLIAMS Y HOLLAND.

- Si se renen suficientes datos, se puede demostrar cualquier cosa con ayu-
   da de la estadstica.

LEY DE PEER.

- La solucin de un problema cambia la naturaleza del mismo.

LEY DE HARVARD.

- En condiciones rigurosamente controladas de presin, temperatura, volumen,
   humedad y otras variables, el organismo acta como le sale de las narices.

CUARTA LEY DE LAS REVISIONES.

- Despus de cuidadsimos y exactsimos anlisis de una muestra, siempre
   resulta que no era esa la que se tena que analizar.

LEY DE HERSH.

- La Bioqumica se expande hasta ocupar todo el espacio y tiempo disponibles
   en el campo editorial.

LEY DE FETT DEL LABORATORIO.

- Nunca intente repetir un experimento que haya salido bien.

LEY DE WYSZOWSKI.

- Ningn experimento es reproducible.

LEY DE LA EXACTITUD.

- Cuando se est trabajando para encontrar la solucin a un problema, siem-
   pre resulta de gran ayuda saber la respuesta.

LEY DE YOUNG.

- Todos los grandes descubrimientos se hacen por error.

Corolario.

- Cuanto mayor es la subvencin, ms tiempo hace falta para cometer el error.

FACTOR DE INUTILIDAD.

- Ningn experimento es un fracaso absoluto. Siempre puede servir de ejemplo
   negativo.

LEY DE PARKINSON SOBRE LA INVESTIGACION MDICA.

- Las investigaciones que tienen xito atraen las mayores subvenciones, y
   esto imposibilita las posteriores investigaciones en ese campo.

LEY DE PARKINSON.

- El progreso de la ciencia es inversamente proporcional al nmero de revis-
   tas especializadas que se publican.

LEY DE BROOKE.

- Cuando un sistema est completamente definido, siempre hay algn estpido
   que encuentra algo que, o bien lo anula, o bien lo expande hasta que no
   haya Dios que lo reconozca.

LEY DE TENENBAUN SOBRE LA REPLICABILIDAD.

- Los resultados ms interesantes tienen lugar slo una vez.

LEY DE SOUNDER.

- La repeticin de un experimento no asegura la validez del mismo.

GUIA DE HANDY PARA LA CIENCIA MODERNA.

1. Si es verde o se retuerce, es Biologa.
2. Si apesta, es Qumica.
3. Si no funciona, es Fsica.

EXTENSIONES DE CERF A LA GUIA DE HANDY PARA LA CIENCIA MODERNA.

4. Si es incomprensible, es Matemticas.
5. Si no tiene sentido, es Economa o Filosofa.

PRINCIPIO DE BARR SOBRE LA INERCIA.

- Pedirle a un grupo de cientficos que revisen sus teoras es lo mismo que
   pedirle a un grupo de policas que revisen la ley.

LA FALACIA DE SAGAN.

- Decir que un ser humano no es ms que un conjunto de molculas, es como
   decir que una obra de Shakespeare no es ms que un conjunto de palabras.

PRIMERA LEY DE LA FISICA DE PARTICULAS.

- Cuanto ms corta es la vida de una partcula, ms caro resultar producir-
   la.

SEGUNDA LEY DE LA FISICA DE PARTICULAS.

- Los bloques bsicos que constituyen la materia no se dan en la naturaleza.

PRIMERA LEY DEL PROGRESO CIENTIFICO.

- El avance de la ciencia se puede medir por la velocidad con que se acumu-
   lan las excepciones a las leyes anteriormente establecidas.

Corolarios.

1. Las excepciones son siempre ms numerosas que las reglas.
2. Siempre hay excepciones para las excepciones establecidas.
3. Cuando se llegan a dominar las excepciones, nadie recuerda a que regla
    corresponden.

EXCLUSIONES DE GOLOMB A LOS MODELOS MATEMATICOS.

1. No crea en las consecuencias de 33 orden de un modelo de primer orden.
   Lema publicitario: Cum grano salis.
2. No extrapole ms all de la regin indicada.
   Lema publicitario: "No se pase de la raya".
3. No aplique ningn modelo hasta que no entienda los supuestos simplifica-
    dos sobre los que se fundamenta y compruebe que es aplicable.
   Lema publicitario: "Utilcese segn las indicaciones".
4. No crea que el modelo es la realidad.
   Lema publicitario: "No coma el men".
5. No distorsione la realidad para que se ajuste al modelo.
   Lema publicitario: "El Mtodo Procusto".
6. No se limite a un solo modelo. Emplear ms de uno puede ser til para
    entender los distintos aspectos de un mismo fenmeno.
   Lema publicitario: "Legalizacin de la poligamia".
7. No defienda un modelo desprestigiado.
   Lema publicitario: "No pida peras al olmo".
8. No se enamore de su modelo.
   Lema publicitario: "Pigmalin".
9. No aplique la terminologa del Tema A al Tema B si no es para enriquecer
    alguno de los dos.
   Lema publicitario: "Renovarse o morir".
10. No piense que ha destruido un demonio slo porque le ha puesto nombre.
   Lema publicitario: "Rumpelstiltskin".

LEY DE FELSON.

- Robar ideas a una persona es plagio. Robrselas a muchas es investigacin.

REGLAS DE PAVLU PARA LA ECONOMIA EN LA INVESTIGACION.

1. Niegue la ltima verdad establecida de la lista.
2. Aada su verdad.
3. Enve la lista a sus colegas.

LEY DEL SEOR COOPER.

- Si no entiende un trmino especfico en un texto tcnico, pselo por alto.
  El texto tendr sentido sin l.

COROLARIO DE BOGOVICH A LA LEY DEL SEOR COOPER.

- Si el texto no tiene sentido sin esa palabra, tampoco lo tendra con ella.

LEY DE SUPERVIVENCIA EN LA UNIVERSIDAD DE MEREDITH.

- Nunca permita que el profesor de su especialidad se entere de que usted
   existe.

LEY DE ELLARD.

- Los que quieren aprender, aprendern.
- Los que no quieren aprender, sern directores de empresa.
- Los que sean incapaces de aprender y de dirigir empresas, sern los que
   controlen hasta la muerte la concesin de becas y empresas.

LEY DE VILE PARA LOS EDUCADORES.

- Nadie atiende en clase hasta que usted mete la pata.

LEY DE VILE SOBRE EL ORDEN DE LOS PAPELES.

- Todos los papeles de un montn que van despus del primero, estn, o bien
   al revs, o bien boca abajo, hasta que usted los ordena. Luego, se repite
   el proceso.

LEY DE WEINER SOBRE LAS BIBLIOTECAS.

- Nunca hay respuestas, sino referencias a otros textos.


INVESTIGACIONOLOGA AVANZADA.
=============================

LEY DEL TRABAJO DE LABORATORIO.

- El vidrio caliente tiene la misma apariencia que el vidrio fro.

REGLA BASICA PARA LOS TRABAJADORES DE LOS LABORATORIOS.

- Cuando no sepa que es lo que esta haciendo, hgalo con esmero y primor.

REGLA DE FINAGLE.

- El trabajo en equipo es esencial. Le permitir echarle la culpa al otro.

CREDO DE FINAGLE.

- La ciencia es verdica, no deje que le engaen los hechos.

LEY DE MUENCH.

- No hay nada que perfeccione tanto una innovacin como la falta de control.

LEY DE LERMAN SOBRE LA TECNOLOGIA.

- Cualquier problema tcnico se puede solucionar si se cuenta con suficiente
   tiempo y dinero.

Corolario de Lerman.

- Nunca se cuenta con suficiente tiempo y dinero.

LEY DE VESILIND SOBRE LA EXPERIMENTACION.

1. Si la repeticin del experimento puede plantear problemas, hgalo slo
    una vez.
2. Si se requiere un ajuste en lnea recta, halle solamente dos puntos de
    referencia.

PRIMER POSTULADO DE THUMB.

- Es mejor resolver un problema con una aproximacin grosera y conocer la
   verdad, 10 por 100 ms o menos, que exigir una solucin exacta y descono-
   cer la verdad.

SEGUNDO POSTULADO DE THUMB.

- Una falsedad prctica y fcil de entender es ms til que una verdad com-
   pleja e incomprensible.

LA REGLA DE LAS REGLAS.

- La lnea recta no existe.

LEY DE JONES.

- Cualquier persona que haga una contribucin significativa en cualquier
   campo y permanezca en este campo el tiempo suficiente, se convierte en
   un obstculo para su progreso y esto es directamente proporcional a la
   importancia de su contribucin original.

LEY DE MANN (generalizada).

- Si un cientfico descubre un hecho publicable, ste pasar a ser el centro
   de su teora.

Corolario.

- Y, a la vez, su teora se convertir en el centro de todo su pensamiento
   cientfico.

LEY DE GRELB SOBRE LOS ERRORES.

- En cualquier serie de clculos, los errores tienden a aparecer justo en
   el punto opuesto a aquel en el que usted empieza a comprobar si existen
   errores.

AXIOMA DE ROBERT.

- Lo nico que existe son los errores.

COROLARIO DE BERMAN AL AXIOMA DE ROBERT.

- El error de un hombre es la informacin de otro.

LEY DE LA FALTA DE FIABILIDAD.

- Errar es humano, pero para liar las cosas de verdad, hace falta un ordena-
   dor.

REGLA DE SUTIN.

- De todas las cosas que se pueden hacer con un ordenador, las ms intiles
   son las ms divertidas.

LEY DE GREER.

- Un programa de ordenador hace lo que usted le ordena que haga, no lo que
   quiere usted que haga.

AXIOMAS INFORMATICOS DE McCRISTY.

. Los archivos de apoyo nunca estn completos.
. Los fallos de software se pueden corregir slo cuando la industrias con-
   sidera que se ha quedado obsoleto.

AXIOMA INFORMATICO DE LEO BEISER.

- Cuando archive algo en la memoria, acurdese de donde lo guardo.

NORMA DE STEINBACH PARA LOS SISTEMAS DE PROGRAMACION.

- No trate nunca de verificar una condicin de error que no sepa manejar.


ACADEMIOLOGA.
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LEYES PARA LA PROGRAMACION DE CLASES.

1. Si la asignatura que ms le apeteca hacer tena un nmero lmite de n
    estudiantes, usted ser el n+1 que solicit matricularse.
2. Los horarios se elaboraran con el nico y exclusivo objeto de que los
    estudiantes pierdan el mximo tiempo posible entre las clases.

Corolario.

Si, por casualidad, consigue tener dos clases seguidas, se impartirn en
 los dos edificios ms distantes entre s de todo el recinto universitario.

3. Si para hacer una asignatura, que le apetece mucho necesita estudiar otra
    previamente, esta ltima slo se ofrecer durante el cuatrimestre si-
    guiente a la deseada.

PRIMERA LEY DE LOS EXAMENES FINALES.

- Las pilas de la calculadora de bolsillo, que han durado todo el curso, se
   agotarn durante el examen final de matemticas.

Corolario.

- Si lleva pilas de recambio, sern defectuosos.

SEGUNDA LEY DE LOS EXAMENES FINALES.

- En su examen final ms difcil, la compaera de clase ms maciza y atrac-
   tiva se sentar a su lado por primera vez en todo el curso.

LEYES DEL TERROR APLICADO.

1. Cuando repase sus apuntes antes de un examen, se dar cuenta de que lo
    ms importante es ilegible.
2. Cuanto ms haya estudiado para un examen, menos seguro estar de cual es
    la respuesta que le piden.
3. El 80 por 100 del examen final est extraido de la clase a la que falt
    y del libro que no ha ledo.
4. La noche antes del parcial de Historia, el profesor de Biologa le manda-
    r que se lea doscientas pginas sobre insectos.

Corolario.

Todos los profesores dan por sentado que lo nico que usted tiene que hacer
 es estudiar su asignatura.

5. Si tiene que hacer un examen en el que se pueden usar libros, se le olvi-
    dar llevarlos.

Corolario.

Si tiene que redactar un trabajo en casa, se le olvidar donde vive.

6. A final de curso se acordar de que se haba matriculado en una asigna-
    tura... y nunca ha ido a clase.

LEY DE NATALIE SOBRE EL ALGEBRA.

- No lo comprender hasta despus del examen.

LEY DE SEIT SOBRE LA EDUCACION SUPERIOR.

- La nica asignatura que le queda para licenciarse no se impartir durante
   el segundo cuatrimestre.

NORMAS DE ROMINGER PARA LOS ESTUDIANTES.

1. Cuanto ms general sea el ttulo del curso, menos aprender en l.
2. Cuanto ms especfico sea, menos posibilidades tendr de poder aplicarlo
    despus.

LEY DE MURPHY DEL TRABAJO DE FIN DE CURSO.

- El libro o la revista fundamental para terminar su trabajo de fin de curso
   ser el nico que no est en la biblioteca.

Corolario.

- Si no falta, le habrn arrancado las pginas ms importante.

LEY DE DUGGAN SOBRE LA INVESTIGACION ERUDITA.

- No podr determinar la fuente de la cita ms valiosa.

Corolario.

- La fuente de la cita que usted olvid consignar, aparecer en la crtica
   ms desfavorable a su trabajo.

REGLAS DE ROMINGER PARA LOS ENSEANTES.

1. Cuando un estudiante le pregunte por segunda vez si ya ha ledo su resu-
    men del libro, quiere decir que l no lo haba ledo.
2. Si la asistencia diaria a clase es obligatoria, un examen anunciado pro-
    ducir un mayor absentismo. Si es opcional, ver caras que no haba
    visto nunca antes.


MURPHYOLOGA DEL TRABAJO Y LA OFICINA.
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LEY DE HARDIN.

- Nunca se puede hacer solamente una cosa.

LEY DE HETCH.

- No hay mejor momento que el presente para que retrase lo que no quiere
   hacer.

LEMA DE GROSSMAN.

- Cualquier cosa que vale la pena hacer, ayer tambin vala la pena hacerla.

DERIVADO DE KNAGG DE LA LEY DE MURPHY.

- Cuanto ms complicado y grandioso sea un plan, mayores sern las posibili-
   dades de que se vaya al traste.

AXIOMA DE DEHAY.

- Los trabajos sencillos siempre se dejan para despus, porque ya habr
   tiempo de hacerlos.

LEY DE WESTHERN SOBRE EL JUICIO CONDICIONAL.

- La suposicin es la madre de todas las pifias.

REGLAS DE RAY SOBRE PRECISION.

Mida con micrmetro.
Marque con tiza.
Corte con hacha.

EXTENSION DE EINSTEIN A LA LEY DE MURPHY.

- Un proyecto de trabajo se expande hasta llenar todo el espacio disponible.

Corolario.

- No importa lo grande que sea el espacio. Si hay dos proyectos que deben
   hacerse a la vez, los dos requerirn la misma porcin de espacio de tra-
   bajo.

CUATRO PRINCIPIOS DE TALLER.

1. La llave inglesa o el taladro que usted necesite sern precisamente los
    que falten en la caja de herramientas.
2. Para la mayor parte de los montajes hacen falta tres manos.
3. Las tuercas sobrantes nunca ajustan con los tornillos sobrantes.
4. Cuanto ms cuidadosamente se planifique un proyecto, mayor confusin se
    producir cuando algo falle.

