CATEDRA DE GERENCIA
TRABAJO N° 1
LIDERAZGO
Autor: Douglas J. Mesones
Sánchez
Definición
Personal de Liderazgo:
A
lo largo de los años hemos visto que se han realizados estudios tendientes a
dar luz respecto si un líder nace o se hace; partamos del principio de que
todas las personas tienen la capacidad de liderazgo, pero no todas alcanzan a
desarrollar esta capacidad. Asimismo, digamos que nadie se propone hacerse
líder por solo quererlo.
El
liderazgo es la capacidad que se tiene para conducir a un grupo con la
finalidad de alcanzar un objetivo que conlleve al bien común, siendo este
aspecto muy importante, pues establece la diferencia entre ser conducidos, como
lo son muchos hoy en día, y conducir, que es lo que muy pocos hacen.
El
líder nace o se hace
El
más influyente escritor de Management desde los años 40, Peter Ferdinand Drucker. (1909), austriaco que al llegar a los
Estados Unidos hizo de la Administración una verdadera disciplina, su obra
cubre más de 30 libros, en su libro "El líder del Futuro", en el
cual afirma terminantemente que:’El liderazgo debe ser aprendido y puede ser
aprendido.’
Peter M. Senge (1998), en su sensacional libro “La Quinta Disciplina: El
arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje” en el capítulo
‘La Nueva Función del Líder’ afirma que: “Nuestra perspectiva tradicional de
los líderes -como personas especiales que marcan el rumbo, toman las decisiones
cruciales y arengan a las tropas- está profundamente arraigada en una visión
del mundo individualista y asistémica.
Mientras
prevalezcan esos mitos, reforzarán el énfasis en los hechos de corto plazo y
los héroes carismáticos y no en las fuerzas sistémicas y el aprendizaje
colectivo.”
John Maxwell.(1947) fue seleccionado entre los 30 expertos (gurús) en el
área de liderazgo alrededor del mundo. El conocido autor ha pasado décadas
investigando y estudiando el tema de comunicación y liderazgo en el mundo
entero. Debido a su vasto conocimiento y experiencia él es el más experto y
autor de más venta en el área de liderazgo, en su libro "Desarrolle los
líderes que están alrededor de usted" cita: Hay que ser líder, para descubrir a un líder,
forjar un líder y enseñar a un líder.
El liderazgo es algo que se puede enseñar. El liderazgo no es ninguna especie de club exclusivo
para "los que ya nacieron con la membresía". Las características
personales que constituyen la materia prima del liderazgo pueden adquirirse.
Enlácelas con el deseo de ser líder y nada le impedirá llagar a serlo.
El
liderazgo se desarrolla, no se manifiesta. El verdadero "líder nato"
siempre surgirá, pero para permanecer en la cúspide debe desarrollar las
características propias de liderazgo
Posición Personal: El líder Nace o
se Hace
Para
ser líder no solo se debe tener la condición necesaria que muchos autores enuncian
sino que también hay que saber encausar esa torrente de ímpetu en función de
establecer un objetivo que sea de beneficio para el bien común, el líder debe
tener la sabiduría del conglomerado al consultarles sus opiniones o
necesidades, asimismo formarse del criterio expresado por sus asesores y así
trazar lineamientos con el fin de realizar una serie de acciones tendientes a
lograr la consecución de la meta establecida.
Cultivando
este saber y encausándolo para el bien común y luchando contra la tentación de
la posibilidad cierta de obtener beneficios propios, que aunados a la perdida de interés en sus seguidores, lo sumerja en la
embriaguez del poder para su beneficio o de pocos y para perjuicio de muchos,
dejando de ser un líder para transformarse en un tirano.
Tipos de Liderazgo
Según John Maxwell. (1947), se distinguen:
El Líder dirigente:
-Nace con cualidades de liderazgo.
-Ha visto moldearse el liderazgo a través de toda la vida.
-Ha aprendido más sobre liderazgo por mediio de una capacitación.
-Tiene autodisciplina para llegar a ser unn gran líder.
Nota: Tres de estas cuatro cualidades se adquieren.
