definido dentro del estilo de vida D/s. Hasta muy recientemente, muchas de
las ense�anzas no estaban abiertas a la discusi�n fuera del c�rculo de este
grupo antiguo.
La sociedad oriental fue siempre conocida por sus tradiciones y secretos.
Solo unos pocos privilegiados recibieron los beneficios de esta clase de
entrenamientos, los cuales ser�an escritos en un libro para cubrir todos
los artificios y reglas ense�ados a un sumiso durante su entrenamiento.
Intentar� cubrir un poco de las cosas m�s b�sicas.
ALGUNAS DEFINICIONES:
Es muy importante que entiendas los t�rminos usados en este art�culo.
Debido a que muchos de los t�rminos que escuchas en el uso corriente no son
usados apropiadamente en el sentido cl�sico, este art�culo hace un buen
trabajo explic�ndolos. Usar� los t�rminos �entrenador� y �aprendiz� como
es aceptado en el estilo de entrenamiento oriental.
puede ser un dominante que ha tomado la responsabilidad de ense�ar un nuevo
sumiso o tambi�n puede ser un sumiso mayor y experimentado que ha sido
ense�ado como amoldar nuevos aprendices en los buenos modales de los
miembros de la sociedad. En la mayor�a de los casos ser� un dominante
quien cumpla este rol.
Un aprendiz es un sumiso quien est� bajo la propiedad, cuidado y
entrenamiento de otro. La relaci�n de entrenamiento usualmente envuelve un
contrato. El contrato debe cubrir los derechos del aprendiz y las
expectativas del entrenador, igualmente el tiempo de duraci�n que el
contrato establece para la relaci�n. Para algunos, el per�odo de
entrenamiento puede ser corto y con limitados derechos cedidos. Para
otros, el per�odo es muy intenso donde todos los derechos son entregados
por el aprendiz para el entrenador
Pienso que es muy importante para todos ustedes entender que las pautas a seguir est�n basadas en las perspectivas deentrenador/aprendiz. Un sumiso entrenado por su Amo usualmente tiene una experiencia muy diferente por el grado de intimidad entre Amo/esclavo. Un entrenador no entrena al sumiso para su propio placer, prepara al sumiso para el d�a que consiga el dominante a quien le pertenecer�. Es su deber, darle al aprendiz pautas apropiadas de comportamiento e introducirlo en los diferentes aspectos de la vida como sumiso.
POR QU� UN ENTRENAMEITNO ESTRUCTURADO ES BENEFICIOSO?
Un sumiso debe aprender a seguir instrucciones cuidadosamente y aceptar el control de otro. Este es un proceso de ense�anza y comienza en la mente.
Siempre escuchamos acerca del entrenamiento f�sico pero el entrenamiento m�s importante es mental. Debo cuestionar a cualquier entrenador que use intimidad f�sica durante el entrenamiento. Esto es prohibido en los
c�rculos que conoc� y por buenas razones. Un nuevo sumiso es muy vulnerable. Un entrenador no necesita tener sexo con un aprendiz de la
misma forma que un profesor de �lgebra no necesita hacerlo con sus
estudiantes.
algo de su poder es teniendo una armadura de expectativas fijadas para seguir. Es como tener un manual de usuario. �Si esto sucede, yo deber�a
hacer tal o cual cosa�. Esto elimina una de las razones m�s comunes por las que un sumiso deja de complacer su Amo: falta de conocimiento acerca
de lo que se espera que hagan en una situaci�n dada. Encontr� muy confortante saber exactamente que se supone que debo hacer y c�mo comunicar
mi inconformidad cuando encuentre algo que no estoy preparado para manejar.
Un sumiso debe estar preparado para cambiar su forma de pensar y moldear sus propias reacciones para alguien m�s que ha determinado lo que deber�a
hacer. Esto es un proceso gradual y requiere refuerzo constante. Que tan lejos llega este refuerzo y hasta que grado deber�a ser resuelto el contrato entre entrenador y aprendiz. Seguir las pautas, tanto como las reglas de etiqueta, provee el refuerzo necesario para construir esta respuesta deseada y nuevas pautas de pensamiento.
Otra razon que hace estas formalidades mas deseables para muchos de nosotros es la gracia y la belleza que envuelven esta clase de entrenamientos. El sumiso comienza a conocer la importancia de cada movimiento y gesto, no solo de �l mismo, sino tambi�n de quien lo entrena.