LEY DE LAS REPARACIONES.

- Si no se ha roto, no lo podr arreglar.

REGLA DEL PENSAMIENTO INTELIGENTE.

- Guarde todas las piezas.

LEY DE SMITH SOBRE LA REPARACION DE ORDENADORES.

- Los orificios de acceso tendrn medio milmetro menos de dimetro.

Corolario.

- Los que tengan el dimetro adecuado, no estarn en el sitio que les co-
   rresponda.

LEY DE JARUK.

- Si fuera ms barato comprar uno nuevo, la empresa insistira en arreglar
   el viejo.

DILEMA DE DEVRIES.

- Si golpea al mismo tiempo dos teclas de la mquina de escribir, la letra
   que sale en el papel es la otra.

TEORIA DE LA SUPERVISION SELECTIVA.

- El nico momento del da en que uno se apoya cmodamente en el respaldo de
   la silla y se relaja es cuando el jefe se da una vuelta por la oficina.

OBSERVACION DE LAUNEGAYER.

- Es ms fcil hacer preguntas estpidas que corregir errores estpidos.

LEYES DE GORE SOBRE LA INGENIERIA DE DISEO.

1. La funcin primaria de la ingeniera del diseo es poner las cosas dif-
    ciles al fabricantes e imposibles a los de mantenimiento.
2. En cualquier circuito, el componente que tenga menor duracin se insta-
    lar en el punto menos accesible.
3. Cualquier circuito de diseo debe tener, por lo menos, una pieza obso-
    leta, dos que sean imposibles de encontrar y tres que se encuentren an
    en periodo de prueba.

Corolarios.

1. El ingeniero del proyecto cambiar los planos en el ltimo momento.
2. Los cambios no aparecern en el manual de funcionamiento.

SEIS LEYES DE MURPHYOLOGIA DE OFICINA.

1. Las cartas importantes que no tienen faltas, engendrarn varias cuando
    estn en el correo.

Corolario.

Los errores correspondientes aparecern en la carta mientras la est leyendo
 el jefe.

2. Las mquinas de la oficina, que funcionan perfectamente en las horas
    normales de trabajo, se descompondrn en cuanto vaya de tapadillo por
    la noche y las utilice para asuntos personales.
3. Las mquinas que se hayan roto, funcionarn perfectamente en cuanto apa-
    rezca el tcnico a repararlas.
4. Los sobres y sellos que no se pegan cuando se chupan, se quedan adheridos
    a cualquier cosa cuando menos se desea.
5. Los papeles vitales demostrarn su vitalidad movindose espontneamente
    desde el sitio en el que usted los dej hasta donde no se puedan encon-
    trar.
6. La ltima persona que se march o despidieron de la empresa, ser la que
    tenga la culpa de que todo vaya mal... hasta que despidan a otra.

LEY DE BOGOVICH.

- El que duda, probablemente tiene razn.

LEY DE BRINTALL.

- Si le dan dos rdenes contradictorias, obedezca las dos.

LEY DE JOHNSON.

- El nmero de enfermedades menores entre los empleados es inversamente pro-
   porcional a la salud de la empresa.

PRINCIPIO DE TILLIS SOBRE ORGANIZACION.

- Si lo archiva, sabr donde est, pero nunca le har falta. Si no lo archi-
   va, lo necesitar pero nunca sabr donde se encuentra.

LEY DE SANDILAND.

- El tiempo libre del que puede disponer de una forma imprevista, lo malgas-
   tar inevitablemente.

LEY DE DOANE SOBRE LA DEMORA.

1. Cuanto ms eficiente se sea para llegar tarde. menos eficiente se ser
    para todo lo dems.
2. Cuanto ms despacio se trabaja, menos errores se cometen.

LEY DE SCOTT SOBRE LOS NEGOCIOS.

- No vaya nunca por el pasillo de su empresa sin llevar un papel en la mano.

LEY DE EDDIE SOBRE LOS NEGOCIOS.

- No negocie nada nunca antes de las diez de la maana ni despus de las
   cuatro de la tarde. Antes de las diez, pensarn que est muy impaciente
   y despus de las cuatro, que est desesperado.

TABLA DE EXCUSAS UTILES PARA LA OFICINA.

1. Siempre se ha hecho as.
2. No saba que lo necesitara con urgencia.
3. Nadie me dijo que lo hiciera.
4. Estaba esperando su permiso.
5. Cmo iba a saber que esto era diferente?.
6. Este es su trabajo, no el mo.
7. Espera hasta que vuelva el jefe y pregntale.
8. No hemos cometido muchos errores.
9. No crea que fuera tan importante.
10. Estoy tan ocupado que no puedo dedicarle ni un minuto.
11. Crea que te lo haba dicho.
12. No me contrataron para hacer esto.

LEY DE CONOR.

- Si hay un documento confidencial, alguien se lo dejar en la fotocopia-
   dora.

LEY DE DRUMMOND SOBRE LA CONTRATACION DE PERSONAL.

- El curriculum ideal llegar a sus manos un da despus de que se haya cu-
   bierto la plaza.

LEY DE GLUCK.

- D las vueltas que d antes de entrar en el ascensor, los botones siempre
   estarn a sus espalda.

LEY DE LYNCH.

- En cuanto deje la cartera en el suelo, llegar el ascensor.

FOX SOBRE LOS QUE SIEMPRE DICEN QUE SI AL JEFE.

- Vale la pena intrigar para ser portador de buenas noticias.

Corolario.

- No est en el edificio cuando lleguen las malas noticias.

LEY DE PINTO.

- Si le hace a alguien un favor, le tendr que hacer muchos ms.

AXIOMA ORNITOLOGICO DE LANGSAM.

- Es difcil elevarse como las guilas cuando se trabaja con pavos.


SISTEMANTICA.
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TEOREMA FUNDAMENTAL.

- Los nuevos sistemas generan nuevos problemas.

Corolario.

- No es aconsejable multiplicar innecesariamente el nmero de sistemas.

PRINCIPIO DE LA INCERTIDUMBRE GENERALIZADA.

Los sistemas tienden a crecer y, a medida que lo hacen, se pasan de la raya.

Formulaciones alternativas:

1. Los sistemas complicados producen resultados inesperados.
2. No se puede predecir el comportamiento global de los grandes sistemas.

Corolario: Teorema de la No Aditividad del Comportamiento de los Sistemas.

- Un sistema grande, que se ha creado aumentando las dimensiones de un sis-
   tema pequeo, no se comporta de la misma manera que el sistema ms peque-
   o.

ENGAO DEL FUNCIONARIO.

- Las personas que trabajan con sistemas, no hacen lo que los sistemas dicen
   que estn haciendo.

FALACIA OPERATIVA.

- El propio sistema no hace lo que dice que est haciendo.

PRIMERA LEY DE LA SISTEMANTICA.

- Est demostrado que un sistema complejo, que funciona, se ha creado siem-
   pre a partir de un sistema simple que funciona.

SEGUNDA LEY DE LA SISTEMANTICA.

- Un sistema complejo diseado partiendo de cero, no funciona nunca y no se
   puede modificar para que funcione. Hay que volver a empezar, partiendo
   de un sistema sencillo que funcione.

POSTULADOS FUNDAMENTALES DE LA TEORIA AVANZADA DE SISTEMAS.

1. Todo es un sistema.
2. Todo es parte de un sistema mayor.
3. El Universo est infinitamente sistematizado, tanto hacia arriba (siste-
    mas ms grandes) como hacia abajo (sistemas ms pequeos).
4. Todos los sistemas son infinitamente complejos (La ilusin de que son
    simples proviene de centrar la atencin en una o pocas variables).

PRINCIPIO DE CHATELIER

- Los sistemas complejos tienden a oponerse a sus propias funciones.


MURPHYOLOGA SITUACIONAL.
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LEY DE DRAZEN SOBRE LA RESTITUCION.

- El tiempo necesario para rectificar una situacin es inversamente propor-
   cional al tiempo que se tard en crearla.

Ejemplo nmero 1:
Hace falta ms tiempo para pegar un florero que para romperlo.

Ejemplo nmero 2:
Hace falta ms tiempo para perder x kilos que para ganarlos.

LEY DE LOS AUTOSERVICIOS.

- El plato que le llam la atencin desde que se puso usted en la cola se
   lo llevar el que va delante de usted.

LEY DE DAVIS.

- Si el titular de un peridico es una pregunta, la respuesta es "no".

OBSERVACION DE ETORRE.

- La otra cola es ms rpida.

VARIACION DE O'BRIEN A LA OBSERVACION DE ETORRE.

- Si cambia de cola, la que acaba de dejar empezar a avanzar ms deprisa
   que la nueva.

Corolario de Kenton.

- Si vuelve a la primera, lo nico que conseguir es que se produzca un tu-
   multo y todo el mundo se mosquee con usted.

PRINCIPIO DE LA ESPERA.

- Cuanto ms tiempo lleva en una cola, ms probabilidades hay de que se haya
   equivocado de ventanilla.

REGLA DE FLUGG.

- El cajero ms lento siempre est en la caja rpida.

REGLA DE WITTEN.

- Siempre que se corte las uas, le picar algo una hora despus.

LEY DE STORRY SOBRE EL PROCESAMIENTO CRIMINAL.

- El grado de culpabilidad es directamente proporcional a la vehemencia con
   que se niega todo.

OBSERVACION DE TRACY SOBRE EL TIEMPO.

- Los buenos momentos terminan en seguida. Los malos se prolongan hasta la
   eternidad.

LEY DE NORRIS.

- La ola de calor aparece justo cuando se estropea el aire acondicionado de
   la oficina.

LEYES DEL REVERENDO CHICHESTER.

1. Si hace un tiempo terriblemente malo, la asistencia a la iglesia ser
    escasa.
2. Si hace un tiempo estupendo, la asistencia a la iglesia ser escasa.
3. Si quedan pocas hojas parroquiales, la asistencia superar todas las pre-
    visiones.

LEY DEL EQUILIBRIO.

- Los malos hbitos inutilizan a los buenos.

Ejemplo: El zumo de naranja que se tom para desayunar, quedar neutraliza-
          do por el cigarrillo que se fum despus y la chocolatina que se
          comi a media maana.

LEY DE JILLY.

- Cuanto ms horrendo sea el corte de pelo, ms despacio le crecer.

LEY DE JONES SOBRE LA IMPRENTA.

- Hay errores que pasan desapercibidos hasta que el libro est en la im-
   prenta.

Corolario de Block.

- Cuando el autor recibe las pruebas y abre el libro al azar, se encuentra
   con el error ms garrafal.

LEY DE WALLACE WOOD SOBRE EL DIBUJO.

1. No dibuje nunca lo que pueda copiar.
2. No copie nunca lo que pueda calcar.
3. No calque nunca lo que pueda recortar y pegar.

LEY DE HUTCHINSON.

- Si una situacin exige toda su atencin, al mismo tiempo suceder algo
   que le distraer por completo.

LEY DE FULLER SOBRE EL PERIODISMO.

- Cuanto ms lejos sucede un accidente, mayor nmero de muertos y heridos
   hace falta para que sea noticia.

LEYES DE LA VERACIDAD EN LOS REPORTAJES.

1. Cuanto ms cerca se encuentre del lugar de los hechos, ms evidentes
    sern los errores de los peridicos que cubran la informacin.
2. Cuanto ms lejos se encuentre del lugar de los hechos, experimentar
    mayor tendencia a creer lo que cuentan los peridicos que cubren la
    informacin.

LEY DE LA CARTA.

- La mejor manera de inspirar nuevas ideas es sellar las cartas con lacre.

LEY DE JONES SOBRE LOS ZOOLOGICOS Y MUSEOS.

- Los ejemplares ms interesantes no tienen nombre.

LEYES DEL FOTOGRAFO.

1. La posibilidad de hacer las mejores instantneas surge siempre nada ms
    terminar la ltima foto del carrete.
2. Las mejores instantneas posteriores intentaron hacerse con la tapa del
    objetivo puesta.
3. Las mejores instantneas que sobrevivieron se estropearon cuando alguien
    abri distradamente la puerta del cuarto de revelar y entr un chorro
    de luz.

LEY DE DEDERA.

- En un edificio de tres plantas con un nico ascensor, ste se encontrar
   en otro piso nueve de cada diez veces.

LEY DE SIR WALTER.

- La tendencia del humo de un cigarrillo, parrilla, fuego de campamento,
   etc., a dirigirse a la cara de una persona es directamente proporcional
   a la sensibilidad de esa persona al humo.

LEY DE KAUFFMAN SOBRE LOS AEROPUERTOS.

- La distancia a la puerta de embarque es inversamente proporcional al tiem-
   po que se dispone para no perder el vuelo.

LEY DE ROGERS.

- En cuanto la azafata sirve el caf, el avin entra en zona de turbulencias.

Explicacin de Davis a la Ley de Rogers.

- Servir caf en un avin produce turbulencias.

PRINCIPIO BASICO DEL EQUIPAJE.

- Se ponga junto a la cinta transportadora que se ponga, su equipaje vendr
   por otra.

AXIOMA DE ANGUS SOBRE CAMBIO DE MONEDA.

- Cuando se viaja al extranjero, el tipo de cambio mejorar mucho al da
   siguiente de haber comprado las divisas.

Corolario.

- Al regresar a casa, el tipo de cambio bajar de nuevo en cuanto se hayan
   cambiado todas las divisas sobrantes.

LEY DE WAGNER SOBRE LAS RETRANSMISIONES DEPORTIVAS.

- Cuando la cmara se centra en un atleta, ste escupir, se hurgar la na-
   riz o se rascar.

LEY DE CROSBY.

- Se puede saber lo malo que es un musical por el nmero de veces que el
   coro grita "Amor!".

LEY DE FULTON SOBRE LA GRAVEDAD.

- El esfuerzo para recoger al vuelo un objeto que se puede romper, produci-
   r un desastre mucho mayor que dejarlo caer.

LEY AVANZADA DE VILE SOBRE EL ARTE DE HACER COLA.

1. Si se dirige corriendo hacia una cola corta, antes de que llegue ser
    largusima.
2. Cuando est esperando en una cola muy larga, la gente que est detrs de
    usted maniobrar y se colocar en la caja que acaba de abrir.
3. Si abandona durante un segundo una cola corta, se convertir en una larga
    hilera.
4. Si se encuentra usted en una cola corta, la gente de delante colar a
    todos sus amigos y parientes y se convertir en una cola largusima.
5. Una cola corta en el exterior de un edificio se convertir en una cola
    largusima en el interior.
6. Si se queda parado en un sitio el tiempo suficiente, se formar una cola
    detrs de usted.

LEY DE HOWDEN.

- Slo se acordar de que tiene que echar una carta cuando no haya ningn
   buzn cerca.

LEYES DEL REPARTO DE CORREOS.

1. Las cartas de amor, los contratos de negocios y el dinero que le deben
    siempre llegan con tres semanas de retraso.
. La publicidad siempre llega el mismo da en que la enviaron.

LEY DE WRIGHT.

- Un mdico puede enterrar sus errores, pero un arquitecto slo le puede
   aconsejar al cliente que plante geranios.

LEY DE RUSH SOBRE LA GRAVEDAD.