El líder que se ha formado:
-Ha visto moldearse el liderazgo la mayor parte de su vida.
-Ha aprendido sobre liderazgo por medio dee capacitación.
-Tiene autodisciplina para llegar a ser unn gran líder.
Nota: Las tres cualidades se adquieren.
El líder latente:
-Ha visto moldearse el liderazgo recientemmente.
-Está aprendiendo a ser líder por medio dee capacitación.
-Tiene autodisciplina para llegar a ser unn buen líder.
Nota: Las tres cualidades se adquieren.
El líder limitado:
-Tiene pocos nexos o ninguno con líderes.<
-No ha recibido capacitación o ésta ha siddo escasa.
-Tiene deseos de llagar a ser líder.
Nota: Las tres cualidades pueden adquirirse.
Peter M. Senge (1947): identifica tres tipos básicos de líderes, a saber:
Líderes de línea local (local line leaders), que pueden llevar a cabo
significativos experimentos en la organización para verificar si las nuevas
competencias de aprendizaje llevan a unos mejores resultados económicos. Su
importante conocimiento y su experiencia práctica les otorgan una credibilidad
única. Suelen convertirse en profesores. Facilitar el aprendizaje de otros se
convierte en una manera muy eficaz de que los líderes de línea sigan
profundizando continuamente en su conocimiento y sus competencias.
Líderes ejecutivos (executive leaders), que proporcionan apoyo a los líderes de línea,
desarrollan infraestructuras de aprendizaje y lideran mediante el ejemplo en el
proceso gradual de desarrollo de las normas y los comportamientos de una
cultura de aprendizaje. Ayudan a los líderes de línea local a madurar, a
comprender complejas contracorrientes políticas y a comunicar sus ideas y sus
logros a aquellos que no han participado.
Creadores de redes internas o constructores de
comunidades (internal networkers or
community builders), los “portadores de la semilla” de la nueva cultura, que
pueden circular libremente por la organización para encontrar a aquéllos que
estén predispuestos a realizar el cambio, ayudar en experimentos dentro de la
organización y contribuir a la difusión de las nuevas enseñanzas. La única
autoridad que poseen los creadores de redes internas proviene de la fuerza de
sus convicciones y de la claridad de sus ideas. Ésta, constatamos una y otra
vez, es la única autoridad legítima cuando deben realizarse grandes cambios,
independientemente del puesto que se ocupe en la organización.
Max Weber: (Erfurt, Alemania, 21 de abril 1864 - Munich, 14 de junio
1920), este autor
distingue 3 tipos de liderazgo:
El Carismático: al cual el grupo que lo acompaña le ve atributos de
liderazgo mayores a otro dirigente.
Suele
ser residual. Aquí, un dirigente se presenta como guía o representante de la
revelación divina. El caso típico es Jesucristo. El Vaticano, el Papa, los
cardenales y los obispos son ejemplos de carisma rutinario de la sucesión
apostólica. Weber indicó que la autoridad carismática, con el tiempo, tiende a
convertirse en autoridad tradicional.
El Tradicional: este simplemente se hereda, bien sea por pertenecer
a un grupo familiar poderoso que siempre ha ostentado el poder o por la
costumbre de ocupar un puesto destacado, en pocas palabras se hereda las
fuentes tradicionales cuando alcanzan rango de ley dan lugar normalmente al
Derecho consuetudinario. La autoridad tradicional se basa en el principio de la
costumbre y suele reflejarse en instituciones políticas con cargos
hereditarios. Puesto que quienes ostentan la autoridad están legitimados por la
fuerza de la costumbre, los cambios sólo pueden producirse si una porción de la
población los desea.
El Legal: este se obtiene a través de elecciones, o por que
demuestra su calidad de experto sobre los demás. Esta figura es común en el
campo de la política y de la empresa privada. Está basado en el derecho
positivo. Es característica del Derecho civil o administrativo, destinado por
lo general a restituir una condición o relación alterada más que a vengar o
castigar. Refleja un reparto complejo de trabajo político-administrativo y se
basa en el principio de legalidad, que supone la regulación de las relaciones
de autoridad por medio de leyes confeccionadas de forma racional.
