Sistema de Información Gerencial

Trabajo 6

Alinear

 La Tecnología de Información con la Estrategia del Negocio

Utilizando el

 Modelo de Luftman-Lewis-Oldach.

Actualmente laboro en la Coordinación de Tesorería de la Superintendencia de Bancos y Otras Instituciones Financieras, que es un organismo autónomo, carácter técnico y especializado, dotado de personalidad jurídica y patrimonio propio e independiente del Fisco Nacional que tiene como función principal supervisar, controlar y vigilar las instituciones financieras regidas por la Ley General de Bancos y Otras Instituciones Financieras a objeto de determinar la correcta realización de sus actividades, con el fin de evitar crisis bancarias y permitir el sano y eficiente funcionamiento del Sistema Financiero venezolano.

La Coordinación de Tesorería de la SUDEBAN, realiza un conjunto de actividades diarias que van desde la custodia de valores, moneda extranjera, efectivo, depósitos, chequeras, libretas, elaboración de cheques, transferencias de fondos entre cuentas, colocaciones a plazos, depósitos de viáticos, solicitud de divisas ante el Banco Central de Venezuela, B.C.V. y la Comisión de Administración de Divisas, CADIVI, reembolso de gastos, cada una de estas actividades revisten importancia por lo que su realización efectiva, eficiente y a tiempo nos conducen a lograr un mayor y mejor rendimiento.

 

Modelo de Luftman-Lewis-Oldach

Los autores proponen e este modelo lograr el "alineamiento", el cual se basa en cuatro elementos comunes en todas las organizaciones: la Estrategia del Negocio, la Estrategia de Informática, la Infraestructura Organizacional y la Infraestructura Informática. Según el modelo se debe partir (o anclarse) en una de las estrategias, tomar en cuenta (pivotear) en la otra estrategia o en una de las infraestructuras y anticipar el impacto que se generará en la otra infraestructura, para tomar las previsiones del caso.

 

Los principales componentes del modelo son:

Ø       La Estrategia de Negocios.

Ø       La Estrategia de Informática.

Ø       La Infraestructura Organizacional.

Ø       La Infraestructura de Informática.

Estrategia del Negocio

Una Estrategia es siempre un conjunto de decisiones que se toman con miras a lograr algo (un Objetivo).

 

Estrategia de Informática

Es el resultado de una serie de decisiones sobre su alcance, competencias y gobierno.

 

Infraestructura Organizacional

Los elementos de esta Infraestructura son la Infraestructura Administrativa de la empresa, en donde se especifican los roles y responsabilidades de los integrantes de la organización, los mecanismos de autoridad y toma de decisiones y los Procesos de la organización.

 

Infraestructura Informática

Este componente se refiere a la manera como se instrumenta la Estrategia de TI en actividades, equipos de trabajos, compromisos y demás elementos asociados con el trabajo en la empresa.

Alinear la Tecnología de Información con la Estrategia del Negocio utilizando el Modelo de J.N. Luftman, P.R. Lewis y S.H. Oldach en el proceso en el que me desempeño.

 

 

 

 

Bibliografía

Pardo Díaz, José Luis, Alinear la tecnología de información con las estrategias del negocio, Train4you, 2003.