- Cuando una mquina de tabaco o de chicle le devuelve el cambio, los duros
   se le caern a los pies, mientras que las monedas de veinticinco rodarn
   lejos de su vista.

LEY DE REYNOLD SOBRE LA CLIMATOLOGIA.

- La velocidad del tiempo es directamente proporcional al coste de la factu-
   ra que acaba de pagar en la peluquera.

SOCIOMURPHYOLOGA (HUMANISMO).
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LEY DE SHIRLEY.

- La mayor parte de las personas se merecen a su pareja.

LEYES DE ARTHUR SOBRE EL AMOR.

1. Las personas que le atraen invariablemente, piensan que usted les recuer-
    da a alguien.
2. La carta de amor que finalmente tuvo el valor de enviar, se retrasar en
   el correo el tiempo suficiente como para que usted haga el ridculo per-
   sonalmente.
3. Los gestos romnticos de otras personas parecen originales y excitantes.
   Los gestos romnticos propios parecen ridculos y torpes.

LEY DE LAS PECULIARIDADES HUMANAS.

- Todo el mundo quiere que le miren, pero nadie quiere que le observen.

LEY DE THOMAS SOBRE LA FELICIDAD EN EL MATRIMONIO.

- La duracin de un matrimonio es inversamente proporcional a la cantidad
   gastada en la boda.

PRIMERA LEY DE MURPHY SOBRE LOS MARIDOS.

- La primera vez que salga a la calle despus del cumpleaos de su esposa,
   ver el regalo que le compr con un descuento del 50 por 100.

Corolario.

- Si ella va con usted, dar por sentado que lo compr porque era muy barato.

SEGUNDA LEY DE MURPHY SOBRE LOS MARIDOS.

- Los regalos que usted le compra a su esposa nunca son tan aparentes como
   los que su vecino le compra a la suya.

TERCERA LEY DE MURPHY SOBRE LOS MARIDOS.

- Los cachivaches que atesora su esposa, siempre estarn colocados encima
   de los que atesora usted.

PRIMERA LEY DE MURPHY SOBRE LAS ESPOSAS.

- Si le pide a su marido que compre cinco cosas en la tienda y luego aade
   otra ms que se le acaba de ocurrir, se le olvidarn dos de las cinco
   primeras.

SEGUNDA LEY DE MURPHY SOBRE LAS ESPOSAS.

- Su marido siempre sale ms favorecido en las fotos que le hace usted que
   usted en las que le hace l.

TERCERA LEY DE MURPHY SOBRE LAS ESPOSAS.

- Haga la divisin que haga de las tareas domsticas, a su marido siempre le
   tocarn las ms sencillas.

TEORIA DE JANA SOBRE EL AMOR.

- En el amor, la mujer nunca consigue lo que espera y el hombre nunca espe-
   ra lo que consigue.

REGLA SOBRE LOS COMPAEROS DE CAMA.

- El que ronca es el que se duerme primero.

LEYES (asexuadas) DE GILESON SOBRE LAS EXPECTATIVAS.

1. Nunca se haga ilusiones sobre una cita a ciegas por el tono de voz que
    escuch por telfono.
2. Nunca se haga ilusiones sobre una persona por el aspecto que tiene de es-
    paldas.

PREMISAS LOGICAS DE COLVARD.

- La probabilidad de que ocurra cualquier cosa es del 50 por 100. O sucede
   o no sucede.

Comentario desmedido de Colvard.

- Esto es cierto, especialmente, en el caso de las mujeres.

CREDO DEL AGRICULTOR.

- Siembra tu amor el sbado por la noche y... reza el domingo para que se
   pierda la cosecha.

PRINCIPIO DE RUBY SOBRE LOS ENCUENTROS.

- La probabilidad de que se encuentre con un conocido aumenta cuando est
   en compaa de alguien con quien no quiere que le vean.

LAMENTO DE CHEIT.

- Si ayuda a un amigo con problemas, se acordar de usted con toda seguri-
   dad.. la prxima vez que los tenga.

Corolario de Denniston.

- Si hace algo bueno una vez, alguien le pedir que lo repita.

LEY DE MASON SOBRE LA SINERGIA.

- El da que uno vendera su alma a cualquier precio, sobran almas.

OBSERVACIONES DE RON PARA ADOLESCENTES.

1.Las espinillas aparecen justo una hora antes de la cita.
2.El araazo del disco siempre cae en su cancin favorito.

LEY DE SCHRIMPTON SOBRE LA OPORTUNIDAD DE LOS ADOLESCENTES.

- Cuando la oportunidad llame a su puerta, tendr los auriculares puestos.

LEMA DEL PROFESOR BLOCK.

- Perdona y recuerda.

LEY DE JACOB.

- Errar es humano. Echarle la culpa a otro es ms humano todava.

CONSEJO DE EDELSTEIN.

- No se preocupe por lo que otros piensen de usted. Estn demasiado ocupados
   preocupndose por lo que usted piensa de ellos.

LEY DE BLOCKAGE.

- El que re el ltimo... probablemente lo hace porque no ha entendido el
   chiste.

PRINCIPIO DE BEIFELD.

La probabilidad de que un hombre conozca a una joven receptiva y deseable
 aumenta en proporcin piramidal cuando est en compaa de:

- Otra joven.
- Su esposa.
- Un amigo ms guapo y con dinero.

PRIMERA LEY DE SOCIOGENTICA.

- El celibato no es hereditario.

LEY DE HARTLEY.

- Nunca se acueste con nadie que est ms loco que usted.

LEY DE BECKHAP.

- Belleza por cerebro igual a constante.

POSTULADOS DE PARDO.

1. Todas las cosas buenas de la vida son ilegales, inmorales o engordan.
2. Las tres cosas ms leales de la vida son el dinero, un perro y una mujer
    vieja.
3. No se preocupe por el dinero, mientras pueda vivir bien y tener todo lo
    que le apetezca.

EXTENSION DE STEINKOPFF AL PRIMER POSTULADO DE PARDO.

- Las cosas buenas de la vida tambin producen cncer a las ratas de labo-
   ratorio y tienen impuestos escandalosos.

LEY DE PARKER.

- La belleza es interior. La fealdad aflora rpidamente a la superficie.

LEY DEL CAPITAN PENNY.

- Podr engaar algunas veces a todo el mundo, y a algunas personas siempre.
  Pero nunca podr engaar a MAMA.

LEY DE KATZ.

- Los hombres y las naciones actan razonablemente cuando ya han agotado
   todas las otras posibilidades.

LEY DE PARKER SOBRE LAS DECLARACIONES POLITICAS.

- La veracidad de cualquier proposicin no tiene nada que ver con su credi-
   bilidad y viceversa.

AXIOMA DEL SEOR COLE.

- La cantidad total de inteligencia del planeta permanece constante. La
   poblacin, sin embargo, sigue aumentando.

PLAGIO DE STEELE A LA FILOSOFIA DE ALGUIEN.

- Todos deberamos creer en algo. Yo creo que me tomar otra copa.

LA CONSTANTE DE KENNEDY.

- No se enfade, vnguese.

LEMA DE CANADA BILL JONES.

- Es un desatino moral permitir que los primos conserven su dinero.

LEMA DE JONES.

- Los amigos van y vienen, pero los enemigos se amontonan.

ANEXO DE McCLAUGHRY AL LEMA DE JONES.

- Si quiere tener un enemigo, haga un favor a alguien.

LEY DE VIQUE.

- Un hombre sin religin es como un pez sin bicicleta.

LEY DE HEIDI.

- La liberacin de la mujer no fue tal.

OBSERVACION DE DOOLEY.

- Fjese en todo el mundo, pero sea usted el que corte el bacalao.

LEY DE ZAPPA.

- Hay dos cosas en la tierra que son universales: el hidrgeno y la estupi-
   dez.

RECORDATORIO DE GRELB.

- El 80 por 100 de las personas se consideran mejores conductores que la
   media.

TEOREMA DE MUNDER.

- Por cada "10" hay diez "1".

LEY DE DYKSTRA.

- Cada uno de nosotros es la persona ms rara del mundo segn el otro.

LEY DE MEYERS.

- En una situacin social, lo ms difcil de hacer suele ser lo correcto.

REGLA DEL CRITERIO AMPLIO.

- La gente que se resiste al cambio no puede resistir cambiar a peor.

POSTULADO DE WEATHERWAX.

- La vehemencia con que usted reacciona ante una informacin es inversamen-
   te proporcional a la exactitud de la misma.

PRINCIPIO DE LA IRA.

- No intente nunca calmar a nadie que se encuentre en el punto mximo de la
   ira.

LEY DE KENT SOBRE LA FAMILIA.

- No cambie nunca los planes a causa del tiempo.

LEY DE ELY.

- Use la ropa adecuada y el papel se representar slo.

PRIMERA REGLA DE LA ACTUACION.

- Pase lo que pase, haga creer que fue intencionado.

LEY DE LIVINGSTONE SOBRE LA GORDURA.

1. La grasa se expande y llena cualquier ropa que se ponga.
2. Una persona obesa camina siempre por el medio del pasillo.

Corolario.

- Dos personas obesas, se conozcan o no, caminarn siempre la una al lado
   de la otra.

LEY DE LA LLEGADA.

- Los que viven ms cerca, llegan ms tarde.

LEY DE ZADRA SOBRE LA BIOMECANICA.

- La intensidad del picor es inversamente proporcional a la facilidad de
   acceso del punto en que se produce.

LAS TRES FRASES MENOS CREIBLES.

1. "El cheque ya est enviado".
2. "Claro que te respetar por la maana".
3. "Soy del Gobierno y estoy aqu para ayudarle".

LEY DE VOLTAIRE.

- No hay nada ms respetable que una maldad antigua.


MURPHYOLOGA MDICA.
====================

SEIS PRINCIPIOS PARA LOS PACIENTES.

1. Slo porque el mdico sepa el nombre de su enfermedad, no significa que
    sepa lo que es.
2. Cuanto ms viejas y aburridas sean las revistas de la sala de espera,
    ms tiempo tendr que aguardar a que le reciban.
3. Slo los adultos tienen problemas con las botellas a prueba de nios.
4. Nunca quedan bastantes pastillas para el ltimo da de tratamiento.
5. Las pastillas que hay que tomar en las comidas son las ms asquerosas.

Corolario.

Hasta el agua sabe mal cuando se toma por prescripcin facultativa.

6. Si parece que sus padecimientos estn mejorando, lo ms probable es que
    su mdico est ponindose enfermo.

LEYES DE SMITH SOBRE EL BRIDGE.

1. Si tiene un semifallo o no tiene nada, entonces su compaero no pasa.
2. Si tiene la K, la J y el 9 de diamantes y el as de picas, el idiota de
    su derecha tendr el as, la Q y el 10 de diamantes y el rey de picas.
3. Cuando es usted el que da, siempre pinta lo que peor le viene.

LEY DE THOMAS.

- El que no quiere jugar es el que gana todas las manos.

RASGO DE HENRY SOBRE LA NATURALEZA HUMANA.

- Nadie ama a un ganador que gana siempre.

LEY DE TODD.

- Si todo sigue igual, usted perder.

Corolario.

- Si todo se pone a su favor, perder lo mismo.

LEY DE JENSEN.

- Gane o pierda, perder.

LEYES DE PORKINGHAM SOBRE LA PESCA.

1. El tiempo del que disponga para ir de pesca disminuir a medida que se
    acerque la temporada.
2. El pescador con menos experiencia siempre es el que pesca el pez ms
    grande.

Corolario.

Cuanto ms sofisticado y caro sea su equipo, ms probabilidades tiene de
 pararse en la pescadera a la vuelta.

3. Cuanto ms se le haya enredado el sedal, ms peces habr por los alre-
    dedores.

LEY DE MITCHELL PARA LOS FUTUROS ESCALADORES.

- La montaa parece ms empinada a medida que se acerca.

Corolario de Frothingam.

- Parece que la montaa est ms cerca de lo que est.

LEY DE SHEDENHELM SOBRE LA MARCHA EN MONTAA.

- Todos los senderos tienen ms tramos cuesta arriba que cuesta abajo, inde-
   pendientemente del sentido de la marcha.

LEY DEL MUS.

- El compaero siempre tiene la culpa.

LEY INDISCUTIBLE DE LOS CONTRATOS DEPORTIVOS.

- Cuanto mayor es la cantidad que figura en el contrato, menos eficaz es la
   temporada siguiente.

PRINCIPIO DE KNOX SOBRE LA CALIDAD DE LA ESTRELLA.

- Cuando traspasan a una superestrella a su equipo favorito, se apaga.
  Cuando su equipo traspasa a un desconocido intil, inmediatamente se eleva
   al estrellato.

LEY DE HERTZBERG PARA CAMINAR SOBRE EL ALA.

- Nunca se suelte de donde est agarrado hasta que no se haya agarrado a
   otra cosa.

LEYES DE DEAL SOBRE LA NAVEGACION.

1. La cantidad de viento variar en una relacin inversamente proporcional
    al nmero y experiencia de las personas que lleve a bordo.
2. No importa lo fuerte que sea la brisa cuando sale del muelle; en cuanto
    llegue al punto ms alejado del puerto, el viento se quedar en calma.


DEPORTIVISMOLOGA-LOGA.
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LAMENTO DEL HINCHA SABIO.

- Los tontos entran precipitadamente... y consiguen los mejores asientos.

REGLA DE BREDA.

- En todos los espectculos, las personas cuyos asientos estn ms lejos
   del pasillo son las que llegan tarde.

LEY DE MOSER SOBRE LOS DEPORTES ESPECTACULO.

- Las jugadas emocionantes siempre suceden cuando usted est mirando el
   marcador o ha salido a comprar palomitas.

LEY DE BOB SOBRE LOS DEPORTES TELEVISADOS.

- Si durante un partido cambia de un canal a otro para no ver los anuncios,
   en el segundo canal tambin habr anuncios.

LEYES DE MURRAY SOBRE LA PISTA.

1. No hay nada tan malo que no se pueda empeorar despidiendo al entrenador.
2. El peor delantero centro es el que est en el campo.
3. Un agente libre es todo menos eso.
4. El ftbol es un deporte en el que participan once buenos jugadores y el
    equipo de casa.
5. Todo lo que pueda ir al Madrid, ir.

COMENTARIO DE LORD COHEN.

- La viabilidad de una operacin no es el mejor indicativo de sus resultados.

LEYES DE TELESCO SOBRE LA ENFERMERIA.

1. Todas las intravenosas estn al otro extremo del pasillo.
2. La capacidad de un mdico es inversamente proporcional a su tiempo dis-
    ponible.
3. Existen dos tipos de esparadrapo: el que no se pega y el que no puede
    despegarse.
4. Todo el mundo quiere al mismo tiempo una inyeccin calmante.
5. Todos los que no quieren una inyeccin calmante cuando usted las ofreci,
    la quieren cuando pasa las pastillas para dormir.

LEY DE BARACH.

- Un alcohlico es aquel que bebe ms que su mdico.

ADVERTENCIA DE MATZ.

- Tenga cuidado con el mdico que es muy hbil para salir de dificultades.

LEY DE SILVER SOBRE LOS MDICOS.

- Nunca cicatriza bien.

REGLA DE MATZ SOBRE LAS MEDICINAS.