Posición personal sobre tipos de
liderazgo.
De
acuerdo a los tipos de liderazgos aquí expuestos como son los enunciados por
John Maxwel, Peter Senge y Max Weber, mi aceptación va mas hacia topología de
John Maxwell, por ser la que mas se adapta a la actualidad en que nos
desenvolvemos, se enmarca con mas precisión al modelo actual es que estamos
inmersos en la dinámica de hoy, pues hay cabida para un liderazgo innato o uno
inducido, en donde lo importante es que el líder se deba a sus seguidores
retroalimentándose de sus conocimientos y necesidades, valiéndose del saber y
la experiencia de terceros para así desdibujar acciones tendientes al logro del
objetivo de beneficio del conglomerado.
Tipo de liderazgo donde soy co-dueño.
Actualmente
presto me desempeño como Analista Financiero en Coordinación de Tesorería de la
Superintendencia de Bancos y Otras Instituciones Financieras.
La
SUDEBAN es un Instituto autónomo adscrito al M.P.P. para las Finanzas, teniendo
una estructura organizativa de orden piramidal donde la máxima autoridad reposa
en el Superintendente, quien es secundado por dos Intendentes: el de Inspección
y el Operativo, por debajo de estos la autoridad se disgrega en Gerente
Generales, Gerentes, Coordinadores, Consultores Especialistas, Analistas,
Asistentes, Secretarias, y demás personal obrero.
Es
por todos conocidos que los cargos directivos dentro de este tipo de
Institución obedecen básicamente a intereses de orden político, teniéndose una rotación
de personal en estos cargos es bastante apreciable.
Como mejorar el liderazgo en el proceso
del cual soy co-dueño.
La
forma de mejorar nuestro liderazgo tomando en
La
manera en que se capta el personal directivo y administrativo en nuestra
institución no garantiza el que el personal sea el mas idóneo para
desenvolverse en el cargo disponible.
En
muchos casos miembros pertenecientes al cuadro directivo, no alcanzan a tener
la experiencia, conocimiento y formación profesional, necesarios para llevar
las riendas de la unidad que le fue encargada, lo que trae una serie de distorsiones
que conllevan al personal a su cargo a ver frustradas sus expectativas de
superación, ascenso y desarrollo
profesional dentro de la institución.
Reflexión Sobre Tres Artículos De Internet
¿Que es el Liderazgo?
En nuestra cultura desde pequeños nos han formado haciéndonos creer
que todos deberíamos ser bien parecidos, fuertes, saludables y hasta líderes,
los políticos, los empresarios, los buenos profesores, los gerentes, los padres
de familia, los vendedores, los deportistas, etc. Este esteriotipo forzado que nos
empuja a ser líderes termina logrando la formación de “caparazón de liderazgo”,
pues al tener que no todas las personas desean dedicar el tiempo a prepararse
para lograrlo. Queremos resultados rápidos y tomamos cursos de liderazgo de
corta duración; o bien leemos un libro que nos detalla las técnicas que nos
llevaran a convertirnos en líderes. Pero como la magia no existe y nadie puede convertirse
en un autentico líder si no inicia un prolongado camino de formación,
autoconocimiento y desarrollo personal en busca del logro de la excelencia, las
personas al menos se contentan con parecerlo.
http://www.sabiduria.com/liderazgo/que-es-liderazgo/
El nuevo líder debe tener tacto con sus
equipos.
Liderar es mucho más que dirigir un equipo, lo difícil es poner
en práctica los numerosos conceptos teóricos que se escuchan en el mundo
empresarial. Adaptarse a las nuevas exigencias del ámbito empresarial en el que
las habilidades personales o la inteligencia se han transformado en el camino
hacia el liderazgo. Cómo dirigir equipos a la excelencia es el último trabajo de
José M. Casado, socio de Accenture, que servirá de ayuda a muchos directivos
que pretendan dar el paso de la evolución directiva.
Cómo el liderazgo retiene el talento
El
salario no es el único motivo por el que un profesional se mantiene en un
puesto de trabajo. La capacidad del jefe para comportarse como un líder es importante
para retener el talento.