- Una medicina es una sustancia que, cuando se inyecta a una rata, produce
   un informe cientfico.

AFORISMO DE COCHRANE.

Antes de hacerse un anlisis, decida que es lo que har si sale:

- positivo.
- negativo.

Si las dos respuestas son iguales, no se lo haga.

LEY DE EDD SOBRE LA RADIOLOGIA.

- Cuanto ms fra est la placa de las radiografas, ms se la pegarn al
   cuerpo.

PRECEPTO DE BERNSTEIN.

- La flor nacional de los radilogos es la evasiva.


CORTESA EN CARRETERA.
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LEY DE OLIVER SOBRE LA POSICION.

- Vaya donde vaya, ah est.

PRIMERA LEY DEL VIAJE.

- Siempre se tarda ms en ir que en volver.

LEY DEL AVION.

- Cuando tiene que hacer un transbordo, si el avin en el que va lleva re-
   traso, el otro no lo lleva.

LEY DE KELLY SOBRE LA NAVEGACION AREA.

- La informacin ms importante de cualquier carta de navegacin est en el
   doblez.

LEY DEL ABUELO CHARNOK.

- No sabr lo que es blasfemar hasta que no aprenda a conducir.

LEY DE VILE SOBRE LA CARRETERA.

- Su coche gasta ms gasolina y aceite que el de los dems.

PRINCIPIO DE PHILLIP.

- Conducir un vehculo de cuatro ruedas significa simplemente que puede que-
   darse atascado en los lugares ms inverosmiles.

LEY DE HUMPHRIES SOBRE CICLISMO.

- El camino ms corto es el que tiene las cuestas ms empinadas.

LEY DEL CAMINO DE LA VIDA.

- Si todo viene hacia usted, es que se ha equivocado de carril.

LEYES DE ATHENA DE LA CORTESIA AL VOLANTE.

- Si permite que alguien se ponga delante de usted:

1. El coche de delante ser el ltimo en atravesar un paso a nivel y usted
    se quedar sin poder moverse hasta que termine de pasar un tren largo
    y lento; o
2. Los dos irn al mismo sitio y el otro ocupar la ltima plaza de aparca-
    miento libre.

POSTULADO DE LEMAR SOBRE EL APARCAMIENTO.

- Si tuvo que dejar el coche a seis manzanas, encontrar dos huecos justo
   a la entrada del edificio.

LEY DE GRAY PARA LOS AUTOBUSES.

- Un autobs que no llega, slo aparecer cuando el pasajero potencial haya
   ido andando hasta un punto tan cercano al destino que ya no merezca la
   pena coger el autobs.

LEY DE McKEE.

- Cuando no tenga prisa, el semforo se pondr verde antes de para el coche.

LEY DE QUIGLEY.

- Un coche y un camin que se van a cruzar en una carretera desierta, se
   encontrarn siempre en el paso ms estrecho.

PRIMERA LEY DEL TRAFICO.

- El carril lento en el que ha estado parado tanto tiempo, empezar a mover-
   se cuando usted se haya cambiado al otro.

SEGUNDA LEY DEL TRAFICO.

- La hora de margen que tom por el trfico se quedar corta, porque se pa-
   sar hora y media en un atasco.

LEY DE REECE.

- La velocidad de un vehculo que se acerca es directamente proporcional al
   espacio de la zona de cruce.

LEY DE DREW SOBRE LA BIOLOGIA EN LA AUTOPISTA.

- El primer bicho que se estrella contra un parabrisas, lo hace siempre a
   la altura de los ojos.

AXIOMA DE WINFIELD SOBRE EL ARTE DE DAR UNA DIRECCION.

- La posibilidad de perderse es directamente proporcional al nmero de veces
   que le digan "no puedes perderte".

LEY DE JEAN SOBRE LOS AUTOMOVILES.

- Todo coche que se utilice como "segundo vehculo" se romper en cuanto el
   otro tenga una avera.

LEYES DE BROMBERG SOBRE LA REPARACION DE AUTOMOVILES.

1. Si puede localizar la pieza averiada, no tendr herramientas para sacar-
    la.
2. Cuando pueda sacarla, en la tienda de repuestos le dirn que no la tie-
    nen ahora, pero que est pedida.
3. Si en la tienda tienen existencias, es que no necesitaba cambiarla.

LEY DE MILLER SOBRE LOS SEGUROS.

- El seguro lo cubre todo, excepto lo que pasa.

PRINCIPIO DE MILSTEAD SOBRE LA CONDUCCION.

- Si necesita parar un momento para retocarse el maquillaje, todos los se-
   mforos estarn en verde.

LEYES DE BROMBERG SOBRE LA REPARACION DEL MOTOR.

1. Cuando se presenta la necesidad, cualquier objeto o herramienta que tenga
    a mano se convierte en un martillo.
2. Aunque la reparacin sea pequea, usted terminar lleno de grasa y aceite.
3. En caso necesario, pueden usarse indistintamente las herramientas en
    sistema mtrico o en pulgadas.


MURPYHOLOGA DOMSTICA.
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LEY DE O'REILLY SOBRE LA COCINA.

- La limpieza es algo casi imposible.

SIETE REGLAS DEL DESORDEN EN LA COCINA.

1. Los aparatos multiusos no cumplen adecuadamente ninguna de sus funciones.

Corolario.

Cuanto ms caro sea el artefacto, menos se usar.

2. Cuanto ms sencillas sean las instrucciones (por ejemplo, "Presionar
    aqu"), ms difcil ser abrir la caja.
3. Si encuentra una receta de su abuela en un libro viejo, el ingrediente
    ms importante ser ilegible.

Corolario.

Descubrir que es ilegible slo despus de haber mezclado todos los dems
 ingredientes.

4. Una vez que se haya estropeado un guiso, cualquier cosa que aada para
    arreglarlo lo empeorar.
5. Siempre recibir alabanzas por el plato ms fcil de preparar.

Ejemplo: Si hace "pato  l'orange" le felicitarn por las patatas asadas.

6. Su invitado ser alrgico al nico ingrediente que le cost trabajo en-
    contrar.
7. Cuanto ms tiempo y energa dedique a preparar un plato, ms posibilida-
    des tiene de que sus invitados se pasen la comida comentando los man-
    jares que han tomado en otros sitios.

LEYES DE TRABAJO DE LA COCINERA.

- Si no recuerda si ha sacado la carne del congelador, es que no lo ha hecho.
- Si no recuerda si se ha dejado la cafetera enchufada, es que s se la ha
   dejado.
- Si no recuerda si tiene que comprar pan y huevos, es que no quedan.
- Si no sabe si tiene suficiente dinero para invitar a su familia a comer
   fuera, es que no tiene.

LEYES DE ALICE HAMMOND SOBRE LA COCINA.

1. Los souffls suben y la crema queda bien batida slo para la familia y
    para los comensales a los que se ve obligado a invitar.
2. El huevo podrido ser el que ponga en la masa del pastel.
3. Cualquier utensilio que acabe de poner en el lavavajillas lo necesitar
    inmediatamente para otra cosa; cualquier taza de medida que haya emplea-
    do para un lquido la necesitar inmediatamente despus para un ingre-
    diente seco.
4. El tiempo que se tarda en consumir una comida es inversamente proporcio-
    nal al tiempo que usted invirti en prepararla.
5. Haga lo que haga de cena, alguien lo habr tomado a la hora de comer.

LEY DE LA FIESTA.

- Cuantas ms cosas prepare, menos comern los invitados.

LEY DE LA SEORA WEILER.

- Se puede comer cualquier cosa siempre que se parta en trocitos muy peque-
   os.

DEFINICION DE FAUSNER.

- El trabajo domstico es eso que no se nota a no ser que no se haya hecho.

LEY DE WALKER PARA EL TRABAJO DOMSTICO.

- Siempre hay ms ropa para lavar que ropa limpia.

REFUTACION DE CLIVE A LA LEY DE WALKER.

- Si est limpia, no es ropa.

LEY DE SKOFF.

- Un nio nunca derramar nada en un suelo sucio.

LEY DE VAN ROY.

- Un juguete irrompible sirve para romper otros.

LEYES DE WITZLING SOBRE EL COMPORTAMIENTO DE LA PROGENIE.

1. Cualquier nio que habla sin parar en casa, se niega obstinadamente a
    abrir la boca cuando se le pide que diga una gracia delante de las
    visitas.
2. Cualquier nio introvertido y tmido escoger un lugar pblico y lleno
    de gente para ensayar a voz en grito su nuevo vocabulario (coo, joder,
    etc.).

COROLARIO DE FISKE SOBRE LOS ADOLESCENTES PARA LA LEY DE PARKINSON.

- El estmago se expande hasta alojar cantidades ingentes de porqueras.

PRINCIPIO DEL PLATANO.

- Si compra pltanos o aguacates antes de que estn maduros, no quedar nin-
   guno para cuando estn maduros. Pero si los compra maduros, se pudren
   antes de que nadie se los coma.

LEY DE BALLANCE SOBRE LA RELATIVIDAD.

- La duracin de un minuto depende del lado de la puerta del bao en que se
   encuentre.

POSTULADO DE BRITT SOBRE LAS PLANTAS.

- La esperanza de vida de una planta es inversamente proporcional al precio
   y directamente proporcional a la fealdad de la misma.

LEY DE MINTON SOBRE LA PINTURA.

- Todas las pinturas, sea cual sea su composicin, se adhieren permanente-
   mente a cualquier superficie (preparada o no) si caen sobre ella acci-
   dentalmente.

LEY DE LAS REPOSICIONES.

- Si ha visto slo una vez una serie de televisin, cuando la vuelva a ver
   ser una reposicin del mismo captulo.

LEY DE JONES SOBRE LA PROGRAMACION DE TELEVISION.

1. Si slo hay dos programas que merece la pena ver, sern a la misma hora.
2. El nico programa nuevo que merece la pena ver lo suprimirn.
3. El programa que ha estado deseando ver toda la semana estar codificado.

PRINCIPIOS UNIVERSALES DE BESS.

1. Siempre suena el telfono cuando usted est al otro lado de la puerta y
    no encuentra las llaves.
2. Coger el aparato justo a tiempo para or colgar a quien llamaba.

PROBLEMA DE KOVAC.

- Cuando se equivoca al marcar, nunca est comunicando.

DILEMA DE DINER.

- Las corbatas limpias atraen la sopa.

LEY DE THIESSEN SOBRE LA GASTRONOMIA.

- La dureza de la mantequilla es directamente proporcional a la blandura de
   la tostada.

TEOREMA DE BELL.

- Cuando un cuerpo se sumerge en agua suena el telfono.

LEY DE LA BOLSA DE LA COMPRA.

- La chocolatina que pensaba comerse por el camino siempre est en el fondo
   de la bolsa.

PRINCIPIO DE WOODSIDE SOBRE LA COMPRA.

- La bolsa que se rompe siempre es la de los huevos.

PRINCIPIO DE STITZER SOBRE LAS VACACIONES.

- Cuando est haciendo el equipaje, meta la mitad de la ropa que haba pen-
   sado y el doble de dinero.

LEY DE ESTHER.

- A la persona ms exigente siempre le tocar la taza de caf desconchada,
   el vaso con restos de pintura de labios o el pelo en la sopa.

LEY DE HOROWITZ.

- Siempre que ponga la radio, escuchar las ltimas notas de su cancin fa-
   vorita.

LEY DE GERARD.

- Cuando tiene fondos en su cuenta corriente, tardan dos semanas en pasarle
   los cheques. Cuando no tiene fondos, se los pasan el mismo da.

LEY DE PANTUSO.

- El libro por el que acaba de pagar 7.800 pesetas saldr maana en edicin
   de bolsillo.

LEYES DE RILEY SOBRE "LAS LEYES DE MURPHY".

1. Las libreras que tienen el volumen I no saben nada del volumen II.
2. En las libreras que tienen el volumen II se les ha agotado el volumen I.
3. Ed Murphy no conoce la existencia de ninguno de los dos libros.

LEY DE VILE SOBRE EL VALOR.

- Cuanto ms caro es un artefacto, ms lejos est el taller de reparaciones.

LEYES DE MURRAY.

1. No le pregunte nunca a un peluquero si le hace falta un corte de pelo.
2. No le pregunte nunca a un vendedor si su precio es ajustado.

LEY DE GLASER.

- Si la etiqueta dice "Talla nica", le quedar fatal a todo el mundo.

REGLAS DE GOLDENSTERN.

1. Contrate siempre a un abogado rico.
2. No le compre nada a un vendedor rico.


CONSUMIDOROLOGA Y EL ARTE DE VENDER.
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LEY DE HERBLOCK.

- Si es bueno, dejan de fabricarlo.

LEY DE GOLD.

- Si el zapato le queda bien, es fesimo.

LEYES DE HADLEY SOBRE LA COMPRA DE ROPA.

1. Si le gusta, no tienen su talla.
2. Si le gusta y tienen su talla, no le sienta bien.
3. Si le gusta y le sienta bien, es tan caro que no puede comprarlo.
4. Si le gusta, le sienta bien y se puede permitir el lujo de comprarlo,
    se romper la primera vez que se lo ponga.

PRINCIPIO DE FINMAN SOBRE LA SECCION DE OPORTUNIDADES.

- Lo que usted quiere nunca est rebajado.

Corolario de Baker al Principio de la Seccin de Oportunidades de Finman.

- Lo que puede comprar siempre es feo.

AXIOMA DE MADISON AVENUE DE McGOWAN.

- Si se anuncia que el precio de un artculo es "menos de 15.000", se puede
   apostar la cabeza a que no costar 2.130.

REGLAS DE HERSHISER.

1. Cualquier cosa que lleve la etiqueta "NUEVA" y/o "FORMULA PERFECCIONADA",
    no lo es.
2. La etiqueta "NUEVA" y/o "FORMULA PERFECCIONADA", significa que ha subido.
3. La etiqueta "COMPLETAMENTE NUEVO", "TODO NUEVO" o "GRAN NOVEDAD", signi-
    fica que el precio se ha puesto por las nubes.

LEY DE SINETO SOBRE EL CONSUMISMO.

- Una garanta de sesenta das es la promesa de que el objeto se autodes-
   truir el da sexagsimo primero.

LEY DE SAVIGNANO SOBRE LOS PEDIDOS POR CORREO.

- Si no escribe una carta de reclamacin, no recibir su pedido.

Si la escribe, recibir sus artculos antes de que la carta llegue a su
 destino.

LEY DE BERYL.

- El artculo sobre un producto en "La Revista del Consumidor" aparecer
   justo una semana despus de que lo haya comprado.

Corolarios.

1. El que usted compr estar clasificado como "Inaceptable"
2. El que estuvo a punto de comprar, pero no se decidi, recibir la cali-
    ficacin de "El Mejor".

LEY DE LEWIS.

- La gente compra cualquier cosa de la que se venda un slo artculo por
   comprador.


PROBLEMTICA.
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LEY DE SMITH.

- Ningn problema verdadero tiene solucin.

LEY DE HOARE SOBRE LOS GRANDES PROBLEMAS.

- En cada problema grande hay un problema pequeo que lucha por salir.

LEY INVERSA DE SCHAINKER A LA LEY DE HOARE SOBRE LOS GRANDES PROBLEMAS.

- En cada problema pequeo hay un problema grande que lucha por salir.

OBSERVACION DE BARUCH.

- Si todo lo que tiene es un martillo, cualquier cosa que vea le parecer
   un clavo.

LEY DE BIONDI.

- Si su proyecto no funciona, investigue la parte que pens que no tena
   importancia.

REGLA ROMANA.

- El que afirma que no se puede hacer, no debe interrumpir al que lo est
   haciendo.

OBSERVACION DE BLAIR.

- Los mejores proyectos realizados por hombres y por ratones, suelen ser
   casi iguales.

LEY DE SEAY.

- Nada sale nunca como se plane

LEY DE RUCKERT.

- No hay nada tan pequeo que no pueda explotar violentamente.

LEY DE VAN HERPEN.

- La solucin de un problema consiste en encontrar a alguien que lo resuelva.

LEY DE BAXTER.

- El error en la premisa aparecer en la conclusin.

LEY DE McGEE.

- Es sorprendente el tiempo que se necesita para terminar algo en lo que no
   se est trabajando.

LEY DE SEVAREID.

- La causa principal de los problemas son las soluciones.


COSMOMURPHYOLOGA.
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LEY DE LA VIDA.

- En cuanto se ponga a hacer lo que siempre ha deseado, se dar cuenta de
   que le apetece hacer otra cosa.

LEY DE OLIVIER.

- La experiencia es algo que se consigue cuando ya no se necesita.

OBSERVACION DE GABITOL.

- Los sabios estn satisfechos cuando descubren la verdad; los necios, cuan-
   do descubren la falsedad.

PRIMER PRINCIPIO DE AUTODETERMINACION

- Si resiste, vencer.

PRECEPTOS DE STEINER.

1. El conocimiento que se fundamenta en la evidencia externa, no es fiable.
2. La lgica no puede decidir nunca lo que es posible y lo que no lo es.

LEY DE HOFFER.

- Cuando las personas son libres de hacer lo que quieran, suelen imitarse
   unas a otras.

SEGUNDA LEY DE BERRA.

- Cualquiera que sea popular est condenado a caer antiptico.

OBSERVACION DE KIERKEGARD.

- La vida slo se comprende mirando hacia atrs, pero se debe vivir hacia
   delante.

METALEYES.
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METALEY DE LOS MISERABLES.

- Todas las leyes, buenas, malas o indiferentes, se deben obedecer al pie
   de la letra.

POSTULADO DE PERSIG.

- El nmero de hiptesis que pueden explicar un fenmeno dado es infinito.

METALEY DE LILLY.

- Todas las leyes son simulacros de la realidad.

LEY DE DIGIOVANNI.

- El nmero de leyes se multiplicar hasta cubrir todo el espacio editorial
   disponible.

OBSERVACION DE ROGERS SOBRE LAS LEYES.

- En una jerarqua burocrtica, cuanto ms se asciende en el escalafn,
   menos se perciben las Leyes de Murphy, las Leyes de Peter, etc.

POSTULADO POLITICO DE ANDRA.

- La fundacin de un partido poltico seala la disolucin del movimiento.

REGLA POLITICA DE MARX.

- En cuanto se hacen ricos, se vuelven conservadores.

PRECEPTO DE JAFFE.

- Es imposible conocer algunas cosas, pero es imposible saber cules son.

REGLA DE LAS PROMESAS POLITICAS.

- La verdad vara.

LEY DE LA DISTINCION ARBITRARIA.

- Puede dividir cualquier cosa en tantas partes como desee.

Corolario.

- Todo se puede dividir en tantas partes como usted desee.

Comentario al corolario.

- En este caso, se puede considerar que todo es un subconjunto de cualquier
   cosa.

OBSERVACION DE WALLACE.

- Todas las cosas se encuentran en estado de desmelene absoluto.

LEY DE WEAVER.

- Cuando varios periodistas van en el mismo taxi a cubrir una noticia, paga
   el que va delante.

Corolario de Doyle.

- Vayan los que vaya y pague quien pague, todos incluyen el precio de la
   carrera en su cuenta de gastos.

LEY DE MATSCH.

- Es mejor tener un horrible final que sufrir horrores sin fin.

PARADOJA DE TRISCHMANN.

- Una pipa proporciona tiempo al sabio para pensar y algo que llevarse a la
   boca al necio.

COMENTARIO DE CHURCHILL SOBRE EL HOMBRE.

- En ocasiones, el hombre tropieza con la verdad pero, casi siempre, evita
   caerse y sigue adelante.

LEY DE HALDANE.

- El universo no slo es ms misterioso de lo que imaginamos, sino que lo
   es ms de lo que podemos imaginar.

LEY DE KERR-MARTIN.

1. Cuando tratan de resolver sus propios problemas, los enseantes son de
    lo ms conservadores.
2. Cuando tratan de resolver problemas ajenos son extremadamente liberales.

TEOREMA DE CHAPPAQUIDICK DE WHITE.

- Cuanto antes se anuncien las malas noticias y cuantos ms detalles se den,
   mejor.




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                  LAS LEYES DE MURPHY  (OTRO RESUMEN)
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01 Cualquier cosa que pueda ir mal, ... ir mal.
  (Ley general de Murphy) 


02 Si una cosa puede ir mal, ir mal por triplicado.
  (Ley de Murphy sobre el gobierno) 


03 La ley de Murphy no la invent Murphy, sino otro hombre que se llamaba
   igual. 


04 Dos colas no son ms que el principio.
  (Corolario de Kuhin sobre la ley de Murphy) 


05 Nada es tan fcil como parece.
  (Primer corolario de Murphy) 


06 Todo requiere ms tiempo del que preves
  (Segundo corolario de Murphy) 


07 Si varias cosas pueden ir mal, ir la que genere problemas mayores
   (Tercer corolario de Murphy) 


08 Las fotocopiadoras solo estropean los documentos ms importantes. 
   (Ley de Murphy sobre la oficina)
   Corolario: Si una fotocopiadora  se desmanda  har 180 copias, y lo har
   cuando se trate de un documento personal.
 

09 Si sabes que una cosa puede ir mal y tomas todas las precauciones ir mal
   otra cosa. 


10 La experiencia es una cosa que no tienes hasta despus de haberla
   necesitado.
  (Ley de Olivier) 


11 No hay nada tan inevitable, como un error cuando es su hora.
  (Ley de Tussman)

12 Nunca seas el primero. 
   Nunca seas el ltimo. 
   Nunca te presentes voluntario. 
  (Ley del seor Caqui) 


13 Cualquier burocracia reestructurada para ser ms eficiente, es al cabo de
   poco tiempo idntica a la situacin anterior 
   (Ley de Mr. Soper) 


14 Quien dice que una cosa no se puede hacer, no debe interrumpir nunca a
   quien lo est haciendo. 
   (Regla Romana) 


15 Decir que hars una cosa ms adelante, equivale a decir que no la hars. 
   (Ley de la Inercia) 


16 Una corbata limpia atrae la sopa. 
   (Dilema de las cenas) 


17 Cualquier problema sencillo se convierte en insalvable, si se hacen las
   suficientes reuniones para discutirlo. 
   (Ley de Mitchell sobre las comisiones) 


18 Si desmontas un objeto y lo vuelves a montar suficientes veces, es probable
   que termines sacando dos. 
   (Ley de Rap sobre la produccin de los objetos inanimados) 


19 Si slo tienes un martillo todo te parece un clavo. 
   (Observacin de Baruch) 


20 La probabilidad de que un hombre joven encuentre una chica deseable y
   receptiva crece proporcionalmente cuando l est: 
   (1) esperando a otra chica, 
   (2) con su mujer, 
   (3) con un amigo mejor plantado y ms rico. 


21 Decir que una persona no es ms que un conjunto de clulas, equivale a
   decir que las obras de Shakespeare, son simplemente un conjunto de letras. 
   (Falacia de Sagar) 


22 Cualquier herramienta que caiga ir a parar al rincn ms inaccesible. 
   Corolario: De camino hacia el rincn. Cualquier objeto que caiga lo har
   sobre tu pi. 
   (Ley de Anthony sobre los talleres) 


23 Si cuando ests haciendo un trabajo guardas una herramienta, la volvers a
   necesitar al cabo de pocos minutos. 
   (Ley de Tocanarices) 


24 Cuando ms importantes sean las notas que ests preparando, ms probabili-
   dades hay de que se te rompa la punta del lpiz. 
   (Primera ley de las reuniones de negocios) 


25 Nunca entenders con claridad, el nombre de la persona ms importante. 
   Corolario: No importa que lo hayas entendido con claridad, seguro que lo
   pronunciars mal. 
   (Segunda ley de las reuniones de negocios) 


26 Los aparatos elctricos, fallarn en el momento ms inconveniente. 
   (Primera ley de Murphy sobre la construccin) 


27 Cuando desmontes cualquier cosa para arreglar un pequeo problema, causars
   un problema ms grande. 
   (Segunda ley de Murphy sobre la construccin) 


28 Cuanto ms planificas un proyecto, ms embrollos hay cuando algo falla. 
   (Tercera ley de Murphy sobre la construccin) 


29 Cuando un trabajo est terminado, es cuando se descubre la manera ms
   sencilla de hacerlo. 
  (Cuarta ley de Murphy sobre la construccin) 
   Corolario: Chapuzas que parecen claras a mitad del trabajo nunca van bien. 


30 Si una idea puede superar una revisin burocrtica y ser llevada a trmino,
   es que no vala la pena. 
   (Hiptesis burocrtica de Mollison) 


31 Una reunin es un hecho en el que se aprovechan los minutos y se pierden
   las horas. 
   (Axioma de Gourd) 


32 Es ms fcil desmontar, que volver a montar. 
   (Ley de Washelsky) 


33 Para calcular el tiempo que costar hacer un trabajo, calcula el tiempo
   que tendra que costar, dblalo, cmbiate la unidad de medida al nivel
   Superior. Es decir asigna dos das si crees que tendra que durar 1 hora. 


34 Las tonteras puras tienden a eliminar las tonteras ordinarias en la TV.
   (Ley de Kitman) 


35 Nada sale tal y como est previsto. 


36 Siempre encuentras las cosas en el ltimo rincn donde las buscas. 
   (Ley de Boob) 


37 El 80% de los conductores se consideran a ellos mismos por encima de la
   media. 
   (Recordatorio de Grelb) 


38 En un compromiso social, aquello que es ms difcil de hacer acostumbra a
   ser lo que se tiene que hacer. 
   (Ley de Meyer) 


39 Di no, despus negocia. 
   (Ley de Carlos) 


40 Nunca se aprende a jurar hasta que no se ha sacado el carnet de conducir.
   (Ley del abuelo Charnock) 


41 Si una dice "una misma talla va bien a todo el mundo" es que no va bien a
   nadie. 
   (Ley de Glasses) 


42 La confusin genera ocupacin. 
   (Principio de la ocupacin de Hofftedt) 


43 En una gran habitacin donde se cambian nicamente dos atletas, tendrn
   los armarios juntos. 
   (Ley de Dorr sobre el atletismo) 


44 Cuando el avin en que viajas lleva retraso, el avin que tienes que coger
   despus sale a la hora. 
   (Ley de la aviacin civil) 


45 Cuando la gente  a quien admiras  parece  estar pensando  profundamente,
   probablemente estn pensando en la comida. 
   (Ley de la grandeza) 


46 Siempre es culpa del compaero. 
   (Primera ley del Bridge) 


47 Cada cual es vctima de algn otro. 
   (Ley de Dykstra) 


48 Cuando el gato se termine de dormir en tu falda, y parezca especialmente
   adorable y satisfecho, te entrarn ganas de ir al bao. 
   (Ley de la frustracin felina) 


49 Todo el mundo miente pero no importa, pues nadie escucha. 
   (Ley de Liberman) 


50 Los proyectos con objetivos difusos van bien para evitar el compromiso de
   tener que estimar los costos. 
   (Primera ley de Golub sobre la informtica) 


51 Un proyecto planificado sin precisin tarda tres veces ms en acabarse de
   lo que se espera, un proyecto planificado cuidadosamente tarda el doble de
   lo previsto. 
   (Segunda ley de Golub sobre la informtica) 


52 El esfuerzo requerido para corregir el curso de un proyecto se incrementa
   geomtricamente en funcin del tiempo transcurrido. 
   (Tercera ley de Golub sobre la informtica) 


53 Los equipos de proyectos, odian hacer informes semanales sobre la evolucin
   del proyecto porque padecen claramente la falta de avances. 
   (Cuarta ley de Golub sobre la informtica) 


54 Haz lo posible por parecer tremendamente importante. 
   (Primera ley de Spark) 


55 El que mata el tiempo no comete crimen, se suicida a s mismo. 


56 No apuestes nunca por un perdedor, pensando en que su suerte va a cambiar.
   (Ley de las Vegas) 


57 No importa que hagas tu trabajo muy bien, un superior intentar modificar
   tus resultados. 


58 Cada organizacin incluye un determinado nmero de puestos a ocupar por
   incompetentes. 
   (Ley de la desviacin organizativa) 
   Corolario: Cuando un incompetente se marcha reclutarn a otro. 


59 Al disear cualquier tipo de construccin, ninguna dimensin global puede
   llegar a cuadrar en viernes por la tarde.
   (Ley del centmetro perdido)
   Corolario: El error se ver claramente el lunes a primera hora. 


60 Si una pieza rasca, furzala. Si se rompe, es que se haba de cambiar de
   todas maneras. 
   (Primera ley de la brigada) 


61 No hay respuestas, solo referencias quemadas. 
   (Ley de Weiner sobre las bibliotecas) 


62 Durante las crisis que obligan a la gente a tomar alternativas, la mayora
   escoger la peor opcin posible. 
   (Ley de Rudin) 


63 La velocidad del viento aumentar directamente segn el coste del peinado.
   (Ley de Reynold) 


64 Cualquier cosa que empieza bien, acaba mal. 
   Cualquier cosa que empiece mal, acaba peor. 


65 Las excepciones confirman la regla... y desmontan el presupuesto. 
   (Ley de Milles) 


66 Cuando las cosas se complican, todo el mundo las deja. 
   (Ley de Lynch) 


67 La experiencia aumenta directamente segn la maquinaria destrozada. 
   (Postulado de Horner) 


68 Cuando intentes demostrar a alguien que una mquina no funciona, funcionar. 


69 Cualquier programa, cuando funciona, es obsoleto. 
   (Primera ley de la programacin) 


70 Todos los programas cuestan ms y tardan ms tiempo de lo esperado. 
   (Segunda Ley de la programacin) 


71 Si un programa es til, te lo harn cambiar. 
   (Tercera ley de la programacin) 


72 Si un programa no sirve para nada, te lo harn documentar. 
   (Cuarta ley de la programacin) 


73 Cualquier programa  se va extendiendo  hasta ocupar  toda  la  memoria
   disponible.
   (Quinta ley de la programacin) 


74 El valor de un programa  es inversamente proporcional  al peso  de  los
   listados que fabrica. 
   (Sexta ley de la programacin) 


75 La complejidad  de un programa  va creciendo  hasta que  sobrepasa  la
   capacidad del programador que lo tiene que mantener. 
   (Sptima ley de la programacin) 


76 Aadir ms mano de obra a un proyecto de software que va retrasado, lo
   retrasa todava ms. 
   (Ley de Brook) 


77 Comentario de O'Toole sobre las leyes de Murphy: 
   "Murphy era un optimista"


78 Es ms fcil que te lo perdonen, que no que te lo permitan. 
   (Ley de Stewart sobre la retroaccin) 


79 A todos los buenos, los cogen. 
   (Lamento de Harris) 


80 Los adornos bonitos no van bien. 
   (Segunda ley de la jardinera) 


81 El hombre que re mientras las cosas le van mal, es que piensa en alguien
   en quien descargar la culpa. 
   (Ley de Jones) 


82 Si no los puedes convencer, por lo menos, confndelos. 
   (Ley de Truman) 


83 No discutas con un loco... la gente puede desconocer la diferencia. 
   (Primera ley de la discusin) 


84 Si tu proyecto no funciona, repsate la parte que te pareca que no era
   importante. 
   (Ley de Biondi) 


85 Todo el mundo que trabaja tiene un plan que no funcionar. 
   (Ley de Howe) 
   Corolario de Mundes:  Todo el mundo  que no trabaja  tiene  un plan que
   funciona.