Un
adecuado ambiente de trabajo en el que se unifiquen las decisiones y los
trabajadores desempeñen sus funciones con motivación e iniciativa es un
escenario ideal. Los responsables de un equipo de trabajo deberían tenerlo como
su principal objetivo.
La
manera de conseguirlo es manejando el talento, cada profesional requiere un
trato personalizado, en función del trabajo que realiza y de la empresa a la
que pertenece. http://comunicacion.infojobs.net/recursos/consejos/articulos/detalle/index.jsp?MzQ%3D&MTIxMzQ4MTM4Ng%3D%3D
Bibliografía
Publicación
Pardo
Díaz, José Luís. Publicación Digital, Gerencia. Liderazgo. elibros
Páginas Web.
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/65/drucker.htm
http://revistas.mes.edu.cu/eduniv/03-Revistas-Cientificas/Folletos-Gerenciales/2006/10/488061003.pdf
http://iturbideseldinero.blogspot.com/2006_08_01_archive.html
http://www.slideshare.net/victorbelen/liderazgo-12351/
http://www.fnm.org.ar/libros/elliderdelfuturo.htm
http://eadminblog.net/post/2006/10/30/liderazgo-distribuido
Infografía
Mr. Management: La Obra De
Peter F. Drucker
Hizo
de la Administración una verdadera disciplina. Aunque su obra cubre más de 30
libros, se intenta hacer un ensayo de su pensamiento a través de algunas de sus
obras. Previamente, se considera interesante la
ubicación dada a Drucker (conjuntamente con Ernest Dale, Harold Koontz, Cyril
O'Donnell, William Newman, George Terry, Ralph Davis, entre otros), por
Idalberto Chiavenato en su libro Teoría General de Administración (1999), en la
llamada Teoría Neoclásica de la Administración, que no es sino la actualización
de la Teoría Clásica, una teoría ecléctica que aprovecha las otras teorías para
su aplicación a las empresas de hoy.
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/65/drucker.htm
El Líder, ¿Nace Ó Se Hace?
El
tema del liderazgo es uno de los que más apasionan a los estudiantes de las organizaciones.
Es debido probablemente a que los líderes están envueltos en una atmósfera de
fantasía, de héroes con facultades extraordinarias y habilidades carismáticas
que se convierten en leyendas.
http://revistas.mes.edu.cu/eduniv/03-Revistas-Cientificas/Folletos-Gerenciales/2006/10/488061003.pdf
La Clave del Éxito de Cualquier
Esfuerzo esta en la Capacidad de Dirigir a otros.
El liderazgo no es
ninguna especie de club exclusivo para "los que ya nacieron con la
membresía". Las características personales que constituyen la materia
prima del liderazgo pueden adquirirse. Enlácelas con el deseo de ser líder y
nada le impedirá llagar a serlo.
http://iturbideseldinero.blogspot.com/2006_08_01_archive.html
El Liderazgo En El Profesional De La Información
Andrea Carrasco Esquivel (2006), define liderazgo como ”La habilidad de una persona para influir sobre los miembros de un grupo para alcanzar los objetivos planteados…”
http://www.slideshare.net/victorbelen/liderazgo-12351/
El líder
del futuro. (1996)
Este
libro es un gran aporte para las ONGs, dado que la mayoría de líderes surgen en
los sectores sociales. Además, es un aporte de ideas que pueden ser aplicadas
de modo positivo y que tienen como objetivo el cambio para liderar eficazmente
la organización. Es una forma de incentivar al mejoramiento de las condiciones
de la organización, porque considera cual puede ser el futuro de éstas y
analiza el papel de los líderes en la sociedad.
http://www.fnm.org.ar/libros/elliderdelfuturo.htm
Peter Senge, por su parte, se
conforma con la siguiente reflexión para cerrar la ponencia: “Creo que los desafíos del cambio sistémico
donde la jerarquía es inadecuada nos llevarán a nuevas perspectivas del
liderazgo basadas en nuevos principios. Estos desafíos no pueden ser afrontados
por líderes heroicos aislados. Requieren una combinación única de personas
diferentes, en cargos diferentes, que lideren de maneras diferentes”.