86 Los platos agrietados, nunca se rompen. 
   (Ley de Pope) 


87 Cuanto ms cuesta una cosa, ms lejos la tienes que enviar cuando se
   estropea. 
   (Ley de Vile sobre el valor) 


88 Si archivas bien  una cosa  siempre sabrs  donde est,  pero  nunca la
   necesitars. Si no la archivas bien,  la necesitars  pero no sabrs nunca
   donde est. 
   (Principio organizativo de Till) 


89 Las oportunidades siempre aparecen en el momento ms inoportuno. 
   (Precepto de Duchanme) 


90 No hay ningn trabajo tan sencillo, que no se pueda hacer mal. 
   (Ley de Perrusell) 


91 Nunca te escucha nadie, hasta que te equivocas. 
   (Ley de Vile sobre la comunicacin) 


92 El que re el ltimo, es que no ha entendido el chiste. 
   (Ley de Bochlage) 


93 Un buen plan hoy es mejor que uno perfecto maana. 


94 Si hace mal tiempo, la asistencia bajar. 
   (Ley del reverendo Chichesta) 


95 Cuando la gente se libra de hacer lo que quiere, acostumbran a imitarse el
   uno al otro. 
   (Ley de Heffer) 


96 Los gastos crecen siempre hasta alcanzar los ingresos. 
   (Segunda ley de Parkinson) 


97 El gobierno crece hasta coger todas las riendas......y todava crece un
   poquito ms. 
   (Ley de Wiker) 


98 El retraso es la peor forma de la negacin. 
   (Ley de Parkinson sobre el retraso) 


99 Nunca se ha hecho nada segn las previsiones, o dentro del presupuesto. 
  (Ley de Keops) 


100 El primer 90% del trabajo, se hace en el 10% del tiempo, y el ltimo 10%
    en el otro 90%. 
    (Regla noventa-noventa de la elaboracin de proyectos) 


101 La principal causa de los problemas son las soluciones. 
    (Ley de Sevaried) 


102 Si pones una cucharada de vino en una tinaja de mierda, tendrs mierda. 
    Si pones una cucharada de mierda en una tinaja de vino, tendrs mierda. 
    (Ley de la entropa de Schopenhauer) 


103 SONRIE!!!........El maana ser peor.
    (La filosofa de Murphy) 


104 Un cretino y tu dinero, se harn rpidamente amigos. 
    (Ley de Marks) 


105 La fastuosidad del vestbulo, vara de manera inversamente proporcional a
    la solvencia de la empresa. 
    (Ley de las instituciones) 


106 No hay ninguna combinacin  de catstrofes  que  resulte  ms cara  que
    prevenirlas todas. 
    (Ley de Juhani) 


107 Para conseguir  un prstamo,  antes  tendrs que demostrar  que  no  lo
    necesitas. 
    (Corolario colateral de John) 


108 No hay nada imposible.... para quin no lo tiene que hacer. 
    (Ley de Weiler) 


109 Cualquier idea simple puede ser redactada de la manera ms complicada. 
    (Ley de Malek) 


110 Los auditores  siempre rechazan  cualquier partida  de gastos  que  sea
    divisible por 5  por 10. 
    (Principio de Obrien, tambin conocido por la teora 10.293.847,5 euros)


111 El progreso se lleva a trmino un viernes s, otro no. 
    (Primera ley de Weinberg) 


112 Si los constructores  edificasen edificios  de la misma manera que los
    programadores programan programas, a la llegada del primer picagaitas,
    destruira la civilizacin. 
    (Segunda ley de Weinberg) 


113 El total de la inteligencia en el planeta es constante; la poblacin no
    para de crecer. 
    (Axioma del seor Cole) 


114 Hay dos clases de gente: los que dividen a la gente en dos clases y los
    que no lo hacen. 
    (Distincin de Barth) 


115 La soltera no es hereditaria. 
    (Primera ley de la Socio-Gentica) 


116 Tan pronto como te pongas delante de una taza de caf caliente, tu "JEFE"
    te dir que hagas cualquier cosa que no puedas dejar lista hasta que el
    caf est fro. 
    (Ley de Owen para las secretarias) 


117 Cuanto ms fra est la mesa de los rayos X ms trozo de tu cuerpo te
    harn poner encima. 
    (Ley de Edds de la radiologa) 


118 Slo la Burrocracia puede enfrentar la burocracia. 
    (Principio de la Burocracia) 


119 Cuanto ms simple es una cosa, ms difcil es cambiarla. 
    (Principio de Eng) 


120 Todas las cosas que utilizamos con ms frecuencia las encontramos siempre
    detrs de aquellas que no utilizamos nunca. 
    (Primera ley de Murphy de la cocina) 


121 Si una cosa puede ir mal.....ir peor. 
    (Ley de Murphy sobre los gobiernos) 


122 Si hay diversas cosas que pueden ir mal, ir mal, la que haga ms dao. 
    (Corolario de Murphy) 


123 Si sabes que una cosa puede ir mal y tomas las precauciones debidas,
    siempre habr otra cosa que ir mal. 
    (Ley del nieto de Murphy) 

124 A veces las cosas funcionan como se espera de ellas.
    (Ley de Murphy aplicada a s misma)


125 Di no; despus negocia. 
    (Regla de oro del buen negociador) 


126 Todo aquello que comienza bien, acaba mal. Todo aquello que comienza mal,
    acaba peor. 
    (Ley de Pudder) 


127 Cualquiera puede tomar una decisin si tiene bastantes datos. 
    Un buen dirigente puede tomar una decisin sin datos suficientes. 
    Un dirigente perfecto puede decidir en la ms perfecta ignorancia. 


128 La luz del final del tnel, es la luz del tren que viene de frente. 
    (Ley del to Tom de Murphy) 


129 Seguro que el programa de la tele que t quieres ver, es a la misma hora
    que el que quiere ver tu marido. 
    (Primera ley de Murphy para las esposas) 


130 Cualquier cosa que puede ir mal...ir mal, justo en el momento que tu
    marido llega a casa. 
    (Segunda ley de Murphy para las esposas) 


131 Si pides a tu marido que te traiga cinco cosas del mercado y en el ltimo
    momento le pides otra que se te haba olvidado, seguro que se olvidar de
    dos de las cinco primeras. 
    (Tercera ley de Murphy para las esposas) 


132 Tu marido sale siempre ms favorecido en las fotografas que t le haces
    de las que sales t en las que l te hace. 
    (Cuarta ley de Murphy pera las esposas) 


133 Cualquier pacto que hagas con t marido para repartiros el trabajo de la
    casa har que su parte sea ms pequea. 
    (Quinta ley de Murphy para las esposas) 


134 Si dedicas a una cosa el tiempo suficiente, la estropears. 
    (Ley de Schmidt) 


135 Cuando quieres "tocar madera" descubres de repente que vivimos en un
    mundo de aluminio y plstico. 
    (Ley de Flugg) 


136 El primer sitio donde debes buscar una cosa es el ltimo donde tu esperas
    encontrarla. 
    (Ley de los buscadores) 


137 El libro ms importante para completar tu trabajo habr desaparecido de
    la biblioteca. Si por casualidad lo encontrases, seguro que faltara la
    pgina ms importante. 
    (Ley de Murphy sobre los trabajos escolares) 


138 Las pilas de la calculadora, que te han durado todo el curso, se acabarn
    a la mitad del examen final de matemticas. 
    (Primera ley de los exmenes) 
    Corolario: si compras pilas de recambio, estarn gastadas. 


139 En el examen final ms difcil, el/la chico/a ms excitante de toda la
    clase se sentar a tu lado por primera vez en todo el curso. 
    (Segunda ley sobre los exmenes finales) 


140 Hay gente que acta segn las normas, aunque no sepa quien las escribi
    ni de que normas se trata. 
    (Da de las Fuerzas Armadas.......en USA) 


141 Para limpiar  una cosa  es necesario  ensuciar  otra,  pero  es posible
    ensuciarlo todo sin limpiar nada. 
    (Ley de la conservacin de la porquera) 


142 Los problemas complejos tienen soluciones simples, comprensibles y
    equivocadas. 
    (Vale?) 


143 No te preocupes  por lo que  la gente  piense  de ti,  estn demasiado
    preocupados por lo que t puedas pensar de ellos. 


144 El taquillero ms lento est situado en la taquilla del tren ms rpido. 
    (Regla de Flugg) 


145 La parte que ms te gusta es, siempre, la que escoger la persona que te
    precede. 
    (Ley de los self-services) 


146 El otro carril de la autopista siempre va ms rpido. 


147 Si cambias de carril, el que has dejado comenzar a ir ms rpido que el
    carril donde ahora tu te encuentras. 


148 Cuanto ms tiempo ests parado, ms posibilidades hay de que te hayas
    situado en el carril equivocado. 
    (Principio de los embotellamientos) 


149 Siempre cuesta ms ir que volver. 
    (Primer principio del viaje) 


150 Cuando te cortes las uas, descubrirs, al cabo de una hora, que te
    hubiesen sido muy tiles. 


151 La duracin de un matrimonio es inversamente proporcional al coste de su
    boda. 
    (Ley de Thoms sobre la felicidad matrimonial) 


152 El grado de dureza de la mantequilla es inversamente proporcional a la
    del pan. 
    (Ley de Thiessen de la gastronoma) 


153 Sobre cualquier superficie horizontal, se acumulan rpidamente superficies
    verticales. 
    (Ley de Ringwald de la geometra domstica) 


154 La gloria puede ser breve, pero la oscuridad permanente. 
    (Ley de Simon del destino) 


155 Cuando tu equipo ficha a una estrella, se eclipsa. Cuando tu equipo vende
    un segunda fila, se convierte en figura. 
    (Principio de Nunes sobre la calidad de las figuras) 


156 Un jugador mediocre se crece hasta el nivel de su contrincante. 
    (Ley de Lvia del tenis) 


157 Si te has quedado rezagado, la nica manera de recuperar tu posicin es
    batir el record de velocidad, durante la carrera. 
    (Regla de los rallies) 


158 Si un asunto requiere toda tu atencin, se producir cuando ests en la
    luna. 
    (Ley de Hutchison) 


159 El espcimen ms interesante, es el que no tiene nombre. 
    (Ley de Jones sobre los zoolgicos y los museos) 


160 Todo comportamiento puede ser criticado. 
    (Postulado de Harrison) 


161 Puedes construirlo a prueba de bombas, pero no a prueba de idiotas. 
    (Ley de Naeser) 


162 Si visitas a una antigua amiga, huelga decir que de la forma ms inocente,
    tu esposa lo sabr antes de que tu llegues a casa. 
    (Primera ley de Murphy para los maridos) 


163 Un da despus del aniversario de tu esposa, vers que el regalo que le
    hiciste est marcado un 50% ms barato. Si tu esposa va contigo, pensar
    que lo escogiste por su precio. 
    (Segunda ley de Murphy para los maridos) 


164 En cualquier actividad organizada de cualquier tipo, un reducido nmero
    de personas se convertirn en los dirigentes oligrquicos y el resto en
    simples seguidores. 
    (Ley de hierro de la sociologa de la oligarqua) 


165 Los regalos que t haces a tu mujer nunca estn tan bien escogidos como
    los que le hace a la vecina su marido. 
    (Tercera ley de Murphy de los maridos) 


166 El da que t habas quedado para ir de pesca ser el mismo en que tu
    esposa se ha comprometido para que tu vayas a reparar el grifo a casa
    de tu suegra. 
    (Cuarta ley de Murphy de los maridos) 


167 Los hobbies de tu mujer siempre requerirn tres veces ms de tiempo que
    los tuyos. 
    (Quinta ley de Murphy de los maridos) 


168 En el cuarto de los trastos, la cosas de tu esposa siempre estarn por
    encima de las tuyas. 
    (Sexta ley de Murphy de los maridos) 


169 El que ronca ser siempre el que se dormir antes. 
    (Regla de los compaeros de cama) 


170 Lo peor es que tienes el sedal liado. Lo mejor es lo que pescan los de tu
    lado. 
    (Primera ley de la pesca de Porkingham) 


171 El primer mosquito que se estrella contra el parabrisas cae justo delante
    de tus ojos. 
    (Ley de la lotera biolgica de la autopista) 


172 El intento de coger un objeto que est cayendo provocar ms estropicios
    que si lo dejaras seguir su curso. 
    (Ley de Fulton de la gravedad) 


173 Es imposible empujar una cuerda. 
    (Mxima de Meadow) 


174  1- Cualquiera es capaz de decidir si tiene suficiente informacin. 
     2- Un buen directivo es capaz de decidir sin suficiente informacin. 
     3- Un directivo perfecto puede funcionar en la perfecta ignorancia. 
    (Spencer) 


175 El cliente que menos paga, es el que ms se queja. 


176 Cualquier punto de vista tiene su opuesto. 
    (Ley de Thal) 


177 Cuando a alguien le cae una cosa, todos le dan patadas, pero nadie lo
    recoge. 


178 No lo entiendo (est escrito en ingls, "Whatever hits the fan will not
    be evenly distributed") 
    (El Murphysta de turno) 


179 Aquel contacto que has estado cuidando tan costosamente ser el primero
    en irse en una reorganizacin. 
    (Ley de Joe) 


180 Nunca decidas nada si puedes conseguir que otro tome la decisin. 
    (Principio de Pfeiffer) 


181 Murphy se va de vacaciones durante los meses de julio y agosto. l, como
    todos los agentes de la CIA tiene dos meses de vacaciones.  Pero, NO
    SUFRIS!!, nos ha dejado a su nieto para distraernos. 


182 Si slo has visto un episodio de una serie de televisin, y ves otro,
    seguro que es idntico al que ya habas visto. 


183 El que ms grita, tiene la palabra. 
    (Ley de Swipple sobre el orden) 


184 Si todos no lo quieren, nadie se lo lleva. 
    (Primera ley de los precios) 


185 Nunca puedes hacer slo una cosa. 
    (Ley de Hardin) 


186 Puedes observar, tan solo mirando. 
    (Primera ley de Berra) 


187 Cualquiera que sea popular est condenado a ser aburrido. 
    (Segunda ley de Berra) 


188 La presuncin es la madre de todas las conclusiones forzadas. 
    (Ley de Wethern sobre los juicios) 


189 Ningn problema verdadero tiene solucin. 
    (Ley de Smith) 


190 Cuando una mquina automtica  te devuelve  el cambio,  los centimillos
    caern all mismo, pero ser difcil ver las dems monedas. 
    (Ley de Rush sobre la gravedad) 


191 Cualquier cosa que est sucediendo a nuestro entorno, llegar hasta aqu.
    (Segunda ley de Perlsweig) 


192 No puedes cruzar un ro sobre dos zancos. 
    (Principio de Siddhartha) 


193 Si resulta ms barato  comprar uno de nuevo,  la empresa  insistir  en
    repararlo.
    (Segunda ley de Jarule) 
    Corolario:  Si resulta ms barato repararlo,  la empresa insistir en
    adquirir el ltimo modelo. 


194 Slo existen los errores. 
    (Axioma de Robert) 
    Corolario de Berman para el axioma de Robert: El error de un hombre es el
    dato de otro. 


195 Equivocarse es humano, pero para complicar las cosas es necesario un
    ordenador. 
    (Quinta ley de la fiabilidad) 


196 En cualquier trabajo con un grupo de gente, sta ser ms veleta de lo
    originalmente esperado. 
    (Ley de Lee) 


197 El balance no est. El capital de trabajo no lo hace. La liquidez se va
    de las manos. El retorno de las inversiones no lo hace. 
    (Ley de Spencer sobre la contabilidad) 


198 Nunca se hace nada por motivos correctos. 
    (Ley de O'brien) 


199 Un experto es alguien que conoce ms y ms sobre menos, hasta que llega a
    conocer absolutamente todo sobre nada. 
    (Defincin de Weber) 


200 Para descubrir a un experto, escoge a aquel que dice que el trabajo ser
    ms largo y costar ms. 


201 Un experto es aquella persona que ms se extraa por la ltima evidencia
    de lo contrario. 
    (Observacin de Jess) 


202 Si tocas dos teclas al mismo tiempo, te saldr la nota no deseada. 
    (Dilema de Devries) 


203 La direccin  tiende  a asignar  los trabajos  a  los  menos capaces de
    realizarlos. 
    (Ley de Cormelle) 


204 La intensidad del viento variar inversamente el nmero y experiencia de
    la gente que tiene a bordo. 
    (Primera ley de DEAL sobre la navegacin) 


205 No importa lo fuerte que sea la brisa al salir del muelle, seguro que
    parar cuando empieces a salir del puerto. 
    (Segunda ley de DEAL sobre la navegacin) 


206 Las lavadoras slo se averan a la mitad del ciclo del lavado. 
    Corolario:  Todas las averas  coinciden  con el da de vacaciones del
    servicio tcnico. 


207 Trabajar en equipo es fundamental. Permite culpar siempre a otro. 
    (Octava ley de Finagle) 


208  Si es verde y se mueve se trata de biologa;  si huele mal, de qumica;
     y si no funciona, de fsica o informtica. 
    (Gua de Murphy cara a la ciencia moderna)

209 Cuando prepares las maletas, coge la mitad de la ropa prevista y el doble
    de dinero. 
    (Principio de Stitzer cara a las vacaciones)

210 Si el diseo de entradas est hecho de manera que rechace todos los datos
    incorrectos, un imbcil ingenioso encontrar la manera de introducirlos a
    posteriori. 
    (Quinto postulado de la programacin, de Troutman)

211 La blasfemia  es el nico lenguaje  que  de verdad  conocen todos los
    programadores. 
    (Sexto postulado sobre la programacin de Troutman) 


212 La montaa se hace ms empinada cuanto ms te paras. 
    (Ley de Michel para los montaistas) 
    Corolario de Forthingham: La montaa parece ms cercana de lo que est. 


213 Cuanto mejor sea tu vehculo, mas lejos se te averiar. 
    (Ley de Nelson) 


214 Si todo viene hacia ti, vas en contradireccin. 
    (Ley de la vida en la autopista) 


215 Si permites que alguien se ponga delante de ti, los dos iris al mismo
    lugar y otro coche coger la ltima plaza de aparcamiento disponible. 
    (Ley de Athena sobre la cortesa al volante) 


216 Si no tienes prisa, el semforo se pondr verde tan pronto como hayas
    parado tu vehculo. 
    (Ley de Mc Kee) 


217 Te evitars problemas innecesarios si no quemas tus puentes hasta despus
    de haber pasado por ellos. 
    (Primera ley de la anticipacin negativa) 


218 Si puedes llegar a la pieza estropeada, no tienes la herramienta para
    desmontarla. 
    (Ley de Compbell sobre las reparaciones de coches) 


219 Si finalmente  puedes sacar  la pieza,  la tienda  de  recambios habr
    terminado su stock.
    (Segunda ley de Campbell sobre las reparaciones de coches) 


220 Murphy nos ha comunicado que, a causa del mal tiempo reinante en la costa
    es muy probable que maana regrese de vacaciones y nos explique nuevamente
    su vida. 


221 Despus de haber aparcado en el quinto pino, encontrars sitio para dos
    coches justamente delante del edificio donde vas. 
    (Postulado de Lemar sobre el aparcamiento) 


222 Cuando es grande la necesidad, cualquier herramienta u objeto que tienes
    a mano se convierte en un martillo. 
    (Primera ley de Mr. Bomber sobre el Bricolage) 


223 Con independencia de la magnitud de la avera, acabars inevitablemente
    cubierto de grasa y aceite del motor. 
    (Ley de Bomber sobre el bricolaje automovilstico) 


224 Cualquier pieza que se te caiga, nunca llegar al suelo. 
    (Ley de Femos para estimular la reparacin de motores) 


225 Si te pierdes un nmero de una revista, ser el nmero en el que haba el
    artculo o captulo que tenas ms ganas de leer. 
    Corolario: Ninguno de tus amigos tampoco tiene este nmero. 


226 Los libros no se pierden cuando se dejan...excepto aquellos que tienes
    especial inters en guardar. 
    (Catorceavo corolario de Atwood) 


227 1) El telfono suena cuando ests en el rellano intentando abrir la
       puerta. 
    2) Cuando al fin llegas al aparato, deja de sonar. 
      (Principios universales de Bess) 


228 Cuando te equivocas de nmero, nunca da seal de comunicar. 


229 La mayora de gente se merece a las personas que le rodean. 
    (Ley de Shirley) 


230 La gente  por la que  te sientes atrado(a)  siempre piensan  que  les
    recuerdas a otra persona.
    (Primera ley de Arthur sobre el amor) 


231 La carta de amor que finalmente te atreviste a escribir se perder en
    Correos el tiempo suficiente para que puedas considerarte un imbcil. 
    (Segunda ley de Arthur sobre el amor) 


232 Siempre es ms fcil entrar que salir (o poner que sacar).
    (Ley de Allen) 


233 Si los hechos van contra ti, amprate en la ley.  Si la ley est de tu
    contra, amprate en los hechos. Si los hechos y la ley son contrarios a
    ti, GRITA 
    (La ley de la Ley) 


234 Cualquier cosa que hay dentro de un parntesis, se puede ignorar. 
    (Ley de Bonavista) 


235 Ante cualquier situacin, comprtate como si fuera normal. 
    (Primera regla de actuacin) 


236 No hay nada de malo en el sexo por la tele, siempre que uno pueda verlo. 
    (Principio de Python sobre la moralidad en la televisin) 


237 La esperanza de vida de un electrodomstico es inversamente proporcional
    a su precio y directamente proporcional a su fealdad. 
    (Postulado de Mr. Britt) 


238 La duracin de un minuto depende del lado de la puerta del water en que
    te encuentres. 
    (Ley de la relatividad de Balance) 


239 Equivocarse es humano. Cargarle las culpas a otro todava es ms humano. 
    (Ley de Jacob) 

240 Robar ideas de uno es plagio. Robar ideas de muchos es investigacin. 
    (Ley de un tal Felson) 


241 En el mundo hay ms asnos que caballos. 
    (Ecuacin equina universal) 


242 El nico programa nuevo digno de verse ser eliminado. 
    (Primera ley de Jones sobre la programacin televisiva) 


243 Si slo hay dos programas dignos de ver, se emitirn a la misma hora. 
    (Segunda ley de Jones sobre la programacin televisiva) 


244 El programa que has estado esperando durante toda la semana, no se ha
    podido emitir por "cuestiones tcnicas, rogamos disculpen las molestias" 
    (Tercera ley de Jones sobre la programacin televisiva) 


245 Los "trastos" crecen hasta el punto de ocupar todo el espacio disponible
    para guardarlos. 
    (Aplicacin de Ryan de la ley de Parkinson) 


246 La ltima persona que ha dejado el trabajo  o ha sido despedida cargar
    con la responsabilidad de todo lo que no funciona....hasta que otra deje
    el trabajo o sea despedida. 


247 Siempre existe gente dispuesta a trabajar, ayer. 
    (Ley de Zymurgy sobre el trabajo voluntario) 


248 En toda organizacin existe siempre una persona que sabe hacia donde se
    va. A esta persona la echaran a la calle. 
    (Ley de Conway) 


249 La ltima asignatura que te queda para acabar la carrera desaparecer del
    plan de estudios y tendrs que empezar de nuevo todos los estudios. 
    (Ley de Seits sobre la Universidad) 


250 Los horarios de clase estn hechos a fin y efecto de que cada estudiante
    pierda el mximo de tiempo posible entre las diferentes clases. 
    (Ley sobre los horarios de clase) 


251 La asignatura que has tenido que aprobar para poderte matricular de la
    que te interesa, no se imparte hasta el prximo trimestre. 
    (Ley sobre los calendarios escolares) 


252 Cuando repases tus apuntes antes de un examen descubrirs que los de la
    leccin ms importante son ilegibles. 
    (Primera ley del terror aplicado) 


253 Cuanto ms estudies de cara a un examen, menos seguro estars de cual es
    la respuesta. 
    (Segunda ley del terror aplicado) 


254 El 80% del examen final se basar en una publicacin libre que tu no has
    ledo. 
    (Tercera ley del terror aplicado) 


255 Todo profesor da por sentado que tu no tienes otra cosa que hacer que
    estudiar su asignatura. 
    (Cuarta ley del terror aplicado) 


256 Si tienes un examen "con libros" te olvidars los libros. 
    Si tienes que hacer un ejercicio "en casa" te olvidars de donde vives. 
    (Quinta ley del terror aplicado) 


257 A final de curso recordars que te matriculaste de una asignatura de la
    cual no has asistido a ninguna clase. 
    (Sexta ley del terror aplicado) 


258 La cita ms interesante  es siempre  aquella  sobre la cual  no puedes
    determinar su fuente. 
    (Ley de Duggan sobre los trabajos acadmicos) 


259 1. Cuanto ms general sea el nombre de un curso, menos aprenders. 
    2. Cuanto ms especfico sea, menos posibilidad tendrs de aplicar lo que
       hayas aprendido. 
    (Reglas de Rominger para los estudiantes) 


260 Un experto es cualquier persona que viva lejos. 
    (Regla de Mars) 


261 Si en todo el verano solamente te han invitado a tres fiestas, seguro
    que las tres eran en el mismo da. 
    (Segunda ley de Johnson) 


262 Si quieres formar un equipo de atletismo para ganar el concurso de salto
    de altura,  busca una persona  que pueda saltar  ocho metros,  y no ocho
    personas que puedan saltar un metro. 


263 Algunas veces el hombre se enfrenta a la verdad, pero habitualmente se
    hace el sordo y vuelve la espalda. 
    (Comentario de Mr. Churchill sobre el hombre) 


264 Siembra tus campos el sbado por la tarde, y el domingo  por la maana,
    pide a Dios que la cosecha sea un fracaso y el gobierno te indemnice. 
    (Credo del labrador ... Yanqui, eh!) 


265 Una conclusin, es el punto en el que te cansaste de pensar. 
    (Mxima de Matz) 


266 Las computadoras son poco seguras, pero las personas lo son menos. 
    (Primera ley de Gilb sobre las computadoras) 


267 Cualquier sistema que dependa de la precisin humana, es impreciso. 
    (Segunda ley de Gilb sobre las computadoras) 


268 Los errores no detectables son infinitos, mientras que los detectables
    son, por definicin, finitos. 
    (Tercera ley de Gilb sobre las computadoras) 


269 Las inversiones para mejorar la precisin de un sistema, crecern hasta
    que sean superiores al probable coste de los errores, o hasta que alguno
    proponga hacer algo til. 
    (Cuarta ley de Gilb sobre las computadoras) 


270 Un medicamento es una substancia  que  cuando se inyecta  en una rata,
    produce un artculo en una revista mdica. 
    (Regla de Matz sobre el papel de la medicacin) 


271 Antes de pedir que hagan una prueba pregntate que hars si el resultado
    es positivo,  y lo que hars si es negativo.  Si las dos respuestas son
    iguales, ... pasa de la prueba. 
    (Aforismo de Mr. Cochrane) 


272 Las jugadas interesantes se producen solamente cuando estas mirando el
    marcador o cuando has salido a comprar una Pepe-Cola. 
    (Ley de Maradona sobre los futboleros, viva la fundacin PRO-MOVIOLA!!) 


273 Cuando la cmara enfoque a un atleta, ste escupir, vacilar,  se
    rascar alguna "parte innoble". 
    (Ley sobre las retransmisiones deportivas) 


274 Hay dos clases de personas, las que se preocupan de las cosas y las que
    se ocupan de ellas. 
    (Ley de Massot sobre las personas) 


275 Cuando no sabes lo que ests haciendo, hazlo con mucho cuidado. 
    (Regla de Ground para los trabajadores de laboratorio) 


276 Las cartas importantes que no contienen errores, "adquirirn" errores en
    el correo.  Los errores correspondientes  aparecern en la primera copia
    que leer el "JEFE". 
    (Primera ley de la murphylogia de la oficina) 


277 Las pantallas que funcionan perfectamente (?) en las horas normales de
    trabajo, se estropearn cuando la uses por la noche para tus negocios
    particulares. 
    (Segunda ley de la murphylogia de la oficina) 


278 El nico momento en todo el da en el cual te desperezas y te relajas
    coincide con el nico momento en el que el "Jefe" circula a tu alrededor 
    (Teora de la supervisin selectiva) 


279 Los sobres y los sellos que no se pegan cuando los mojas, se pegarn a
    otras cosas cuando menos te lo esperes. 
    (Cuarta ley de la murphylogia de la oficina) 


280 Los documentos vitales demostrarn su vitalidad, desplazndose desde el
    lugar donde los dejaste hasta donde no puedas encontrarlos. 
    (Quinta ley de la murphylogia de la oficina) 


281 No importa a donde vayas . Ya ests. 
    (Dedicada al Seor Cristfel Colom,  sea Cristbal Coln) 


282 Cualquier cosa es posible, si no sabes de qu ests hablando. 
    (Ley de Greens sobre los debates) 


283 Si no escribes exponiendo tus quejas,  nunca recibirs el pedido.  Si
    escribes,  lo recibirs antes de que t carta mal educada llegue a su
    destino.
    (Ley de Savignano sobre las ventas por correo) 


284 Si lo entiendes, ya es obsoleto. 
    (Ley de Bit sobre el estado actual de la electrnica) 


285 Si no la tiras, no lo tocars. 
    (Ley de Gmez) 


286 No creas que porque el mdico sabe dar un nombre a tu enfermedad, conoce
    de que se trata. 
    (Primer principio de los pacientes) 


287 Cuando ms atrasadas y "chorras" sean las revistas que hay en la sala de
    espera, ms rato tendrs que estar. 
    (Segundo principio de los pacientes) 


288 Solo los adultos tienen problemas con las botellas de anlisis infantiles. 
    (Tercer principio de los pacientes) 


289 El ltimo da de la medicacin nunca queda en el envase el nombre correcto
    de las pastillas. 
    (Cuarto principio de los pacientes) 


290 Si te encuentras mejor, probablemente es debido a que tu mdico se ha
    puesto enfermo. 
    (Quinto principio de los pacientes) 


291 Todas las unidades de vigilancia intensiva estn en el otro extremo del
    hall. 
    (Primera ley de Telesco sobre las atenciones a las criaturas) 


292 Hay dos clases de esparadrapo; el que no se pega y el que no se despega. 
    (Segunda ley de Telesco sobre las atenciones a las criaturas) 


293 Si crees que has sacado la carne del congelador, no lo has hecho.
    Si crees que te has dejado la cafetera hirviendo al fuego, lo has hecho. 
    (Ley sobre los trabajos culinarios) 


294 Cualquier nio  que en casa  no para  de cantar,  se queda mudo cuando
    quieres que haga una demostracin a las visitas. 
    (Ley de Witzling sobre el xito de los padres) 


295 Est en el rincn que est, el perro ( el gato) siempre est en el lugar
    ms inoportuno. 
    (Principio de los animales domsticos) 


296 La probabilidad de que un gato se coma su cena no guarda ninguna relacin
    con el precio de la comida que se le ofrece. 
    (Primera ley de Fish sobre el comportamiento animal) 


297 La probabilidad de que un animal domstico se ponga histrico es propor-
    cional a la cantidad e importancia de los invitados. 
    (Segunda ley de Fish sobre el comportamiento animal) 


298 No negocies nunca antes de las diez de la maana  ni  ms tarde de las
    cuatro de la tarde.  Antes de las diez  ests inquieto, despus de las
    cuatro, demasiado desesperado. 
    (Primera ley de Eddie sobre los negocios) 


299 Hay cosas imposibles de conocer, pero es imposible saber cuales son. 
    (Precepto de Jaffe) 


300 El autobs llega slo cuando ya has andado tanto trozo, que no tiene
    sentido tomarlo. 
    (Ley de Gray sobre el autobs) 


301 Nunca nadie nos preocupa  entiende realmente lo que hace otro. 
    (Ley de la individualidad) 


302 Es mejor tener un final horrible, que horrores sin fin. 
    (Ley de Matschs) 


303 Una comisin son doce personas, haciendo el trabajo de una. 
    (Comentario de Kennedy sobre las comisiones) 


304 La corrupcin del gobierno se conjuga siempre en pasado. 
    (Principio del Watergate) 


305 Te expliquen lo que te expliquen nunca es toda la verdad. 
    Te hablen de lo que te hablen, te estn hablando de dinero. 
    (Primeros dos principios polticos de Tood) 


306 Cuando un poltico tiene una idea, generalmente la tiene equivocada. 
    (Quinta regla de la poltica) 


307 No hay nunca dos partes iguales. 
    (Ley de la playa) 


308 Equivocarse es humano, pero parece divino. 
    (Observacin de Mae West) 


309 Cualquier cosa que se puede cambiar, se debe cambiar hasta que no quede
    tiempo para cambiar nada. 
    (Primera ley sobre la planificacin empresarial) 


310 Un loco con dinero es elegido facilmente. 
    (Ley de Walton sobre la poltica) 


311 Cuanto ms deprisa caes ms tiempo necesitas para levantarte. 
    (Ley de Saltamart) 


312 El curriculum ideal llegar un da despus de que la plaza haya sido
    ocupada. 
    (Ley de Drummond sobre el fichaje de personal) 


313 Nunca sabes quin tiene razn, siempre sabes quin manda. 
    (Ley de Whistler) 


314 La organizacin  de  cualquier burocracia  se parece mucho  a una fosa
    asptica. Los trozos ms gruesos siempre suben a la superficie. 
    (Ley del seor Imhoff) 


315 No hay lmites al modo de como nos pueden llegar las malas noticias. 
    (Ley de Hane) 


316 Procura que te vean al lado de gente importante. 
    (Segunda regla de Spark para los ejecutivos) 


317 Habla con la autoridad, pero slo de cuestiones obvias. 
    (Tercera regla de Spark para los ejecutivos) 


318 Evita discutir los temas  de manera profunda,  pero  si no tienes otro
    remedio plantea una pregunta estpida. Desconcertars a tu oponente y lo
    hars cambiar de tema. 
    (Cuarta regla de Spark para los ejecutivos) 


319 Cierra siempre  la puerta  del despacho.  Esto coloca  las visitas a la
    defensiva y hace que siempre parezca que ests en una reunin importante. 
    (Quinta regla de Spark para los ejecutivos) 


320 Cambiarlo todo es bsico para ser un buen lder. 
    (Primera ley de Vay sobre los lderes) 


321 Ninguna vida humana, ninguna propiedad y ninguna libertad estn seguras
    mientras se puede legislar. 
    (Postulado de Jacquin sobre el gobierno democrtico) 


322 Una pipa ofrece a un hombre sabio tiempo pera pensar y a un nio alguna
    cosa para ponerse a la boca. 
    (Paradoja de Trichmanm) 


323 Nunca nada es acabado por una persona razonable. 
    (Ley de Bucy) 


324 En una casa de tres plantas  el ascensor est 9 veces sobre 10  en una
    planta diferente a aquella donde tu ests. 
    (Ley de Dedua) 


325 La bolsa donde estn los huevos es la que se rompe. 
    (Principio de Woodvide sobre la compra) 


326 Siempre te felicitarn por aquello que es ms fcil de hacer. 
    Ejemplo: Si haces pato al horno te felicitarn por las patatas. 
    (Tercera ley sobre la confusin en la cocina) 


327 Tu invitado es siempre alrgico a aquellos ingredientes que ms te han
    costado encontrar. 
    (Cuarta ley sobre la confusin en la cocina) 


328 No puedes caer ms abajo del suelo. 
    (Ley de Pand) 
    Comentario: Los nios necesitan tres aos para aprender la ley de Pand. 


329 Si tienes un trabajo difcil, encrgaselo a un "manta" y encontrar una
    manera ms fcil de hacerlo. 
    (Ley de Hlades) 


330 No puedes determinar con anticipacin  qu cara  de la rebanada de pan
    untars con la mantequilla. 
    (Ley de la perversidad de la naturaleza) 


331 El primer mito del "management" es que existe. 
    (Ley de Heller) 
    Nadie conoce realmente lo que pasa dentro de una organizacin. 
    (Corolario de Vhonson). 


332 Si no puedes hacerlo dilyelo. 
    (Ultima ley sobre el diseo de productos) 


333 Si un artculo se anuncia con un valor de "menos de 5000" no creas que
    valdr 2000. 
    (Axioma de las compras de Reis) 


334 Slo recuerdas que tienes que enviar una carta cuando no tienes ningn
    buzn cerca. 
    (Ley de Louis) 


335 La gente quiere comprar cualquier cosa, de la cual no hay stock. 
    (Ley de Louis) 


336 Una criatura es poca cosa pero dos son demasiado. 
    (Axioma del seor O'Foole) 


337 Si no pierdes la cabeza cuando los dems la pierden te dirn que no
    entiendes el problema. 
    (Ley de Evans) 


338 Aljate del fsico que est a punto de hacer un descubrimiento. 
    (Abuelos de Matz) 


339 Los que viven ms cerca llegarn los ltimos. 
    (Ley de las llegadas) 


340 Nunca te conformes con aquello a lo que puedas llegar. 
    (Ley econmica de Baker) 


341 La seguridad no existe. No hay managers. Las rebajas estn prohibidas. La
    ayuda al consumidor es pecado. Los trabajadores son un problema. 
    (Ley de Brook del tendero) 


342 Lo que buscas nunca est. 
    (Principio de Fimman sobre las rebajas) 


343 Nada de lo que se anuncia como "NUEVO" lo es. 
    (Primera regla de Mr. Herschiser) 


344 Todo lo que se anuncia como "NUEVO", es ms caro. 
    (Segunda regla de Mr. Herschiser) 


345 Todo lo que se anuncia como "COMPLETAMENTE" NUEVO" es mucho ms caro. 
    (Tercera regla de Mr. Herschiser) 


346 Si te gusta, no habr ninguna a tu medida. 
    (Primera ley de Hadley sobre la compra de ropa) 


347 Si te gusta y tienen tu medida, no te quedar bien. 
    (Segunda ley de Hadley sobre la compra de ropa) 


348 Si te gusta, tienen tu medida y te queda bien, ser demasiado caro. 
    (Tercera ley de Hadley sobre la compra de ropa) 


349 Si te gusta, tienen tu medida, te queda bien y lo pagas, se te estropear
    al primer lavado. 
    (Cuarta ley de Hadley sobre la compra de ropa) 


350 Si es bueno, frecuentemente no se encuentra. 
    (Ley de Herblok) 


351 Si unos zapatos son cmodos, son feos. 
    (Ley de Mr. Gold) 


352 La informacin de la Asociacin de Consumidores sobre el producto te
    llegar una semana despus de comprarlo. 
    (Ley de Beryl) 
    Corolario: Lo que has comprado se define como inaceptable. 


353 Sesenta das de garanta garantizan que el producto se autodestruye el
    da 61. 
    (Primera ley de Sinteto dedicada a los consumidores) 


354 La naturaleza nos odia. 
    (Primer da del invierno) 


355 No pierdas nunca ninguna pieza. 
    (Primera regla del bricolaje bien hecho) 


356 Frecuentemente los trabajos ms fciles no se hacen porque parece que
    habr tiempo para hacerlo. 
    (Axioma de Dehay) 


357 Un juguete irrompible es til para romper otros juguetes. 
    (Ley de Van Roy) 


358 Si haces alguna cosa  convencido  de que todos  lo agradecern,  habr
    alguien que lo encontrar mal hecho. 
    (Primer corolario de Chislom) 


359 Si explicas una cosa con toda claridad para que todos lo entiendan habr
    alguien que no lo entender. 


360 Todo va mal a la vez. 
   (Ley del Murphy revisador) 


361 La proliferacin de nuevas leyes provoca la proliferacin de nuevas
    trampas. 
    (Ley de leyes de Cooper) 


362 Las cosas van bien porque pueden ir mal. 
    (Ley de Moah) 


363 No hay nada que vaya tan mal que no pueda ir peor. 
    (Extensin de la ley de Murphy hecha por Sattuso) 

364 Todos los buenos estn pillados. 


365 Todas las buenas estn pilladas. 


366 Si una persona no est pillada, habr alguna razn para ello. 


367 Cuanto ms agradable es alguien, mas lejos estar de ti. 


368 Cerebro x Belleza x Disponibilidad = Constante. 


369 La cantidad de amor que alguien siente por ti es inversamente proporcional
    a cunto lo amas t. 


370 El dinero  no puede comprar el amor,  pero seguro  que te da una gran
    posicin para negociar. 


371 Las mejores cosas del mundo son gratis.. y cuestan cada euro de ellas. 


372 Cada accin amable tiene una reaccin no tan amable. 


373 Los chicos buenos terminan los ltimos. 


374 Las chicas buenas terminan las ltimas. 


375 Si parece demasiado bueno para ser verdad, probablemente lo es. 


376 La disponibilidad es una funcin del tiempo. El minuto en el que t estas
    interesado, es el minuto en el que ellas encuentran a otro. 


377 El sexo es sucio solo cuando se hace bien. 


378 El amor es cuestin de qumica, el sexo es cuestin de fsica. 


379 No hagas el amor con nadie en la misma oficina en la que trabajas. 


380 No hay ninguna diferencia entre un hombre sabio y otro tonto cuando estn
    enamorados.


381 Nunca discutas con una mujer cuando ella est cansada, ... o tumbada. 


382 Antes de encontrar a un prncipe habrs tenido que besar a muchas ranas. 


383 El amor es el triunfo de la imaginacin sobre la inteligencia. 


384 El sexo consume la menor parte de nuestro tiempo y nos causa la mayor
    cantidad de nuestros problemas. 


385 Cuando una mujer aprende a entender a su esposo, ella por lo general deja
    de escucharle a l. 


386 En el amor,  la mujer nunca consigue  lo que espera  y el hombre nunca
    espera lo que consigue. 

387 El que hizo los Murphy's se qued descansado. 
    (Conclusin lgica despus de leerlos) 




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                 LEYES SEXUALES DE MURPHY
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Sus deseos de amar aumentarn a medida que los de su cnyugue disminuyan.
Pero para cuando el deseo de su cnyugue haya aumentado considerablemente,
para ese entonces usted ya se habr masturbado.

Si hace mucho tiempo que sus amigos y/o parientes no lo visitan, pngase a
hacer el amor. Medio minuto antes del clmax aparecern todos ellos.

La cama de su dormitorio har ms ruido el da que la casa est en absoluto
silencio y llena de gente atenta a sus movimientos.

En el momento de mayor desenfreno  alguien tocar el timbre con insistencia,
o sonar el despertador, o llamarn por telfono, o por el portero automtico,
o todo junto.

Siempre habr otro que ya le hizo antes a su pareja lo que usted pretende sea
una novedad. Y, con seguridad, se lo habr hecho mejor.

Su mujer  siempre le reprocha  el quedarse dormido despus de hacer el amor,
ignorando que ese hecho  es parte  de la naturaleza del hombre.  Pero cuando
usted se esfuerce y permanezca despierto, acaricindola, mimndola e inclusive
preparndose para el segundo, ese da ella se dormir.



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              LEYES DE MURPHY Y LA VIDA MISMA
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Cuando ests en un centro comercial y suene una cancin que te gusta en su
hilo musical, el encargado de la megafona la interrumpir para emitir un
mensaje.

Si te encuentras  completamente solo  en  el campo  y decides orinar,  si no
aparece  un perro,  aparecer su dueo,  o si no  el nio  que ha perdido la
pelota.

Cuanto ms tiempo lleves en una cola, ms probabilidades hay de que te hayas
equivocado de ventanilla.

No importa que vivas con 4.857 personas en tu casa; la bombona de butano se
te acabar a ti.

No importa cmo caves un hoyo; siempre al rellenarlo habr ms tierra de la
que sacastes.

No importa  lo que quieras comprar,  el que acaba de irse  se ha llevado el
ltimo;  sobre todo cuando buscas  un regalo  el da antes del cumpleaos de
alguien y tienes las ideas claras.

Cuando una caja de chinchetas cae al suelo, la ltima que recojas es siempre
la penltima.

La mancha que ests limpiando en un cristal siempre se encuentra al otro lado.

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